Automatisierung und Digitalisierung von Transport- und Terminalprozessen zur Einführung und Sicherstellung von Qualitätsstandards. Prozessanalyse und -design, Erstellung von Anforderungskatalogen, Softwareevaluierung und -test und Erstellung einer Entscheidungsvorlage
Business Consulting Prozess Management, Analyse, Design und Implementierung der erforderlichen end-2-end Prozesse für die elektronischen Signatur und REMA konforme Dokumentenablage in bestehende Prozesse in unterschiedlichen Geschäftsbereichen
10 Monate: Change Management
Kunde: QIAGEN INSTRUMENTS AG
Rolle: Projektmanagerin
Aufgaben
Transformationsprojekt: Projektmanagerin Internationales Entwicklungsprojekt medizinischer NGS Systeme 4 Standorte, 100 MA, Core-Team 18 MA, Budget:10 Mio
17 Jahre: Marketing und IT Consulting
Kunde: auf Anfrage
Rolle: Geschäftsführerin
Aufgaben
35 Monate: Lean Management
Kunde: AXA DEUTSCHLAND
Rolle: Projekt Managering PMO & Controlling
Aufgaben
2 Monate: Multiprojektmanagement
Kunde: DEUTSCHE POST AG
Rolle: Consultant
Aufgaben
18 Monate: Softwareentwicklung
Kunde: DEUTSCHE POST AG
Rolle: Projektleiterin
Aufgaben
2 Monate: Lean Management
Kunde: DHL VERWALTUNGS GMBH
Rolle: Business Consultant
Aufgaben
32 Monate: Lean Management
Kunde: DHL VERWALTUNGS GMBH
Rolle: Projektmanagerin
Aufgaben
IT (Projektphase I)
Vertrieb (Projektphase II)
Interne Projektleitung
4 Monate: Anbieter- und Produktanalyse
Kunde: KAUFHOF WARENHAUS AG
Rolle: Projektmanagerin
Aufgaben
Anbieter- und Produktanalyse
3 Monate: Lean Production
Kunde: JOHNSON CONTROL HEADLINER GMBH
Rolle: Business Consultant
Aufgaben
Arbeitsprozessanalyse und Dokumentation in Produktion und Konfektionierung
4 Monate: Optimierung der internen Bestellprozesse
Kunde: DEUTSCHE POST AG
Rolle: Prozessmangerin
Aufgaben
Optimierung der internen Bestellprozesse
2016
HERMES 5 Foundation
TüV Süd Akademie GmbH
2016
PMP Certification Preparation
Marcoudia
2014
Scrum/Agile Training Product Owner advanced
Boris Gloger Consulting GmbH,
2013
Business Prozess Modeling & Analysis
Hasso Plattner Institut
2011 - 2014
Philosophie (Wirtschaftsethik)
Heinrich-Heine-Universität
1997 - 1998
Fachwirtin Public Relations
WAK Köln
1994 - 1996
Marketingwirtin
WAK Köln
1985 - 1992
Magister Artium
Rheinische-Friedrich-Wilhelms Universität, Bonn
Effiziente und Effektive Prozesse sichern den Geschäftserfolg und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Als Change Management Consultant unterstütze ich Unternehmen in der Prozessoptimierung. Hierbei lege ich den Fokus auf die Harmonisierung von Ziel, Prozess, Mitarbeiter und Technologie. Das Wohlergehen des Menschen im Prozess ist ein zentraler Faktor für den Erfolg und die Zielerreichung. Deshalb gestalte ich ziel- und ergebnisorientierte Prozesse mit den Menschen die diese Leben.
Kenntnisse
Automatisierung und Digitalisierung von Transport- und Terminalprozessen zur Einführung und Sicherstellung von Qualitätsstandards. Prozessanalyse und -design, Erstellung von Anforderungskatalogen, Softwareevaluierung und -test und Erstellung einer Entscheidungsvorlage
Business Consulting Prozess Management, Analyse, Design und Implementierung der erforderlichen end-2-end Prozesse für die elektronischen Signatur und REMA konforme Dokumentenablage in bestehende Prozesse in unterschiedlichen Geschäftsbereichen
10 Monate: Change Management
Kunde: QIAGEN INSTRUMENTS AG
Rolle: Projektmanagerin
Aufgaben
Transformationsprojekt: Projektmanagerin Internationales Entwicklungsprojekt medizinischer NGS Systeme 4 Standorte, 100 MA, Core-Team 18 MA, Budget:10 Mio
17 Jahre: Marketing und IT Consulting
Kunde: auf Anfrage
Rolle: Geschäftsführerin
Aufgaben
35 Monate: Lean Management
Kunde: AXA DEUTSCHLAND
Rolle: Projekt Managering PMO & Controlling
Aufgaben
2 Monate: Multiprojektmanagement
Kunde: DEUTSCHE POST AG
Rolle: Consultant
Aufgaben
18 Monate: Softwareentwicklung
Kunde: DEUTSCHE POST AG
Rolle: Projektleiterin
Aufgaben
2 Monate: Lean Management
Kunde: DHL VERWALTUNGS GMBH
Rolle: Business Consultant
Aufgaben
32 Monate: Lean Management
Kunde: DHL VERWALTUNGS GMBH
Rolle: Projektmanagerin
Aufgaben
IT (Projektphase I)
Vertrieb (Projektphase II)
Interne Projektleitung
4 Monate: Anbieter- und Produktanalyse
Kunde: KAUFHOF WARENHAUS AG
Rolle: Projektmanagerin
Aufgaben
Anbieter- und Produktanalyse
3 Monate: Lean Production
Kunde: JOHNSON CONTROL HEADLINER GMBH
Rolle: Business Consultant
Aufgaben
Arbeitsprozessanalyse und Dokumentation in Produktion und Konfektionierung
4 Monate: Optimierung der internen Bestellprozesse
Kunde: DEUTSCHE POST AG
Rolle: Prozessmangerin
Aufgaben
Optimierung der internen Bestellprozesse
2016
HERMES 5 Foundation
TüV Süd Akademie GmbH
2016
PMP Certification Preparation
Marcoudia
2014
Scrum/Agile Training Product Owner advanced
Boris Gloger Consulting GmbH,
2013
Business Prozess Modeling & Analysis
Hasso Plattner Institut
2011 - 2014
Philosophie (Wirtschaftsethik)
Heinrich-Heine-Universität
1997 - 1998
Fachwirtin Public Relations
WAK Köln
1994 - 1996
Marketingwirtin
WAK Köln
1985 - 1992
Magister Artium
Rheinische-Friedrich-Wilhelms Universität, Bonn
Effiziente und Effektive Prozesse sichern den Geschäftserfolg und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Als Change Management Consultant unterstütze ich Unternehmen in der Prozessoptimierung. Hierbei lege ich den Fokus auf die Harmonisierung von Ziel, Prozess, Mitarbeiter und Technologie. Das Wohlergehen des Menschen im Prozess ist ein zentraler Faktor für den Erfolg und die Zielerreichung. Deshalb gestalte ich ziel- und ergebnisorientierte Prozesse mit den Menschen die diese Leben.
Kenntnisse
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