Einsatzort: Bad Oldesloe, Schleswig-Holstein
Kunde: FRESHNUTS GMBH
Aufgabe:
Als Projektmanager stehe ich in jeder Projektphase zur Verfügung. Von der Gestaltung des Projektauftrags und der Erstellung des Lastenhefts über das Koordinieren der Umsetzung bis hin zur Nachbereitung und Dokumentation.
Mein Fokus liegt auf der Gestaltung von Prozessen und der Integration in das ERP-System in der Nahrungsmittelbranche. Spezialisiert bin ich auf den Teil der Supply Chain von der Beschaffung und Bereitstellung über die Fertigung und die Lagerhaltung.
Zu einer erfolgreichen und ganzheitlich gedachten Umsetzung gehört auch die Schulung der betreffenden Mitarbeiter, um die neuen Abläufe nachhaltig zu gestalten.
Die mit Abstand wichtigste Funktion des Projektleiters ist es, die Effektivität des Teams zu verantworten. Dabei helfen mir Struktur, eine klare und respektvolle Kommunikation und meine aufgeschlossene und anerkennende Art der Teamführung.
Dies habe ich mir bei Projekten bei der Integration von ERPS-Modulen aber auch in der Entwicklungsarbeit von neuen Produkten angeeignet.
ERP - SYSTEME RICHTIG NUTZEN
DIGITALE ARBEITSWEISE
FÜR MEHR INNOVATION
Werdegang:
In meiner Karriere habe ich mich über die Spitzengastronomie und ein Studium in der Nahrungsmittelindustrie etabliert. Ich habe dabei in unterschiedliche Abteilungen von der Entwicklung, der Beschaffung bis zu der Fertigung erfolgreich und begeistert gearbeitet. Die Arbeit in, und auch die Leitung von, Projekten zur Integration verschiedener ERPS-Module haben mir gezeigt, wo ich meinen persönlichen Fokus sehe.
Meine größten Fähigkeiten bestehen aus meiner Struktur, die mir hilft, das Team auf Kurs zu halten, und die Freude an Diskussionen, wie komplexe Prozesse in der betrieblichen Realität am besten digital umgesetzt werden können und wo sie an ihre Grenzen stoßen.
Erfahrungen habe ich hier in der Leitung des Projekts zur erfolgreichen Implementierung der Digitalen Plantafel gemacht. Die Auftragsplanung, die bislang parallel auf Excel durchgeführt wurden, wurde somit in das ERPS integriert und stand fortan abteilungsübergreifend transparent zur Verfügung. Darüber hinaus haben wir in einem zweiten Schritt auch die Automatisierung erfolgreich umgesetzt, was für eine deutliche Entlastung seitens der Produktionsplaner führte und so Kapazitäten für wert-volle Kontroll-Funktionen freisetzte.
Einsatzort: Bad Oldesloe, Schleswig-Holstein
Kunde: FRESHNUTS GMBH
Aufgabe:
Als Projektmanager stehe ich in jeder Projektphase zur Verfügung. Von der Gestaltung des Projektauftrags und der Erstellung des Lastenhefts über das Koordinieren der Umsetzung bis hin zur Nachbereitung und Dokumentation.
Mein Fokus liegt auf der Gestaltung von Prozessen und der Integration in das ERP-System in der Nahrungsmittelbranche. Spezialisiert bin ich auf den Teil der Supply Chain von der Beschaffung und Bereitstellung über die Fertigung und die Lagerhaltung.
Zu einer erfolgreichen und ganzheitlich gedachten Umsetzung gehört auch die Schulung der betreffenden Mitarbeiter, um die neuen Abläufe nachhaltig zu gestalten.
Die mit Abstand wichtigste Funktion des Projektleiters ist es, die Effektivität des Teams zu verantworten. Dabei helfen mir Struktur, eine klare und respektvolle Kommunikation und meine aufgeschlossene und anerkennende Art der Teamführung.
Dies habe ich mir bei Projekten bei der Integration von ERPS-Modulen aber auch in der Entwicklungsarbeit von neuen Produkten angeeignet.
ERP - SYSTEME RICHTIG NUTZEN
DIGITALE ARBEITSWEISE
FÜR MEHR INNOVATION
Werdegang:
In meiner Karriere habe ich mich über die Spitzengastronomie und ein Studium in der Nahrungsmittelindustrie etabliert. Ich habe dabei in unterschiedliche Abteilungen von der Entwicklung, der Beschaffung bis zu der Fertigung erfolgreich und begeistert gearbeitet. Die Arbeit in, und auch die Leitung von, Projekten zur Integration verschiedener ERPS-Module haben mir gezeigt, wo ich meinen persönlichen Fokus sehe.
Meine größten Fähigkeiten bestehen aus meiner Struktur, die mir hilft, das Team auf Kurs zu halten, und die Freude an Diskussionen, wie komplexe Prozesse in der betrieblichen Realität am besten digital umgesetzt werden können und wo sie an ihre Grenzen stoßen.
Erfahrungen habe ich hier in der Leitung des Projekts zur erfolgreichen Implementierung der Digitalen Plantafel gemacht. Die Auftragsplanung, die bislang parallel auf Excel durchgeführt wurden, wurde somit in das ERPS integriert und stand fortan abteilungsübergreifend transparent zur Verfügung. Darüber hinaus haben wir in einem zweiten Schritt auch die Automatisierung erfolgreich umgesetzt, was für eine deutliche Entlastung seitens der Produktionsplaner führte und so Kapazitäten für wert-volle Kontroll-Funktionen freisetzte.