Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers
SAP Projektmanager/Leader/Senior Consultant/Business Analyst10
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Austria
Switzerland
All others
Deutschland: Bevorzugt München
Weitere Länder: Süd-Ost-Asien/Mittlerer Osten bevorzugt
Position
Kernkompetenzen
- Programm/Projekt Management
- Project Task Force
- Interim CIO/COO/ Leitung Prozesse und IT Anwendungen
Soft Skills
- Geschult in Moderation/Interview Techniken
- Unternehmerisches Denken und "hands- on Mentalität“, Ergebnisorientiert
- Sehr gute Kommunikationsfähigkeiten
- Motivierte, selbstsichere und durchsetzungsstarke Persönlichkeit
- Sehr gute Verhandlungsfähigkeiten (fähig, gute Kompromisse zu erzielen und Konflikte effektiv zu lösen
- Unter Druck gewohnt mit hoher Qualität zu arbeiten
- Hohe ethische Werte, (Integrität, Loyalität und Vertrauen)
Branchenerfahrung
Banken, Automobilindustrie, Logistik, Telekommunikation, Versicherungen, Energieversorger, Luft und Raumfahrtindustrie (Defense & Security)
Internationale Erfahrungen
Schweiz, Frankreich, Indien, China, Dubai, Malaysia, Südafrika, Saudi-Arabien
Personal-/Budgetverantwortung
Führungsfähigkeiten und -erfahrung als Linienvorgesetzter bis 100 Mitarbeiter
Infrastrukturbudget bis 500 Mil. €
Ausbildung
- 1987 – 1989 Systemanalytiker (Volkswagen AG)
- 2001 – 2002 Strategieausbildung EKS (Engpasskonzentrierte Strategie)
- 2002 – 2003 Geprüfter Bankassistent (VBB)
- 2003 Sachverständiger für Softwaremetriken und Aufwandschätzverfahren(BVFS)
- 2005 – 2006 Strategieausbildung (China) 36 Strategeme (Chinesische List-Techniken)
- 2004 – 2010 Universität Salzburg MTD Studium – Master of Training and Development
- 2007 – 2008 Joseph Schumpeter Institut / School of Applied Studies Wels MBA Studium - Master of Business Administration General Management
- 2008 PRINCE2 Zertifizierung
Methoden / Werkzeuge / Plattformen
Total Quality Management (TQM PMI, ARIS 6.1, Innovator 7.0, ITIL-Process, ENDEVOR, CM7.1/CM 8.4, PSNext, jCOM BusinessSuite, Tetra, TRGS, Terma, Radartechnik, CONOPS, COSO Framework, KVP, KVP2 , TQM, CoBit 4.0 Framework, SAP ERP 6.03 FI CO PS, HCM, SAP BO FC, IKS
Sprachkenntnisse
Deutsch, Englisch, Chinesisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse)
Project History
VOLKSWAGEN AG 03/13 – 08-2013 Project Director for new Budget Car Company, as required Beijing / Changchun / Wolfsburg)
Creating and establishing the design and the start of the project house for the new Brand (budget Car) with transition to the emerging „Budget Car Company”, as well as the concept for the establishment of an overall project management between the stakeholders in Europe and China as part of a PO.
Major focus is the creation (lead / responsible) of lean business processes, overall planning, staffing (HR concepts) and cost cutting concepts for the new budget car for phase one.
BMW-Brilliance-Automotive Ltd. China 02/11 – 03/13 (as required Beijing / Shenyang / Munich) Senior Project Manager / Lead for Business Proposal of F18 / QAP
1stProject (2011):Major focus is the creation (lead / responsible) of the Business Proposal document to achieve the F18 goals (Project F18 export: the process for export vehicle should be built up by business project manager in order to enable the export vehicle business).
Export/Import Process development for automotive deliverables /Spare parts and whole cars
2ndProject (2011):The T-Car was exported as sample in current process, and business want to export T-Car as sales process in order to get the money back, therefore, the order from BOM on 11.07.2011 if the mentioned T-Car requirements can be implemented in the F18 export project and if there are synergies to reduce the cost. Target is to get an IT-Solution with which BBA can handle the export of vehicles.
3rdProject (2011):R&D Local Rollout Management
Local Rollout management of R&D Project
Define the R&D schedule in local siteClarify the business user requirement and AG requirementClarify the local plan according the communication with AG, local key user and
IT responsive staff
Manage the local R&D processIT role task and responsive clarificationTask check list confirmation and review with each task responsive
Environment: SAP ERP 6.03 with SD/MM, CATIA V5 R19 SP9, PRISMA DB
4thProject (2012/2013):Training/Coaching for BBA IT Dept. within the context of ITPM and QM (QAP)
Global Project Director, Siemens AG (02/2012 – 12/2012)
Project "Global Transformation of Business Learning".
Ensuring the alignment of three in parallel running Global work streams for Global Learning Campus Units (Rollout new IT / Cluster Transitions / Process & training harmonisation). Bringing together local and global as well as strategic and tactical learning needs of the business and therefore create competitive advantage for Siemens through Learning. Support the implementation of the global and local business strategy by delivering Global Siemens’ values, expertise, and capabilities locally, responding to local business demands. Providing solutions for the business and ensure easy accessibility and excellent performance.
Interim Head of Application Management & Deputy Director Operating, TÜV Süd ICS GmbH (07/2011-04/2012)
Recruited to build and direct Application Management Department after corporate restructure. Provide decisive leadership and direction for € 5 million+ budget and team of 16 employees and 12 external consultants. Define and deploy strategic vision and roadmap for departmental operations and application landscape. Oversee support of core applications including
SAP FI/CO/PS/HCM/BI/BW-HR/SRM/CRM. Collaborate with senior managers, developers and business units to analyse and define SAP trainings and business requirements; championing IT and software solutions based upon overarching organisational needs and objectives.
Selected Achievements:
Drove successful development and launch of entire Application Management Department.Responsible for the operation and advancement of applications and trainingsPrepared organisation for growth through introduction of clear strategies and best practices to stabilise, expand, and improve application support and development operations.
Head of Processes & IT / SAP-Applications, GAZPROM Germania GmbH (04/2010-07/2011)
Tapped to lead mission critical IT processes, projects, application development/support, and data management. Coordinated €5 million budget whilst leading identification and analysis of key performance indicators to drive continuous improvements and operational efficiencies across multiple business units. Monitored and maintained support of key business applications including SAP BOFC / ECC 6.0 FI/CO/PS and geotechnical and drilling applications (Schlumberger Petrel). Supervised and motivated 10 internal staff and 30 external consultants. Analyse and define complex business/internal customer requirements; deploy project roadmaps, budgets, SAP trainings and priorities in alignment with overarching corporate business objectives.
Selected Achievements:
Cost-effectively managed multiple projects simultaneously; skilfully developing, implementing, and maintaining leading-edge applications and technical solutions to achieve and maintain business continuity.Drove on-time, within budget delivery of key projects including implementation of IKS (Internal Control System)/CoBit 4.0 and SAP BO FC including SAP Trainings.Generated significant improvements in productivity, efficiency, and change/incident management through introduction of ITIL methodologies.Credited with spearheading successful implementation of company’s Program Management Office.
Head of Rollout Department, EADS Defence & Security / Munich & Saudi Arabia (2008-2010):Selected into high profile role to lead major infrastructure rollout for $2 billion contract in Riyadh, Saudi Arabia. Managed and coordinated €500 million project budget and 100 team members. Planned and directed all project phases, from bid and initial planning through project closeout. Established solid project plans, logistic plans and developed complex workflow maps, utilising technology for maximum benefit and ensuring consistent quality deliverables. Identified and mitigated potential project risks, expertly managing project/program resources, progress, completion timeframes and budget while exceeding key performance targets. Responsible for optimized supply chain within Rollout of Infrastructure. Ensured compliance with ISO9001, ITIL V2 and CMMI Level 3 Maturity standards.
Selected Achievements:
Conducted due diligence for Integration, Engineering and Logistics/Rollout functions, delivering strategic advice regarding ROI for potential acquisitions.Captured $2.6 million contract for National Security Program for Kingdom of Saudi Arabia; subsequently charged with leading ramp up of rollout project and team.Provided ongoing project analysis, mitigated “scope creep”, and identified/resolved project issues and constraints.
SAP AG, Walldorf & Frankfurt·2008
Senior Program Manager:Built PMO Organisation from ground up, with focus on introduction of SAP IS-U modules to manage public utilities for Süwag Energie. Performed gap analysis of CR and resource planning and training functions and concepts. Pioneered and instituted the PMO policies, procedures and best practices. Oversaw €12 million budget and cross-functional team of 26 staff in 2 locations.
STADTWERKE MÜNCHEN GmbH, Munich·2007-2008
Senior Advisor:Drove cost-efficiencies and business alignment advantages by delivering enterprise-wide analyses and solutions to elevate project management, prioritisation, and risk management. Introduced SAP-BI and implemented Risk Register/Risk Management function.
SIEMENS COM MN AG, Various International Locations for Mobile Operators
2004-2007 1st OPM (Overall Program Manager) / 2nd Head of Project Department, China:
Primary leadership force for overall program and project management operations, P&L administration, and €75 million budget. Guided planning processes and implementation of strategic roadmaps for Program Management Office in China. Devised and implemented short-/long-range plans for delivery of cutting edge technical services, solutions, and consultation for high profile clients and corporations. Recruited, trained and managed 20 direct and 140 indirect reports. Coordinated global offshore development teams in India, China, Poland, and Hungary. Oversaw broad-based functions including presales support, project implementation, risk management, claim management, information management and reporting, and change management.
Selected Customer: Vodafone Germany, Vodacom South Africa, China Unicom, China Telecom, MAXIS Malaysia
Selected Achievements:
Developed project plans and Statements of Work (SOW); created Work Breakdown Structures (WBS); and defined resource, communication, and risk management plans.Acknowledged for driving successful start-up and launch of China PMO.Forged and maintained key client and vendor relationships; communicated extensively with executive leaders regarding project phases, resource management performance, and status.Provided ongoing project analysis, mitigated “scope creep”, and identified/resolved project issues and constraints.Deployed PMI, PRINCE2, and ITIL methodologies to maximise efficiency and productivity.
ADDITIONAL EXPERIENCE / KEY ENGAGEMENTS
RWE AG, Germany·2003-2004
Project Leader:Pivotal driver of €160 million SAP IS-U Project KUBUS (Kundenbetreuung-Billing Utilities System). Analysed and defined complex business processes and requirements, creating functional and trainings specifications, and delivering advanced processes, workflows, and solutions to effectively meet project initiatives. Oversaw project progress, risk management and quality.
STADTSPARKASSE MUNICH, Germany·2002-2003
Senior Advisor:Provided strategic guidance and support, shepherding company through successful introduction and implementation of ISO 9001:2000 and ITIL processes for the UHD.
TELEKOM AG, Germany·1998-2001
Analyst (2000-2001) / Project Manager (1998-1999):Collaborated with senior managers, developers and business units to identify business requirements; championing core process improvements based upon overarching organizational needs and objectives. Pioneered and launched quality management and software development projects and standards including ITIL-based process optimization, BOOTSTRAP, and ISO9001.
FIDUCIA IT AG·2007-2008 & 2003·Senior Manager / Senior Advisor:Led successful migration of IBM Content Manager 7.1 to CM 8.4. Standardised and implemented Quality Management/Quality Control processes for all projects. Developed specialised concepts for EMV Chip and PIN applications.
T-COM MÜNCHEN·2004·Senior Advisor:Developed tender of delivery for operation of new information software. Evaluated contracts, SLAs and key performance indicators, delivering strategic advice and recommendations to drive achievement of corporate growth objectives.
DRESDNER BANK AG, Frankfurt·2000 & 1997-1998·Senior Advisor / Analyst / Project Manager:Performed in-depth analysis of applications and development processes; documented and reported issues and recommendations to improve risk management, QMF procedures and queries, user administration and access control, quality assurance, and information security.
COMMERZBANK AG·1997·Business Analyst:Formulated concept for map and dealer evidence centre to accurately and efficiently track Geldkarte (chip card) transactions.
VOLKSWAGEN AG·Prior to 1997·System Analyst:Delivered analysis, development, and support of multiple mission critical systems vital to business continuity and staff productivity.
EDUCATION & CREDENTIALS
Master of Training and Development,University of Salzburg, Salzburg, Austria
Master of Business Administration,Joseph Schumpeter Institute-School of Applied Studies
Expert in Software Metrics (BVFS) · Certified Bank Assistant (VBB)
Certified PRINCE2 Project Manager· Total Quality Management (TQM), · PMI Methodologies
References
Projekt Leiter Prozesse und IT Anwednungen (Interim Manager), 06/10 - 07/11
Referenz durch Direktor Informationstechnologie, Energieunternehmen, vom 14.07.11
"[...] Der Consultant hat während dieser Zeit alle ihm übertragenen Aufgaben stets zu unserer vollsten Zufriedenheit ausgeführt. Mit hoher sozialer Kompetenz und Souveränität hat er die Abteilung erfolgreich geleitet und die Kontakte zu den Fachbereichen gepflegt. Im direkten Umgang mit den Kollegen des Fachbereichs war er aufgeschlossen und einfühlsam. Im Rahmen seines Interim Mandates war er zudem mit der Einführung des Ateilungsreportings und dem Aufsetzten einer Projektorganisation betraut. Unseren damit verbunden Erwartungen ist er stets in allerbester Form gerecht geworden. [...] Wir bedanken uns für die geleistete Arbeit und wünschen ihm für seine berufliche und private Zukunft alles Gute."
Projekt Teamleitung System Rollout, 09/09 - 03/10
Referenz durch Leiter Personalabteilung, internationaler Luft- und Raumfahrt Konzern, vom 31.05.10
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt
"[...] Der Consultant verfügt über sehr gute Fachkenntnisse in seinem Arbeitsbereich, zu seinem Qualifikationsprofil gehört ein gutes Analyse- und Urteilsvermögen. Trotz starker Beanspruchung hat er zeitliche Vorgaben immer eingehalten. In allen Situationen agierte er selbstständig, zielgerichtet und sorgfältig, er arbeitetete mit viel Engagement und Eigeninitiative. Seine Leistungen waren immer gut. Wir waren mit seinen Arbeitserfolgen stets voll zufrieden. Sein Auftreten gegenüber Vorgesetzten und Kollegen war immer einwandfrei. [...] Wir bedauern dies, danken ihm für seine gute Arbeit in unserem Hause und wünschen ihm für seine weitere Zukunft viel Erfolg. "
Projekt Overall Project Manager (OPM) für diverse weltweite Projekte (Europa, Asien, Afrika) im COM MN CC Umfeld, 11/04 - dato
Referenz durch Projektleiter Siemens AG vom 20.04.06
"Diese Aufgabe erfordert ein hohes Maß an fachlichen Kenntnissen und sozialen Fähigkeiten, gerade im Hinblick auf unterschiedlichste Kulturkreise. Zum einen ist ein fundiertes Wissen über PM erforderlich, erweitert durch praktische Erfahrung. Zum anderen ist für derartige Projekte situationsbedingtes Verhalten entscheidend. Die von ihm geleiteten Projekte wurden dabei immer termin-, budget- und qualitätsgerecht beendet. Seine Aufgaben erledigte er stets freundlich, sehr engagiert und zur vollsten Zufriedenheit der Siemens AG und der Kunden. Wir setzten ihn daher bevorzugt bei schwierigen Projekten ein. Wir möchten uns an dieser Stelle für seinen Einsatz auch in schwierigen Projektphasen bedanken und können den Consultant anderen Projektanbietern uneingeschränkt weiterempfehlen."
Projekt RWE IT-Projekt KUBUS, 01/04 - 11/04
Referenz durch Gesamtprojektleiter, RWE Systems AG, vom 02.11.04
"Der Consultant war als Berater im Bereich Querschnittsfunktionen des Projektes KUBUS für die Aufgaben Risikomanagement, QM und Controlling eingesetzt. Dabei ist er alle Aufgaben mit großer Sorgfalt und Engagement angegangen. Der Schwerpunkt lag im Bereich Fortschrittskontrolle und in der reibungslosen Kommunikation zwischen den einzelnen Teams. Seine Aufgaben erledigte er dabei stets freundlich, termingerecht und zur vollsten Zufriedenheit. Wir würden uns freuen, Ihn bei zukünftigen Projekten wieder einsetzten zu können."
Projekt EMV passiv, 01/03 - 06/03
Referenz durch Projektleiterin Softwarehaus (1700 MA) vom 14.05.03
"Der Consultant hat das Projekt in der Phase der Entwicklungs- und Testspezifikation als Analyst begleitet. Neben seiner fachlichen Qualifikation ist sein besonderes Engagement hervorzuheben. Wir möchten uns an dieser Stelle dafür bedanken und den Consultant anderen Projektanbietern weiterempfehlen. Aufgrund interner Prioritätsverschiebungen konnte das Projekt nicht weiterentwickelt werden und wurde auf unbestimmte Zeit verschoben. Wir bedauern dies sehr und würden uns freuen den Consultant wieder bei uns einsetzen zu
können."
Projekt Einführung QM nach EN DIN 9001:2000 von 04/02 - 08/02
Referenz durch Projektleiter des QM-Systems im IT/Orga einer großen Sparkasse von 19.08.02
"Der Consultant ist seit April 2002 freier Mitarbeiter des Projektes 'Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001:2000 im Unternehmensbereich Organisation einer großen Sparkasse'. Als Mitglied des zentralen Projektteams (4 Personen) betreut er vorwiegend die Geschäftsbereiche Rechenzentrum und Systemmanagement. Die Aufgabe erfordert ein hohes Maß an fachlichen Kenntnissen und sozialen Fähigkeiten. Zum einen ist ein fundiertes Wissen über die Anforderungen der Norm und ihrer Umsetzungsmöglichkeiten erforderlich, erweitert durch praktische Erfahrung. Zum anderen ist für ein derartiges Projekt ein situationsbedingtes Verhalten entscheidend. Der Consultant bringt ein hohes Maß an fachlicher Kenntnis und Erfahrung mit. Sein in der Praxis erworbenes Wissen über Qualitätsmanagementsysteme lässt er zielgerichtet in die tägliche Arbeit einfließen, ohne dass er dabei aufdringlich oder lehrerhaft wirkt. Dies gilt für übergreifende Themen (Formulierungen zur Qualitätspolitik u.a.) ebenso wie für kleinere Anforderungen (Erstellen von Arbeitsanweisungen, Checklisten etc.). Zudem versteht es dem Consultant in seiner Art und Gesprächsführung auf den jeweiligen Gegenüber einzugehen. So leitet er Diskussionsgruppen ebenso erfolgreich wie Gespräche mit einzelnen Mitarbeitern aller hierarchischen Ebenen. Seine zuvorkommende und freundliche Art macht die Zusammenarbeit sehr angenehm und ermöglichte eine sehr rasche Integration in das Projektteam. Aufgrund seiner Kenntnisse und Erfahrungen wird er in unterschiedlichen Positionen eingesetzt, vom Bearbeiter eines Arbeitspakets bis zum Teilprojektleiter mit Controllingaufgaben. Seine Aufgaben erledigt er dabei stets freundlich, termingerecht und zur vollsten Zufriedenheit."
Projekt FAKT, 11/00 - 12/01
Referenz durch Projektleiter der T-Systems Nova GmbH vom 13.12.01
"Der Consultant hat das Projekt in allen Phasen von der Spezifikation über die Entwicklungs- und Testphase bis hin zur Inbetriebnahme als Analyst begleitet. Neben seiner fachlichen Qualifikation ist sein besonderes Engagement hervorzuheben. Wir möchten uns an dieser Stelle dafür bedanken und den Consultant anderen Projektanbietern weiterempfehlen."
Projekt Y2K Projektleitung (Extern), 07/99 - 01/00
Referenz durch Leiter IT-Abteilung einer Französischen Bank (ca. 100 MA) vom 29.01.02
"Der Consultant ist als externer Projektleiter alle im Zusammenhang mit der Y2K-Umstellung angefallenen Aufgaben mit großer Sorgfalt und Engagement angegangen. Dabei lag der Schwerpunkt in der reibungslosen Kommunikation zwischen Fachabteilungen und IT-Leitung. Es wurden dabei auch Verbesserungen der internen Abläufe vorgenommen. Seine Stärke liegt in seiner Flexibilität und seinen sehr guten organisatorischen Fähigkeiten. Wir können den Consultant anderen Projektanbietern uneingeschränkt weiterempfehlen."
Projekt Projektleitung SAVE, 1997 - 2000
Referenz durch Projektleiter der T-Systems Nova GmbH vom 05.02.02
"Der Consultant war als externer Mitarbeiter in der Projektleitung der übergreifenden Entwicklung SAVE eingesetzt. Seine Aufgaben lagen in den Bereichen Geschäftsprozessredesign, Erstellung von Konzepten, Vorgaben und Richtlinien für die Entwicklung und im Projektcontrolling. Besonders im Bereich der Aufwandschätzungen der zu erstellenden Releases (mittels IFPUG 4.0) hat er hervorragende Arbeit geleistet. Wir möchten uns an dieser Stelle dafür bedanken und den Consultant anderen Projektanbietern weiter empfehlen."
Projekt DB2-Datenbank-Administration, 01/99 - 06/99
Referenz durch DB2-Datenbank-Administrator einer Versicherung mit 11200 Ma. vom 31.07.00
"Der Consultant war mit folgenden Aufgaben betraut:
- Datenbankadministration im Jahr 2000 Umfeld
- Betreuung der Jahr 2000-spezifischen Projekte
- Administration der DB2 Objekte
- Überführung der Datenbanken von Test in Produktion
- Alter von Datenbanken
- Tuning von Datenbanken mittels BMC Tools
- alle anderen anfallenden Tätigkeiten im Bereich der Datenbanken-Administration
Die ihm gestellten Aufgaben wurden von dem Consultant mit großer Sorgfalt und Engagement angegangen. Wir können den Consultant anderen Projektanbietern uneingeschränkt weiterempfehlen."
Industries
Automobile industry
Telecommunications
Insurance
Defense & Security
Skills
Process optimization
Change Management
Risk Management
Certified International Programme / Project management international (Prince2, PMI).
QUALIFICATIONS / PROFESSIONAL EXPERIENCE:
General MANAGEMENT/PLANNING:
Excellent leadership skills and experience in leading international project teams of up to 140 people
Expertise in software metrics (BVFS)
“Zertifizierter Bank Assistent (VBB)”
Know how in ITIL-Process introduction
Trainer for FPA and modelling of business processing with ARIS/INNOVATOR
Strategy trainings EKS (strategy bottleneck-concentrated)
Strategy trainings (China) 36 Stratagems (Chinese cunning techniques)
Expertise in process optimization (KVP2, Kaizen)
Expertise in the management of global shared services organisations
Long lasting experience in IT-management with more than ten years in telecommunication in Blue Chip companies with solid and proven IT background
BID Management
Participation in Due Diligence
PRINCE2 certified
SOFTSKILLS:
Excellent moderation and interview capabilities
Deep knowledge in software metric issues and topics and analytical experience
Entrepreneurial mind set and "can do" attitude, results-oriented with emphasis on operational excellence
Willingness to travel worldwide
Fluent in English
Assertive
Very good communication skills
Highly motivated and self-confident
Excellent negotiation skills (able to achieve good compromises and to resolve conflicts)
Able to work under pressure with high quality results
focussed on pragmatic solutions and "quick wins"
receptive to innovative approaches and strong decision making skills
Ability to operate efficiently within a matrix organization cross-country
High ethical values, integrity, loyalty and trust
TECHNICAL SKILLS
DIN EN ISO 9000 ff., Total Quality Management (TQM), Six Sigma, CMM, REPOSITORY (IBM), SPICE, CONTINUUS, SOLVE, PMI, Oracle 9i (9.2.*) DBMS on Solaris 64-bit, FERMA, Solaris 9 RTU upgrades, EMV Chip and PIN, SUN Fire 6900 V890, eServ, ARIS e-business Suite 5, ARIS 6.1, eTOM, Innovator 7.0, CMMI, ITIL-Process, ENDEVOR, SOX, SAP, Tetra, TRGS, Terma, Radartechnik, CONOPS
EDUCATION:
M.T.D., Master in Training and Development 2006
Salzburg (Austria) University of Salzburg
M.B.A., Master in Business Administration in General Management 2007
Wels (Austria), Joseph Schumpeter Institute- School of Applied Studies
PROFESSIONAL EXPERIENCE:
BRANCH EXPERIENCE
Bank, Automobile, Logistic, Telco, Insurance, Power Company, Aerospace, Defence & Security
WORK EXPERIENCE
Central Europe, South-East-Asia (Malaysia, China), Middle East (Dubai, Saudi-Arabia) Africa and India
Training History
Trainer for GPM/ARIS
Industrial trader/computer science System analyst
study as training bank supervisor
Expert(BVFS) for Softwaremetric and expenditure processes of estimation
PRINCE2 certified