Experte für Geschäftstransformation und digitale Innovationen mit Fokus auf Effizienz und Wachstum.
Aktualisiert am 14.05.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 12.05.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement/Projektleitung
Programmmanagement
interim management
excellence
E-Commerce
odoo
commercial excellence
Lean Management
Innovationsmanagement
lean six sigma
cost reduction
strategy
Digitalisierung
Deutsch
Englisch

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+200km) Stuttgart (+200km) Zürich (+200km) Bern (+200km) Basel (+200km)
Deutschland, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre 8 Monate
2018-09 - heute

Beratung für Wachstumsstrategie und Innovation Design Thinking

Beratung & Interim Management, Gründer
Beratung & Interim Management, Gründer

Beratung eines nicht wachsenden Startups aus dem Bereich Medizintechnik und Digitalisierung. Entwicklung einer neuen Wachstumsstrategie und Unterstützung im Bereich Innovation. Analyse des Umsatzes, Überprüfung Marktpotential, Erstellung eines Businessplans inklusive G&V. Ziel. Wachstum von CHF 6M auf CHF 15M. Ergebnis: Fokussierter Wachstumsplan erstellt inklusive Personalbedarfsplanung, Erstellung eines Profils für Vertriebsmitarbeiter, Implementierung eines Kanban System mit Trello zur Effizienzsteigerung und Verbesserung der Umsetzung. Optimierung des Produktportfolios mit Unterstützung von Design Thinking Workshops und Validierung über Business Model Canvas.

eigene Firma [Name auf Anfrage]
Zürich, CH
2 Jahre 10 Monate
2015-11 - 2018-08

diverse Projekte

Leiter Marketing, Vertrieb, F&E
Leiter Marketing, Vertrieb, F&E

Mitglied der Geschäftsleitung, Personalführung und -schulung

11/2015-11/2016

Market Segment Leitung

Plastics Strategie

Entwicklung einer neuen Geschäftsstrategie für Plastics und Implementierung. Focus auf existierende Key-Accounts und Projekte mit hoher Umsetzungswahrscheinlichkeit. Implementierung einer Kunden- und Produktsegmentierung mit differenzierten Service Level, sowie Einführung von Tail Management C-Kunden zur ganzheitlichen Reduktion von Kosten und Optimierung von wahrnehmbarer Performance aus Kundensicht. Reorganisation der Verantwortlichkeiten im Vertriebsteam, Training und Motivation.

Ergebnis:

>20% Marktwachstum

Bestellprozessoptimierung

Prozessoptimierung für Budgetierung, Zielvereinbarungen, Forecasting, Neuprojekt (NBO) Validierung.

Ergebnis:
Erfolgreiche Umsetzung mit geringerem Aufwand und effektiver zu Führungen

Marktentwicklung inkl. CAPEX

Einführung eines neuen Produktsegmentes in Europa, Marktanalyse, CAPEX für Produktionsanlagen, Training vom Vertrieb und F&E, Marketing, Aufbau Distributoren.

Ergebnis:

Wachstum CAGR 300%

Digitale Innovation

Findung innovativer Ideen zur Beschleunigung von Entwicklungsprozessen und Erhöhung der Kundenbindung.

Ergebnis:
Entwicklung einer innovativen Webanwendung mit Vorteilen für den Kunden durch Beschleunigung des Gesamtprozesses, und paralleler Reduktion interner Kosten

Grund des Wechsels:

Geplante Investitionen für signifikantes Wachstum in Europe durch neuen CEO gestoppt, und nach Asien verlagert

Americhem Europe Ltd.
Manchester, UK
2 Jahre
2013-11 - 2015-10

diverse Projekte

Manager Vertrieb und Geschäftsentwicklung
Manager Vertrieb und Geschäftsentwicklung

Leitung Spezialitätengeschäft in Benelux, Deutschland und Russland

Focus auf Kundenzufriedenheit und Wachstum

Übernahme eines Spezialitätengeschäftes, Kundenzufriedenheitsanalyse und Einleitung von Korrekturen, Marktanalyse, Wachstumsstrategie.

Ergebnis:

Wachstum +12%, Aufbau eines globalen Key-Accounts

Implementierung CRM MS Dynamics

Einführung eines CRM System Microsoft Dynamics für den Vertrieb und Kundenservice.

Ergebnis:

Erfolgreiche Implementierung der Kundendatenbank, Besuchsberichte, Aktivitäten, Angebote, Lead Verwaltung, Dashboards

Grund des Wechsels:

Zugesicherte Funktion als Leiter Vertrieb Europe wurde von einem neuen CEO für sich beanspruch

Sukano AG
Schindellegi, CH
1 Jahr 3 Monate
2012-08 - 2013-10

diverse Projekte

Manager Geschäftsentwicklung Amerika
Manager Geschäftsentwicklung Amerika

Verantwortlich für die Entwicklung eines neuen Marktes in CA, US, MX, BR. Analyse Marktpotential, Identifikation der größten Kunden, Erstellung Businessplan

Initialisierung Automotive Projekte

Marktaufbau in Nord- und Südamerika, Marktpotentialanalyse, Kaltakquise, Produktionsversuche, Einleitung strategischer Projekte.

Ergebnis:

Identifikation CHF 12M Potential, Einleitung Automotive Projekte

Grund des Wechsels:

Clariant hat die Coating Geschäftseinheit an den Hauptkonkurrenten Stahl AG verkauft, welcher in Amerika bereits Marktführer war.

Clariant Coating
Stuttgart, DE
2 Jahre 5 Monate
2010-03 - 2012-07

diverse Projekte

Global Commercial Excellence Black Belt
Global Commercial Excellence Black Belt

Verantwortlich für die Konzeption & Implementierung der Transformations Roadmap. Globales Programm Management Lean Six Sigma. Training von Green- und Yellow Belts weltweit. UMS Training

Einführung digitaler Preissteuerungsprozess und Preisstrategie

Implementierung eines globalen digitalen Prozesses zur Preissteuerung, Entwicklung einer Preisstrategie.

Ergebnis:

Anhebung EBIT DA +2% bei CHF 250M Umsatz, Vermeidung zukünftiger Schwankungen

Einkaufsoptimierungsprojekt

Leitung von Einkaufsprojekten, Einführung SCM Techniken, Identifikation von Fehlernquellen, Unterstützung Lieferantenstrategie.

Ergebnis:

Reduktion Kosten -7%, Anhebung On-Time Lieferung für Rohstoffe +25%

Clariant Headquarter
Muttenz, CH
2 Jahre 11 Monate
2007-04 - 2010-02

diverse Projekte

Business Analyst (Inhouse Berater)
Business Analyst (Inhouse Berater)

Prozessanalyse, KPI Entwicklung, Performance Management

Leiter Rollout SCM Projekte, Coaching durch McKinsey

Leitung on SCM Projekten (Bedarfsplanung, Bestandsmanagement, Productionwheel) zur Reduktion des Nettoumlaufvermögens und Erhöhung der Lieferbereitschaft.

Ergebnis:

NWC -20%, OTAR +20%

Prozessberater SAP R/3 und APO für eine Geschäftseinheit

Leitung von Projekten zur Prozessentwicklung als Schnittstelle zwischen dem Business und dem SAP R/3 und APO Service
Center zur Effizienzsteigerung und Fehlerminimierung (KVP)

Clariant Headquarter
Muttenz, CH
6 Jahre 3 Monate
2001-01 - 2007-03

diverse Projekte

Management Trainee und Werksstudent
Management Trainee und Werksstudent

Konzeptentwicklung Service Level Management

Entwicklung kommerzieller Service Pakete für Endkunden und Implementierung dieser auf Kunden ABC Ebene zur Reduktion bzw. Steuerung der Servicekosten.

Ergebnis:

4 Pakete implementiert

Rollout Lean Management

Durchführung von Lean Management für ein Produktionswerk mit EUR 200M Umsatz und 150 Mitarbeitern.

Ergebnis:
Anhebung von OEE um +5% mit zugehöriger Umsatzsteigerung von EUR 10M

Konzeption MES Industry 4.0

siehe Aus- und Weiterbildung

Prozessoptimierung durch Digitalisierung inkl. Softwareentwickl.

Leitung einer Softwareentwicklung zur Optimierung eines fehleranfälligen Prozesses in der Produktion durch Digitalisierung.


Ergebnis:

Automatische Prozessteuerung, Fehlerquote 0%.

CAD Konstruktion thermodynamischer Anlagen

CAD Konstruktion thermodynamischer Maschinen zur Optimierung eins Trocknungsprozesses im Herstellungsprozess von Kunststoff-Masterbatches.

Ergebnis:

Geräuschreduktion, Senkung von Energie- und Wartungskosten, höhere Sicherheit.

Clariant Masterbatches
Ahrensburg, DE
3 Jahre 1 Monat
1998-01 - 2001-01

Kundenspezifisch hochwertige IT Lösungen mit Service & Support

Gründer
Gründer

Während der Zeit von Media-Markt’s Eintritt in Günstige Computer mit z.B. Onboard-Hardware hat sich die Firma erfolgreich darauf fokussiert, kundenspezifische Highend-Lösungen mit Service und Support im Markt zu vertreiben.

eigene Firma [Name auf Anfrage]
Ahrensburg, DE

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2001 - 2005

University of Applied Science Nordakademie

Diploma Mech. Engineering & Business Administration

Dipl. Wirtschaftsingenieur (BWL & Maschinenbau)

Spezialisierung:

Prozess Management, Project Management, Marketing

Diplomarbeit:

Entwicklung eines Manufacturing Execution Systems (MES) Konzeptes Industrie 4.0, zur Verbesserung der Produktionsplanung gestützt durch Kommerzielle Informationen.

Ergebnis:

Note 1.3

ZERTIFIZIERUNGEN / SEMINARE
2018

  • Design-Thinking
  • SCRUM Master PSM


2011

Lean Six Sigma Black Belt


2010

Change Management


2006

  • Leadership
  • Project Management


2005

Financial Business Simulation


2004

Language Studies Canada

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Programmmanagement interim management excellence E-Commerce odoo commercial excellence Lean Management Innovationsmanagement lean six sigma cost reduction strategy Digitalisierung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Projekt
  • Langjährige Erfahrung in der Leitung von großen Change-Projekten und Transformationsinitiativen.
  • Spezialist für ERP-Systeme und tiefgreifendes Verständnis von Operations-Geschäftsprozessen.
  • Erfolgreiche Durchführung von Gap-Analyse-Workshops und Prozessoptimierung.
  • Erfahrung in der Zusammenarbeit mit führenden Unternehmensberatungen wie McKinsey zur Implementierung von Best Practices in Prozessmanagement und -optimierung.
  • Abschluss in Organizational Change von Kellogg mit Spezialisierung in AI-Strategien für Effizienz und Wachstum.
  • Erfolgreicher Leiter von interdisziplinären Teams und internationalen Projekten.
  • Tiefgreifende Branchenkenntnisse in Chemie, Life Science, Medizintechnik, Pharma und Technologie.
  • Zertifizierter Lean Six Sigma Black Belt und erfahrener Berater in Commercial Excellence und Strategieentwicklung.
  • Praktische Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung von digitalen Transformationsstrategien und innovativen Technologielösungen.

Branchen

Branchen

  • Chemie
  • Polymer
  • Industry
  • LifeScience
  • Medizintechnik
  • Pharma

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+200km) Stuttgart (+200km) Zürich (+200km) Bern (+200km) Basel (+200km)
Deutschland, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre 8 Monate
2018-09 - heute

Beratung für Wachstumsstrategie und Innovation Design Thinking

Beratung & Interim Management, Gründer
Beratung & Interim Management, Gründer

Beratung eines nicht wachsenden Startups aus dem Bereich Medizintechnik und Digitalisierung. Entwicklung einer neuen Wachstumsstrategie und Unterstützung im Bereich Innovation. Analyse des Umsatzes, Überprüfung Marktpotential, Erstellung eines Businessplans inklusive G&V. Ziel. Wachstum von CHF 6M auf CHF 15M. Ergebnis: Fokussierter Wachstumsplan erstellt inklusive Personalbedarfsplanung, Erstellung eines Profils für Vertriebsmitarbeiter, Implementierung eines Kanban System mit Trello zur Effizienzsteigerung und Verbesserung der Umsetzung. Optimierung des Produktportfolios mit Unterstützung von Design Thinking Workshops und Validierung über Business Model Canvas.

eigene Firma [Name auf Anfrage]
Zürich, CH
2 Jahre 10 Monate
2015-11 - 2018-08

diverse Projekte

Leiter Marketing, Vertrieb, F&E
Leiter Marketing, Vertrieb, F&E

Mitglied der Geschäftsleitung, Personalführung und -schulung

11/2015-11/2016

Market Segment Leitung

Plastics Strategie

Entwicklung einer neuen Geschäftsstrategie für Plastics und Implementierung. Focus auf existierende Key-Accounts und Projekte mit hoher Umsetzungswahrscheinlichkeit. Implementierung einer Kunden- und Produktsegmentierung mit differenzierten Service Level, sowie Einführung von Tail Management C-Kunden zur ganzheitlichen Reduktion von Kosten und Optimierung von wahrnehmbarer Performance aus Kundensicht. Reorganisation der Verantwortlichkeiten im Vertriebsteam, Training und Motivation.

Ergebnis:

>20% Marktwachstum

Bestellprozessoptimierung

Prozessoptimierung für Budgetierung, Zielvereinbarungen, Forecasting, Neuprojekt (NBO) Validierung.

Ergebnis:
Erfolgreiche Umsetzung mit geringerem Aufwand und effektiver zu Führungen

Marktentwicklung inkl. CAPEX

Einführung eines neuen Produktsegmentes in Europa, Marktanalyse, CAPEX für Produktionsanlagen, Training vom Vertrieb und F&E, Marketing, Aufbau Distributoren.

Ergebnis:

Wachstum CAGR 300%

Digitale Innovation

Findung innovativer Ideen zur Beschleunigung von Entwicklungsprozessen und Erhöhung der Kundenbindung.

Ergebnis:
Entwicklung einer innovativen Webanwendung mit Vorteilen für den Kunden durch Beschleunigung des Gesamtprozesses, und paralleler Reduktion interner Kosten

Grund des Wechsels:

Geplante Investitionen für signifikantes Wachstum in Europe durch neuen CEO gestoppt, und nach Asien verlagert

Americhem Europe Ltd.
Manchester, UK
2 Jahre
2013-11 - 2015-10

diverse Projekte

Manager Vertrieb und Geschäftsentwicklung
Manager Vertrieb und Geschäftsentwicklung

Leitung Spezialitätengeschäft in Benelux, Deutschland und Russland

Focus auf Kundenzufriedenheit und Wachstum

Übernahme eines Spezialitätengeschäftes, Kundenzufriedenheitsanalyse und Einleitung von Korrekturen, Marktanalyse, Wachstumsstrategie.

Ergebnis:

Wachstum +12%, Aufbau eines globalen Key-Accounts

Implementierung CRM MS Dynamics

Einführung eines CRM System Microsoft Dynamics für den Vertrieb und Kundenservice.

Ergebnis:

Erfolgreiche Implementierung der Kundendatenbank, Besuchsberichte, Aktivitäten, Angebote, Lead Verwaltung, Dashboards

Grund des Wechsels:

Zugesicherte Funktion als Leiter Vertrieb Europe wurde von einem neuen CEO für sich beanspruch

Sukano AG
Schindellegi, CH
1 Jahr 3 Monate
2012-08 - 2013-10

diverse Projekte

Manager Geschäftsentwicklung Amerika
Manager Geschäftsentwicklung Amerika

Verantwortlich für die Entwicklung eines neuen Marktes in CA, US, MX, BR. Analyse Marktpotential, Identifikation der größten Kunden, Erstellung Businessplan

Initialisierung Automotive Projekte

Marktaufbau in Nord- und Südamerika, Marktpotentialanalyse, Kaltakquise, Produktionsversuche, Einleitung strategischer Projekte.

Ergebnis:

Identifikation CHF 12M Potential, Einleitung Automotive Projekte

Grund des Wechsels:

Clariant hat die Coating Geschäftseinheit an den Hauptkonkurrenten Stahl AG verkauft, welcher in Amerika bereits Marktführer war.

Clariant Coating
Stuttgart, DE
2 Jahre 5 Monate
2010-03 - 2012-07

diverse Projekte

Global Commercial Excellence Black Belt
Global Commercial Excellence Black Belt

Verantwortlich für die Konzeption & Implementierung der Transformations Roadmap. Globales Programm Management Lean Six Sigma. Training von Green- und Yellow Belts weltweit. UMS Training

Einführung digitaler Preissteuerungsprozess und Preisstrategie

Implementierung eines globalen digitalen Prozesses zur Preissteuerung, Entwicklung einer Preisstrategie.

Ergebnis:

Anhebung EBIT DA +2% bei CHF 250M Umsatz, Vermeidung zukünftiger Schwankungen

Einkaufsoptimierungsprojekt

Leitung von Einkaufsprojekten, Einführung SCM Techniken, Identifikation von Fehlernquellen, Unterstützung Lieferantenstrategie.

Ergebnis:

Reduktion Kosten -7%, Anhebung On-Time Lieferung für Rohstoffe +25%

Clariant Headquarter
Muttenz, CH
2 Jahre 11 Monate
2007-04 - 2010-02

diverse Projekte

Business Analyst (Inhouse Berater)
Business Analyst (Inhouse Berater)

Prozessanalyse, KPI Entwicklung, Performance Management

Leiter Rollout SCM Projekte, Coaching durch McKinsey

Leitung on SCM Projekten (Bedarfsplanung, Bestandsmanagement, Productionwheel) zur Reduktion des Nettoumlaufvermögens und Erhöhung der Lieferbereitschaft.

Ergebnis:

NWC -20%, OTAR +20%

Prozessberater SAP R/3 und APO für eine Geschäftseinheit

Leitung von Projekten zur Prozessentwicklung als Schnittstelle zwischen dem Business und dem SAP R/3 und APO Service
Center zur Effizienzsteigerung und Fehlerminimierung (KVP)

Clariant Headquarter
Muttenz, CH
6 Jahre 3 Monate
2001-01 - 2007-03

diverse Projekte

Management Trainee und Werksstudent
Management Trainee und Werksstudent

Konzeptentwicklung Service Level Management

Entwicklung kommerzieller Service Pakete für Endkunden und Implementierung dieser auf Kunden ABC Ebene zur Reduktion bzw. Steuerung der Servicekosten.

Ergebnis:

4 Pakete implementiert

Rollout Lean Management

Durchführung von Lean Management für ein Produktionswerk mit EUR 200M Umsatz und 150 Mitarbeitern.

Ergebnis:
Anhebung von OEE um +5% mit zugehöriger Umsatzsteigerung von EUR 10M

Konzeption MES Industry 4.0

siehe Aus- und Weiterbildung

Prozessoptimierung durch Digitalisierung inkl. Softwareentwickl.

Leitung einer Softwareentwicklung zur Optimierung eines fehleranfälligen Prozesses in der Produktion durch Digitalisierung.


Ergebnis:

Automatische Prozessteuerung, Fehlerquote 0%.

CAD Konstruktion thermodynamischer Anlagen

CAD Konstruktion thermodynamischer Maschinen zur Optimierung eins Trocknungsprozesses im Herstellungsprozess von Kunststoff-Masterbatches.

Ergebnis:

Geräuschreduktion, Senkung von Energie- und Wartungskosten, höhere Sicherheit.

Clariant Masterbatches
Ahrensburg, DE
3 Jahre 1 Monat
1998-01 - 2001-01

Kundenspezifisch hochwertige IT Lösungen mit Service & Support

Gründer
Gründer

Während der Zeit von Media-Markt’s Eintritt in Günstige Computer mit z.B. Onboard-Hardware hat sich die Firma erfolgreich darauf fokussiert, kundenspezifische Highend-Lösungen mit Service und Support im Markt zu vertreiben.

eigene Firma [Name auf Anfrage]
Ahrensburg, DE

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2001 - 2005

University of Applied Science Nordakademie

Diploma Mech. Engineering & Business Administration

Dipl. Wirtschaftsingenieur (BWL & Maschinenbau)

Spezialisierung:

Prozess Management, Project Management, Marketing

Diplomarbeit:

Entwicklung eines Manufacturing Execution Systems (MES) Konzeptes Industrie 4.0, zur Verbesserung der Produktionsplanung gestützt durch Kommerzielle Informationen.

Ergebnis:

Note 1.3

ZERTIFIZIERUNGEN / SEMINARE
2018

  • Design-Thinking
  • SCRUM Master PSM


2011

Lean Six Sigma Black Belt


2010

Change Management


2006

  • Leadership
  • Project Management


2005

Financial Business Simulation


2004

Language Studies Canada

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Programmmanagement interim management excellence E-Commerce odoo commercial excellence Lean Management Innovationsmanagement lean six sigma cost reduction strategy Digitalisierung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Projekt
  • Langjährige Erfahrung in der Leitung von großen Change-Projekten und Transformationsinitiativen.
  • Spezialist für ERP-Systeme und tiefgreifendes Verständnis von Operations-Geschäftsprozessen.
  • Erfolgreiche Durchführung von Gap-Analyse-Workshops und Prozessoptimierung.
  • Erfahrung in der Zusammenarbeit mit führenden Unternehmensberatungen wie McKinsey zur Implementierung von Best Practices in Prozessmanagement und -optimierung.
  • Abschluss in Organizational Change von Kellogg mit Spezialisierung in AI-Strategien für Effizienz und Wachstum.
  • Erfolgreicher Leiter von interdisziplinären Teams und internationalen Projekten.
  • Tiefgreifende Branchenkenntnisse in Chemie, Life Science, Medizintechnik, Pharma und Technologie.
  • Zertifizierter Lean Six Sigma Black Belt und erfahrener Berater in Commercial Excellence und Strategieentwicklung.
  • Praktische Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung von digitalen Transformationsstrategien und innovativen Technologielösungen.

Branchen

Branchen

  • Chemie
  • Polymer
  • Industry
  • LifeScience
  • Medizintechnik
  • Pharma

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