2022 - 2024: Unternehmenstransition

Kunde: TechDivision

Aufgaben:

• TechDivision ist ein Unternehmen, das sich auf digitale Dienstleistungen spezialisiert hat. Sie entwickeln und optimieren digitale Commerce-Plattformen, Content-Commerce-Plattformen und Corporate Websites. Außerdem bieten sie Strategieberatung und Online-Marketing-Dienste an.
• TechDivision hat es sich zur Aufgabe gemacht, ihr Geschäftsmodell zu einem digitalen Enabler umzubauen. Christian hat sie unterstützt, die notwendigen strukturellen und kulturellen Veränderungen durchzuführen, indem er das Agile Coaching Team mit aufgebaut und das Führungskräfte-Team gecoacht hat.

Kunde: BSH

Aufgaben:

• BSH Hausgeräte GmbH ist ein führendes Unternehmen in der Hausgeräteindustrie. Neben der Produktion und dem Vertrieb von Großgeräten, entwickelt das Unternehmen digitale Lösungen, um den Alltag der Nutzer komfortabler und effizienter zu gestalten.
• Nach der SAFe-Einführung bei BSH hat Christian ein Shape bei der Organisation und Durchführung des alle drei Monate stattfindenden PI-Plannings unterstützt. Durch die Auswahl einer geeigneten Collaboration-Platform gelang es, mit den ca. 350 Personen ein lebendiges und aktives Planning zu schaffen, bei dem die Teilnehmer engagiert und interaktiv mitwirkten.

Kunde: Atruvia

Aufgaben:

• Atruvia ist der IT-Dienstleister für ca. 900 Volksbanken und Raiffeisenbanken. Zu ihren Kunden gehören außerdem eine Reihe von Privatbanken. Die Fiducia & GAD IT beschäftigt über 7.000 Mitarbeiter.
• Atruvia hat die agile Transition des gesamten Unternehmens beschlossen und für die Umsetzung diverse Coaches zu einem Team zusammengeführt. Christian hat dieses Team gecoacht und befähigt, die Transition umzusetzen.

Kunde: Zeppelin Lab

2020 - 2020: Führungskräfte-Coaching

Kunde: Fujitsu

2020 - 2020: Einführung agiler Methoden

Kunde: Agenda Informationssysteme

2020 - 2020: Assessment

Kunde: gkv informatik

2019 - 2019: Coaching für Scrum Master

Kunde: Konux

Kunde: Schwarz IT

2019 - 2019: Scrum Coaching

Kunde: Wärtsilä

Kunde: Stahlgruber

Kunde: metafinanz

2017 - 2018: Aufbau agiler Teams

Kunde: Fiducia & GAD IT

2017 - 2017: Einführung agiler Methoden

Kunde: xBav

2016 - 2017: Unternehmenstransition

Kunde: Gini

weitere Projekte gerne auf Anfrage