Standortoptimierung, Produktionsverlagerung, Werksschließung
Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers
Restrukturierung - Turnaround - Sanierung - Corporate Finance - Prozessoptimierung - Standortoptimierung - Beteiligungskapital4
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Österreich
Schweiz
Einsatzort unbestimmt
Europa: vollständige Flexibilität
Position
Restrukturierungsmanager, CRO, CEO, COO, CMO, CPO, Generalvollmacht
[URL auf Anfrage]
Projekte
Projekthistorie
Freiberuflicher Unternehmensberater, Executive Restrukturierungsmanager
2012
CRO Meerwasserentsalzungsanlagen, Turbinenbrauchwasserkondensatoren
2008-9:
Humanitäre Minenräumtechnologie
(Werksleitung, Mandat der geschäftsführenden Gesellschafter)
Produktion, Personal, Customer Service and Logistics, Einkauf und Materialwesen,
Technical Support + Customer Training, Konstruktion und Entwicklung,
Supply Chain Management, Geschäftsprozessoptimierung.
Implementierung skalierungsfähiger Strukturen bei Verachtfachung des Jahresumsatzes.
Eigene technische Supportteams in 12 Ländern. Kunden: Regierungen, Militär,
Nichtregierungsorganisationen, kommerzielle Minenräumunternehmen
2008:
Prozessoptimierung, Restukturierung Softwareindustrie
2007:
Sanierung, Restrukturierung, Merger
CRO Chief Restructuring Officer
Printing & Packaging Pharmaceutical Products
MA > 200, Umsatz > 20 Mio EUR
Ergebnisse: Forderungsverzicht und Sanierungsbeiträge Banken, Lieferanten,
Belegschaft > 3 Mio. EUR, Verkauf an Wettbewerber
2007:
Interim Geschäftsführung, COO, Sonderfahrzeugbau Material Handling, UK,
MA > 20.000, Business Unit UK, > 450 MA
Stringend Business Process Restructuring, Revitalization, lean on all levels
2006:
Interim Geschäftsführung Automatisierungsindustrie
Turnaround, Preparation Spin-off
MA: > 2.000
Ergebnisse: EBIT + 35 %
2005:
Prozessoptimierung Recyclingindustrie
Immobilienprojekt Norddeutsche Grosstadt
Finanzierungssanierung
Kommunale Gebietskörperschaft
Prozessoptimierung
2004:
Sondermaschinenbau, Fahrzeugbau, B2B
Aufgaben:
Krisenmanagement, Turnaround, operative Krise
Ergebnisse:
Gemeinkostensenkung 26 %
2003:
Hersteller Automotive, Kommunalfahrzeuge, Airport Runway Equipment
(Schweizer Konzern), B2B, Vollzeit:
Aufgaben:
SWOT-Analyse, Restrukturierung, Turnaround,
Transfergesellschaft, CRM, Optimierung der Geschäftsprozesse,
Kundenfokussierung nach Profitpotentialen,
Komplexitätsreduzierung, SAP R3 Integration, Customizing,
Einführung digitaler Produktkonfigurator, Product Data Management,
Dokumentenmanagementsystem
Ergebnisse:
Gemeinkosten minus 18 %,
Auftragseingang im Folgejahr + 34%,
Grossaufträge durch verbesserte Kostenstruktur möglich
Hersteller Hydraulische Pressen, Öfen,
Gesamtanlagen für Feuerfestindustrie (Schweizer Konzern), B2B, Vollzeit:
Aufgaben:
SWOT-Analyse, Restrukturierung, Turnaround, Transfergesellschaft,
Optimierung der Geschäftsprozesse,
Kundenfokussierung nach Profitpotentialen,
Komplexitätskostenreduzierung, Produkt Data Management, DMS,
IT gestützte Effizienz- und Produktivitäts-verbesserungen,
Projekttransparenz, Serviceoptimierungen
Ergebnisse:
Gemeinkosten minus 23 %,
Trennung in Vertriebs-, Produktions-, Immobiliengesellschaft,
Merger mit europäischem Marktführer
2002:
Leiterplattenhersteller, Prototypenspezialist,
Mikroelektronikhersteller, Bauelementeproduktion, B2B, Vollzeit:
Aufgaben:
SWOT-Analyse, Einwerbung Mezzanine-Mittel öffentlicher Beteiligungsgesellschaften,
Integrierte Planungs- und Berichtssysteme, Finanz- und Liquiditätsmanagement,
Sanierungs- und Expansionsstrategie, europäische Vertriebsoffensive,
Private Equity und VC-Kapital, Bankenauswahl, Verhandlungen,
Poolkoordination
Ergebnisse: Finanzierungsverbesserung > 2,8 Mio Euro
2001:
Produzent Outdoor Infrarot Sicherheitssysteme,
traditionelle Kundencluster im Bereich Militär,
Öffentliche Sicherheitsorgane, Bundesbahn, B2B, B2C, Vollzeit:
Aufgaben:
Erweiterung internationale Vertriebsstrategie,
internationale Projektakquisition
Innovationsmanagement
Produktions- und Logistikoptimierungen
Ergebnisse:
Auftragsgenerierung Pakistan, Nahost, Südafrika, Thailand
Industriedienstleister, Fluide Medien, Schmierstoffe, Lösungsmittel, B2B, Vollzeit:
Aufgaben:
SWOT-Analyse, Vertriebsoffensive,
Implementierung systematischer Neukunden-Akquisition,
Kostensenkungsprogramm,
Integrierte Planungs- und Berichtssysteme,
Finanz-, Liquiditätsmanagement, TQM,
Definition und Aufbau strategischer Geschäftsfelder und
Akquisition geeigneter Kooperationspartner
1999-2000:
Unternehmensgruppe Sondermaschinenbau,
Zulieferer Getränkemaschinen, B2B, Vollzeit:
Aufgaben:
SWOT-Analyse, Restrukturierung,
Vertriebsstrukturen und -organisation,
Einführung eCommerce,
Implementierung systematischer Neukunden-Akquisition,
Integrierte Planungs- und Berichtssysteme,
Finanz- und Liquiditätsmanagement,
Kostensenkungsprogramm, Innovations-Management,
Bildung strategischer Entwicklungs- und Vertriebsallianzen
1998:
Leiterplattenhersteller, B2B, Projekt 2 Monate:
Aufgaben:
SWOT-Analyse, detaillierter Unternehmensprospekt
für Beteiligungseinwerbung bei VC-Partnern, Private Equity
Mittelständischer regionaler Unternehmensverbund
Metall, Elektrik, Elektronik, Messebau, Kunststoff,
Laserschneidtechnik, B2B, Projekt 1 Monat:
Aufgaben:
Gemeinsamer Marktauftritt als Systemanbieter,
Herstellung effizienter interner Organisations- und
Kommunikationsstrukturen,
Marketing- und Kommunikationsstrategie extern,
Organisation gemeinsamer Messeauftritte
e-Medienhaus, B2B, B2C, Projekt 7 Monate:
Aufgaben:
SWOT-Analyse, Vertriebsoffensive,
systematische Neukundenakquisition,
Schulungsprogramm,
Vertriebsstrategie- und organisation,
TQM, Kostensenkungsprogramm,
Fördermittelberatung, GPO
Managementerfahrung in der Linie
Zeitraum: 96-98
Vollzeit Vorstand AG
Elektroindustrie, internationaler Vertrieb, B2B, >250 MA
Aufgaben:
* Key Account Management in Deutschland und weltweit - FE, Europa, USA
* Persönliche Supervision der bedeutendsten Großprojekte vor Ort
* Sicherstellung ständig aktueller weltweiter Marktanalysen
* Definition der strategischen Vertriebsziele
* Konzeptionelle Weiterentwicklung internationale Salesorganisation
* Orientierung an striktem Customer Focus
* Führung, Motivation und Training des Vertriebsteams
* Durchführung von Schulungskonferenzen für die internation. Partner
* Optimierung des Kunden- und Produktportfolios nach Rentabilität
* Gestaltung der Innovationspolitik
* Pflege der Kooperationen mit Anbietern komplementärer Produkte
* Ergebnisverantwortung ausländische Beteiligungsgesellschaften
Ergebnisse:
* Rückgewinnung Großkunden + 1,6 Mio. Euro Umsatz p. a.,
* Steigerung Umsatz pro Mitarbeiter + 8 %,
* Verbesserung Eigenkapital, organisches Wachstum + 35,1 % , 1,8 Mio Euro.
* Profitable Erschließung neuer Geschäftsfelder
und Einführung neuer Produktlinien für Onshore-Applikationen,
Fibre optics, LED-Underfloor Traffic Lights etc.
Zeitraum: 92-95
Vollzeit Kaufmännischer Leiter
Elektroindustrie, internationaler Vertrieb, IT, Personal, Einkauf, >100 MA
Aufgaben:
* Internationaler Vertrieb,
* Kundenfokussierung nach Profitpotentialen,
* Strategischer Einkauf, Personal, Controlling,
* IT-Strategie, Finanz- und Rechnungswesen
Ergebnisse:
* Beschaffungskosten durch Parallelsourcing in PL, CZ, SL minus 330 T Euro
* Steueroptimierung durch vorgezogene Investitionen minus 300 T Euro,
* Beendigung defizitäres Joint Venture Südkorea
* Produktinnovationen stainless reefer container sockets,
* Mehrfachkomponenten Kunststoffspritzguss E-Installationsmaterial
* Zertifizierung DIN/EN ISO 9001
Zeitraum: 74 - 91
* Unternehmensgruppe Logistics, Shipping,
Warehousing, Transport, Distribution, B2B
Leiter Controlling, HR, IT, Beteiligungen, ppa.
* Internationaler Mineralölhandel
Geschäftsführer
* Versandhandelskonzern
Prüfungsleiter Interne Revision und Consulting
Abteilungsleiter Service-Kontrolle
Konzernbeiratsbüro
Referenzen
Project CRO Restrukturierung, 07/12 - 01/13
Reference of Director - Water and Inert Gas Systems, from 10.01.2013
"[...] His emphasis on designing repeatable processes in sales, production and after sales, to name few, was received with enthusiasm in all small workshops carried out with process owners across the company. The kickoff of immediate operational measures created prompt and sustainable results. Due to his recommendation to management experienced technical experts familiar with the product lines, as well as competition, markets and the company were reactivated to train young engineers on essential technical specifics not easily accessible by pure academic studies. The R&D organization was completely redesigned to generate overdue product upgrades and create innovative products. A well-structured concept and more pugnacious sales attitude was implemented into the service and after sales organization. We appreciate his meticulous assessment of local managemet skills and further growth potential enabling us to emphatically support the leadership potential in the organization as well as demanding adequate change. We are absolutely convinced that the manager has delivered the intended targets in this project. Accordingly, it is without hesitation or reservation that we can recommend the manager to any board or shareholders looking for a professional, competent, energetic and inspiring Chief Restructuring Manager for their business."
Projekte - Interim Werksleitung, 08/08 - 11/08
Referenz durch Managing Director, Anbieter von mechanischen Minenräumlösungen (60 MA), vom März 2009
"[...] Der Manager arbeitete sich schnell in die Materie ein und leitete durch seine Seniorität und Führungserfahrung einen neuen Wachstumsschritt in unserem von schnellem Wachstum geprägten Unternehmen ein. Seine Methodenkompetenz brachte er kurzfristig und unbürokratisch zum Nutzen der Firma ein und gewann durch die konsequente Umsetzung seines Maßnahmenplans das Vertrauen von Mitarbeitern und Vorgesetzten. Der Manager berichtete regelmäßig und unaufgefordert und erlaubte somit dem Management, sich auf andere Aktionsfelder im Vertrieb und Business Development zu fokussieren, während der ihm übertragene Standort die zu Beginn gesteckten Ziele unter seiner Regie ohne Einschränkung zu unser vollsten Zufriedenheit erfülte. Wir danken dem Manager für seinen gelungenen Einsatz, der uns in einer wichtigen Phase der Unternehmensentwicklung eine reibungslose Transition in eine neue Firmenstruktur mit neuem Management erlaubte. [...]"
Projekt Sanierung, Restrukturierung, Merger Verpackung Pharma, 05/07 - 06/07
Referenz durch Geschäftsführer, Verpackungsindustrie (200 MA), vom 21.06.07
"[...] Der Berater hat in sofortiger Kommunikation mit den Kreditinstituten dem sich latent entwickelnden Vertrauensschwund entgegen gewirkt und aufgrund eines konkreten Maßnahmenkataloges schnell erreicht, dass die Kreditgeber, trotz bereits gekündigter Darlehen, nochmals einer Phase konsequenter Restrukturierung zustimmten und die Kreditlinien offenhielten. [...] Es gelang dem Berater in Rekordzeit mehrere Investoren zu aktivieren, u. a. einen Private Equity Fond sowie zwei europäische Wettbewerber aus dem Markt der Verpackungsindustrie für Pharmazieprodukte. Wiederum in Rekordzeit wurden die Daten für eine aussagekräftige Due Dilligence erstellt. Angesichts der Eilbedürftigkeit gelang es einen namhaften Wettbewerber aus dem Verpackungsmarkt ernsthaft für eine Unternehmensübernahme zu gewinnen. Nicht zuletzt durch den großartigen Einsatz des Beraters gelang es in kürzester Zeit Forderungsverzichte der Banken in Millionenhöhe zu erwirken und innerhalb eines Tages von der Belegschaft und den Lieferanten namhafte Sanierungsbeiträge verbindlich zu fixieren und als positive Beispiele der ernsthaften Sanierungsbereitschaft den Banken zu präsentieren.[...] Wir danken dem Berater sehr für seinen großartigen Einsatz für das Unternehmen und die Mitarbeiter des Unternehmens. Besonders beeindruckt hat uns seine umfassende praktische Restrukturierungserfahrung, seine fachspezifischen und analytischen Fähigkeiten und die geradlinige, zupackende Art in der der Berater die drängenden Probleme ohne Verzug anging und letztlich doch noch zu einem erfolgreichen Abschluß führte."
Projekt Restrukturierung, Prozessoptimierung, 03/03 - 12/03
Referenz durch Feuerfestindustrie (330 MA)
"Gerne bescheinigen wir dem Berater, dass er uns mit
- seiner breit angelegten industriellen Erfahrung,
- der analytisch strukturierten Vorgehensweise,
- der Konzentration auf die wesentlichen Schlüsselprozesse,
- seinem Sachverstand im Detail
schnell eine überzeugende Analyse der Verbesserungspotentiale in unseren Geschäftsprozessen geliefert hat. In enger Abstimmung mit den tangierten kaufmännischen und technischen Bereichen aller Hierarchieebenen hat er detaillierte und pragmatische Schritte zur zügigen Optimierung der Schlüsselprozesse im Unternehmen identifiziert. Hervorzuheben ist die besondere Fähigkeit des Beraters, die individuellen Gegebenheiten unseres Unternehmens insbesondere in Bezug auf noch verfügbare personelle Resourcen nach der Downzising-Phase richtig zu bewerten und bei allen Handlungsempfehlungen zutreffend einzubeziehen. Von leitenden Mitarbeitern wurde lobend erwähnt, dass im Gegensatz zu den Aktivitäten früherer Beratungsmandate mit eher beschreibendem Ansatz, die individuelle Analyse und pragmatische Begleitung durch den Berater einen hohen praktischen Nutzen und Wert für die weitere strategische Entwicklung des Unternehmens geschaffen hat. Wir würden uns freuen, wenn wir in regelmäßigen Intervallen die Wirksamkeit der eingeleiteten Maßnahmen prüfen, die Prozesse ggf. gemeinsam optimieren und so weiterhin mit dem Berater zusammenarbeiten könnten."
Branchen
Automotive, Bremsverschleißsensorik
Sonderfahrzeugbau, Kommunalfahrzeuge, Schneeräumung,
Material Handling, Gabelstapler, Container Stacker
Druck- und Verpackungsindustrie Pharma
Automatisierungs- und Sicherheitstechnologie
Hydraulische Pressen Feuerfesttechnik,
elektronische Sicherheitstechnik,
Leiterplattenherstellung, Mikroelektronik
Produktionsunternehmen Elektroindustrie, Beleuchtung
Maschinenbau, Getränkeindustrie, Wasch- und Abfüllautomaten
Internationaler Handel, Rohstoffe, Mineralöl und Derivate
industrienahe Dienstleister,
Produktionsunternehmen mit internationalen Tochtergesellschaften und Vertretungen,
Kommunale Verwaltungseinheiten
Kompetenzen
Geschäftsprozessoptimierung
Post Merger Integration
Umsatz- und Ergebnisverantwortung internationaler Vertrieb Investitionsgüter > 60 Mio Euro
Fachliche Kompetenz
===================
Personalanpassung
Geschäftsprozessoptimierung
Productdatamanagement
Produktkonfiguration
Lean Manufacturing, Flexible Fabrik, Reduktion Fehlteile und Stillstandszeiten
Kaizen
Einführung ISO 9001
Erstellung und Umsetzung strategischer Unternehmenskonzepte,
Kundenportfolio, Produktportfolio
ISO Zertifizierung
MS-Project
MS-Office
MS-Visio
ARIS
Proplan
iGrafX
Microsoft Sharepoint
Mindjet Mindmanager
SAP Business One
Soziale Kompetenz
=================
Verhandlungsführung mit Betriebsrat und Gewerkschaften
Personalverantwortung > 400 MA
Identifikation der wichtigsten Leistungsträger,
Motivation durch Vorbild
klare, meßbare Zielvereinbarungen,
Besondere Stärken in der Motivation von Mitarbeitern - auch in Krisensituationen
Verständigung vor Konfrontation, Win-Win, auch, wenn es für alle hart wird.
Entscheidungsstärke
am Resultat orientiert
sicheres, selbstbewußtes Auftreten
Spezialbereiche
===============
Restrukturierung, Turnaround
Geschäftsprozessoptimierung
Lean Manufacturing, Flexible Fabrik
Führung internationaler Verkaufsorganisationen
Kundenworkshops
Leistungsbilanz
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> 20 beratene Unternehmen, vorwiegend Mittelstand und Konzerntöchter
> 15 Sanierungsfälle
drastische Erhöhung der Produktivität und der EBIT-Performance
> 1.800 gerettete Arbeitsplätze
SPEZIALKENNTNISSE, ERFAHRUNGEN und POTENTIALE
* Geschäftsprozesse im englischsprachigen Ausland mit Geschäftspartnern aus den USA, Japan, China, Ostasien, Mittel- und Südamerika, dem Mittleren Osten und Osteuropa
* Analyse und Optimierung von komplexen Organisations-, Produktions-, und Serviceprozessen
* Planung, Darstellung, Kommunikation und Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen, Fortführungs- und Sanierungskonzepten, Finanzierungskonsolidierung, Bankenverhandlungen
* Steuerung, Gestaltung und Überwachung von Projekten und Veränderungsprozessen
* Investitionsplanung, Verkauf- und Verlagerung von Betriebsanlagen,
* Gründung und Entwicklung ausländischer Tochtergesellschaften und Joint Ventures
* PPS/ERP-Systeme zur Produktionsplanung und Steuerung (SAP R/3, BRAIN)
* Einführung und Moderation von Gruppenarbeit, Qualitäts-Zirkeln und Schwachstellenanalysen
* Managementmethoden TQM, Six Sigma, Null-Fehler-Programme, 5 S, CANDO, KAIZEN, Zero-Budgeting
* Digitale Produktkonfigurationssysteme bei variantenreicher Fertigung, Dokumentenmanagement
* Konsequente Qualitätssicherung in Projekten: Auftragsklärung, Prioritäten, Rollen, Kompetenzen, Auswahl eingesetzter Methoden, Ergebnisorientierte Projektplanung und -steuerung,
* Landesbürgschaften, Fördermittel
* Gutachten nach IDW



