03/2011 ? 09/2011 Husky Injection Molding Systems S.A., Luxemburg

Kunststofftechnik Waidhofen a. d. Thaya, Österreich

Werkzeugbau, Spritzguss, 450 MA in D-A-CZ / 3000 MA weltweit

Finance Integration Manager

• Aufgabe: Finanzwirtschaftliche und buchhalterische Integration einer mittelständischen Gruppe von 4 Fertigungsunternehmen in D-A-CZ in die internationalen Strukturen einer Kanada-basierten, weltweit operierenden Gruppe mit einem PE-Eigentümer
• Begleiten der zu erstellenden Eröffnungsbilanz der Unternehmensgruppe und der Kaufpreis-Allokation nach ihrer Akquisition.
• Umstellen der Rechnungslegung von einem jährlichen österreichischen, steuergetriebenen Gesamtabschluss auf monatliches US-GAAP-Berichtswesen.
• Identifikation Unterschiede österreichisches UGB ? US GAAP
• Verantwortlich für die Richtigkeit der Monats- und Quartals-abschlüsse in D, A, und CZ
• Restrukturierung der Kalkulation
• Aufbau und Entwicklung des Management-Berichtswesens und Controllings
• Einführung Kostenrechnung
• Leitung und Verstärken des lokalen Teams bis zur Einarbeitung eines verantwortlichen festangestellten Finance-Managers
• Arbeitssprache: Englisch und Französisch
• Bericht an den Finance Director Europa in Luxemburg
• Leitung von 4 Haupbuchhaltern an den Standorten D-A-CZ

 

05/2010 ? 01/2011 Dassault Systèmes, Stuttgart/Paris

Software, 350 MA in D / 8000 MA weltweit

Revenue Recognition Manager

• Aufgabe: Aufbau des Bereiches Revenue Recognition nach US-GAAP für das shared service center in Stuttgart
• Verantwortlich für die Richtigkeit der buchhalterische Behandlung der aller Software-, Wartungs- und Service-Umsätze der D, A, CH, CZ, PL-Region insbesondere bei Quartals- und Jahresabschlüssen
• Weiterentwicklung der Prozesse zur vollständigen Behandlung aller Software-Umsätze
• Mitverantwortlich für die Weiterentwicklung der Revenue Recognition-Policy des Gesamtkonzerns
• Beratung des Vertriebes und der Business-Units bei der Optimierung von Vertragsgestaltungen im Tagesgeschäft
• Zusammenarbeit mit dem europäischen Vertrieb, Rechts- und Finance-Abteilungen in Paris
• Arbeitssprache: Englisch und Französisch
• Bericht an den CFO Deutschland und den Group Revenue Recognition Manager in Paris
• Leitung jeweils eines Mitarbeiters in Paris und Stuttgart

 

06/2009 ? 09/2009 Alfmeier Präzision AG, Treuchtlingen

Automotive-Industrie, 130 Mio.? Umsatz, 1400 MA

Head of Controlling

• Überbrückung der kurzfristigen Vakanz des Leiters Controlling und seiner Stellvertreterin
• Sicherstellung aller Prozesse im Controlling
• Verantwortung für die Erstellung des deutschen Monatsabschlusses und des Reportings nach IFRS
• Persönlicher Schwerpunkt beim Monatsabschluß im Controlling der Material- und Fertigungslohnlohnabweichungen von den Stücklisten und Arbeitsplänen in SAP-MM
• Zusammenarbeit mit amerikanischen, tschechischen und chinesischen Kollegen zur Konsolidierung in der AG
• Einarbeitung des nachfolgenden festangestellten Leiters Controlling
• Bericht an den CFO
• Leitung von 6 Mitarbeitern

 

 

03/2008 - 2/2009
Unternehmensgruppe Südpack,Lebensmittelfolien,
210 Mio. EUR Umsatz, 600 MA
Senior Controller, SAP-Projektleiter
· Grundlegende Restrukturierung SAP-CO auf aktuelle Bedürfnisse der durch Zukäufe gewachsenen Unternehmensgruppe
· Ist-Analyse der Prozesse
· Soll-Konzept Kostenrechnung und Controlling
· Umsetzen der Neukonzeption der kalkulatorischen Abschreibungen, Leistungstarife, Umlagen, Verrechnungen und Zuschläge in SAP/CO
· Begleitung des Controllings, der CO-Abschlüsse und Soll-/Ist-Vergleiche
· Erstellen der Jahresplanung 2009, Kostenstellenbudgets, CO-Ergebnisplan, Tarife, Zuschlagssätze und Kalkulationsgrundlagen 2009
· Einarbeitung des nachfolgenden festangestellten Mitarbeiters


06/2008 - 9/2008
Unternehmensgruppe Hartig+Helling, Bochum Elektronikgroßhandel
28 Mio. EUR Umsatz, 55 MA
Kaufmännischer Leiter, Krisenmanager
·        Überbrückung einer kurzfristigen Vakanz des kaufmännischen Leiters und ehemaligen Prokuristen
·        Sicherstellen aller Prozesse im Rechnungswesen
·        Schaffen von Transparenz und Entscheidungssicherheit für den vertriebsorientierten Geschäftsführer
·        Bereinigung der offenen Posten Kreditoren u. Debitoren
·        Darstellen eines außerordentlichen Ergebnisses
·        Verbesserung der Liquidität durch:
·        Reorganisation des Mahnwesens und Bonusabrechnung
·        Überprüfung der Vorauszahlungen an Lieferanten
·        Aufstellen eines Liquiditätsplanes für das Factoring
·        Neukonzeption der Personalprofile im Rechnungswesen
·        Analyse der Missstände in SAP/FI und bei der Zusammenarbeit mit dem bisherigen Systemhaus
·        Übergabe einer grundlegend bereinigten Abteilung Rechnungswesen an den festangestellten Nachfolger
·        Leitung von 6 Mitarbeitern


02/2008 - 2/2008
Saitek Elektronikhandelsgesellschaft GmbH, München, Elektronikhandel
16 Mio. EUR Umsatz, 20 MA
Senior Controller
·        Unterstützung beim 10Q-Filing
·        Konsolidierung des Jahresabschlusses 2007 der europäischen Gesellschaften nach US-GAAP an die US-amerikanische Mutter
·        Zusammenarbeit mit den Wirtschaftsprüfern
·        Leitung von 1 Bilanzbuchhalter


10/2006 - 1/2008
Ketchum GmbH, München, PR-Agentur
6 Mio. EUR Umsatz, 60 MA
Finance Manager / Kaufmännischer Leiter
·        Überbrückung der Vakanz des kaufmännischen Geschäftsführers
·        Sicherstellen aller Prozesse im Rechnungswesen und IT
·        Monatliches Berichtswesen nach US-GAAP an die US-amerikanische Holding
·        Jahresabschluß 2006 u. 2007 nach US-GAAP und HGB
·        Monatliche Forecasts an die Holding
·        Erstellung der Planung 2007 und 2008
·        Sicherstellen der Budgets
·        Beschleunigung der Prozesse in Berichtswesen, Rechnungsschreibung und Jahresabschluß
·        Einführung Kunden-Deckungsbeitragsrechnung
·        Sicherstellen des Working Capital Programms der Holding
·        Sicherstellung der SOX-Compliance
·        Restrukturierung des Lieferantenpools mit Preisverhandlung und Rabattvereinbarungen
·        Anpassen der Mitarbeiterarbeitsverträge
·        Rekrutierung qualifizierter Mitarbeiter Rechnungswesen
·        Rekrutierung und Einarbeiten des Nachfolgers
·        Leitung von 5 Mitarbeitern


10/2005 - 9/2006
Sanierungsbegleitung der Oldenbourg-Gruppe, Heimstetten, Druck & Weiterverarbeitung
75 Mio. EUR Umsatz, 500 MA
Sanierungscontroller
·        Einbindung in ein mehrköpfiges Sanierungsteam
·        Erstellung eines Sanierungsgutachtens und Konzeptes
·        Controllingunterstützung bei Restrukturierungen im Bereich Personal, Desinvestition
·        Restrukturierungen des Auftragsdurchflusses
·        Reorganisation des Rechnungswesens
·        EDV-Konzept zur Zusammenfassung unterschiedlicher Dateninseln, Auswahl der neuen ERP-Software
·        Erstellen neuer Kalkulationsgrundlagen
·        Monatliches Reporting an die Interimgeschäftsführung
·        Allgemeine Sanierungsbegleitung für die gesamte Unternehmensgruppe
·        Leitung von 2 Projektmitarbeitern


04/2004 - 9/2005
Bonitas-Bauer GmbH, Würzburg, Druck & Weiterverarbeitung
5 Mio. EUR Umsatz, 35 MA
Interimsmanager Geschäftsführer
·        Erstellung eines Sanierungsplanes
·        Durchführung der Sanierungsfinanzierung mit neuen Gesellschaftern und Sanierungskrediten
·        Durchführung von Restrukturierungen im Bereich Personal, Lösung vom Tarifvertrag Druck, Erhöhung und Flexibilisierung der Wochenarbeitszeit, Einführung ergebnisorientierter Vergütung
·        Restrukturierungen im Bereich Vertrieb und Auftragsdurchfluß
·        Reorganisation des Rechnungswesens
·        Aufbau eines Controllings mit Kostenrechnung und Auftragsvor- und Nachkalkulationen
·        Desinvestition nicht betriebsrelevanten Inventars
·        Abbau von Vorräten

03/2002  - 02/2004
Druckhaus Werner Hofmann, Sonnefeld, Druck & Weiterverarbeitung
8 Mio. EUR Umsatz, 60 MA
Interimsmanager Controlling
·        Erstellung eines Sanierungsplanes
·        Durchführung von Restrukturierungen im Bereich Personal, Controlling, Liquiditätsmanagement und Auftragsdurchfluß
·        Einführung einer Controllingsoftware
·        Reorganisation des Rechnungswesens
·        Aufbau eines Controllings mit Kostenrechnung und Auftragsvor- und Nachkalkulationen
·        Erstellen von Budgets und Jahresplanungen
·        Monatliches Berichtswesen mit operativ verwertbaren Aussagen
·        Ausgliederung der Vorstufe und kaufmännische Unterstützung beim Ausbau zu einer selbständigen Geschäftseinheit
·        Leitung von 4 Mitarbeitern

10/2000  - 02/2002
VPIsystems GmbH, München, Software & Telekommunikation
20 Mio. EUR Umsatz, 150 MA
Vice President Finance and Administration
Prokura für Deutschland
Verantwortung für:
·        Leitung von 16 Mitarbeitern
·        Aufbau der Finance-Bereiche in Holmdel, New Jersey, Melbourne, Australien und Singapur
·        Rechnungswesen
·        Konzeption des weltweiten ERP-Systems
·        Monats- und Jahresabschlüsse nach US-GAAP
·        Reporting an die anderen VP's und den CEO
·        Kostenrechnung
·        Budgets
·        Personalverwaltung
·        Vertragsmanagement
·        Standortmanagement
·        Versicherungsmanagement
·        Reisemanagement

10/1997 - 9/2000
Schreiner-Etiketten, Oberschleißheim, Etiketten & Verfahrenstechnik
50 Mio. - Umsatz, 350 MA
Leiter Controlling/Rechnungswesen
Verantwortung für:
·        Leitung von 6 Mitarbeitern
·        Rechnungswesen
·        Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB (Konsolidierung)
·        Controlling
·        Reporting an die Geschäftsführung
·        Kostenrechnung
·        Budgets und Jahresplanung
·        Debitorenmanagement
·        Qualitätskostenrechnung
·        Ökobilanzierung
·        Balanced-Scorcard
·        Pflege von Leistungskatalogen und Kalkulationsgrundlagen
·        Parametrisierung des ERP-Systems

12/1995 - 9/1997
Schreiner-Etiketten, Oberschleißheim, Etiketten & Verfahrenstechnik
50 Mio. EUR Umsatz, 350 MA
Unternehmenscontroller
Verantwortung für:
·        Controlling
·        Reporting an die Geschäftsführung
·        Parametrisierung der Rechnungswesensoftware SoftM
·        Budgets und Jahresplanung
·        Qualitätskostenrechnung
·        Ökobilanzierung
·        Pflege von Leistungskatalogen und Kalkulationsgrundlagen

01/1992 - 1/1995
Hubbuch GmbH, Stuttgart, Unternehmensberatung, 15 MA
Betriebswirtschaftlicher Berater
·        Externe Kostenrechnung und Controlling für Druckereien
·        Betriebswirtschaftliche Analysen, Platzkostenrechnungen, Entwickeln von Haustarifen, Verrechnungspreisen, Stundensätzen
·        Entwickeln und Programmierung von Kostenrechnungssoftware auf Basis von Makros, MS-Access und Visual Basic
·        Sonderauswertungen auf Anforderung der Geschäftsleitung
·        Mitarbeit in EDV-Projekten für Verlage mit Ist-Aufnahme, Sollkonzept, Implementierung, Schulung und Nachinstallationsunterstützung