10.2017 ? 12.2017
Konsulent bei HAYS Schweiz AG, Zürich
Kunde: Novartis Alcon Grieshaber
Branche: Consulting
Position: Projektleiter bei der Firma Alcon Grieshaber, Schaffhausen
Verantwortung:
Teilprojektleitung Navision ERP System Upgrade
Erstellung des Übergangskonzepts (Migration)
Koordinierung der Übergangsaktivitäten (Übernahme der offenen Prozessdaten)
Test der Produktionsspezifischen Prozesse (Produktionsplanung, Logistik, Einkauf)
Spezifikation und Test von Kundenspezifische Datenimports von Lager- und Forecast
Erstellung von Excel-Listen mittels Jet Reports
06.2012 ? 07.2016
Kunde: Belimo AG, Hinwil
Branche: Heizung, Lüftung, Klima
Position: Abteilungsleiter Elektronik Entwicklung
Verantwortung:
Abteilungsleiter Elektronik Entwicklung.
Verantwortlich für Normen und Zulassungen (CE, UL. etc..)
Projektverantwortung für Produkteentwicklung und Infrastrukturprojekte
LEAN Development, HALT Tests
10.2006 ? 05.2012
Kunde: Danfoss A/S, Nordborg, Dänemark
Branche: Heizungsindustrie, Ölbrenner
Position: Bereichsleiter Produktion Oilburners
Verantwortung: Führung der beiden Produktionsabteilungen:
2005 ? 09.2006
Kunde:LINAK A/S Nordborg, Dänemark
Branche: Lineare Aktuatoren für Möbel und Spitalbereich
Position: LEAN R&D Project Manager Mitglied der Produkte Komitee. (Strategisches Führungsorgan)
Verantwortung:
Implementierung der LEAN Prinzipien in der Entwicklungsabteilung
Coaching und Schulung der Projekt Leiter Projektleitung Change-Management- und Produktentwicklungsprojekte
07.2001 ? 09.2005
Kunde:Märsk Data Defence, Sönderborg, Dänemark
Branche: Material für den Militär Bereich
Position: Projektleiter, Kundenspezifische Entwicklungsprojekte für den Militärbereich
Verantwortung:
08.2000 ? 06.2001
Kunde:Siemens Mobile Phones, Pandrup, Dänemark
Branche: Mobiltelefone
Position: Development Procedures & Product Data Management
Verantwortung:
12.1989 ? 06.2000
Kunde:Roche Diagnostics AG, Rotkreuz, Schweiz
Branche: Analysegeräte für medizinische Labors
Position: E-CAE/CAD verantwortlich, 30 Hardwareentwickler, 7 PCB Layout Ressourcen
Verantwortung:
05.1987 ? 11.1989
Kunde:Landis & Gyr AG, Zug, Schweiz
Branche: Fernwirk- und Rundsteuerungsanlagen
Position: Hardware Entwickler
Verantwortung:
Fachrichtung: Unternehmungsführung
Betriebswirtschaft. Informatik, Statistik, Präsentationstechnik,
Fachrichtung Apparatebau
Nebenberufliche Tätigkeiten (1989-1998)
1994 ? 1998
Technikum Brugg-Windisch, Schweiz
Position: Dozent in Mikroelektronik und PCB Layout
1989 ? 1995
Zuger Techniker- und Informatikschule, Zug, Schweiz Position: Betreuung der Studenten in digitaler Hardware Entwicklung
Führungskurse:
Belimo
Change-Management
Kommunikation und Konfliktmanagement
Essenz der Führung
Teamdynamik erkennen und gestalten
Gesundheitsmanagement im Betrieb
Danfoss
Situational Leadership II Leading people at Danfoss
Danfoss Operational LEAN Leadership (DOLL)
Implement A/S
LEAN Project Management
LEAN Product Development
IC & TG Mærsk Leadership IKonsulentfirmaet Østergaard Management Training
Personal planning and efficiency
Niveau
Project Management I
Implement A/S
Project Management II
SEB-Gruppen A/S
The Empowerment Process
TeamPotential
Management Teams ? Why they succeed or fail (Belbin authorisation)
Teknologisk Institut
Project Management using TUP
Successful Projects
10.2017 ? 12.2017
Konsulent bei HAYS Schweiz AG, Zürich
Kunde: Novartis Alcon Grieshaber
Branche: Consulting
Position: Projektleiter bei der Firma Alcon Grieshaber, Schaffhausen
Verantwortung:
Teilprojektleitung Navision ERP System Upgrade
Erstellung des Übergangskonzepts (Migration)
Koordinierung der Übergangsaktivitäten (Übernahme der offenen Prozessdaten)
Test der Produktionsspezifischen Prozesse (Produktionsplanung, Logistik, Einkauf)
Spezifikation und Test von Kundenspezifische Datenimports von Lager- und Forecast
Erstellung von Excel-Listen mittels Jet Reports
06.2012 ? 07.2016
Kunde: Belimo AG, Hinwil
Branche: Heizung, Lüftung, Klima
Position: Abteilungsleiter Elektronik Entwicklung
Verantwortung:
Abteilungsleiter Elektronik Entwicklung.
Verantwortlich für Normen und Zulassungen (CE, UL. etc..)
Projektverantwortung für Produkteentwicklung und Infrastrukturprojekte
LEAN Development, HALT Tests
10.2006 ? 05.2012
Kunde: Danfoss A/S, Nordborg, Dänemark
Branche: Heizungsindustrie, Ölbrenner
Position: Bereichsleiter Produktion Oilburners
Verantwortung: Führung der beiden Produktionsabteilungen:
2005 ? 09.2006
Kunde:LINAK A/S Nordborg, Dänemark
Branche: Lineare Aktuatoren für Möbel und Spitalbereich
Position: LEAN R&D Project Manager Mitglied der Produkte Komitee. (Strategisches Führungsorgan)
Verantwortung:
Implementierung der LEAN Prinzipien in der Entwicklungsabteilung
Coaching und Schulung der Projekt Leiter Projektleitung Change-Management- und Produktentwicklungsprojekte
07.2001 ? 09.2005
Kunde:Märsk Data Defence, Sönderborg, Dänemark
Branche: Material für den Militär Bereich
Position: Projektleiter, Kundenspezifische Entwicklungsprojekte für den Militärbereich
Verantwortung:
08.2000 ? 06.2001
Kunde:Siemens Mobile Phones, Pandrup, Dänemark
Branche: Mobiltelefone
Position: Development Procedures & Product Data Management
Verantwortung:
12.1989 ? 06.2000
Kunde:Roche Diagnostics AG, Rotkreuz, Schweiz
Branche: Analysegeräte für medizinische Labors
Position: E-CAE/CAD verantwortlich, 30 Hardwareentwickler, 7 PCB Layout Ressourcen
Verantwortung:
05.1987 ? 11.1989
Kunde:Landis & Gyr AG, Zug, Schweiz
Branche: Fernwirk- und Rundsteuerungsanlagen
Position: Hardware Entwickler
Verantwortung:
Fachrichtung: Unternehmungsführung
Betriebswirtschaft. Informatik, Statistik, Präsentationstechnik,
Fachrichtung Apparatebau
Nebenberufliche Tätigkeiten (1989-1998)
1994 ? 1998
Technikum Brugg-Windisch, Schweiz
Position: Dozent in Mikroelektronik und PCB Layout
1989 ? 1995
Zuger Techniker- und Informatikschule, Zug, Schweiz Position: Betreuung der Studenten in digitaler Hardware Entwicklung
Führungskurse:
Belimo
Change-Management
Kommunikation und Konfliktmanagement
Essenz der Führung
Teamdynamik erkennen und gestalten
Gesundheitsmanagement im Betrieb
Danfoss
Situational Leadership II Leading people at Danfoss
Danfoss Operational LEAN Leadership (DOLL)
Implement A/S
LEAN Project Management
LEAN Product Development
IC & TG Mærsk Leadership IKonsulentfirmaet Østergaard Management Training
Personal planning and efficiency
Niveau
Project Management I
Implement A/S
Project Management II
SEB-Gruppen A/S
The Empowerment Process
TeamPotential
Management Teams ? Why they succeed or fail (Belbin authorisation)
Teknologisk Institut
Project Management using TUP
Successful Projects
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