Gleichzeitig zur Migration von Core-Systemen der Energiebranche zu neuen Softwarelösungen wird auch ein neues Data Warehouse (DWH) für den Vertrieb benötigt. Beide Projekte (Core Systeme, DWH) werden agil in SCRUM Teams umgesetzt. Im DWH Projekt werden in jedem Sprint von Businessanalysten Anforderungen gesammelt, analysiert und für den Development-Sprint aufbereitet. Ziel ist ein umfassendes Data Warehouse zu erhalten, welches mindestens alle Anforderungen für die bisherigen (Core) Systeme erfüllt und das Unternehmen auf die agile Vertriebswelt von morgen vorbereitet.

• Internationale Abstimmung mit Off-Shore Development-Teams (Indien, Lettland)
• Erstellen und pflegen von User Stories
• Analyse, Aufnahme und Dokumentation von Anforderungen und deren Abhängigkeiten im Rahmen des Anforderungsmanagements mithilfe von Systemanalysen und Workshops mit den Fachbereichen
• Erstellen von ERD Modellen und Data-Flow-Modellierung zur Abstimmung mit den Entwicklern
• Teilnahme am gesamten SCRUM-Prozess (Reviews, Backlog Planning usw.)
• Erstellung von technischen Konzepten und EPICs
• Organisation der technischen Umsetzung
• Testmanagement - Konzeption und Erstellen von Testfällen und Durchführung von Tests
• Durchführen von internen Reviews, fachliche Führung als Lead Business Analyst

Ergebnisse:

• Verständliche und umsetzbare User Stories für Entwickler

• Übernahme der Projektverantwortung für alle Projektphasen und alle Projektbereiche (PL, PMO, Anforderungs- und Testmanagement)
• Direktes Reporting an Programmleitung (Projektreports, Risikomeldungen, CR’s usw.)
• Analyse von Anforderungen und Abhängigkeiten
• Erstellung eines abgestimmten Migrations- und Projektplanes mit Zeitplan und Meilensteinen usw.
• Sicherstellung der technischen Verfügbarkeit des Systems für die zu integrierende Bank
• Verhandlung eines neuen SLAs zwischen Großbank und zu integrierender Bank inkl. neuer Unternehmensvereinbarung
• Erstellung von Handlungsanweisungen und Dokumentationen im Umgang mit benannter Software
• Vertragsmanagement und Vertragsverhandlungen
• Sicherstellung der technischen Befähigung für Zugriff und Migrationsfähigkeit herstellen.

• Verantwortlich für Konzeption und Umsetzung von Reports und Dashboards über Aktivitäten im nationalen CRM-System für den Vertriebsvorstand und Marketing-Bereichsleiter
• Konzeption, Umsetzung und Etablierung von neuen Kennzahlen für die Erfolgsmessung und Bewertung von Online-Werbekampagnen
• Beratung zur Einrichtung von Kontrollgruppen zur Erfolgsmessung von Multikanal-Kampagnen
• Erstellung von Ad-hoc Reports und Konzeption von Standardreports
• Durchführung von Prozessanalysen und Erstellung von Prozessdokumentation
• Automatisierung von Analyseprozessen (mit SAS, IBM Cognos und UC4)
• Teilverantwortung über das Data Governance für betreute Datenstrecken
• Erstellung der Vertriebslandkarte für Reports in IBM Cognos zur Nutzung in der Gesamtbank
• Konzeption und Implementierung des ersten Analyse-Cubes für den Konzernbereich Private Kunden
• Erstellen und halten von Präsentationen an die Zielgruppe Top-Management
• Gewonnenen Erkenntnisse als Feedback an die jeweiligen (digitalen) Kundenprozesse gemeldet

• Übernahme der Projektverantwortung für alle Projektphasen und alle Projektbereiche (PL, PMO, Anforderungs- und Testmanagement) gemeinsam mit einem Kollegen
• Zentraler Ansprechpartner für 2 von 3 Standorten in Deutschland
• Anforderungsaufnahme durch Leiten von Workshops und Fachteamsitzungen
• Planen und Überwachen der Arbeitspakete und deren Fortschritte
• Budget- und Kostenverantwortung, inkl. Projektcontrolling, Beauftragung Externer und Kostenfreigabe
• Verantwortlich für das Projektreporting an Auftraggeber und Lenkungskreis

• Übernahme der Projektverantwortung für alle Projektphasen und alle Projektbereiche (PL, PMO, Anforderungs- und Testmanagement)
• Durchführung von Workshops zur Anforderungsaufnahme zur Erstellung der Lasten- und Pflichtenhefte
• Durchführung der Projektplanung und Überwachung der Umsetzung
• Entscheidung über CRs aus Projekt heraus (Abwägung Scope) und ggf. Einreichung
• Kommunikation mit Management und anderen Stakeholdern
• Fachliche Führung der Projektmitglieder

• Projektleitung des nationalen SAP-Konzernprojektes in allen Projektphasen und allen Projektbereichen (PL, PMO, Anforderungsmanagement und Testmanagement) über mehrere Standorte und Gesellschaften hinweg mit mehreren Systemen (komplexe IT-Landschaft)
• Leitung des Projektes im hybriden Projektansatz (Projektrahmen klassisch, Erreichung der Ziele und Lieferung der Ergebnisse agil)
• Erfassung und Bewertung der relevanten und technischen Anforderungen aus der Verordnung
• Fachliche Anleitung und Führung von 30 Projektmitgliedern in verteilten Teams
• Vorrausschauende Vorbereitung, soweit möglich für die Sparte Gas, in der Annahme, dass eine ähnliche Anforderung auch für die Sparte Gas von der BNetzA gestellt werden wird (was auch eintrat, siehe KoV IX)
• Verantwortlich für das Projektreporting und die Präsentation an Auftraggeber und Lenkungskreisen

• Analyse und Erfassung aller beteiligten Fachbereiche im gesamten Konzern
• Abstimmungsrunden und Workshops zur Erfassung aller notwendigen Aktivitäten zur erfolgreichen und schnellen Abwicklung von Insolvenzfällen von Energielieferanten des Netzes
• Prozessdokumentation in EPK und BPMN 2.0
• Definition neuer Geschäftsprozesse und Harmonisierung von Prozessen (Prozessoptimierung)
• Prozessschulung aller beteiligten Fachbereiche
• Übergabe des abgestimmten Prozesses an alle Fachbereiche für den Einsatzfall
• Präsentation des E2E-Prozesses an Stakeholder (und Management)

• Projektleitung des nationalen Konzernprojektes in allen Projektphasen und allen Projektbereichen (PL, PMO, Anforderungsmanagement und Testmanagement) in einer komplexen IT-Landschaft
• Umfangreiche Workshops zur Anforderungsanalyse und -erfassung
• Erstellung eines Projekt- und Umsetzungsplans
• Ressourcensicherung innerhalb des Unternehmens und bei externen Dienstleistern
• Nach Entscheidung, das Projekt nicht durchzuführen: Planung und Durchführung der Projektabschlussphase
• Prüfung der Ergebnisse zur Übergabe an Fachbereich
• Verantwortlich für das Projektreporting und die Präsentation an Auftraggeber und Lenkungskreisen
• Erstellen von Wirtschaftlichkeitsberechnungen (Business Case) für die gesamte Projekt- und Produktlaufzeit
• Abstimmung der Änderungen an den korrespondierenden Kundenprozessen

• Übernahme der Ergebnisse des Vorprojektes zur Bestimmung umzusetzender Kennzahlen
• Projektleitung des Umsetzungsprojekts in allen Projektphasen und allen Projektbereichen (PL, PMO, Anforderungsmanagement und Testmanagement)
• Leitung des Projektes im hybriden Projektansatz (Projektrahmen klassisch, Erreichung der Ziele und Lieferung der Ergebnisse agil)
• Detaildefinition der Kennzahlen in Workshops und als Experte für KPIs
• Planung und Abstimmung der technischen Umsetzung mit Stakeholdern
• Feingestaltung der konkreten Umsetzung
• Technische Umsetzung der KPIs in einem Dashboard für das Top-Management in einem eigenen Reporting-Programm
• Freigabe der Umsetzung durch das Top-Management