Business Analyst,Projektmanager,Auswahl/Implementierung Finanzsystemen(Front/Back),IT-Architekturen,Migration,Geschäftsprozesse,Schnittst.,WP-Abwicklung,Börsen,EU-Vergabeverf.,Steuer,T2S

• Erstellung Testkonzept und Testfälle
• Defectmanagement /Tracking in HP ALM inkl. Reporting
• Erstellung Benutzerhandbuch (run the bank/change the bank)

• Umsetzung der Testvorgaben im Bereich WP-Verwaltung, Geld- und Devisen-Handel sowie Stammdaten, MIFID II/ MIFIR und Kontokorrent
• Dokumentation der Testergebnisse und Abstimmung mit dem Fachbereich sowie dem Provider DSW
• Regressionstest nach Releasewechsel

• Testfallerstellung und Durchführung im Testautomaten „Zentrale Auftragsannahme“
• Eingabe und Validierung der Testfälle in In-und Outbound-Systemen der Bank
• Durchführung der Testfälle über die unterschiedlichen Stages (Entwicklung-, System-, Acceptance-Tests)
• Erstellung und Traking der Defects in JIRA

Teilprojektleiter Migration: Orderrouting/Ordermanagement

• Erstellung Migrationskonzept und Planung für Pilotphase und Go-Live (COW) inkl. Testmanagement
• Incidentmanagement und Releasemanagement
• Anbindung inländischer Börsen XETRA, XONTRO, XITARO an DECIDE

Businessanalyst: Ablösung Kreditrisiko- und Limit-Managementsystem

(Projektsprache: deutsch/englisch; Dokumentation: englisch)

• Erstellung eines Business Requirement Dokuments (BRD) als fachliche Spezifikation zur Kreditrisiko- und Limit-Kalkulation im Bereich Trade Finance (Exportfinanzierung)
• Aufnahme der Business Workflows und Life Cycle Management für die Produkte Letter of Credit (Akkreditiv), Commercial Guarantees (Avale),Trade Finance Loans (Darlehen) und Structured Export Finance mit konsistenter Implementierung der Prozesse
• Zusammenarbeit mit Programm-Manager, Projekt Managern und Stakeholder aus den Business Bereichen zur Konzeptionierung der Business-Lösung für die neue De-Risking Plattform
• Business Analyse Datenmodel / Datenlieferung der Quell-/Zielsysteme
• Erstellung und Validierung Feasibility Studies und Lösungsszenarien
• Verantwortlich für die Qualitätssicherung der Projektergebnisse

Businessanalyst: Target 2 Securities (T2S); Bereich GUI-Koordination

(Projektsprache: deutsch/englisch; Dokumentation: englisch)

• Ticketmanagement; Prüfung und Analyse eingehender Incendent- und Problemmanagement-Meldungen aus dem Testumfeld
• Erfassung der Tickets in Remedy und Statusmeldungen an interne und externe Reporting Systeme (EZB)
• Bearbeitung und Verfolgung der Fehlerbehebung bis zur Umsetzung
• Koordination und Abstimmung der Anpassungen mit allen beteiligten Entwicklungsabteilung der 4 Zentralbanken (4CB)
• Erstellung einer technische Dokumentation für zusätzliche Sicherheitsanforderungen zur digitalen Signatur von Transaktionen

Businessanalyst: Erstellung Auswirkungsanalyse zur Anbindung von Target 2 Securities (T2S) im Rahmen eines EU-weiten Vergabeverfahrens

• Analyse und Aufnahme der Anforderungen der wesentlichen EZB-Dokumente (UDFS, URD, GFS, GTD)
• Prüfung der Anpassungsnotwendigkeiten bei best. Geschäftsprozessen und der Anbindungsvarianten (A2A/U2A), Basis XML/SWIFT ISO 20022
• Abgleich der Anforderungen mit vorhandenen IT-Systemen (Corebanking, WP-Abwicklung und Zahlungsverkehr)

• Analyse und Aufnahme der neuen Anforderungen aus T2S und aus den Märkten bzw. aus den Fachbereichen
• Abstimmung mit den Fachbereichen bzw. mit den IT Einheiten
• Dokumentation der Anforderungen und Ausarbeitung des Funktionalen Designs als Grundlage für die Entwicklung und Umsetzung aller Anforderungen (Schwerpunkt: Disposition)
• Aufbau Testmanagement für die Implementierung von T2S, Klärung der Anbindung zu den Testumgebungen und Erstellung Testkonzept

• Erstellung des Detailfachkonzeptes
• Aufnahme der interne und externe Systeme der Baader Bank im Aggregationsprozess (FO, MO, BO, Clearing)
• Darstellung der Geschäftsprozessabläufe der betroffenen IT-Systeme im Rahmen der Aggregation (Normalfall / Stornofall vor/nach der Aggregation)
• Erstellung Aggregationsmatrix (CATS, Ludwig,TRIO)
• Beschreibung der Systemanpassungen in Decide, KoVer, ESN, KoLiBri
• Erstellung der Meilensteinplanung zur Umsetzung bzw. Einführung

• QS Verfahrenshandbuch bzgl. Service-Level-Management
• Aufbau von Kontroll- und Steuerungsmaßnahmen für das Provider-Mgmt. auf Basis von Kennzahlen (KPIs)
• Analyse und Abgleich der Service-Level (SLA´s) beider Outsorcing-Provider (Host- und Desktop- bzw. C/S-Umgebung)
• Erstellung, Anpassung u. Beschreibung der Geschäftsprozesse gemäß EPK-Modellierung (Incident; Problem-,Change- und Eskalation-Mgmt.; Finanzmanagement usw.); ITIL V3 basierend
• Abstimmung mit dem IT-Richtlinienmgmt. der Bank sowie der Überprüfung und Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation gemäß KWG § 25 a
• Prüfung der IT-Dienstleistungsverträge und Vorgaben zur Konsolidierung bzw. Anpassung
• Ermittlung der Berichts- und Handlungspflichten gemäß Verträgen
• Erstellung Handbuch IT-Dienstleisterservicesteuerung und Checklisten zur Kontrolle
• Erstelllung und Abstimmung Fachkonzept Lizenzmanagement
• Aufnahme der Lizenzen und Verträge

• Aufnahme der bestehenden Serviceprozesse für die Sparten Strom, Wasser, Gas, Fernwärme
• Analyse der Ist-Prozesse inkl. Schwachstellen und Definition der Soll-Geschäftsprozesse
• Erstellung der Deltaanalyse
• Definition der Lösungskonzeption
• Erstellung Lastenheft für ein neues Workforcemanagementsystem inkl. Betriebsmittel-DB
• Marktsichtung und Softwareevaluierung inkl. Budgetplanung
• Lizenzmanagement; Aufnahme und Analyse bestehender Lizenzen und Abgleich mit Verträgen; Ermittlung der Lizenzkosten und Einsparpotentiale

• Strukturierung und Erstellung aller Vergabeunterlagen (von der Bekanntmachung bis zum Zuschlagsschreiben)
• Erstellung fachlicher Anforderungskatalog und DV-Fragenkatalog für Nebenbuchhaltung u. Repogeschäfte für eine neue WP-Abwicklungssoftware
• Erstellung aller SLA´s (SW-Pflege- u. Wartungsvertrag; SW-Lizenzvertrag; Rahmenvertrag; Projektvertrag) und Abstimmung mit dem Einkauf und Fach- bzw. IT-Abteilung
• Erstellung der Bewerbungsbedingungen mit Richtwertmethode gemäß UfAB
• Festlegung der Bewertungskriterien
• QS ergänzender Konzepte

• Erstellung Fach / DV-Konzept; Testmanagement
• Konsolidierung der Ertragskonten und Depots auf Access-DB
• Koordination Druckprovider und Outsourcer/dwpbank
• QS Testdaten und Druckoutput JSTB 2010 und Erträgnisaufstellung (Passiv- und Depotseite)
• Abstimmung Freistellungsaufträge und NV-Bescheinigungen
• Reklamationshandling
• Internes / externes Reporting

• Aufbau Projektplanung und Reporting
• Aufnahme und Umsetzung der Anforderungen vom Handel/Fachbereich
• Analyse der aktuellen Geschäftsprozesse
• Spezifizieren von Life Cycle und Underlyings für Corporate Actions
• Feld-Mapping WM-MDB: Kap.-Erhöhung, Umtausch u. Dividende
• Erstellen Spezifikation für Corporate Action-Interface Sophis zur Marktdatenbank

Erstellen Business Requirements für Bloomberg-Interface (technische Infrastruktur, Workflow XML-File Transfer

• Erstellung Fachkonzept Geschäftsprozessanalyse
• Analyse und Umsetzung der OBS-spezifischen WP-Geschäftsabwicklungs- und Depotverwaltungsprozesse
• Entwicklung eines Prototypen mit einem BPM-Tool
• Einbindung der Versorgung bzw. Anbindung der internen und externen Schnittstellen in den gesamten Prozessworkflow inkl. SWIFT FIN-Standard MT´s
• Aufnahme und Umsetzung der internen Geschäftsprozesse mit den Bereichen
• WP-Geschäft (Orderdesk/ Orderabwicklung/ WP-Stammdaten, Finanzumsätze/ Zahlungen/ Portfoliomanagement)
• Depotgeschäft (Verwahrung/ Verwaltung/ Kapitalmaßnahmen)
• Geldpolitischen Geschäfte der BBk (WP-Leihe-/Pensionsgeschäfte, Ein- Auslieferung)
• Selbstbesicherung (Collateral Mgmt.)
• Beschreibung und Dokumentation der Ergebnisse
• Erstellung Verfahrenshandbuch

• Abgleich Fach- und DV-Konzepte bzgl. Mifid-Tabellen - bzw. Felddefinitionen für den Prepiloten und die Tranchenmigration
• Analyse der Parametereinstellungen in WVS und WP2 bzgl. Mifid (Beraterhaftung) im Bereich Kundenstammdaten
• Klärung der Parameter-Defaulteinstellungen über mehrere Testinstanzen
• Abstimmung der Parametereinstellungen mit dem Fachbereich
• Parametereingabe der Mifid-Feldausprägungen in WP2

• operative Teilprojektleitung WP-Handel/Abwicklung
• Koordination aller FM-Bereiche mit diversen Arbeitspaketen
  • Geld-Devisengeschäfte
  • Repo/Leihe
  • Collaterals
  • Depot A/ Depot B
  • Eigene Emissionen
  • Schuldscheindarlehen
  • Standardisierte Derivate Zinsderivate
  • Kreditderivate
  • Kundenstammdaten
• Erstellung Migrationsdrehbuch zur Übernahme aller Handelsprodukte
  • Erstellung der Time- Line (Errichtungsphase/Migrationsdurchführung)
  • Festlegung der Anhängigkeiten zu den Finanzprodukten und die Reihenfolge der Migration
• Durchführung der Detailprojektplanung und des Projektcontrollings
• Koordination der termingerechten Erstellung und Abnahme der Migrationsfeinkonzepte
• Überwachung der Migration auf Termin- und Prozesseinhaltung

Co-Projektleitung und Teilprojektleitung: Auswahl und Einführung einer neuen Wertpapierabwicklungs- und Depotverwaltungssoftware (OBS von DSW); Migration 2 Altsysteme auf das neue WP-Abwicklungssystem

• Marktscreening potentieller Lösungsanbieter und detaillierte Auswertung der wesentlichen Anbieter
• Gesamtprojektplanung mit Teilprojekten und Aufgabenbeschreibung inkl. Projektrisikoanalyse
• Durchführung von Workshops mit den Fachbereichen; Erstellung Pflichten-heft WP-Abwicklung und Depotverwaltung
• Entwicklung eines systemtechnischen Fragenkataloges und Erstellung einer Leistungsbeschreibung für das neue WP-Abwickl.-System
• Vorbereitung und Durchführung der EU-Ausschreibung mit Teilnahme-wettbewerb und Bewertung der Ausschreibung im Rahmen des EU-Vergabeverfahrens
• Fachliche und technische Bewertung der Anbieter und Entscheidungs-vorlage
• Aufnahme und Strukturierung der Standard- und bundesbankspezifischen Schnittstellen inkl. interner/externer Geschäftsprozesse sowie der Börsenanbindung (CBF/CBL) und dem Orderroutingsystem von RTS
• Strukturierung, Organisation und Durchführung von Intensivverhandlungs-runden zwischen den Fachbereichen und drei finalen Applikations-lieferanten
• Entwicklung von Auswertungsmustern (Funktional Point Analyse)
• Prüfung und Auswertung der eingereichten Anbieterunterlagen inkl. Lösungskonzepte
• Unterstützung und Qualitätssicherung bei der Erstellung von Präsentations-unterlagen zu bundesbankspezifischen Verfahrensabläufen
• Organisation und Durchführung von Referenzbesuchen
• Koordinierung und Durchführung der Aktivitäten zwischen den Fach-bereiche bzw. dem Servicezentrum Beschaffung der Bundesbank mit potentiellen Lösungsanbietern während dem EU-Vergabeverfahren
• Auswertung der Bewerbungsunterlagen und Mitarbeit bei der Ent-scheidungsfindung für den Anbieter „DIE SOFTWARE“
• Begleitung der Vertragsverhandlungen und Mitarbeit bei der Erstellung von Service-Level-Agreements
• Projekt-Setup für die sich anschließende Umsetzungsphase inkl. Gesamt-ressourcen- und Meilensteinplanung
• Datenaufbereitung und Erstellung der Struktur der Stammdaten aus dem Alt-Systemen WVS
• Entwicklung unterschiedlicher Migrationszenarien
• Erstellung der Aufgaben- und Ressourcenplanung für das Teilprojekt Migration und Koordination mit anderen Teilprojekten inkl. Produktions-aufnahme und Nachprojektphase
• Erstellung fachlicher GAP-Analyse
• Struktur und Aufbau von Kundenstammdaten und deren Konsolidierung für Migrationsanforderungen
• QS der Migrationsplanung der beiden Alt-Systeme
• Kontinuierliche Anpassung der Gesamtaufgabenplanung in Abstimmung mit der PL
• Erarbeitung eines einheitlichen Schnittstellenkonzeptes
• Erstellung Berechtigungskonzept
• Erstellung einer Rückfallplanung für die Produktionseinführung
• Aufnahme und Dokumentation aller Einzelgeschäftsprozesse zu Partner-systemen von OBS inkl. Back-Up-Lösungen
• Schnittstellenkonzeption (fachlich u. technisch) und Umsetzung von
• insgesamt 70 Schnittstellen (u.a. DBS, WM-Stammdaten, Inlands- Auslands-Kurs-Lieferung, §24c KWG, Meldewesen (§9 TRICE, AWV, Depotstatistik) SWIFT/WBIFN, SBV zu internen und externen Systemen teilweise unter Einbindung BBk-eigener Middleware
• Konzeption und Anbindung an die Zahlungsverkehrs-Systeme der Bbk
• Planung und Durchführung von Schnittstellentests im Stagekonzept von der Entwicklung über die A/I- bis zur Produktionsumgebung
• Konzeption und Umsetzung der Leitungsanbindung zur Börse (Infrastruktur und ConnectDirect)
• Erarbeitung eines einheitlichen Migrationsdrehbuches als Big Bang für das Produktionswochenende (zum 1.10.07) inkl. Teilnahme am Leitstand im COW mit erfolgreicher Einführung des Projektes WPneu in Time und Budget (20 Mio. €)
• Nachdokumentation der Geschäftsprozesse und Umsetzung noch offener Schnittstellen nach Produktionseinführung

• Statusanalysis der vorhandenen IT- und Applications-Landschaft
• Entwicklung der IT-Landscape für ein neues Corebanking-System mit unter-schiedlichen Business-Modulen (Loan, Leasing, Revolving, Credit-Cards, Collection, Accounting, Deposit Business (Passivgeschäft)
• Dokumentation der Geschäftsprozesse inkl. Kreditfinanzierung (Händler-Absatz-Finanzierung)
• Ermittlung Bewertungsraster möglicher Applikationslieferanten
• Marketscreening und Softwareevaluierung für Funktionalitäten einer Autobank
• Entwicklung der Lösungsszenarien und Risikobewertung