Februar 2009 – Mai 2009
nearshore solutions GbR, Büdelsdorf, Deutschland
Projektleiter
Projekttitel: Company relocation
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Interne Kommunikation und geplantes Wachstum der Firma erfordern ein neues, größeres Büro. Idealerweise sollten dabei auch Fahrtkosten und private Kosten für Arbeitszimmer minimiert werden. Es war ein neuer Standort zu suchen, auf seine Tauglichkeit zu prüfen und der Umzug unter Einbeziehung aller zukünftigen logistischen Anforderungen zu organisieren.
Methoden:
PMI, Best Practice, regelmässige Abstimmungsgespräche.
Teamgrösse: 3 interne Mitarbeiter, 3 externe Zulieferer.
Durchgeführte Tätigkeiten:
Anforderungsmanagement (20%)
Projektplanung und -durchführung (45%)
Koordination, administrative Aufgaben, inkl. Finanzierung (35%)
Realisiert unter:
MS Powerpoint, MS Project, MS Office
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Dezember 2008 – Januar 2009
Christian-Albrecht-Haus, Kiel, Deutschland
Trainer
Projekttitel: Kommunikation verstehen
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Niemand kann NICHT kommunizieren. In Studium, Beruf und im Privatleben ist die Art, in der wir kommunizieren der entscheidende Faktor für die Art der Beziehung zwischen den Beteiligten und für Erfolg oder Nicht-Erfolg unserer Bemühungen.
Den Bewohnern des CAH sollten in diesem Training die theoretischen und praktischen Grundlagen erfolgreicher Kommunikation nahe gebracht werden.
Methoden:
Vorträge, Rollenspiele, Experimente, Videoauswertungen, offene Gespräche.
Teamgrösse: 2 Organisatoren, 14 Teilnehmer.
Durchgeführte Tätigkeiten:
Trainingsvorbereitung, Dokumentation (40%)
Trainingsdurchführung (20%)
Nachbereitung, (10%)
Coaching von Teilnehmern vorangegangenen Kurses
Realisiert unter:
HTML, SSH, Windows, MS Powerpoint, MS Project, MS Office
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September 2008 – Februar 2009
nearshore solutions, Büdelsdorf, Deutschland
Projektleiter
Projekttitel: Marketinginitiative
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Der Geschäftszweig Nearshoring soll stärker gefördert werden. Es waren deshalb potentielle Auftraggeber und Partner anzusprechen und für das Thema zu interessieren. Darüber hinaus sollte der Begriff Nearshoring bei bestehenden Geschäftspartnern stärker mit nearshore solutions verbunden werden.
Methoden:
Individuelle Anschreiben und Anrufe, Angebote von unverbindlichen Präsentationen, Nutzung von direkten Kontakten zu Entscheidern, oder deren Zuträgern.
Teamgrösse: 2 interne Mitarbeiter.
Durchgeführte Tätigkeiten:
Vorbereitung von Präsentationsmaterial und Infos (30%)
Direkte Ansprache von Kontaktpersonen (45%)
Durchführung von weiterführenden Präsentationen, Kontaktpflege (25%)
Realisiert unter:
HTML, SSH, Windows, MS Powerpoint, MS Project, MS Office, Telefon/Videokonferenzen.
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Juni 2008 – Juli 2008
Christian-Albrecht-Haus, Kiel, Deutschland
Trainer
Projekttitel: Kommunikation verstehen
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Niemand kann NICHT kommunizieren. In Studium, Beruf und im Privatleben ist die Art, in der wir kommunizieren der entscheidende Faktor für die Art der Beziehung zwischen den Beteiligten und für Erfolg oder Nicht-Erfolg unserer Bemühungen.
Den Bewohnern des CAH sollten in diesem Training die theoretischen und praktischen Grundlagen erfolgreicher Kommunikation nahe gebracht werden.
Methoden:
Vorträge, Rollenspiele, Experimente, Videoauswertungen, offene Gespräche.
Teamgrösse: 3 Organisatoren, 12 Teilnehmer.
Durchgeführte Tätigkeiten:
Trainingsvorbereitung, Dokumentation (40%)
Trainingsdurchführung (20%)
Nachbereitung, (10%)
Coaching von Teilnehmer vorangegangenen Kurses
Realisiert unter:
HTML, SSH, Windows, MS Powerpoint, MS Project, MS Office
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März 2008 – September 2009
nearshore solutions, Büdelsdorf, Deutschland
Projektleiter
Projekttitel: Firmenentwicklung
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Im Rahmen einer nachhaltigen Firmenentwicklung waren neue strategische Partnerschaften zu schliessen, externe Mitarbeiter zu gewinnen, langfristige geschäftliche Kontakte zu schliessen und zu pflegen, sowie Projekte für Mitarbeiter zu akquirieren.
Methoden:
PMI, Best Practice, Mediation, regelmässige persönliche Abstimmungsgespräche.
Teamgrösse: 4 interne Mitarbeiter, ca. 15 externe Mitarbeiter, sowie Geschäftspartner
Durchgeführte Tätigkeiten:
Strategische Planung (20%)
Akquise, Kontaktpflege (45%)
Koordination, administrative Aufgaben (35%)
Realisiert unter:
Ubuntu, Apache, HTML, SSH, Windows, MS Powerpoint, MS Project, MS Office, Xing, Telefon/Videokonferenzen.
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Februar 2008 – März 2008
Christian-Albrecht-Haus, Kiel, Deutschland
Trainer
Projekttitel: Kommunikation verstehen
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Niemand kann NICHT kommunizieren. In Studium, Beruf und im Privatleben ist die Art, in der wir kommunizieren der entscheidende Faktor für die Art der Beziehung zwischen den Beteiligten und für Erfolg oder Nicht-Erfolg unserer Bemühungen.
Den Bewohnern des CAH sollten in diesem Training die theoretischen und praktischen Grundlagen erfolgreicher Kommunikation nahe gebracht werden.
Methoden:
Vorträge, Rollenspiele, Experimente, Videoauswertungen, offene Gespräche.
Teamgrösse: 3 Organisatioren, 12 Teilnehmer.
Durchgeführte Tätigkeiten:
Trainingsvorbereitung, Dokumentation (70%)
Trainingsdurchführung (20%)
Nachbereitung, (10%)
Realisiert unter:
HTML, SSH, Windows, MS Powerpoint, MS Project, MS Office
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Mai 2006 – Juni 2007
T-Online, Darmstadt, Deutschland
Consultant
Projekttitel: IP-One
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Herkömmliche Festnetztelefonie soll komplett durch VoIP-Telefonie abgelöst werden, unter Wegfall der bisherigen PSTN-Anschlüsse. Für die Umsetzung dieses Ziels und den Launch entsprechender Produkte waren bestehende Systeme anzupassen und teilweise auch neue Systeme zu konzipieren und einzuführen.
Konzeption eines neuen Systems, Abstimmung mit den Fachabteilungen, systembezogenes Anforderungsmanagement, Koordination der externen Entwicklung, der Tests, des Deployments, Prüfung und Verhandlung von Angeboten. Erstellung aller gängigen Dokumente im Zusammenhang mit der Einführung eines neuen Systems. Technisch Verantwortlicher während der Einführungsphase. Abwicklung aller CRs.
Methoden:
PMI, Best Practice, XP, S3-Prozesse, Mediation. Regelmässige Abstimmungsmeetings.
Teamgrösse: ca. 500 Mitarbeiter bei T-Online, ca. 50 Mitarbeiter im Workstream, zusätzlich externe Lieferanten
Durchgeführte Tätigkeiten:
Anforderungsmanagement (20%)
Erarbeitung Konzept, Lastenheft, Testkonzept, Betriebskonzept (45%)
Koordination, administrative Aufgaben (10%)
Schnittstelle Entwicklung, Tests, Fachabteilungen (25%)
Realisiert unter:
PHP, MySQL, SOAP, Debian Sarge, Solaris, Apache, IML-Tester, Javascript, HTML, SSH, Windows, MS Powerpoint, MS Project, ARIS, MS Office, Subversion, Clear Quality. MARS, UML
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April 2006 – Mai 2006
T-Online, Darmstadt, Deutschland
Consultant
Projekttitel: IP-One
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Herkömmliche Festnetztelefonie soll komplett durch VoIP-Telefonie abgelöst werden, unter Wegfall der bisherigen PSTN-Anschlüsse. Für die Umsetzung dieses Ziels und den Launch entsprechender Produkte waren bestehende Systeme anzupassen und teilweise auch neue Systeme zu konzipieren und einzuführen. Angefangen als Unterstützung im PMO, mit Anforderungsmanagement für den Workstream, sowie Budgetkalkulation.
Methoden:
PMI, Best Practice, RUP, S3-Prozesse, Mediation. Regelmässige Abstimmungsmeetings.
Teamgrösse: ca. 300 Mitarbeiter bei T-Online, zusätzlich externe Lieferanten, ca. 30 Mitarbeiter im Workstream
Durchgeführte Tätigkeiten:
PMO/Anforderungsmanagement (85%)
Budgetkalkulation, Review von Angeboten, Review von CRs und anderen Dokumenten (15%)
Realisiert unter:
HTML, Windows, MS Powerpoint, MS Project, MS Office, Subversion, Clear Quality. MARS
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Oktober 2005
Vodafone Global, London und Düsseldorf, UK und Deutschland
Consultant / Training Coordinator /Trainer
Projekttitel: Service Plattform Training
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Vorbereitung, Koordination, Überwachung, Moderation und Auswertung eines Trainings für die Vodafone live! Service Plattform, sowie Train-the-Trainer-Sessions für die durchführenden Trainer von Vodafone. Zielgruppen: Techniker und Migrationsspezialisten, Supportmitarbeiter aus verschiedenen Ländern. Maßgeblicher Einfluß auf Inhalt und Form des Trainings.
Methoden: Teambuilding, laufende Kommunikation, kurzfristige Implementierung neuer Prozesse im Projektteam zur zeitnahen Umsetzung der Anforderungen. Validierung des Erfolges durch Erfassung des Lernerfolges und von Teilnehmerfeedback, sowie dessen Auswertung. Koordinierung eines team-, standort-, länder- und firmenübergreifenden Teams.
Teamgrösse: Insgesamt 12 Trainer und Lieferanten, 10 Teilnehmern.
Durchgeführte Tätigkeiten:
Erarbeitung Konzept (20%)
Koordination (60%)
Moderation, Training (10%)
Auswertung, Dokumentation (10%)
Realisiert unter:
Vodafone live!, Oracle, JBOSS, Sun Solaris 9.2, Apache Tomcat, Linux, Windows, eRoom, Powerpoint, Drutt Rendering, Drutt 3PI, CAE, ER, FAST Search Content Push, Proxomitron, Opera, VoIP, eigene Test- und Schulungsumgebung.
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Februar 2005 - August 2005
Vodafone Global und Vodafone Deutschland, London und Düsseldorf, UK und Deutschland
Consultant / Training Coordinator /Trainer
Projekttitel: Service Plattform Trainings
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Vorbereitung, Koordination, Überwachung, Moderation und Auswertung diverser Trainings für die Vodafone live! Service Plattform, an verschiedenen internationalen Standorten, sowie Train-the-Trainer-Sessions für die durchführenden Trainer von Vodafone. Verschiedene Versionen und Schwerpunkte wurden vermittelt. Zielgruppen: Deployment- und Migrationsspezialisten, Supportmitarbeiter. Maßgeblicher Einfluß auf die Konzepte.
Methoden: Teambuilding, laufende Kommunikation, kurzfristige Implementierung neuer Prozesse im Projektteam zur zeitnahen Umsetzung der Anforderungen. Validierung des Erfolges durch Erfassung des Lernerfolges und von Teilnehmerfeedback, sowie dessen Auswertung. Koordinierung eines team-, standort-, länder- und firmenübergreifenden Teams.
Teamgrösse: Insgesamt ca. 35 Trainer und Lieferanten, bei ca. 60 Teilnehmern.
Durchgeführte Tätigkeiten:
Erarbeitung Konzept (10%)
Koordination (70%)
Moderation, Training (10%)
Auswertung, Dokumentation (10%)
Realisiert unter:
Vodafone live!, Oracle, JBOSS, Sun Solaris 9.2, Apache Tomcat, Linux, Windows, eRoom, Powerpoint, Drutt Rendering, Drutt 3PI, CAE, ER, FAST Search Content Push, Proxomitron, Opera, VoIP, eigene Test- und Schulungsumgebung.
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Oktober 2004 - 2012
[Firmenname auf Anfrage], Klein-Königsförde, Deutschland
Geschäftsführer, Leiter Systemintegration
Projekttitel: SnowFlower
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Entwicklung einer Rational Process Management Software Suite.
Methoden:
PMI, Best Practice, distributed working, fundierte Kenntnisse von Geschäftsprozessen, Trouble -Ticketing, Training, Finanz- und Liquiditätsplanung, Erstellung von Testplänen, Prozessdefinition.
Teamgrösse: 9 (2 Standorte, 3 Nationalitäten)
Durchgeführte Tätigkeiten:
Analyse und Requirements (25%)
Planung (Budget, Resourcen, Projekt) (10%)
Controlling (10%)
Consulting für Geschäftsprozesse (25%)
Mitarbeiterführung (10%)
Aufbau und Training QA (20%)
Realisiert unter:
Linux, Windows, Sun Solaris, Postgres, Oracle, JBOSS, Soap, Axis, Java, J2EE, Apache Tomcat, CVS, Ant, Toad, Eclipse, MindManager, MS Project, DCL
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Juli 2004 - Oktober 2004
Algorithm Services CJSC, Yerevan, Armenien
Technical Consultant
Projekttitel: Java Programming Skills For Beginners and Advanced
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Konzeption und Produktion eines neuen interaktiven multimedialen IT-Lernkurses, inklusive Konzeption von Testcases, Teststandards etc.
Methoden: Expertenwissen im gesamten Softwareentwicklungsprozess, insbesondere über die verschiedene Arten des Softwareentwicklungsprozesses von XP über RUP bis ITIL.
Teamgrösse: 6
Durchgeführte Tätigkeiten:
Erfassung und Konsolidierung von Requirements (75%)
Kundensupport (20%)
Training (5%)
Realisiert unter:
IBM WebSphere Studio Application Developer / Eclipse, Apache Tomcat, Omondo UML, CVS, J2SE 1.4 und 1.5, Linux, Windows
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März 2003 - April 2003
MobilCom Multimedia GmbH, Büdelsdorf, Deutschland
Teamleiter Systemintegration, Technischer Berater, Analyst
Projekttitel: Billing-Downscaling
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Einschätzung der Machbarkeit eines Umzuges des Inhouse Billingsystems auf eine technisch weniger anspruchsvolle Umgebung, inklusive der damit verbundenen Aufwände.
Methoden:
Expertenwissen über das Inhouse-Billingsystem, der angeschlossenen Systeme, der notwendigen Programm- und Interface-Anpassungen, des QA-Aufwandes und des operativen Aufwandes. Moderations- und Kommunikationsfähigkeiten. Erstellung eines Projektplans.
Teamgrösse: 3
Durchgeführte Tätigkeiten:
Analyse (90%)
Moderation (5%)
Reporting und Beratung (5%)
Realisiert unter:
Linux, Windows, Sun Solaris, Oracle, Remedy, MS Project, MindManager
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Dezember 2002 - Januar 2003
MobilCom Multimedia GmbH, Büdelsdorf, Deutschland
Analyst, Berater
Projekttitel: Aufbau Knowledge-Datenbank
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Know-How-Sicherung aller IT-relevanten Bereiche.
Methoden:
Fragebogen, Webapplikation zum Sammeln und Eingeben relevanten Wissens. Koordinationsmeetings.
Teamgrösse: 40
Durchgeführte Tätigkeiten:
Archivierung von Wissen und Dokumenten (70%)
Recherchen (15%)
Beratung bezüglich DB-Strukur (10%)
Analyse von Dokumenten (5%)
Realisiert unter:
Linux, PHP, MySQL
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November 2002 - Dezember 2002
MobilCom Multimedia GmbH, Büdelsdorf, Deutschland
Teamleiter Systemintegration und Konfigurationsmanagement
Projekttitel: Übernahme Mediation Zone
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Know-How-Transfer Richtung Produktion bezüglich des operativen Betriebes und der Konfiguration des Mediation-Systems zwecks anschliessendem produktiven Betriebes zusätzlich zum Billingsystem.
Methoden:
Wissen um die eingesetzte Hardware im Netz, die benötigten Datenformate, Datenflüsse, Geschäftsprozesse und technischen Besonderheiten des Mobilfunknetzes. Analyse der Dokumentation, Selbsttraining.
Teamgrösse: 1
Durchgeführte Tätigkeiten:
Selbsttraining (55%)
Konfigurationsanpassung (30%)
Dokumentation (10%)
Teamleitung, Resourcenplanung etc. (5%)
Realisiert unter:
Linux, Windows, Mediation Zone, Libertis, Remedy, DCL, MS Office
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Oktober 2002 - März 2003
MobilCom Multimedia GmbH, Büdelsdorf, Deutschland
Teamleiter Systemintegration und Konfigurationsmanagement
Projekttitel: Modularisierung
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Das bestehende Billingsystem sollte mit Blick auf die zukünftigen Anforderungen modularisiert werden. Entwicklung und QA mussten unterstützt werden durch Bereitstellung und Konfiguration geeigneter Datenbanken, Erstellung von Testcases, Beratung bezüglich Geschäftsprozessen, Reviews von Skripten, Durchführung und Verwaltung der Skripte, Bearbeitung und Verwaltung von trouble tickets, Beratung der QA bezüglich geeigneter Vorgehensweisen.
Methoden:
Expertenwissen über das betroffene System sowie die entsprechenden Geschäftsprozesse, QA-Verfahren und -strukturen, Produktionsumgebung und Entwicklung. RUP und ITIL. Analyse von Fehlermeldungen und ggfs. Nachschulung der QA.
Teamgrösse: 15
Durchgeführte Tätigkeiten:
Datenbank- und Konfigurationsmanagement (45%)
Erstellung Testcases und Betreuung QA (30%)
Entwicklungssupport (10%)
Training (10%)
Teamleitung, Resourcenplanung etc. (5%)
Realisiert unter:
Linux, Windows, Sun Solaris, E10K, heterogenes Netzwerk, Remedy, DCL, CVS, ClearCase, ClearQuest, Oracle, JAVA, Javascript, Shellscriptingllscripting, SQL, PL/SQL, XML, TestDirector, MindManager, MS Project, MS Office, Libertis
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Mai 2002 - November 2002
MobilCom Multimedia GmbH, Büdelsdorf, Deutschland
Teamleiter Systemintegration und Konfigurationsmanagement
Projekttitel: 1.93
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Erstellung eines konsolidierten Releases des Inhouse-Billingsystems, das SP- und NO-Aufgaben (inklusive Intercarrier-Billing) zusammenführt.
Methoden:
Expertenwissen über das betroffene System sowie die entsprechenden Geschäftsprozesse, QA-Verfahren und -strukturen, Produktionsumgebung und Entwicklung. RUP und ITIL. Analyse von Fehlermeldungen und ggfs. Nachschulung der QA. Bereitstellung von Resourcen aus dem eigenen Team für Sonderaufgaben.
Teamgrösse: 15
Durchgeführte Tätigkeiten:
Datenbank- und Konfigurationsmanagement (45%)
Entwicklungssupport (25%)
Erstellung Testcases und Betreuung QA (15%)
Training (10%)
Teamleitung, Resourcenplanung etc. (5%)
Realisiert unter:
Linux, Windows, Sun Solaris, E10K, heterogenes Netzwerk, Remedy, DCL, CVS, ClearCase, ClearQuest, Oracle, JAVA, Javascript, Shellscripting, SQL, PL/SQL, XML, TestDirector, MindManager, MS Project, MS Office
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April 2002 - Mai 2002
MobilCom Multimedia GmbH
Consultant
Projekttitel: Aufbau CPIM
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Aufbau eines Change-, Problem- und Incidentmanagementsystems, inklusive Configurationmanagement gemäss ITIL.
Methoden:
Analyse der bestehenden Strukturen und Prozesse. Abgleich mit ITIL. Entscheidung für eine Software und anschliessende Implementierung, inklusive neuer Prozesse.
Teamgrösse: 5
Durchgeführte Tätigkeiten:
Beratung bezüglich Prozessen (30%)
Definition von Requirements für neues System (20%)
Mitarbeit an Definition von Rollen und Prozessen (20%)
QA bezüglich Alltagstauglichkeit (30%)
Realisiert unter:
Linux, DCL, MySQL, XML, Shellscripting, Apache, Tomcat
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April 2002 - Juli 2002
MobilCom Multimedia GmbH, Büdelsdorf, Deutschland
Analyst, Consultant für den Billingbereich
Projekttitel: ¿Testfarm¿
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Aufbau einer "Testfarm" für ein UMTS-Mobilfunknetz.
Methoden:
Expertenwissen über die betroffenen Systeme, QA-Verfahren, Erstellung von Testcases, Analyse des zu erwartenden Aufwandes für Testdatenbanken und ihre Pflege, Systemintegration, Training von QA-Personal und Betreiberpersonal.
Teamgrösse: 12
Durchgeführte Tätigkeiten:
Beratung der QA-Verantwortlichen bezüglich notwendiger Testcases, automatisierbarer Vorgänge und zu beachtender Prozesse (60%)
Erstellung von Vorgaben für die Datenbankerstellung und -bestückung (25%)
Aufwandsabschätzungen (10%)
Reviews (5%)
Realisiert unter:
Linux, Windows, Sun Solaris, E10K, heterogenes Netzwerk, Oracle, Shellscripting, SQL, PL/SQL, XML, TestDirector, MindManager, MS Project, MS Office
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April 2002 - April 2002
freenet AG
Consultant
Beratung bezüglich der möglichen Einführung eines neuen Billingsystems, Schätzung des Aufwandes, Machbarkeit der Umsetzung von Features in im Konzern vorhandenen Systemen.
Realisiert unter:
Meetings mit IT-Leitung und anderen Mitgliedern der Geschäftsführung.
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Januar 2002 - Juli 2002
MobilCom Multimedia GmbH, eMIS GmbH
Teamleiter Systemintegration und Konfigurationsmanagement
Projekttitel: Netstart Phase II
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Einführung eines stabilen Billingsystem-Releases für den neuen NO, mit sämtlichen Funktionalitäten, die laut Absprache der NO-Partner notwendig waren, insbesondere multilaterales Intercarrier-Billing, National Roaming, Netz-Handover ...
Teamgrösse: 100
Durchgeführte Tätigkeiten:
Consulting und Training bezüglich, Durchführung von Datenbankkonfigurationen, inklusive Skripting, Reviews von Skripten etc. (50%)
Changemanagement und Trouble Ticketing (25%)
Ausarbeitung neuer Prozesse und Verfahren, Automatisierung von Aufgaben, Abstimmung mit und Training von QA für die Freigabe (15%)
Teamleitung, Resourcenplanung etc. (10%)
Realisiert unter:
Linux, Windows, Sun Solaris, E10K, heterogenes Netzwerk, Remedy, DCL, CVS, ClearCase, ClearQuest, Oracle, JAVA, Javascript, Shellscripting, SQL, PL/SQL, XML, TestDirector, MindManager, MS Project, MS Office
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November 2001 - März 2002
MobilCom Multimedia GmbH, eMIS GmbH
Business Analyst, QA-Interface, Consultant, Project Owner
Projekttitel: Tarifapplikation
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Schaffung und Einführung einer GUI-gesteuerten Applikation für das Produkt- und Tarifmanagement im Billingsystem, um diesen Bereich leichter zugänglich zu machen, Zeit zu sparen, Fehler durch Verlagerung aus der Datenbankebene auf die GUI-Ebene zu vermeiden und die automatische Historisierung zu erleichtern.
Methoden:
Projektplanung, Business Analyse, Erfassung von Requirements, Design einer Lösung in Übereinstimmung mit bestehenden Modulen des Billingsystems, Umsetzung in JAVA, begleitende QA, abschliessende Abnahme. RUP, ITIL.
Teamgrösse: 6
Durchgeführte Tätigkeiten:
Projektplanung, Business Analyse, Erfassung und Konsolidierung von Requirements (50%)
Erstellung von Testcases und Vorgaben für die Testautomatisierung (25%)
Training und Anleitung der QA (15%)
Ständige Projektteam-Meetings und Reviews (5%)
Input für Dokumentation (5%)
Realisiert unter:
Linux, Windows, Sun Solaris, E10K, heterogenes Netzwerk, Remedy, DCL, CVS, ClearCase, ClearQuest, Oracle, JAVA, Javascript, Shellscripting, SQL, PL/SQL, XML, TestDirector, MindManager, MS Project, MS Office
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Juni 2001 - Februar 2002
MobilCom Multimedia GmbH, MobilCom Communicationstechnikt GmbH
Teamleiter Systemintegration und Konfigurationsmanagement
Projekttitel: Netstart Phase I
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Einführung eines stabilen Billingsystem-Releases für den neuen NO, mit für den Betriebsstart des Netzes benötigten 2,5- und 3G-Funktionalitäten.
Methoden:
Projektplanung, Business Analyse, Erfassung von Requirements, Design einer Lösung in Übereinstimmung mit bestehenden Modulen des Billingsystems, Umsetzung in JAVA, begleitende QA, abschliessende Abnahme. Abgleich der für 3G benötigten Prozesse und Strukturen mit den Systemen der SP (z.B. Workflow, Numbermanagement, Network Service Profiles). RUP, ITIL.
Teamgrösse: 120
Durchgeführte Tätigkeiten:
Consulting und Training bezüglich Durchführung von Datenbankkonfigurationen, inklusive Skripting, Reviews von Skripten etc. (50%)
Changemanagement und Trouble Ticketing (25%)
Ausarbeitung neuer Prozesse und Verfahren, Automatisierung von Aufgaben, Abstimmung mit und Training von QA für die Freigabe (15%)
Teamleitung, Resourcenplanung etc. (10%)
Realisiert unter:
Linux, Windows, Sun Solaris, E10K, heterogenes Netzwerk, DCL, CVS, ClearCase, ClearQuest, Oracle, Informix, JAVA, Javascript, Shellscripting, SQL, PL/SQL, XML, TestDirector, MindManager, MS Project, MS Office, diverse selbst erstellte Tools, Libertis
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Mai 2001 - Juni 2001
Energit, Sizilien, Italien
Teamleiter Systemintegration und Konfigurationsmanagement
Projekttitel: Energit
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Lieferung eines schlüsselfertigen Billingsystems für einen italienischen Festnetzprovider.
Methoden:
Business Analyse, Erfassung und Konsolidierung von Requirements, Extreme Programming, Training-on-the-job
Teamgrösse: 10
Durchgeführte Tätigkeiten:
Konfiguration von DB-Inhalten (40%)
Erstellung von Testcases, Lieferung von Skripten zur Testautomatisierung (30%)
Training von internem und externem Personal (20%)
Beratung und Koordination (10%)
Realisiert unter:
Windows, Sun Solaris, Oracle, JAVA, Javascript, Shellscripting, SQL, PL/SQL, XML, TestDirector, MindManager, MS Project, MS Office, Libertis
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Januar 2001 - März 2001
Telepassport, Erfurt, Deutschland
Teamleiter Systemintegration und Konfigurationsmanagement
Projekttitel: TP-Migration
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Migration des TelePassport-Billingsystems auf den Konzernstandard, Angebotskonsolidierung, Training des zukünftigen Produktionsteams. Migration Festnetz, Aufbau Mobilfunk.
Methoden:
Training-on-the-job, Systemanalyse, Migrationsarbeiten an den Datenbanken, Definiton von Standards, Anpassung von Tools, Erstellung neuer Tools, QA.
Teamgrösse: 20
Durchgeführte Tätigkeiten:
Training des zukünftigen Teams ¿on the job¿, eigentliche Migrationsarbeiten (50%)
Beratung bezüglich Testcases, Einweisung der QA (30%)
Dokumentation, Archivierung, Scripting (20%)
Realisiert unter:
Linux, Windows, Sun Solaris, E10K, heterogenes Netzwerk, Informix, JAVA, Javascript, Shellscripting, SQL, XML, TestDirector, MS Office, diverse selbst erstellte Tools, Libertis
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April 2001 - August 2001
D-Plus, Karlstein, Deutschland und Cellway, München, Deutschland
Teamleiter Systemintegration und Konfigurationsmanagement
Projekttitel: D-Plus-Migration
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Migration des D-Plus-Billingsystems auf den Konzernstandard, Angebotskonsolidierung, Training des zukünftigen Produktionsteams.
Methoden:
Training-on-the-job, Systemanalyse, Migrationsarbeiten an den Datenbanken, Definiton von Standards, Anpassung von Tools, Erstellung neuer Tools, QA, Definition eines anderen Handlings von Network Service Profiles und damit verbunden des Numbermanagements.
Teamgrösse: 30
Durchgeführte Tätigkeiten:
Training des zukünftigen Teams ¿on the job¿, eigentliche Migrationsarbeiten (50%)
Beratung bezüglich Testcases, Einweisung der QA (30%)
Dokumentation, Archivierung, Scripting (20%)
Realisiert unter:
Linux, Windows, Sun Solaris, E10K, heterogenes Netzwerk, Informix, JAVA, Javascript, Shellscripting, SQL, XML, TestDirector, MS Office, diverse selbst erstellte Tools
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Dezember 2000 - Juni 2001
EMIS GmbH, Büdelsdorf, Deutschland
Teamleiter Systemintegration und Konfigurationsmanagement
Projekttitel: Know-How-Aufbau und -Transfer
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Aufbau, Training und Leitung eines Systemintegations- und Konfigurationsmanagementteams mit 16 Leuten aus 6 Ländern und 4 Firmen an bis zu 4 Standorten in zwei Ländern, mit Arbeitssprache Englisch.
Methoden:
Workshops, Teambuildingmassnahmen und kultureller Austausch, regelmässige Teammeetings, Prinzipien der Mitarbeiterführung und der Kommunikation, Feedbackrunden, Mitarbeitergespräche, Videokonferenzen, vernetztes Arbeiten, ¿Train-the-trainer¿, Definition und Einführung von neuen Prozessen, Erstellung von Guidelines und Dokumentationen.
Teamgrösse: 16
Durchgeführte Tätigkeiten:
Training (40%)
Teambuildingmassnahmen, Teamleitung etc. (30%)
Organisatorische Arbeiten wie Prozesse u.ä. (30%)
Realisiert unter:
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März 2000 - September 2000
MobilCom Communicationstechnik GmbH, Büdelsdorf, Deutschland
Konfigurationsspezialist, Consultant, Analyst
Projekttitel: MC SMS-Plattform
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Einführung einer konzerneigenen SMS-Plattform für die Bereitstellung von Content verschiedener Art, sowie Umsetzung verschiedener Abrechnungsmodelle.
Methoden:
Business Analyse, Systemdesign, Machbarkeitsstudie Billing, Abstimmung mit Entwicklung und Fachabteilungen, Dokumentation der Problemstellung und ihrer Umsetzung, Erstellung Testcases, Einweisung QA, Scripting zur teilweisen Testautomatisierung, Interface für QA (SPOC).
Teamgrösse: 20
Durchgeführte Tätigkeiten:
Business Analyse, Feasibility Studies, Recherche im System und bei anderen Netzbetreibern und Service Providern, Abstimmung mit Entwicklung (35%)
Umsetzung im System (25%)
Dokumentation, Erstellung Testcases, Schulung QA, Scripting, E2E-Tests betreuen, Organisation langfristigen Supports für den ganzen Konzern (45%)
Realisiert unter:
Linux, Windows, Sun Solaris, E10K, heterogenes Netzwerk, Informix, Shellscripting, SQL, XML, TestDirector, MS Office, diverse selbst erstellte Tools
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Februar 1999 - Juli 1999
MobilCom Communicationstechnik GmbH, Büdelsdorf, Deutschland und Cellway, München, Deutschland
Konfigurationsspezialist, Consultant, Analyst, Trainer
Projekttitel: Cellway-Migration
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Migration des Cellway-Billings in das konzerneigene Standardsystem.
Methoden:
Training-on-the-job, Systemanalyse, Migrationsarbeiten an den Datenbanken, Definiton von Standards, Anpassung von Tools, Erstellung neuer Tools, QA, Konsolidierung des Altdatenbestandes, Anpassung von Prozessen bezüglich des zukünftigen Numbermanagements und des Network-Serviceprofils, Abstimmung von Fehlerrollen im Workflowsystem.
Teamgrösse: 60
Durchgeführte Tätigkeiten:
Beratung (20%)
Konfigurations- und Migrationsarbeiten (40%)
Training der neuen Kollegen, Support (20%)
Erstellung von Testcases, Testplänen, Betreuung der Testdurchführung etc. (20%)
Realisiert unter:
Linux, Windows, Sun Solaris, heterogenes Netzwerk, Informix, Shellscripting, SQL, XML, TestDirector, MS Office, diverse selbst erstellte Tools
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August 1998 - Dezember 1998
01019 GmbH, Büdelsdorf, Deutschland
Konfigurationsspezialist, Consultant, Analyst
Projekttitel: Aufbau Festnetzmandant
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Aufbau eines Billingmandanten für Festnetz- und Internetverbindungen.
Methoden:
Business Analyse, Recherche bei Telekom und RegTP, Definintion von Business Cases mit Fachabteilungen ...
Teamgrösse: 12
Durchgeführte Tätigkeiten:
Beratung, Koordination, Datenbeschaffung, Kontaktaufbau mit Telekom etc. (20%)
Konfigurationsarbeiten, erste Produktionstests (40%)
Training der QA, Erstellung von Testcases, Dokumentationen, Bearbeitung von Trouble Tickets (40%)
Realisiert unter:
Linux, Windows, Sun Solaris, heterogenes Netzwerk, Informix, Shellscripting, SQL, XML, MS Office, diverse selbst erstellte Tools, Libertis
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Juli 1998 - November 2000
MobilCom Communicationstechnik GmbH, Büdelsdorf, Deutschland
Konfigurationsspezialist, Consultant, Analyst
Projekttitel: diverse Implementierungen von neuen Features
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Sicherung der Abrechnbarkeit von neuen Produkten, Tarifen und Features.
Methoden:
Business Analyse, Consulting der Fachabteilungen, Koordination von Produktion und Entwicklung mit Fachabteilungen, Machbarkeitsstudien, Aufwandsschätzungen, Abstimmung mit Numbermanagementsystem, Workflow, Bonitätsprüfung etc.
Teamgrösse: 6 - 20
Durchgeführte Tätigkeiten:
Beratung, Koordination (25%)
Konfigurationsarbeiten (55%)
Betreuung und Anleitung der QA, inklusive Bearbeitung Trouble Tickets (20%)
Realisiert unter:
Linux, Windows, Sun Solaris, heterogenes Netzwerk, Informix, Shellscripting, SQL, XML, MS Office, diverse selbst erstellte Tools, Libertis
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August 1997 - Mai 1998
MobilCom Communicationstechnik GmbH, Büdelsdorf, Deutschland
QA-Spezialist
Projekttitel: MC Billingmigration
Projekt-/Aufgabenbeschreibung:
Ablösung des veralteten Billingsystems NewBS durch eine Inhouse-Lösung.
Methoden:
Gap-Analysis, Erfassung der Funktionalitäten, Priorisierung, iterativer Entwicklungsprozess und iterativer Testprozess mit Neuaufbau der gesamten Testumgebung, der Prozesse, der Tools, Testcases und Testpläne, Sensibilisierung der beteiligten Stellen für QA-Belange etc.
Teamgrösse: 50
Durchgeführte Tätigkeiten:
Entwicklung von Prozessen, Arbeitsorganisation und -verteilung, Aufbau einer Testumgebung (30%)
Produktionsstests und Entwicklungstests (50%)
Training neuer Mitarbeiter, Dokumentation (10%)
Analyse und Recherche (10%)
Realisiert unter:
Linux, Windows, Sun Solaris, heterogenes Netzwerk, Informix, Shellscripting, SQL, XML, MS Office, diverse selbst erstellte Tools, MCBS, BSCS
