Initiierung und Projektleitung eines SPI-Projektes (Software-Process-Improvement) mit den Zielen den CMMI-Maturity Level 2 sowie 15% Effizienzsteigerung in allen Projekten der IT-Organisation zu erlangen.
Projektleitung zur Kunden Postbox Migration
Kunde: Online Broker
Aufgaben:
Gesamtprojektleitung zur Einführung eines Standard Ticketing-Systems (inkl. BI und MS-Dynamics CRM)
Kunde: Europäischen Kulturbetrieb (staatliche Holding mit 18 Spielstätten)
Aufgaben:
Projektleitung eines MVP für ein cloudbasierten Kernbankensystems
Kunde: Internet Bank (Fest- und Tagesgeld)
Aufgaben:
Projektleiter zur Entwicklung und Einführung eines neuen flexiblen Kreditproduktes
Kunde: Internet Bank
Aufgaben:
Programmleitung zur Transformation des IT-Operations
Kunde: eCommerce Konzern
Aufgaben:
Kunde: staatliche Holding mit 18 Spielstätten
Aufgaben:
Gesamtprojektleitung zur Einführung eines Standard Ticketing-Systems (inkl. BI und MS-Dynamics CRM) für einen bedeutenden europäischen Kulturbetrieb
Neuaufstellung des Teams und der Architektur
Rolle: Interim Entwicklungsleiter
Kunde: Finanzportal, zwei Autovermietungen
Aufgaben:
Interim Entwicklungsleiter eines Finanzportal (nach Restrukturierung)
Change Management und Coaching der Projektleitung zur Einführung einer neuen Vermietplattform für zwei Autovermietungen (PKW, LKW)
Kunde: PKW Maut Betreiberfirma
Aufgaben:
Multi-Projektleitung beim Aufbau der PKW Maut Betreiberfirma (RZ-Aufbau, Web/App-Portal, Zahlungssystem und Fahrtenbuch-App)
Kunde: Sparkassendienstleisters
Aufgaben:
Beratung/Coaching der GF und Projektleitung zur Auslagerung der Firmenkunden Kreditsachbearbeitung eines Sparkassendienstleisters
Kunde: eCommerce Konzern
Aufgaben:
Programmleitung zur Transformation des IT-Operations eines internationalen eCommerce Konzern
Weiterbildungen:
2019 - 2019
LINC PERSONALITY PROFILER Coach/Trainer
2013 - 2014
Business Coach (V.I.E.L Coaching + Training)
2009 -2009
Project Management Professional (PMP/ PMI)
2006 - 2006
Certified SCRUM Master
Ausbildung:
1988 - 1995
Studium der Informatik mit Anwendungsfach BWL
Abschluß Diplom-Informatiker
Universität Hildesheim
1992 - 1993
Studium, Course ?Management Sciences?
University of Manchester Institute of Science and Technology (UMIST)
Profil:
Beruflicher Werdegang:
2012 - heute
Rolle: Selbstständiger IT Projektleiter I Transformation Manager
2010 - 2011
Rolle: Managing Consultant
Kunde: Q_PERIOR AG (vormals agens Consulting GmbH), Ellerau
2000 - 2010
Rolle: Leiter Trading- und Zahlungsverkehrsentwicklung, IT-Projekt Manager
Kunde: comdirect bank AG, Quickborn
Aufgaben:
1998 - 2000
Rolle: Senior Berater
Kunde: ARTHUR ANDERSEN Managementberatung GmbH, Hamburg für eBusiness Strategien und deren Umsetzung
1995 - 1998
Rolle: Berater
Kunde: SerCon GmbH (IBM Global Services), Hamburg für Client/Server System Management und Lotus Notes/Domino
Initiierung und Projektleitung eines SPI-Projektes (Software-Process-Improvement) mit den Zielen den CMMI-Maturity Level 2 sowie 15% Effizienzsteigerung in allen Projekten der IT-Organisation zu erlangen.
Projektleitung zur Kunden Postbox Migration
Kunde: Online Broker
Aufgaben:
Gesamtprojektleitung zur Einführung eines Standard Ticketing-Systems (inkl. BI und MS-Dynamics CRM)
Kunde: Europäischen Kulturbetrieb (staatliche Holding mit 18 Spielstätten)
Aufgaben:
Projektleitung eines MVP für ein cloudbasierten Kernbankensystems
Kunde: Internet Bank (Fest- und Tagesgeld)
Aufgaben:
Projektleiter zur Entwicklung und Einführung eines neuen flexiblen Kreditproduktes
Kunde: Internet Bank
Aufgaben:
Programmleitung zur Transformation des IT-Operations
Kunde: eCommerce Konzern
Aufgaben:
Kunde: staatliche Holding mit 18 Spielstätten
Aufgaben:
Gesamtprojektleitung zur Einführung eines Standard Ticketing-Systems (inkl. BI und MS-Dynamics CRM) für einen bedeutenden europäischen Kulturbetrieb
Neuaufstellung des Teams und der Architektur
Rolle: Interim Entwicklungsleiter
Kunde: Finanzportal, zwei Autovermietungen
Aufgaben:
Interim Entwicklungsleiter eines Finanzportal (nach Restrukturierung)
Change Management und Coaching der Projektleitung zur Einführung einer neuen Vermietplattform für zwei Autovermietungen (PKW, LKW)
Kunde: PKW Maut Betreiberfirma
Aufgaben:
Multi-Projektleitung beim Aufbau der PKW Maut Betreiberfirma (RZ-Aufbau, Web/App-Portal, Zahlungssystem und Fahrtenbuch-App)
Kunde: Sparkassendienstleisters
Aufgaben:
Beratung/Coaching der GF und Projektleitung zur Auslagerung der Firmenkunden Kreditsachbearbeitung eines Sparkassendienstleisters
Kunde: eCommerce Konzern
Aufgaben:
Programmleitung zur Transformation des IT-Operations eines internationalen eCommerce Konzern
Weiterbildungen:
2019 - 2019
LINC PERSONALITY PROFILER Coach/Trainer
2013 - 2014
Business Coach (V.I.E.L Coaching + Training)
2009 -2009
Project Management Professional (PMP/ PMI)
2006 - 2006
Certified SCRUM Master
Ausbildung:
1988 - 1995
Studium der Informatik mit Anwendungsfach BWL
Abschluß Diplom-Informatiker
Universität Hildesheim
1992 - 1993
Studium, Course ?Management Sciences?
University of Manchester Institute of Science and Technology (UMIST)
Profil:
Beruflicher Werdegang:
2012 - heute
Rolle: Selbstständiger IT Projektleiter I Transformation Manager
2010 - 2011
Rolle: Managing Consultant
Kunde: Q_PERIOR AG (vormals agens Consulting GmbH), Ellerau
2000 - 2010
Rolle: Leiter Trading- und Zahlungsverkehrsentwicklung, IT-Projekt Manager
Kunde: comdirect bank AG, Quickborn
Aufgaben:
1998 - 2000
Rolle: Senior Berater
Kunde: ARTHUR ANDERSEN Managementberatung GmbH, Hamburg für eBusiness Strategien und deren Umsetzung
1995 - 1998
Rolle: Berater
Kunde: SerCon GmbH (IBM Global Services), Hamburg für Client/Server System Management und Lotus Notes/Domino
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