Schwerpunkt

Projektleiter / Interimsmanager für die Energiebranche insbesondere im Bereich Energiehandel und EEG-Direktvermarktung.

• Unterstützung des kaufmännischen Bereichs beim Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses mittels PDCA und Steuerung konkreter Verbesserungsmaßnahmen.
• Bericht an den verantwortlichen Teamleiter und die Geschäftsführung.

Unterstützung der Teilprojektleitung Rollout-Strategie und –Planung für die Neuaufstellung des Messwesen in Folge des MsbG. Bericht an den Teil- und Projektleiter.

• Verantwortlich für die Teilprojektübergreifende Kommunikation sowie Abstimmung und Anpassung der Betriebsprozesse
• Erarbeitung der Rollout Strategie und Planung

Unterstützung der Product Owner in mehreren Scrum Projekten zur Umsetzung von Pricing B2B Strom und Gas, Lieferanten-wechselprozessen und weiteren Vertriebsprozessen in den jeweiligen Angebotssystemen für Strom und Gas.

• Verantwortlich für die User Stories und Abstimmung der Anforderungen im B2B-Bereich mit den unterschiedlichen Stakeholdern der Fachbereiche.
• Ergebnis des Projektes waren die jeweils erfolgreich abgeschlossenen Sprints und ausgelieferten Software Updates

Prozessanalyse für die Automatisierung von Prozessen bei der Deutschen Telekom AG sowie die Steuerung der Entwicklung der hierfür verwendeten Roboter. Bericht an den Verantwortlichen Projektleiter.

• Verantwortlich für die Konzeption der Automatisierung und Steuerung der Entwickler

Koordination und Durchführung des EEG und KWKG Nachtragstestats 2013 für den Verteilnetzbetreiber, Bericht an den verantwortlichen Teamleiter.

• Verantwortlich für die Qualität und Termintreue des Nachtragstestats, Koordinierung der Abrechnungskorrektur im SAP IS-U
• Ergebnis des Projektes waren die, vom Wirtschaftsprüfer testierten, EEG und KWKG-Abrechnungsdaten für das Jahr 2013

Koordination und Durchführung des EEG und KWKG Nachtragstestats 2013 für den Verteilnetzbetreiber, Bericht an den verantwortlichen Teamleiter.

• Verantwortlich für die Qualität und Termintreue des Nachtragstestats, Koordinierung der Abrechnungskorrektur im SAP IS-U
• Ergebnis des Projektes waren die, vom Wirtschaftsprüfer testierten, EEG und KWKG-Abrechnungsdaten für das Jahr 2013

Unterstützung bei der Konzeptionierung, Umsetzung und Einführung eines integrierten Handels-, Riskmanagements- und Abrechnungssystems inklusive regulatorischen Reporting auf Basis von Allegro, Bericht an den Teilprojektleiter Business Analyse und den Leiter Application Management.

• Verantwortlich für die Konzeptionierung und Implementierung der externen Programme zur Bereitstellung von Regelenergie.
• Verantwortlich für die Konzeptionierung und Implementierung der Prozesse und des Customizings zur Durchführung der Day-after Prozesse (Post Scheduling) im Allegro.
• Verantwortlich für das Requirements Engineering einzelner Systemschnittstellen, Programme und Reportings zwischen Front- und Backoffice
• Ergebnis waren die abgenommenen Anforderungsdokumente so wie für das Post Scheduling die Umsetzung im Zielsystem.

Koordination und Durchführung des EEG und KWKG Nachtragstestats 2011 und 2012 für den Verteilnetzbetreiber, Bericht an die verantwortliche Teamleiterin.

• Verantwortlich für die Qualität und Termintreue der Nachtragstestate, Koordinierung der Abrechnungskorrektur im SAP IS-U
• Ergebnis des Projektes waren die, vom Wirtschaftsprüfer testierten, EEG und KWKG-Abrechnungsdaten für die Jahre 2011 und 2012

Neukonzeptionierung des Strom und Gas Intraday-Handelssystems inklusive regulatorischem Reporting, Bericht an den Stellvertretenden Leiter IT.

• Verantwortung für Budget, Termine, Qualität und Umfang des Projektes
• Konzeptionierung des Datenmodells von Stamm- und Bewegungsdaten im Hinblick auf effektive Datenbereitstellung für Trading, Riskmanagement und Abrechnung
• Vorschlag möglicher Standardsystemlösungen und Spezifizierung der Eigenentwicklungen
• Ergebnis des Projektes war eine IT Road-map zur Überführung des monolithischen Altsystems in eine modularisierte Systemstruktur

• Beratung, 300.000 EUR bis 500.000 EUR Umsatz p.a., 3 Mitarbeiter
• Verantwortlich für Projektakquise und Projektsteuerung, Mitarbeiteraus- und –fortbildung sowie Entwicklung der Gesellschaft

Auswahl und Einführung eines EDM-und Abrechnungssystems für Strom und Gas, Bericht an den internen Projektleiter.

• Verantwortung für Budget der externen Projektbeteiligten sowie Qualität und Termintreue des Projektes sowie Begleiten des Change-Management-Prozesses
• Ergebnis war die erfolgreiche Einführung von Robotron e-sales für das Energiedatenmanagement innerhalb von drei Monaten, sowie die Umsetzung der Anforderungen aus dem Marktprozessen Einspeisung Strom zum 01.10.2013.

• Beratung, ca. 4 Mio. EUR Umsatz p.a., 4 Mitarbeiter
• Verantwortlich für Projektakquise und Projektsteuerung, Mitarbeiteraus- und – fortbildung

Durchführung des EEG-Nachtragstestats 2010 und Vorbereitung des Testats für 2011 in Zusammenarbeit mit dem Fachbereich.

• Verantwortlich für die Qualität und Termintreue des Nachtragstestats.
• Ergebnis war das, durch den Wirtschaftsprüfer testierte Nachtragstestat 2010 sowie für den Fachbereich erarbeitete Vorschläge zur Prozessverbesserung des Testierungsprozesses