Beratungs- & Erfahrungsschwerpunkte aus eigenen Projekteinsätzen
- Projekt- & Programm-Management im Rahmen verschiedener Projekttypen
- Restrukturierung komplexer Geschäftsprozess- & Appli-ka-tionsstrukturen in Unternehmensgruppe & Review lfd. Großprojekte (ÖBB) (s.u.),
- Outsourcing – Vergabe – Vertragsmanagement – Karstadt Warenhaus,
- Review der Unternehmensstruktur mit folgender Ausschreibung zu Outsourcing & Migration - SCHIG (Schieneninfrastruktur DL Ges.),
- Wiederaufnahme & Neuausschreibung Projekt für Doku-System für eine Wirtschaftsprüfungsges. für S&T AG (Schwerpunkt D+A+CEE-Raum),
- Durchführung von Unternehmensreorganisationen und Restrukturie-rungen inkl. Maßnahmen zur Organisationsentwicklung
- SAP-Implementierung - Anpassung Geschäftsprozessen & Migration bei - Welser Profile Gruppe (AT+DE+FR+CH) und Wiener Linien (AT)
- Geschäftsprozess Reengineering inkl. CSF KPI & SLA´s & Contract Management
- Entwicklung Ansatz - Restrukturierung kompl. Prozess- & Applikationsstrukt.
- Entwicklung eines Verfahrens für die Konsolidierung von Geschäftsprozessen in einer mehrstufigen Unternehmensstruktur – Entwicklung eines Modells zu Darstellung + Migration + Konsolidierung Geschäftsprozesse.
- Strukturierung kompl. Prozess- & Programmstrukturen (ÖBB Infrastr. AG) aus parallel laufenden & unkoordinierten Entwicklungsprojekten,
- Aufdeckung Projektüberschneidung & Überarbeitung Ausbauplanung,
- Review von Prozessen in SAP, Definition erweiterte Funktionalität,
- Abstimmung zwischen den Funktionsbereichen.
- Entwicklung Unternehmensstrategie & Strategische IS-Planung (div.Proj.)
- Interim Management einer Teil-Organisation in der Übergangsphase (ÖBB)
- SAP-Implementierung mit begleitenden organisatorischen Maßnahmen
- Projekte im Bereich Controlling, IT-Controlling und Portfolio-Management
- IT Engineering-Projekte auf Basis (IE-Methodik) – diverse Projekte
- Applikations-Assessment & -review mit Anpassung an Kundenprozesse
- Data Modelling (ERD) und Applikations Restrukturierung & Engineering,
- Anforderungsanalyse und Softwareauswahl
- Anforderungsanalyse zu GRC - Compliance & Risiko Management
- Anforderungsanalyse und Studie GRC-Tools für SAP-Installationen
Profil:
Ich habe sehr unterschiedliche Projekte in den verschiedensten Branchen geleitet und meist auch einen wesentlichen Teil der erforderlichen Expertise im Bereich Unternehmensstrukturierung, Entwicklung der Informationsarchitektur, Datenmodellierung, Restrukturierung, Outsourcing und Outsourcing-Vertragswesen eingebracht.
Ein wesentlicher Punkt war für das beauftragende Unternehmen die breite Erfahrung und die nachweislich erfolgreiche Tätigkeit in Projekten in Großunternehmen und Branchenführern zu zu Projekten mit solche spezifischen (s.o.) Anforderungen.
- Managing Partner in Beratungsgesellschaften im IT- und klassischem Beratungsbereich; in den letzten Jahren mit Fokussierung auf IT-Restrukturierung sowie Compliance, EU-DSGVO, Vertragsrecht und Risk Management.
- Weiterer Schwerpunkt ist Restrukturierung von Unternehmen oder der IT-Bereiche von Unternehmen; dabei ist oft ein Focus die Komplexität oder die Überschneidung von Interessen diverser Stakeholder gewesen.
- Reorganisation und SW-Restrukturierung auf Basis Prozessmodell oder mit Datenmodell- & Prozessmodell (bis zu 500 Applikationen in einem komplexem Umfeld duchgeführt).
- Dazu kommen auch Projekte wie ein Start-Up im Bereich Web-Security und Security-Projekte.
Erfahrungen im Bereich:
- Projektmanagement (zert. Senior PM nach IPMA)
- Risk-Management (zert. Senior Rk-M nach ONR49000)
- Entwicklung & Review Informationsarchitektur
- Anwendungsstrukturierung & Funktionsabgleich
- Prozessmodellierung
- Spezifikation, Review, Test
Methoden:
- Informationsarchitekturentwicklung (nach James Martin)
- Prozessmodellierung
- Review der Informationsabdeckung der Prozesse
- Objektorientierte Analyse, Design
- Datenmodellierung & DB-Design
Senior Projektmanager, Programm-Manager, Sen. Expert div. Bereiche:
- Projektmanagement - Prozess Review & Outsourcing inkl. Vertragswesen;
- Support in Outsourcing & Vergabe & Vertragsmgmt. inkl. SLA-Verhandlung
- Business Process Reengineering & Restrukturierung in Migrationsprojekt;
- Applikationskonsolidierung & -restrukturierung, SW-Implementierung;
- GRC & Compliance & Risk-Management & Compl.Mgmt.Syst.-Entwicklung
Auslandserfahrung
- Deutschland
- Schweiz
- Vereinigte Staaten
- Kanada
- sowie CEE (Polen, Slowakei, Slowenien, Tschechische Republik und Kroatien)
Managementpositionen
Kunde: [auf Anfrage]
Rolle: Partner, div. Projekt- & Interim Management Einsätze
1988 - 1997
Kunde: [auf Anfrage]
Rolle:Geschäftsführung und Managing Partner
1999 - 2000
Kunde: [auf Anfrage]
Rolle:Geschäftsführung
Aufgaben:
Neuausrichtung Consulting
2001 - 2002
Kunde: [auf Anfrage]
Aufgaben:
Aufbau in Österreich & Integration in CEE-Einheit
