Managing Consultant - Strategie- und Restrukturierungsprojekte, Interimsmanagement
Aktualisiert am 10.07.2024
Profil
Mitarbeiter eines Dienstleisters
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 10.07.2024
Verfügbar zu: 50%
davon vor Ort: 50%
Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters
Deutsch
Englisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 11 Monate
2022-08 - heute

Projektleitung - Lieferanten- /Eskalationsmanagement

Managing Consultant
Managing Consultant
  • Lieferanten-/ Eskalationsmanagement (nachhaltige Sicherstellung der Teileversorgung)
  • Betreutes Teilespektrum: Gießerei (Eisen-/ Aluminiumguss), Schmiede, Schraubentechnik sowie Module und div. Baugruppen
  • Leitung- und Koordination Q:HELP-Projekte
  • Identifizierung von Handlungsfeldern, Maßnahmenerarbeitung und Verfolgung der Umsetzung
  • Monitoring des Projektfortschritts und Berichtserstattung in regelmäßigen Steering Committee Meetings
Daimler Truck AG, Mannheim, Gaggenau, Kassel, Wörth
4 Monate
2022-06 - 2022-09

Projektleitung

Managing Consultant
Managing Consultant
  • Durchführung einer Lieferantenbefragung zur Identifikation von Liefer- und Kapazitätsengpässen im Supply Chain
  • Aufzeigen von Handlungsfeldern und Definition von Maßnahmen
Daimler Truck AG, Stuttgart
2 Jahre 6 Monate
2019-01 - 2021-06

Erarbeitung und Umsetzung einer Vermarktungsstrategie

  • Erarbeitung und Umsetzung einer Vermarktungsstrategie
  • Erstellung Marketingkonzeptes Industriemotoren
  • Betreuung des Sub-Dealer Networks (Sauer & Sohn, Viertel-Motoren)
  • Neukundenakquise und Kundenbetreuung
  • Erstellung einer Studie zu Hybridantrieben
Sterki-HTP GmbH & Co. KG, Sinsheim
4 Monate
2018-07 - 2018-10

Operative Leitung des Geschäftsbereichs

Leitung Geschäftsbereich Motorentechnik
Leitung Geschäftsbereich Motorentechnik
  • Operative Leitung des Geschäftsbereichs
  • Durchführung einer Potentialanalyse und Aufzeigen von Handlungsfeldern als Ausgangspunkt für eine strategische Neuausrichtung des Geschäftsbereichs Motorentechnik
Sauer und Sohn KG, Dieburg
7 Jahre 7 Monate
2010-03 - 2017-09

Strategisches internationales Projektmanagement

  • Leitung von internationalen Strategie- und Restrukturierungsprojekten als Grundlage für Wachstums- oder Ausstiegsszenarien unter Einbindung von Spezialisten und externen Beratern
  • Durchführung von europa-/ weltweiten Trend-/ Markt-/ Wettbewerbsanalysen für die Marktsegmente wie Stahl-/ Eisenformguss, Großmotoren Diesel/Gas, Bahnsektor oder Sicherheits- und Verteidigungsindustrie
Georgsmarienhütte Holding GmbH, Osnabrück
10 Monate
2014-03 - 2014-12

Projektierung der Werksstilllegung

Chief Restructuring Officer
Chief Restructuring Officer
  • Projektierung der Werksstilllegung und aktive Unterstützung sowie Begleitungen der Verhandlungen mit der Arbeitnehmervertretung
  • Aufbau und Implementierung einer Nachfolgegesellschaft zur weiteren Nutzung des Standortes sowie Einleitung von Maßnahmen zur Erringung der behördlichen Genehmigungen
Engineering Steel Belgium SPRL, Seraing Belgien (GMH Gruppe)
1 Jahr 10 Monate
2010-09 - 2012-06

Restrukturierung und strategische Neuausrichtung des Unternehmens

Vertrieb, FiCo, Einkauf, IT
Vertrieb, FiCo, Einkauf, IT
  • Restrukturierung und strategische Neuausrichtung des Unternehmens auf neue Geschäftsfelder/ Marktsegmente für die Großteilebearbeitung und Fertigung von dickwandigen Schweißbauteilen
  • Durchführung von Markt-/Wettbewerbsstudien zur Lohnbearbeitung
  • Vertrieb Europa Energietechnik, Anlagen-/Maschinenbau
IAG MAGNUM GmbH, Osnabrück (GMH Gruppe)
1 Jahr
2009-03 - 2010-02

Insolvenzabwicklung

Vertrieb, Engineering, Produktion
Vertrieb, Engineering, Produktion
  • Verantwortung für 285 Mitarbeiter
  • Insolvenzabwicklung, Leitung der Ausproduktion und Werksstilllegung
  • Vertrieb Europa Automotive, Maschinenbau, Energietechnik
MWK Maulbronn GmbH, Maulbronn (GMH Gruppe)
2 Jahre 2 Monate
2007-01 - 2009-02

Reorganisation Vertrieb und Einführung Key-Account Management

Leitung Marketing und Vertrieb
Leitung Marketing und Vertrieb
  • Führung von 8 Mitarbeitern
  • Reorganisation Vertrieb und Einführung Key-Account Management
  • Markterschließung neuer Geschäftsfelder wie Automotive, Off-Highway, Maschinenbau für die Werke Kaiserslautern, Aarbergen, Mozzanica (I)
  • Vertrieb Gusskomponenten Europa Automotive, Off-Highway, Maschinenbau
ACO Guss GmbH, Kaiserslautern
2 Jahre 11 Monate
2004-02 - 2006-12

Key Account Management

Key Account Manager
Key Account Manager
  • Betreuung Kunden On-/Off-Highway, Bus, Van
DaimlerChrysler AG/ Aggregatevertrieb, Stuttgart
2 Jahre 11 Monate
2004-02 - 2006-12

Erarbeitung und Implementierung einer Sales-, Marketing- und Akquisitionsstrategie

Leitung Vertrieb und Marketing weltweit
Leitung Vertrieb und Marketing weltweit
  • Erarbeitung und Implementierung einer Sales-, Marketing- und Akquisitionsstrategie für die Standorte Mannheim und Atlantis Foundries (Südafrika)
  • Vertrieb Gusskomponenten Europa/USA On-/Off-Highway
DaimlerChrysler AG/ Gießerei, Mannheim
6 Jahre 8 Monate
1991-10 - 1998-05

Kundenbetreuung - Automotive

Technischer Sachbearbeiter
Technischer Sachbearbeiter
  • Planung Produktion Getriebe
  • Kundenbetreuung Automotive Asien/ Europa/ USA
DaimlerChrysler AG, Stuttgart

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau

Position

Position

Managing Consultant

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

  • Generalist mit langjähriger Erfahrung als Geschäftsführer, Leiter Vertrieb/Marketing und Projektmanager in Unternehmen des Mittelstands und in Großkonzernen
  • Leitung von internationalen Projekten (Europa, USA, Korea, Russland, Brasilien, Südafrika) zu den Themen: Unternehmensstrategie, Business Development, Reorganisation und Effizienzsteigerung
  • Strategiemanagement: Strategiefindung, Neuorientierung und Markterschließung
  • Entwicklung von Produktportfolios sowie Ausweitung der Marktpräsenz und Kundenbasis für erklärungsbedürftige Produkte
  • Kosten- und Wirtschaftlichkeitsanalysen zur nachhaltigen Stärkung des Unternehmenserfolgs
  • Ausgeprägtes technisches Verständnis und analytische Fähigkeiten

Branchen

Branchen

  • Automobilindustrie
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Bahntechnik
  • Off-Highway (Industriemotoren und Komponenten für Bau-, Land-, Energie- und Sondermaschinen)
  • Eisen-/ Stahl- und Aluminiumguss (Maschinen-/ Handformguss) und Lohnbearbeitung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 11 Monate
2022-08 - heute

Projektleitung - Lieferanten- /Eskalationsmanagement

Managing Consultant
Managing Consultant
  • Lieferanten-/ Eskalationsmanagement (nachhaltige Sicherstellung der Teileversorgung)
  • Betreutes Teilespektrum: Gießerei (Eisen-/ Aluminiumguss), Schmiede, Schraubentechnik sowie Module und div. Baugruppen
  • Leitung- und Koordination Q:HELP-Projekte
  • Identifizierung von Handlungsfeldern, Maßnahmenerarbeitung und Verfolgung der Umsetzung
  • Monitoring des Projektfortschritts und Berichtserstattung in regelmäßigen Steering Committee Meetings
Daimler Truck AG, Mannheim, Gaggenau, Kassel, Wörth
4 Monate
2022-06 - 2022-09

Projektleitung

Managing Consultant
Managing Consultant
  • Durchführung einer Lieferantenbefragung zur Identifikation von Liefer- und Kapazitätsengpässen im Supply Chain
  • Aufzeigen von Handlungsfeldern und Definition von Maßnahmen
Daimler Truck AG, Stuttgart
2 Jahre 6 Monate
2019-01 - 2021-06

Erarbeitung und Umsetzung einer Vermarktungsstrategie

  • Erarbeitung und Umsetzung einer Vermarktungsstrategie
  • Erstellung Marketingkonzeptes Industriemotoren
  • Betreuung des Sub-Dealer Networks (Sauer & Sohn, Viertel-Motoren)
  • Neukundenakquise und Kundenbetreuung
  • Erstellung einer Studie zu Hybridantrieben
Sterki-HTP GmbH & Co. KG, Sinsheim
4 Monate
2018-07 - 2018-10

Operative Leitung des Geschäftsbereichs

Leitung Geschäftsbereich Motorentechnik
Leitung Geschäftsbereich Motorentechnik
  • Operative Leitung des Geschäftsbereichs
  • Durchführung einer Potentialanalyse und Aufzeigen von Handlungsfeldern als Ausgangspunkt für eine strategische Neuausrichtung des Geschäftsbereichs Motorentechnik
Sauer und Sohn KG, Dieburg
7 Jahre 7 Monate
2010-03 - 2017-09

Strategisches internationales Projektmanagement

  • Leitung von internationalen Strategie- und Restrukturierungsprojekten als Grundlage für Wachstums- oder Ausstiegsszenarien unter Einbindung von Spezialisten und externen Beratern
  • Durchführung von europa-/ weltweiten Trend-/ Markt-/ Wettbewerbsanalysen für die Marktsegmente wie Stahl-/ Eisenformguss, Großmotoren Diesel/Gas, Bahnsektor oder Sicherheits- und Verteidigungsindustrie
Georgsmarienhütte Holding GmbH, Osnabrück
10 Monate
2014-03 - 2014-12

Projektierung der Werksstilllegung

Chief Restructuring Officer
Chief Restructuring Officer
  • Projektierung der Werksstilllegung und aktive Unterstützung sowie Begleitungen der Verhandlungen mit der Arbeitnehmervertretung
  • Aufbau und Implementierung einer Nachfolgegesellschaft zur weiteren Nutzung des Standortes sowie Einleitung von Maßnahmen zur Erringung der behördlichen Genehmigungen
Engineering Steel Belgium SPRL, Seraing Belgien (GMH Gruppe)
1 Jahr 10 Monate
2010-09 - 2012-06

Restrukturierung und strategische Neuausrichtung des Unternehmens

Vertrieb, FiCo, Einkauf, IT
Vertrieb, FiCo, Einkauf, IT
  • Restrukturierung und strategische Neuausrichtung des Unternehmens auf neue Geschäftsfelder/ Marktsegmente für die Großteilebearbeitung und Fertigung von dickwandigen Schweißbauteilen
  • Durchführung von Markt-/Wettbewerbsstudien zur Lohnbearbeitung
  • Vertrieb Europa Energietechnik, Anlagen-/Maschinenbau
IAG MAGNUM GmbH, Osnabrück (GMH Gruppe)
1 Jahr
2009-03 - 2010-02

Insolvenzabwicklung

Vertrieb, Engineering, Produktion
Vertrieb, Engineering, Produktion
  • Verantwortung für 285 Mitarbeiter
  • Insolvenzabwicklung, Leitung der Ausproduktion und Werksstilllegung
  • Vertrieb Europa Automotive, Maschinenbau, Energietechnik
MWK Maulbronn GmbH, Maulbronn (GMH Gruppe)
2 Jahre 2 Monate
2007-01 - 2009-02

Reorganisation Vertrieb und Einführung Key-Account Management

Leitung Marketing und Vertrieb
Leitung Marketing und Vertrieb
  • Führung von 8 Mitarbeitern
  • Reorganisation Vertrieb und Einführung Key-Account Management
  • Markterschließung neuer Geschäftsfelder wie Automotive, Off-Highway, Maschinenbau für die Werke Kaiserslautern, Aarbergen, Mozzanica (I)
  • Vertrieb Gusskomponenten Europa Automotive, Off-Highway, Maschinenbau
ACO Guss GmbH, Kaiserslautern
2 Jahre 11 Monate
2004-02 - 2006-12

Key Account Management

Key Account Manager
Key Account Manager
  • Betreuung Kunden On-/Off-Highway, Bus, Van
DaimlerChrysler AG/ Aggregatevertrieb, Stuttgart
2 Jahre 11 Monate
2004-02 - 2006-12

Erarbeitung und Implementierung einer Sales-, Marketing- und Akquisitionsstrategie

Leitung Vertrieb und Marketing weltweit
Leitung Vertrieb und Marketing weltweit
  • Erarbeitung und Implementierung einer Sales-, Marketing- und Akquisitionsstrategie für die Standorte Mannheim und Atlantis Foundries (Südafrika)
  • Vertrieb Gusskomponenten Europa/USA On-/Off-Highway
DaimlerChrysler AG/ Gießerei, Mannheim
6 Jahre 8 Monate
1991-10 - 1998-05

Kundenbetreuung - Automotive

Technischer Sachbearbeiter
Technischer Sachbearbeiter
  • Planung Produktion Getriebe
  • Kundenbetreuung Automotive Asien/ Europa/ USA
DaimlerChrysler AG, Stuttgart

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau

Position

Position

Managing Consultant

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

  • Generalist mit langjähriger Erfahrung als Geschäftsführer, Leiter Vertrieb/Marketing und Projektmanager in Unternehmen des Mittelstands und in Großkonzernen
  • Leitung von internationalen Projekten (Europa, USA, Korea, Russland, Brasilien, Südafrika) zu den Themen: Unternehmensstrategie, Business Development, Reorganisation und Effizienzsteigerung
  • Strategiemanagement: Strategiefindung, Neuorientierung und Markterschließung
  • Entwicklung von Produktportfolios sowie Ausweitung der Marktpräsenz und Kundenbasis für erklärungsbedürftige Produkte
  • Kosten- und Wirtschaftlichkeitsanalysen zur nachhaltigen Stärkung des Unternehmenserfolgs
  • Ausgeprägtes technisches Verständnis und analytische Fähigkeiten

Branchen

Branchen

  • Automobilindustrie
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Bahntechnik
  • Off-Highway (Industriemotoren und Komponenten für Bau-, Land-, Energie- und Sondermaschinen)
  • Eisen-/ Stahl- und Aluminiumguss (Maschinen-/ Handformguss) und Lohnbearbeitung

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