Automatisierung der globalen OTC / Supply Chain Geschäftsprozesse des Fertility Management Business (14 lokale Gesellschaften in Europa, Asien, Nordamerika, 3 Suppliers, 10 OTC-Prozesse verteilt auf eine globale ERP System-Landschaft); Konzeption von FIORI Apps zur Durchführung der automatisierten Prozesse sowie eines Dashboards zur Überwachung der Prozesse. Zusammenarbeit mit allen Stakeholdern (Application Ownern, Key Usern, Process Ownern, Validierung und Compliance). Dokumentation von Requirements, BPACs und FMEAs, Erstellung von Testkonzept, Testfällen, Definition der Testdaten, Durchführung der Tests zusammen mit Key Usern à sowohl für FIORI Apps, ERP und Reportingtool. Unterstützung des QA-Teams bei der Entwicklung eines neuen Frameworks für die Validierung von FIORI Apps.

• Bildung eines Teams von SW-Testern (7 Tester) innerhalb eines SAP Logistik Einführungsprojekts zu einem Scrum Team
• Aufbau eines Agilen /Scrum-Teams von Testmanagern (2-4 Testmanager) zur Entwicklung einer Methodik für globales SW-Testen
• Organisation der täglichen Standup Meetings und der Retrospektiven
• Organisation und Moderation der Review Meetings
• Pflege des Backlogs und des Burndown Chart
• Integration neuer POs in das Team à Coaching und Unterstützung beim Übernehmen dieser Rolle (beide hatten bis dahin keine Scrum Erfahrung)
• Beseitigung von Hindernissen (kommunikativer, organisatorischen oder technischer Art), Lösung von Konflikten innerhalb des Teams oder mit anderen Teams oder dem Management
• Sicherstellen, dass der Scrum Framework gelebt wird
• Zusammenarbeit mit dem Senior Management

Weiterer Auftrag:
Global Requirements- & Test Manager und Process Lead Designer: Entwicklung eines Methode für das konzernweite Testen einschließlich Anforderungsmanagement, Konzeption von Schulungen sowie Schulung und Coaching Testmanager und Tester in ihren neuen Rollen.

Template Rollout nach 4 EU Länder : Definition und Verifikation von OTC  Prozessen für die lokalen Geschäftsprozesse (insgesamt 50 OTC Prozesse), Identifizierung von Lücken, validierte Umgebung, Unterstützung der Datenmigration von Altsystemen (Oracle, iScala), Testmanagement

Internationaler Chemie Konzern, 50.000 Mitarbeiter, 13Mrd €

Prozess Verifikation (Testen), Identifizierung von Lücken zwischen Template und lokalen Anforderungen; Klärung von Problemen mit externen Beratern, globalen Key Usern / Usern der lokalen Niederlassungen (Management  und Fachleute), Entwicklungen von Lösungen für User, Schreiben von CR, URS, SOP; Zusammenarbeit mit MDM und Validierung.

Template Implementierung für ein globales Prozess und Stammdaten Harmonisierungs-Projektmit einem geplanten Rollout nach 20+ Ländern weltweit: insgesamt 50 OTC Prozesse, validiertes Umfeld, Integration von  Daten der Altsysteme. Unterstützung des Business Process Architect: Prozess, Daten und SOP Definition, Koordination der globalen Key User, HP ALM unterstütztes Test Management (Testfall Erstellung für SAP ERP, GTS, SOPLEX & Test Durchführung) , Abstimmung mit Validierung, Konzeption und Design der Trainingsunterlagen, Durchführung von Key User Training, Golive-/ Nach-Golive Unterstützung. Nach dem Golive wurde mir die Rolle des Business Process Architect für die Rollout Phase übertragen.

Aufträge

Planung und Durchführung von SAP (Implementierungs-)Projekten,  Unternehmens-Zusammenführung, Business Prozess Design, Reengineering und Optimierung, System Integration, Applikationsmanagement, 1st, 2nd, 3rd Level Support, Unterstützung von  Sales und After Sales Aktivitäten

Wichtigste Erfolge

SAP Rollout Projekt nach Japan im Rahmen eines internationalen Rollouts nach 28 Ländern – Rolle: Teilprojektleiterin / Senior Beraterin OTC, Golive termingerecht (keine Budget-Verantwortung)

Review eines notleidenden SAP Implementierungsprojekts, Rolle: Projektleiterin eines Teams von 10 Beratern und Entwicklern: Konzeption des Review Prozesses, Durchführung von Interviews mit Projektleitern / Teilprojektleiterin des Kunden  sowie Key Usern, Zusammenarbeit mit Kunden-Management, Termin und Budget-Verantwortung, Abgabe der abschließenden Empfehlung (schriftlich und Präsentation) einschl. eines Plans für die weitere Vorgehensweise à mein Team wurde dann mit den Fortführung der Einführung betraut. Die Einführung wurde fristgerecht beendet (Budget war nicht relevant).

Internes Projekt für eine ISO 900X Zertifizierung, Rolle: Projektleiterin -  Zertifizierung wurde erteilt.

Wichtigste Erfahrung

Aufenthalt in Hong Kong, um asiatische Lebens- und Arbeitsweise kennen zu lernen:

• Consultant für eine chinesische Handelsgesellschaft für Unternehmensstrategie und Management Skills
• Arbeit in der F&E Abteilung einer Fabrik für elektronisches Spielzeug in Südchina
• SAP Training

Aufträge

Durchführung von Beratungsprojekten, Seminaren und Coaching

Wichtigste Erfolge

• Entwicklung von Unternehmensstrategien für Unternehmen der Konsumgüterindustrie bzgl. Ihrer zukünftigen Marktpositionierung, Produktlinien, Zielgruppen, Absatzkanäle sowie die entsprechenden Anforderungen an Produktion, Marketing, IT und Administration
• Verbesserung der Profitabilität der Niederlassung einer Baufirma um 150 % in 6 Monaten
• Marktforschung:
  • v Jährliche Veröffentlichung einer Marktstudie über den Deutschen Konsumgüter-Handel
  • v Planung und Durchführung einer Marktstudie über den gegenwärtigen und zukünftigen Konsumgüter-Handel in Europa
  • v Planung und Durchführung einer Machbarkeitsstudie für ein Import-Export Unternehmen in Rumänien (einschl. Vorort-Untersuchungen nach der Revolution)
• Planung und Durchführung von Seminaren und Vorträgen zu Themen wie: Management und Führung, Verhandlungsführung, Vertrieb, Change Management
• Coaching, Beratung und Krisenintervention

einschliesslich 1,5 Jahre Arbeit mit Landwirte im Rahmen meiner Diplom-Arbeit