• In der Periode Juni bis Mitte August bin ich in der Afrikanischer Wildnis (Süd-Afrika) wo ich ausgebildet werde zu Apprentice Field Guide
• Anschließend verbringe ich noch eine Woche in Zimbabwe im Chizarira National Park um vor Ort ein NGO bei deren Arbeit in Sachen Wildtierschutz zu unterstützen

• Verantwortung für diverse Projekte im IT M&A Bereich
• Setup der Projektpläne
• Durchführung der Projekte und Führung der
• Projekt-Mitarbeiter (In- und Ausland)
• Vorbereitung und Durchführung Go-Live und Übergabe in die Linie
• Projektmanagement
• Stakeholdermanagement
• Teamleitung

Ziele der verschiedene Projekte: 

• Integration der IT Landschaft von Affiliates in Schweden, Baltics, Ungarn und Bulgarien
• Aufbau einer Schnittstelle mit einen neuen Lieferanten
• Unterstützung der Business User bei alle mögliche Fragen welche IT betreffen

Für das in Dezember 2019 gestartete Projekt New Global Weighing (NGW) habe ich als Anforderungsmanager ein Anforderungskatalog aller globalen Stakeholder zusammengestellt. Das Projekt war zusammen mit Projekt New Global Control (NGC) Bestandteil eines vorgesehenen Programms (New Global Systems) was Baader nach 15 Jahren Innovation-Stillstand wieder eine leitende Position in der globale Markt der Geflügel-Schlacht und -Verarbeitung bringen soll. In der Periode wurde aufgrund erhebliche Synergien sehr intensiv mit der Anforderungsmanager des Projekts NGC zusammen gearbeitet.

• As-Is Analyse
• Anforderungsbeschreibung zusätzlich notwendige Änderungen
• Anforderungsbeschreibung zukünftige strategische Erweiterungen
• Business Analyses
• Stakeholdermanagement
• Anforderungsmanagement
• Teamleitung

• Unterstützung als Test Manager in einem Projekt zur Optimierung der Betreuungsvermerke auf Schriftstücke
• Da eine erste Stufe des Projekts bereits kurz vor Go-Live stand und bis dahin noch nichts in Sachen Tests gemacht worden war, bestand meine erste Aufgabe daraus zu retten was zu retten war. Die Aktion war erfolgreich
• Anschließend habe ich für dashes dahin noch geplante Folgeprojekt eine ausführliche Aufstellung der notwendige Kosten und Ressourcen für Test und Einführung gemacht, als auch eine Risiko-Bewertung
• Das Projekt ist mangels Budget in 2020 nicht gestartet

• Angefangen als reiner Tester im Bereich ?Sofort-Erledigung Geschäftsvorgänge? (ein so genanntes Umsystem) für das neue Kfz Versicherungssystem der ERGO Versicherungen. Nach zwei Wochen habe ich die Verantwortung für das 2 Mann-Team (später 3 Personen) in diesem Bereich übernommen
• Nach zirka 2 Monaten war ich Ansprechpartner und Lead für alle Themen (auch fachliche und Defects) für das Team
• Das Projekt ging am 22.09.2018 live, seitdem war ich verantwortlich für die Fachkonzeption und Test-Steuerung für die Einarbeitung des neuen 2018-Tarifs in diesem Bereich
• In 2019 Verantwortete ich die Rollen von Fachspezialist, Requirements Engineer (Anforderungs-manager) und Designer für den genannte Bereich, gestaltete Test Cases und führte Tests durch und arbeitete Offshore Mitarbeiter und interne Mitarbeiter ein

Wegen Krankheit des Managers Infrastruktur für das Projekt MARY sollte ich dessen Tätigkeit für 6 Wochen übernehmen, um dringende Themen voranzutreiben. Bereits nach kurzer Zeit wurde mich gefragt das Projekt bis zum Ende zu unterstützen

• Lösung von dringenden Probleme zum Thema Infrastruktur, Aufbau/Komplettierung System-Übersicht und System- Landschaft, Fertigstellung System-Interfaces, technische Vorbereitung Go-Live
• Besonderheiten: Keine Übergabe, kein Einarbeitungszeit, hoher Arbeitsdruck und ein Umfeld (Infrastruktur / Versicherung) das nicht meiner Kernkompetenz entspricht
• Das Projekt wurde in Oktober 2017 vom Mutterkonzern gestoppt

• Projektleitung für die Zusammenlegung von System-Instanzen im Billing Umfeld zur Kostenreduktion
• Nach meinen eingehenden Analysen und einer genaueren Schätzung durch alle Beteiligten wurde festgestellt, dass der ursprünglich geplante Ansatz zu teuer wurde
• Eine rein technische Alternative wurde angenommen, weshalb mein Einsatz auf Vorbereitung des neuen Projekts bis Kick-off beschränkt wurde

Projektmanager:

• Projektleitung für mehrere Projekte im Billing Umfeld in einer agilen Entwicklungsumgebung

Partnermanager:

• Selektieren und unter Vertrag nehmen eines externen Dienstleisters für das Erstellen eines Security Audits

• Sowohl beratende Unterstützung des IT Direktors für Compliance und Governance als auch Aushilfe bei administrativen Tätigkeiten
• Partner Manager 
  • Steuerung des neuen Service Providers und dessen Personals beim Rollout der neuen Telefonanlage

• Qualitätskoordinator

  • Unterstützung des QA bei diversen, nach GxP validierten, Projekten

Service Management STADA:

Rolle: Servicemanager

Aufgaben:

• Aufbau des Service Managements nach ITIL
• Aufbau Service Katalog
• Überprüfung der Services (Service-Berichte, Service-Meetings) von externen Anbietern (IBM, BASF, IDS Scheer)
• Erstellen von SOPs und Service Verträgen (Vertragsmanagement)
• Analyse bestehende Services
• Proposal Zahlungsmodelle 
  
• Servicemanagement

Neue Telefonanlage STADA:

Rolle: Projektleiter & Rollout Manager

Aufgaben:

(Teil)Projektmanagement, Projekt-Monitoring und ?Controlling für drei Re-Hosting Projekte. Bei zwei dieser Projekte wurden STADA?s eigene SAP Systeme von einer Hosting Firma zu einer anderen umgezogen. Beim dritten Projekt wurden die in-house SAP Systeme der STADA-Tochter Hemofarm zu einer Hosting Firma in Deutschland umgezogen. Tätigkeiten für dieses Projekt wurden vor Ort in Deutschland und Serbien durchgeführt. Projektleitung in einem Analyse-Projekt für eine Management-Empfehlung für eine neue Telefonanlage und Call Center. Projektleitung für die Akquisition (RFI, RFP, Selektionsprozeß, Vertragsmanagement) und Implementierung einer neuen Telefonanlage (inkl. neuer TK Dienstleister) und Call Center.

• Anforderungsanalyse Telefonanlage (inkl.
• Call-Center Anforderungen)
• RFP. Erstellung, Evaluierung, Interviews, Auswahl
• Implementierung & Go-Live
• Projektmanagement
• Stakeholdermanagement
• Anforderungsmanagement
• Partnermanagement
• Rollout Management

Projekt Testmanager, verantwortlich auf Projekt Management Ebene für alle notwendigen Tests und Test-Strategien für einzelne Projekte

Testmanager:

• Testmanagement auf Projektmanagement-Ebene für alle notwendigen Tests und Test-Strategien für einzelne Projekte
• Überarbeitung der Test-Strategie für Tests im Rahmen der Transition vom alten Billing-System (COBOL) zum neuen (RBM von Convergys)

Team Manager:

• Aufbau und Leitung eines Testteams (7 MA) für Integrations-Tests über alle Anwendungen der Billing-Software der T-Home

Incident Manager:

• Defect-Management im Projekt Abili-T (ein neues Billing System der Deutschen Telekom für den Massenmarkt Festnetz)

Quality Manager:

• Unterstützung bei der Fachkonzept-Erstellung ?BillCheck Anbindung an Abili-T?. BillCheck ist ein Verfahren zur Qualitätssicherung der Rechnungsschreibung

• Fachliche Unterstützung im Projekt Downsizing RBC (Portierung des Billing-Systems FAKT vom Mainframe auf eine Linux Umgebung (AppCom))
• Steuerung des Entwicklungsteams (80% Mitarbeiter aus Indien)
• Das Projekt wurde aus Kostengründen gestoppt

Team Manager / Leiter Betrieb:

• Leitung des fachlichen Betriebs (Team von sechs Personen) für die Anwendung FAKT2000 (Billing Software Massenmarkt Festnetz). Budgetverantwortlich für die Betriebskosten von 9 Mio. Euro pro Jahr
• Steuerung der Wirkbetriebsunterstützung (WBU) T-Systems
• Vorbereitung für die Übergabe des fachlichen Betriebs an T-Systems mit Zusammenlegung der Teams WBU (T-Systems) und Festnetz Billing (Active Billing) zum September 2010

Projektmanager:

• Management eines Projekts zur Optimierung der Betriebskosten. Projekt-Budget 500.000 Euro, erzielte Einsparung im ersten Jahr von 1,3 Mio. Euro.

Business Analyst:

• Technischer und fachlicher Berater (Business User) für diverse Projekte
• Mitglied eines Steuerungs- und Beratungsteams für bereichsübergreifende Themen für Qualitäts-, Ressource- und Change-Management (sechs Team-Mitglieder)

Team Manager / Leiter Operations:

• Management des WBU-Teams ( Wirkbetriebsunterstützung) für die Anwendung FAKT2000
• Umstrukturierung des Teams und Neu-Definition der Rolle des Teams im Rahmen der geplanten Ablösung des Systems durch Standard-Software
• Schwerpunkte: 
  • Team-Management
  • Problem-Management
  • Eskalationsverfahren

Business Analyst:

• Zusätzliche Aufgabe in 2007: verantwortlich für die Unterstützung des Offshore-Vorhabens der T-Systems, indem Projekt- und Lehrpläne für Mitarbeiter aus Indien und Ungarn erstellt und die Mitarbeiter in der Anfangsphase begleitet wurden

• Vermittlungspartner für internationale Handelsbeziehungen und trat in Ländern wie z.B. Libyen, Iran und Kosovo als Beratungsunternehmen für neu zu gründende Partnerschaften auf. Das Unternehmen wurde von drei Partnern gegründet und beschäftigte zudem einen Finanz-Spezialisten
• (Name auf Anfrage) entstanden die Unternehmen (Namen auf Anfrage)
• (Name auf Anfrage) war ein Start-Up und wurde in 2009 aufgelöst

System Architekt / Leiter Entwicklung:

Basierend auf meinen Erfahrungen mit dem Projekt FAKT2000 der Deutsche Telekom, wurde mir eine Beraterfunktion für dieses Projekt angeboten. Ich unterstützte das Projekt in diversen Fragen und bei der System-Architektur im Rahmen der geplanten Ablösung des Systems durch Standard-Software und war verantwortlich für die Qualitätssicherung der COBOL- Entwicklungen für das Projekt.

Projektmanager:

Leitung eines Projekt-Teams (feste Projekt-Mitarbeiter: 2 interne, 4 externe). Ziel des Projektes war das Aufstellen eines Dokuments, welches die gesamte IT-Landschaft des Unternehmens darstellt und einen Vorschlag für ein komplett neues, unternehmensweites IT-System unterbreitet. Dieses Dokument war unter dem Namen Blueprint bekannt, da das Projekt ursprünglich als Blueprint im Sinne von SAP-Projekten begonnen hatte. ASAP Methodology und ARIS wurden benutzt.
Wichtiger Bestandteil der Aufgabe war zudem die organisatorischen Folgen eines einheitlichen IT-Systems zu analysieren und Vorschläge für Änderungen in der Organisation zu unterbreiten.

Team Manager:

Aufbau und Leitung des Entwicklungsteams (5 bis 7 Personen, externe und Telekom-Mitarbeiter). Dieses Team war verantwortlich für technische Architektur, technisches Design (ab 2003), Detailed Design, Programmierung, Test, Implementierung und Unterstützung des Wirkbetriebs von dem neuen System Faktura Bilanz. Aufgaben beinhalteten u.a. Arbeitsplanung und Budget-Überwachung.

Leiter Entwicklung:

Verantwortlich für die Qualitätssicherung aller COBOL Entwicklungen des Teams. Verantwortlich für die Festlegung von COBOL Entwicklungsrichtlinien und Standards im Team.

Managing Consultant:

Unterstützung des funktionalen Designs und Einarbeitung der technischen Designer.

Change Manager:

Unterstützung für das Functional Design Team des Projektes FAKT2000 in der Übernahmephase durch den Kunden. Betreuen von Mitarbeitern von Accenture und der Telekom, Erstellen von Trainingsplänen,  Training für Manager der Deutsche Telekom zur Einarbeitung in den FD Bereich, Überwachen der  Arbeitspläne.

Team Manager:

Leitung eines Projektteams im Bereich COBOL Softwareentwicklung des FAKT2000-Projektes. Während dieser Zeit bewegte sich die Teamgröße zwischen 12 und 38 Mitarbeitern, sowohl Kunden-, Accenture- und freiberufliche Mitarbeiter. Die einzelnen Teammitglieder waren unterschiedlichen Alters, verschiedener Nationalitäten und hatten unterschiedliche Ausbildungen und Erfahrungen.
Managementaufgaben beinhalteten u.a.:
Arbeitsplanung, budget- und zeitmäßige Verantwortung, Karriereplanung, Erstellen von Statusberichten, Erkennen und Beheben von Problemen, Überwachen von Prozeduren und Eskalationsverfahren etc.

Change Manager / Transition Manager:

In der Zeit von Dezember 2000 bis April 2001 wurden die Verantwortung und Tätigkeiten im Entwicklungsbereich an die Deutsche Telekom-Tochter T-Systems Nova übertragen. Aufgaben beinhalteten u.a. Transitions-Planung, Training von T-Systems Personal, usw