Consultant, Senior Advisor, Programm-Manager, Multi-Projektmanager, Digitalisierung, IT-Security, Quality Management, Test Management/Test Engineering
Aktualisiert am 15.05.2024
Profil
Referenzen (2)
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 15.05.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Digitalisierung, Cloud, Programmmanagement, Projektmanagement
Militärische Einsatzsysteme
Defence Elektronik und Systemelektronik
IaaS, SaaS, Regulatorisches
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 10 Monate
2022-07 - heute

Projekt F126

Freiberuflicher Projektmanager / Experte Einsatzsystem
Freiberuflicher Projektmanager / Experte Einsatzsystem

Durchführung der Baubegleitung des Projektes F126 im Auftrag des BBAINBw S8

Bundesamt für Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung der Bundeswehr (BAAINBw), msg systems ag
München, Deutschland
9 Monate
2021-10 - 2022-06

Contract Management

Freiberuflicher Projektmanager / Contract Manager
Freiberuflicher Projektmanager / Contract Manager
Contract Management für die Beschaffung von 200 LYNX Schützenpanzern durch das ungarische Verteidigungsministerium
Rheinmetall ? Contract Manager LYNX Ungarn / Rüstungsunternehmen Bereich Heer, Deutschland
Düsseldorf
6 Monate
2021-11 - 2022-04

Standardisierung der maritimen Führungs- und Waffeneinsatzsysteme

Freiberuflicher Projektmanager
Freiberuflicher Projektmanager
Durchführung eines Projekts im Auftrag des BBAINBw S6 zur Standardisierung der maritimen Führungs- und Waffeneinsatzsysteme (FüWES) der Deutschen Marine
AKKA Deutschland GmbH / Rüstungsunternehmen Bereich Marine, Deutschland
München
5 Monate
2021-06 - 2021-10

Integration Liefersystem

Freiberuflicher Projektmanager
Freiberuflicher Projektmanager
Integration eines externen Versand-Softwaresystems in die Vallourec Logistik-IT-Umgebung
Vallourec-IT / Vallourec SA
Düsseldorf
2 Jahre 1 Monat
2019-02 - 2021-02

Interim-Management

Freiberuflicher Interim-Manager SAVe
Freiberuflicher Interim-Manager
  • Interimistische Übernahme und Führung eines kritischen Projekts für den Bereich Überwasserschiffe

  • Analyse, Planung und erfolgreiches Projektmanagement bis zur Lieferung der Prototypen der DIU Mk2 und der Integration der DIU Mk2 in das Combat Management System TACTICOS

  • Wahrnehmung der IT-Sicherheitsaspekte für das 2. Los der K130 Korvetten, insbesondere das IT-Sicherheitskonzept nach dem BSIGrundschutz

  • Planung nach ZDv 960/1

  • Einsatz des SAVe Tools

SAVe
Thales Deutschland GmbH / Rüstungsunternehmen Bereich Marine, Deutschland
Kiel
1 Jahr 1 Monat
2017-12 - 2018-12

Multi-Projektmanagement

Freiberuflicher Berater/ Senior Manager/ Senior Advisor
Freiberuflicher Berater/ Senior Manager/ Senior Advisor
  • Führung eines Projektbündels, das u.a. IaaS, Überführung der Testumgebungen in die Azure Cloud der UBS (ca. 35 Mitarbeitende in Luxembourg und der Schweiz)

  • Scanning nach Client Identifying Data (Kundenidentifizierende Daten)

  • Regulatorische Aufgaben und Data Leakage Prevention umfasste

  • Detailbeschreibung siehe Anhang Aufgaben 2018

UBS Europe SE
Luxembourg
1 Jahr
2016-12 - 2017-11

Managementberatung

Freiberuflicher Berater/ Senior Manager/ Senior Advisor
Freiberuflicher Berater/ Senior Manager/ Senior Advisor
  • Mitglied des Due Diligence Teams bei einer Privatbank in Deutschland, mandatiert durch den neuen CIO der Privatbank

  • Vision und Strategie für die Digitalisierung einer Bank

  • Managementberatung auf Vorstandsebene

  • Strategieentwicklung

DARCBLUE AG
Hamburg
8 Jahre 7 Monate
2008-05 - 2016-11

Senior Management

Festanstellung
Festanstellung

2015 - 2016

Kunde: Credit-Suisse AG, Swiss Universal Bank Payments, Zürich

Aufgaben:

  • Vice President und Program Lead Payments Migration CH ( Projektvolumen ? 20 Mio. ?, 20 Mitarbeiter , Bilanzsumme ? 2000 Mrd. ?, Mitarbeiter 50.000 ) mit der Aufgabenstellung:

  • Leitung des Programms zur Zahlungsverkehrsmigration der CreditSuisse AG in der Schweiz auf ISO 20022.

2012 - 2015

Kunde: Credit-Suisse AG, PB Test Management Special Initiatives, Zürich

Aufgaben:

  • Vice President und Sector Lead Private Banking Test Management & Special Initiatives ( Projektvolumen ? 300 Mio. ?, 20 Mitarbeiter , Bilanzsumme ? 2000 Mrd. ?, Mitarbeiter 50.000 ) mit der Aufgabenstellung:

  • Test Management für ein Programm (LE CH), das ca. 1´000 Applikationen verändert. Planung und Überwachung aller Testaktivitäten, Senior Management Reporting und Management der Testumgebungen. Test aller Businessprozesse der Gesamtbank. (Too big to fail Umsetzung, 1,5 MrdCHF Programmgrösse global, CH Anteil ca. 800 MioCHF). Koordination von 16 verschiedenen Entwicklungsbereichen. V-Modell und Agile Testing waren im Einsatz. Programmlaufzeit von 2012 bis 2017.

  • Teilprojektleitung des Rollouts von Windows 7 für global ca. 45?000 Mitarbeiter mit vorheriger Verifikation aller ca. 3?000 verwendeten Applikationen auf den Desktops.

2008 - 2012

Kunde: Credit-Suisse AG, IB & Trading Applications, Zürich

Aufgaben:

  • Vice President und Sector Lead Quality Assurance and Testing Services ( Projektvolumen ? 100 Mio. ?, 100 Mitarbeiter , Bilanzsumme ? 2000 Mrd. ?, Mitarbeiter 50.000 ) mit der Aufgabenstellung:

  • Aufbau eines neuen Sektors aus Teilen anderer Sektoren und etablieren des zentralen Testings im Department. Dieses Ziel wurde Mitte 2011 mit dem einstweiligen Endausbau des Sektors auf 95 Mitarbeiter mit einem jährlichen Budget von etwa 16 Mio CHF vollständig erreicht

Credit-Suisse AG
Zürich
4 Jahre 1 Monat
2004-09 - 2008-09

Executive-Management auf Honorarbasis für teilweise langjährige Geschäftspartner

Managing Director
Managing Director
  • 2004/2005 SCHENKER AG, Essen - Das Speditionsunternehmen der Deutschen Bahn AG ( Umsatz ? 12 Mrd. ?, ca. 42.000 Mitarbeiter )

  • Managing Director ( auf Honorarbasis ) mit Budgetverantwortung ? 10 Mio. ?, ca. 80-110 Mitarbeiter des Joint Ventures zwischen SCHENKER AG, Essen und FWL Technologies Liverpool, Dienstsitz Liverpool / UK mit direktem Berichtsweg an den Vorstand ( CIO )

    • Koordination und Steuerung internationaler IT-Großprojekte mit strategischem Schwerpunkt System SALSA ( Integriertes System zur Berechnung von kombinierten Luft-, See-, Land-, Bahntransport-Frachtraten )

    • Verifikation und Bewertung der seit Projektstart ( 2000 ) erzielten Ergebnisse

    • Rollout der kompletten Softwareentwicklungsumgebung für ca. 120 Softwareentwickler

    • Aufbau der Programm-Management-Organisation ( Projektplanung, -entwicklung und ?reporting )

    • Präsentation von Entscheidungsvorlagen vor dem Lenkungsausschuss der SCHENKER AG und der FWL Technologies ( IT-Vorstand und CEO Software-House)

  • Die Verifikation und Bewertung der bisherigen Ergebnisse mündete in eine Relaunch-Empfehlung zur Beendigung des Joint Ventures. Zur Schadensbegrenzung nahm der Vorstand der Schenker AG diese an.

SCHENKER AG, Essen
3 Jahre 8 Monate
2004-09 - 2008-04

Executive-Management auf Honorarbasis für teilweise langjährige Geschäftspartner

Executive-Management auf Honorarbasis
Executive-Management auf Honorarbasis

2007 - 2008

Kunde: UBS AG Global Wealth Management&Business Banking, Zürich

Aufgaben:

  • Quality Assurance und Testmanagement / Analytical Processing ( Projektvolumen ? 100 Mio. ?, 100 Mitarbeiter , Bilanzsumme ? 2000 Mrd. ?, Mitarbeiter 82.000 ) mit der Aufgabenstellung:

  • Einführung und Umsetzung der "Highway" QA-Strategie der UBS AG ( Serena RTM, Mercury Quality Center ) im Bereich "Analytical Processing".

  • Highway ist die QA-Strategie mit deren Hilfe die UBS AG die Qualität der intern produzierten Software entscheidend verbessern wird.

  • Trotz ununterbrochener erfolgreicher Tätigkeit im Interim-Management für weltweit führende Unternehmen / Konzerne habe ich ab Mai 2008 eine verantwortliche Aufgabe mit Erfolgsbeteiligung in Festanstellung übernommen.

2006 - 2007

Kunde: SCHUFA Holding AG, Wiesbaden

Aufgaben:

  • Gesamtprojektleiter für ein Migrationsgroßprojekt ( Projektvolumen ? 40 Mio. ?, ca. 60 Mitarbeiter, Umsatz ? 80 Mio. ?, ca. 800 Mitarbeiter ) mit der Aufgabenstellung:

  • Überführung einer IBM-Hostsoftware ( ca. 1970, Assembler ) in eine moderne Web-Applikation ( Java, J2EE, 3-tier Architecture) für die Bereiche Integration, Terminsteuerung, ProviderKoordination und Produktionsaufnahme / Rollout-Planung

  • Die termingerechte Implementierung und Inbetriebnahme der neuen Software ermöglicht die zeitnahe Übergabe an den unternehmenseigenen IT-Bereich

2005 - 2005

Kunde: DHL Vertriebs GmbH & Co. OHG, Bonn

Aufgaben:

  • Projektleiter für ein Migrationsprojekt ( Projektvolumen ? 10 Mio. ?, ca. 30 Mitarbeiter, Umsatz ? 17 Mrd. ?, ca. 285000 Mitarbeiter ) mit der Aufgabenstellung:

  • Überführung eines Kundenservicesystems ( ca. 1985, Siemens RM ) in eine moderne Web-Applikation ( Java, J2EE, 3-tier Architecture )

  • Go-Live Begleitung

  • Die Inbetriebnahme der neuen Software wurde termingerecht abgeschlossen und das Altsystem konnte abgeschaltet werden.

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1980 - 1984:

Institution: Universität Stuttgart

Ausbildung: Studium der Informatik (berufsbegleitend )

Abschluss: Diplom-Informatiker


Schwerpunkt:

  • Hardware und Software-Engineering

  • Biomedizinische Technik und Systemdesign

  • Wirtschaftsinformatik und Vertragsrecht

  • Prädikatsexamen ( 2,0 )


1978 - 1980:

Institution: Universität Stuttgart

Ausbildung: Studium der Elektrotechnik (berufsbegleitend)

Abschluss: Vordiplom ( 2,0 )


Schwerpunkt:

  • Experimentalphysik und Technische Mechanik

  • Chemische und elektrotechnische Grundlagen


1961 - 1973:

Institution: Grundschule und Gymnasium, Esslingen

Abschluss: Allgemeine Hochschulreife ( 2,2 )

Position

Position

  • Senior IT Programm
  • Senior Projekt Manager
  • Interim Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Digitalisierung, Cloud, Programmmanagement, Projektmanagement Militärische Einsatzsysteme Defence Elektronik und Systemelektronik IaaS, SaaS, Regulatorisches

Schwerpunkte

Defence Industry

Aufgabenbereiche

  • Internationales Projektmanagement und Programmmanagement
  • IT-Security IT-Development
  • Qualitätsmanagement
  • Testing
  • Vertragsmanagement
  • Services und Support
  • Produktion
  • Logistik
  • Supply-Chain Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ASSEMBLER
CICS
CMMI
COBOL
CORBA
EDIFACT
FORTRAN
ISO9001
MQ-SERIES
SNA
UML
UNIX
V-MODELL
VTAM

Geschäftserfolge u.a.:

  • Interim-Management für ein kritisches Teilprojekt im Bereich Führungs- und Waffeneinsatzsysteme der Deutschen Marine ( Thales Deutschland GmbH )

  • Gesamtleitung Testing für den Schweizer Teil des LECH Programms (Too big to fail Umsetzung, 1,5 MrdCHF Programmgrösse global, CH Anteil ca. 800 MioCHF). Koordination von 16 verschiedenen Entwicklungsbereichen. ( Credit Suisse AG )

  • Implementierung Shared Testing Services und QA durch den Aufbau eines neuen Testbereichs im CS Investment Banking ( Credit Suisse AG )

  • Profitable Umsatzsteigerung in Millionenhöhe durch Einsatz flexibler Logistiksysteme ( Hewlett Packard GmbH, Schenker AG, Willi Betz GmbH u.a. )


Wehrdienst:

1973 - 1975:

Adjutant des Bataillonskommandeurs (Heute: Oberstleutnant d. R. und Referent im Führungsunterstützungskommando), Bundeswehr / Raketenartillerie

Betriebssysteme

/36, /38
CMS
CP/M
Dos
Echtzeitbetriebssysteme
HPUX
MS-DOS
MVS, OS/390
Novell
OS/2
OS/400
OSF/Motif
RSX-11
RT-11
SUN OS, Solaris
Tandem
Unix
VM
VMS
Windows
Windows Server

Programmiersprachen

4gl
Ada
Algol
Apl
Assembler
Basic
C
C++
CL/400
Clipper
Cobol
dBase
DCL
Delphi
Easytrieve Plus
Emacs
ESQL/C
FOCUS
Fortran
HPGL, HP PCL
Imake, GNU-Make, Make-Maker etc...
Java
JavaScript
JCL
Lisp
Lotus Notes Script
Modula-2
Mumps
Pascal
Perl
Phigs
PHP
PL/1
PL/SQL
PLM
Powerbuilder
PROGRESS-4GL
Prolog
Python
Qt
Rexx
RPG
Scriptsprachen
Shell
Smalltalk
TAL
Tcl/Tk
TeX, LaTeX
Visual Objects
Xt, Motif
yacc/lex

Datenbanken

Access
Adabas
B-Tree
BTrieve
ctree
Datatrieve
DB/400
DB2
FairCom c-isam
Gupta, Centura
IMS
Informix
Ingres
ISAM
Lotus Notes
MS SQL Server
MySQL
Oracle
Paradox
SAS
SQL
Sybase
TANDEM NONSTOP SQL
VSAM
Watcom SQL
xBase

Datenkommunikation

APPC CPI-C RS232
BAM
Banyan
BSC
CICS
CORBA
CPIC
DCAM/ISAM
EDIFACT
Ethernet
Fax
FDDI
FTAM
HDLC
IBM LAN Server
Internet, Intranet
ISDN
ISO/OSI
LAN, LAN Manager
LU6.2
Message Queuing
NetBeui
NetBios
Novell
OS/2 Netzwerk
parallele Schnittstelle
PC-Anywhere
Proprietäre Protokolle
Router
RPC
RS232
SMTP
SNA
SNADS
SNMP
TCP/IP
Token Ring
UUCP
VTAM
Windows Netzwerk
Winsock
X.400 X.25 X.225 X.75...

Hardware

/38
AS/400
Ascii/X - Terminals
Datenerfassungsterminals
Digital
Drucker
Echtzeitsysteme
IBM Großrechner
IBM RS6000
Intel
Motorola
PC
PDP
Plotter
PRIME Computer
Prozessrechner
SNI RM-Rechner
SPS
Steuer und Regelsysteme
SUN
Tandem
VAX
Vektor-/Parallelrechner

Branchen

Branchen

  • Rüstungsindustrie
  • IT-Technologie
  • Banken
  • Versicherungen und Finanzdienstleister
  • Automotive
  • Distributionslogistik
  • Logistik
  • Fertigungsindustrie
  • Anlagen- und Maschinenbau

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 10 Monate
2022-07 - heute

Projekt F126

Freiberuflicher Projektmanager / Experte Einsatzsystem
Freiberuflicher Projektmanager / Experte Einsatzsystem

Durchführung der Baubegleitung des Projektes F126 im Auftrag des BBAINBw S8

Bundesamt für Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung der Bundeswehr (BAAINBw), msg systems ag
München, Deutschland
9 Monate
2021-10 - 2022-06

Contract Management

Freiberuflicher Projektmanager / Contract Manager
Freiberuflicher Projektmanager / Contract Manager
Contract Management für die Beschaffung von 200 LYNX Schützenpanzern durch das ungarische Verteidigungsministerium
Rheinmetall ? Contract Manager LYNX Ungarn / Rüstungsunternehmen Bereich Heer, Deutschland
Düsseldorf
6 Monate
2021-11 - 2022-04

Standardisierung der maritimen Führungs- und Waffeneinsatzsysteme

Freiberuflicher Projektmanager
Freiberuflicher Projektmanager
Durchführung eines Projekts im Auftrag des BBAINBw S6 zur Standardisierung der maritimen Führungs- und Waffeneinsatzsysteme (FüWES) der Deutschen Marine
AKKA Deutschland GmbH / Rüstungsunternehmen Bereich Marine, Deutschland
München
5 Monate
2021-06 - 2021-10

Integration Liefersystem

Freiberuflicher Projektmanager
Freiberuflicher Projektmanager
Integration eines externen Versand-Softwaresystems in die Vallourec Logistik-IT-Umgebung
Vallourec-IT / Vallourec SA
Düsseldorf
2 Jahre 1 Monat
2019-02 - 2021-02

Interim-Management

Freiberuflicher Interim-Manager SAVe
Freiberuflicher Interim-Manager
  • Interimistische Übernahme und Führung eines kritischen Projekts für den Bereich Überwasserschiffe

  • Analyse, Planung und erfolgreiches Projektmanagement bis zur Lieferung der Prototypen der DIU Mk2 und der Integration der DIU Mk2 in das Combat Management System TACTICOS

  • Wahrnehmung der IT-Sicherheitsaspekte für das 2. Los der K130 Korvetten, insbesondere das IT-Sicherheitskonzept nach dem BSIGrundschutz

  • Planung nach ZDv 960/1

  • Einsatz des SAVe Tools

SAVe
Thales Deutschland GmbH / Rüstungsunternehmen Bereich Marine, Deutschland
Kiel
1 Jahr 1 Monat
2017-12 - 2018-12

Multi-Projektmanagement

Freiberuflicher Berater/ Senior Manager/ Senior Advisor
Freiberuflicher Berater/ Senior Manager/ Senior Advisor
  • Führung eines Projektbündels, das u.a. IaaS, Überführung der Testumgebungen in die Azure Cloud der UBS (ca. 35 Mitarbeitende in Luxembourg und der Schweiz)

  • Scanning nach Client Identifying Data (Kundenidentifizierende Daten)

  • Regulatorische Aufgaben und Data Leakage Prevention umfasste

  • Detailbeschreibung siehe Anhang Aufgaben 2018

UBS Europe SE
Luxembourg
1 Jahr
2016-12 - 2017-11

Managementberatung

Freiberuflicher Berater/ Senior Manager/ Senior Advisor
Freiberuflicher Berater/ Senior Manager/ Senior Advisor
  • Mitglied des Due Diligence Teams bei einer Privatbank in Deutschland, mandatiert durch den neuen CIO der Privatbank

  • Vision und Strategie für die Digitalisierung einer Bank

  • Managementberatung auf Vorstandsebene

  • Strategieentwicklung

DARCBLUE AG
Hamburg
8 Jahre 7 Monate
2008-05 - 2016-11

Senior Management

Festanstellung
Festanstellung

2015 - 2016

Kunde: Credit-Suisse AG, Swiss Universal Bank Payments, Zürich

Aufgaben:

  • Vice President und Program Lead Payments Migration CH ( Projektvolumen ? 20 Mio. ?, 20 Mitarbeiter , Bilanzsumme ? 2000 Mrd. ?, Mitarbeiter 50.000 ) mit der Aufgabenstellung:

  • Leitung des Programms zur Zahlungsverkehrsmigration der CreditSuisse AG in der Schweiz auf ISO 20022.

2012 - 2015

Kunde: Credit-Suisse AG, PB Test Management Special Initiatives, Zürich

Aufgaben:

  • Vice President und Sector Lead Private Banking Test Management & Special Initiatives ( Projektvolumen ? 300 Mio. ?, 20 Mitarbeiter , Bilanzsumme ? 2000 Mrd. ?, Mitarbeiter 50.000 ) mit der Aufgabenstellung:

  • Test Management für ein Programm (LE CH), das ca. 1´000 Applikationen verändert. Planung und Überwachung aller Testaktivitäten, Senior Management Reporting und Management der Testumgebungen. Test aller Businessprozesse der Gesamtbank. (Too big to fail Umsetzung, 1,5 MrdCHF Programmgrösse global, CH Anteil ca. 800 MioCHF). Koordination von 16 verschiedenen Entwicklungsbereichen. V-Modell und Agile Testing waren im Einsatz. Programmlaufzeit von 2012 bis 2017.

  • Teilprojektleitung des Rollouts von Windows 7 für global ca. 45?000 Mitarbeiter mit vorheriger Verifikation aller ca. 3?000 verwendeten Applikationen auf den Desktops.

2008 - 2012

Kunde: Credit-Suisse AG, IB & Trading Applications, Zürich

Aufgaben:

  • Vice President und Sector Lead Quality Assurance and Testing Services ( Projektvolumen ? 100 Mio. ?, 100 Mitarbeiter , Bilanzsumme ? 2000 Mrd. ?, Mitarbeiter 50.000 ) mit der Aufgabenstellung:

  • Aufbau eines neuen Sektors aus Teilen anderer Sektoren und etablieren des zentralen Testings im Department. Dieses Ziel wurde Mitte 2011 mit dem einstweiligen Endausbau des Sektors auf 95 Mitarbeiter mit einem jährlichen Budget von etwa 16 Mio CHF vollständig erreicht

Credit-Suisse AG
Zürich
4 Jahre 1 Monat
2004-09 - 2008-09

Executive-Management auf Honorarbasis für teilweise langjährige Geschäftspartner

Managing Director
Managing Director
  • 2004/2005 SCHENKER AG, Essen - Das Speditionsunternehmen der Deutschen Bahn AG ( Umsatz ? 12 Mrd. ?, ca. 42.000 Mitarbeiter )

  • Managing Director ( auf Honorarbasis ) mit Budgetverantwortung ? 10 Mio. ?, ca. 80-110 Mitarbeiter des Joint Ventures zwischen SCHENKER AG, Essen und FWL Technologies Liverpool, Dienstsitz Liverpool / UK mit direktem Berichtsweg an den Vorstand ( CIO )

    • Koordination und Steuerung internationaler IT-Großprojekte mit strategischem Schwerpunkt System SALSA ( Integriertes System zur Berechnung von kombinierten Luft-, See-, Land-, Bahntransport-Frachtraten )

    • Verifikation und Bewertung der seit Projektstart ( 2000 ) erzielten Ergebnisse

    • Rollout der kompletten Softwareentwicklungsumgebung für ca. 120 Softwareentwickler

    • Aufbau der Programm-Management-Organisation ( Projektplanung, -entwicklung und ?reporting )

    • Präsentation von Entscheidungsvorlagen vor dem Lenkungsausschuss der SCHENKER AG und der FWL Technologies ( IT-Vorstand und CEO Software-House)

  • Die Verifikation und Bewertung der bisherigen Ergebnisse mündete in eine Relaunch-Empfehlung zur Beendigung des Joint Ventures. Zur Schadensbegrenzung nahm der Vorstand der Schenker AG diese an.

SCHENKER AG, Essen
3 Jahre 8 Monate
2004-09 - 2008-04

Executive-Management auf Honorarbasis für teilweise langjährige Geschäftspartner

Executive-Management auf Honorarbasis
Executive-Management auf Honorarbasis

2007 - 2008

Kunde: UBS AG Global Wealth Management&Business Banking, Zürich

Aufgaben:

  • Quality Assurance und Testmanagement / Analytical Processing ( Projektvolumen ? 100 Mio. ?, 100 Mitarbeiter , Bilanzsumme ? 2000 Mrd. ?, Mitarbeiter 82.000 ) mit der Aufgabenstellung:

  • Einführung und Umsetzung der "Highway" QA-Strategie der UBS AG ( Serena RTM, Mercury Quality Center ) im Bereich "Analytical Processing".

  • Highway ist die QA-Strategie mit deren Hilfe die UBS AG die Qualität der intern produzierten Software entscheidend verbessern wird.

  • Trotz ununterbrochener erfolgreicher Tätigkeit im Interim-Management für weltweit führende Unternehmen / Konzerne habe ich ab Mai 2008 eine verantwortliche Aufgabe mit Erfolgsbeteiligung in Festanstellung übernommen.

2006 - 2007

Kunde: SCHUFA Holding AG, Wiesbaden

Aufgaben:

  • Gesamtprojektleiter für ein Migrationsgroßprojekt ( Projektvolumen ? 40 Mio. ?, ca. 60 Mitarbeiter, Umsatz ? 80 Mio. ?, ca. 800 Mitarbeiter ) mit der Aufgabenstellung:

  • Überführung einer IBM-Hostsoftware ( ca. 1970, Assembler ) in eine moderne Web-Applikation ( Java, J2EE, 3-tier Architecture) für die Bereiche Integration, Terminsteuerung, ProviderKoordination und Produktionsaufnahme / Rollout-Planung

  • Die termingerechte Implementierung und Inbetriebnahme der neuen Software ermöglicht die zeitnahe Übergabe an den unternehmenseigenen IT-Bereich

2005 - 2005

Kunde: DHL Vertriebs GmbH & Co. OHG, Bonn

Aufgaben:

  • Projektleiter für ein Migrationsprojekt ( Projektvolumen ? 10 Mio. ?, ca. 30 Mitarbeiter, Umsatz ? 17 Mrd. ?, ca. 285000 Mitarbeiter ) mit der Aufgabenstellung:

  • Überführung eines Kundenservicesystems ( ca. 1985, Siemens RM ) in eine moderne Web-Applikation ( Java, J2EE, 3-tier Architecture )

  • Go-Live Begleitung

  • Die Inbetriebnahme der neuen Software wurde termingerecht abgeschlossen und das Altsystem konnte abgeschaltet werden.

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1980 - 1984:

Institution: Universität Stuttgart

Ausbildung: Studium der Informatik (berufsbegleitend )

Abschluss: Diplom-Informatiker


Schwerpunkt:

  • Hardware und Software-Engineering

  • Biomedizinische Technik und Systemdesign

  • Wirtschaftsinformatik und Vertragsrecht

  • Prädikatsexamen ( 2,0 )


1978 - 1980:

Institution: Universität Stuttgart

Ausbildung: Studium der Elektrotechnik (berufsbegleitend)

Abschluss: Vordiplom ( 2,0 )


Schwerpunkt:

  • Experimentalphysik und Technische Mechanik

  • Chemische und elektrotechnische Grundlagen


1961 - 1973:

Institution: Grundschule und Gymnasium, Esslingen

Abschluss: Allgemeine Hochschulreife ( 2,2 )

Position

Position

  • Senior IT Programm
  • Senior Projekt Manager
  • Interim Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Digitalisierung, Cloud, Programmmanagement, Projektmanagement Militärische Einsatzsysteme Defence Elektronik und Systemelektronik IaaS, SaaS, Regulatorisches

Schwerpunkte

Defence Industry

Aufgabenbereiche

  • Internationales Projektmanagement und Programmmanagement
  • IT-Security IT-Development
  • Qualitätsmanagement
  • Testing
  • Vertragsmanagement
  • Services und Support
  • Produktion
  • Logistik
  • Supply-Chain Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ASSEMBLER
CICS
CMMI
COBOL
CORBA
EDIFACT
FORTRAN
ISO9001
MQ-SERIES
SNA
UML
UNIX
V-MODELL
VTAM

Geschäftserfolge u.a.:

  • Interim-Management für ein kritisches Teilprojekt im Bereich Führungs- und Waffeneinsatzsysteme der Deutschen Marine ( Thales Deutschland GmbH )

  • Gesamtleitung Testing für den Schweizer Teil des LECH Programms (Too big to fail Umsetzung, 1,5 MrdCHF Programmgrösse global, CH Anteil ca. 800 MioCHF). Koordination von 16 verschiedenen Entwicklungsbereichen. ( Credit Suisse AG )

  • Implementierung Shared Testing Services und QA durch den Aufbau eines neuen Testbereichs im CS Investment Banking ( Credit Suisse AG )

  • Profitable Umsatzsteigerung in Millionenhöhe durch Einsatz flexibler Logistiksysteme ( Hewlett Packard GmbH, Schenker AG, Willi Betz GmbH u.a. )


Wehrdienst:

1973 - 1975:

Adjutant des Bataillonskommandeurs (Heute: Oberstleutnant d. R. und Referent im Führungsunterstützungskommando), Bundeswehr / Raketenartillerie

Betriebssysteme

/36, /38
CMS
CP/M
Dos
Echtzeitbetriebssysteme
HPUX
MS-DOS
MVS, OS/390
Novell
OS/2
OS/400
OSF/Motif
RSX-11
RT-11
SUN OS, Solaris
Tandem
Unix
VM
VMS
Windows
Windows Server

Programmiersprachen

4gl
Ada
Algol
Apl
Assembler
Basic
C
C++
CL/400
Clipper
Cobol
dBase
DCL
Delphi
Easytrieve Plus
Emacs
ESQL/C
FOCUS
Fortran
HPGL, HP PCL
Imake, GNU-Make, Make-Maker etc...
Java
JavaScript
JCL
Lisp
Lotus Notes Script
Modula-2
Mumps
Pascal
Perl
Phigs
PHP
PL/1
PL/SQL
PLM
Powerbuilder
PROGRESS-4GL
Prolog
Python
Qt
Rexx
RPG
Scriptsprachen
Shell
Smalltalk
TAL
Tcl/Tk
TeX, LaTeX
Visual Objects
Xt, Motif
yacc/lex

Datenbanken

Access
Adabas
B-Tree
BTrieve
ctree
Datatrieve
DB/400
DB2
FairCom c-isam
Gupta, Centura
IMS
Informix
Ingres
ISAM
Lotus Notes
MS SQL Server
MySQL
Oracle
Paradox
SAS
SQL
Sybase
TANDEM NONSTOP SQL
VSAM
Watcom SQL
xBase

Datenkommunikation

APPC CPI-C RS232
BAM
Banyan
BSC
CICS
CORBA
CPIC
DCAM/ISAM
EDIFACT
Ethernet
Fax
FDDI
FTAM
HDLC
IBM LAN Server
Internet, Intranet
ISDN
ISO/OSI
LAN, LAN Manager
LU6.2
Message Queuing
NetBeui
NetBios
Novell
OS/2 Netzwerk
parallele Schnittstelle
PC-Anywhere
Proprietäre Protokolle
Router
RPC
RS232
SMTP
SNA
SNADS
SNMP
TCP/IP
Token Ring
UUCP
VTAM
Windows Netzwerk
Winsock
X.400 X.25 X.225 X.75...

Hardware

/38
AS/400
Ascii/X - Terminals
Datenerfassungsterminals
Digital
Drucker
Echtzeitsysteme
IBM Großrechner
IBM RS6000
Intel
Motorola
PC
PDP
Plotter
PRIME Computer
Prozessrechner
SNI RM-Rechner
SPS
Steuer und Regelsysteme
SUN
Tandem
VAX
Vektor-/Parallelrechner

Branchen

Branchen

  • Rüstungsindustrie
  • IT-Technologie
  • Banken
  • Versicherungen und Finanzdienstleister
  • Automotive
  • Distributionslogistik
  • Logistik
  • Fertigungsindustrie
  • Anlagen- und Maschinenbau

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