Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Restrukturierung - Turnaround - Sanierung - Corporate Finance - Prozessoptimierung - Standortoptimierung - Beteiligungskapital4

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01.06.2020
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Österreich

Schweiz

Einsatzort unbestimmt

Kommentar

Europa: vollständige Flexibilität

Position

Kommentar

Restrukturierungsmanager, CRO, CEO, COO, CMO, CPO, Generalvollmacht

[URL auf Anfrage]

Projekte

01/2019 - 06/2020

1 Jahr 6 Monate

Restrukturierung Softwareentwicklung für Versicherungen

Rolle
Geschäftsführer
Einsatzort
Düsseldorf

08/2014 - 02/2015

7 Monate

Restrukturierung Fleischverarbeitung Convenience Produkte

Rolle
CRO
Einsatzort
Bayern
Projektinhalte

Standortoptimierung, Produktionsverlagerung, Werksschließung

Kenntnisse

Arbeitsrecht, Betriebsratsverhandlungen

Projekthistorie

Zeitraum: 98 - 2013
Freiberuflicher Unternehmensberater, Executive Restrukturierungsmanager

 

2012

CRO Meerwasserentsalzungsanlagen, Turbinenbrauchwasserkondensatoren

 

2011
Automotive OEM-Zulieferer und Aftermarket, Bremsverschleißsensorik
Alleingeschäftsführer von drei Gesellschaften in Ungarn, Produktionsstandorte
M&A Prozesse, Verkauf der Gesellschaften

 

2011
Furnierproduktion- und handel
Deutschland, Ukraine, Tschechien
Restrukturierung, Prozessoptimierung, finanzielle Restrukturierung, Vorbereitung Insolvenzplanverfahren

 

2010:
Internationaler Messebau, Innenausbau, Eventbau, Museumsbau, Generalunternehmereigenschaft -D,China,UAE,Skandinavien
> 120 Mio. Umsatz, > 500 MA, Generalvollmacht, Restrukturierungsmandat, Bankenpool Sicherheitenpoolvertrag, Stillhalteabkommen, doppelnützige Treuhand, Restrukturierung der Unter-Bilanz und Optimierung der Finanzierungsinstrumente, grundlegende Prozessoptimierung der Beschaffungs- und Personalprozesse, grundlegend neue Führungsstruktur

 


2008-9:
Humanitäre Minenräumtechnologie
(Werksleitung, Mandat der geschäftsführenden Gesellschafter)
Produktion, Personal, Customer Service and Logistics, Einkauf und Materialwesen,
Technical Support + Customer Training, Konstruktion und Entwicklung,
Supply Chain Management, Geschäftsprozessoptimierung.
Implementierung skalierungsfähiger Strukturen bei Verachtfachung des Jahresumsatzes.
Eigene technische Supportteams in 12 Ländern. Kunden: Regierungen, Militär,
Nichtregierungsorganisationen, kommerzielle Minenräumunternehmen

2008:
Prozessoptimierung, Restukturierung Softwareindustrie

2007:
Sanierung, Restrukturierung, Merger
CRO Chief Restructuring Officer
Printing & Packaging Pharmaceutical Products
MA > 200, Umsatz > 20 Mio EUR
Ergebnisse: Forderungsverzicht und Sanierungsbeiträge Banken, Lieferanten,
Belegschaft > 3 Mio. EUR, Verkauf an Wettbewerber

2007:
Interim Geschäftsführung, COO, Sonderfahrzeugbau Material Handling, UK,
MA > 20.000, Business Unit UK, > 450 MA
Stringend Business Process Restructuring, Revitalization, lean on all levels

2006:
Interim Geschäftsführung Automatisierungsindustrie
Turnaround, Preparation Spin-off
MA: > 2.000
Ergebnisse: EBIT + 35 %

2005:
Prozessoptimierung Recyclingindustrie

Immobilienprojekt Norddeutsche Grosstadt
Finanzierungssanierung

Kommunale Gebietskörperschaft
Prozessoptimierung


2004:
Sondermaschinenbau, Fahrzeugbau, B2B
Aufgaben:
Krisenmanagement, Turnaround, operative Krise
Ergebnisse:
Gemeinkostensenkung 26 %


2003:
Hersteller Automotive, Kommunalfahrzeuge, Airport Runway Equipment
(Schweizer Konzern), B2B, Vollzeit:
Aufgaben:
SWOT-Analyse, Restrukturierung, Turnaround,
Transfergesellschaft, CRM, Optimierung der Geschäftsprozesse,
Kundenfokussierung nach Profitpotentialen,
Komplexitätsreduzierung, SAP R3 Integration, Customizing,
Einführung digitaler Produktkonfigurator, Product Data Management,
Dokumentenmanagementsystem
Ergebnisse:
Gemeinkosten minus 18 %,
Auftragseingang im Folgejahr + 34%,
Grossaufträge durch verbesserte Kostenstruktur möglich


Hersteller Hydraulische Pressen, Öfen,
Gesamtanlagen für Feuerfestindustrie (Schweizer Konzern), B2B, Vollzeit:
Aufgaben:
SWOT-Analyse, Restrukturierung, Turnaround, Transfergesellschaft,
Optimierung der Geschäftsprozesse,
Kundenfokussierung nach Profitpotentialen,
Komplexitätskostenreduzierung, Produkt Data Management, DMS,
IT gestützte Effizienz- und Produktivitäts-verbesserungen,
Projekttransparenz, Serviceoptimierungen
Ergebnisse:
Gemeinkosten minus 23 %,
Trennung in Vertriebs-, Produktions-, Immobiliengesellschaft,
Merger mit europäischem Marktführer


2002:
Leiterplattenhersteller, Prototypenspezialist,
Mikroelektronikhersteller, Bauelementeproduktion, B2B, Vollzeit:
Aufgaben:
SWOT-Analyse, Einwerbung Mezzanine-Mittel öffentlicher Beteiligungsgesellschaften,
Integrierte Planungs- und Berichtssysteme, Finanz- und Liquiditätsmanagement,
Sanierungs- und Expansionsstrategie, europäische Vertriebsoffensive,
Private Equity und VC-Kapital, Bankenauswahl, Verhandlungen,
Poolkoordination
Ergebnisse: Finanzierungsverbesserung > 2,8 Mio Euro


2001:
Produzent Outdoor Infrarot Sicherheitssysteme,
traditionelle Kundencluster im Bereich Militär,
Öffentliche Sicherheitsorgane, Bundesbahn,  B2B, B2C, Vollzeit:
Aufgaben:
Erweiterung  internationale  Vertriebsstrategie,
internationale Projektakquisition
Innovationsmanagement
Produktions- und Logistikoptimierungen
Ergebnisse:
Auftragsgenerierung Pakistan, Nahost, Südafrika, Thailand


Industriedienstleister, Fluide Medien, Schmierstoffe, Lösungsmittel, B2B, Vollzeit:
Aufgaben:
SWOT-Analyse, Vertriebsoffensive,
Implementierung systematischer Neukunden-Akquisition,
Kostensenkungsprogramm,
Integrierte Planungs- und Berichtssysteme,
Finanz-, Liquiditätsmanagement, TQM,
Definition und Aufbau strategischer Geschäftsfelder und
Akquisition geeigneter Kooperationspartner

1999-2000:
Unternehmensgruppe Sondermaschinenbau,
Zulieferer Getränkemaschinen, B2B, Vollzeit:
Aufgaben:
SWOT-Analyse, Restrukturierung,
Vertriebsstrukturen und -organisation,
Einführung eCommerce,
Implementierung systematischer Neukunden-Akquisition,
Integrierte Planungs- und Berichtssysteme,
Finanz- und Liquiditätsmanagement,
Kostensenkungsprogramm, Innovations-Management,
Bildung strategischer Entwicklungs- und Vertriebsallianzen

1998:
Leiterplattenhersteller, B2B, Projekt 2 Monate:
Aufgaben:
SWOT-Analyse, detaillierter Unternehmensprospekt
für Beteiligungseinwerbung bei VC-Partnern, Private Equity

Mittelständischer regionaler Unternehmensverbund
Metall, Elektrik, Elektronik, Messebau, Kunststoff,
Laserschneidtechnik, B2B, Projekt 1 Monat:
Aufgaben:
Gemeinsamer Marktauftritt als Systemanbieter,
Herstellung effizienter interner Organisations- und
Kommunikationsstrukturen,
Marketing- und Kommunikationsstrategie extern,
Organisation gemeinsamer Messeauftritte

e-Medienhaus, B2B, B2C, Projekt 7 Monate:
Aufgaben:
SWOT-Analyse, Vertriebsoffensive,
systematische Neukundenakquisition,
Schulungsprogramm,
Vertriebsstrategie- und organisation,
TQM, Kostensenkungsprogramm,
Fördermittelberatung, GPO


Managementerfahrung in der Linie

Zeitraum: 96-98

Vollzeit Vorstand AG

 Elektroindustrie, internationaler Vertrieb, B2B,  >250 MA


Aufgaben:

 * Key Account Management in Deutschland und weltweit - FE, Europa, USA

 * Persönliche Supervision der bedeutendsten Großprojekte vor Ort

 * Sicherstellung ständig aktueller weltweiter Marktanalysen

 * Definition der strategischen Vertriebsziele

 * Konzeptionelle Weiterentwicklung internationale Salesorganisation

 * Orientierung an striktem Customer Focus

 * Führung, Motivation und Training des Vertriebsteams

 * Durchführung von Schulungskonferenzen für die internation. Partner

 * Optimierung des Kunden- und Produktportfolios nach Rentabilität

 * Gestaltung der Innovationspolitik

 * Pflege der Kooperationen mit Anbietern komplementärer Produkte

 * Ergebnisverantwortung ausländische Beteiligungsgesellschaften


Ergebnisse:

 * Rückgewinnung Großkunden + 1,6 Mio. Euro Umsatz p. a.,

 * Steigerung Umsatz pro Mitarbeiter + 8 %,

 * Verbesserung Eigenkapital, organisches Wachstum + 35,1 % , 1,8 Mio Euro.

 * Profitable Erschließung neuer Geschäftsfelder

 und Einführung neuer Produktlinien für Onshore-Applikationen,

 Fibre optics, LED-Underfloor Traffic Lights etc.



Zeitraum: 92-95

Vollzeit Kaufmännischer Leiter

Elektroindustrie, internationaler Vertrieb, IT, Personal, Einkauf, >100 MA


Aufgaben:

* Internationaler Vertrieb,

* Kundenfokussierung nach Profitpotentialen,

* Strategischer Einkauf, Personal, Controlling,

* IT-Strategie, Finanz- und Rechnungswesen


Ergebnisse:

 * Beschaffungskosten durch Parallelsourcing in PL, CZ, SL minus 330 T Euro

 * Steueroptimierung durch vorgezogene Investitionen minus 300 T Euro,

 * Beendigung defizitäres Joint Venture Südkorea

 * Produktinnovationen stainless reefer container sockets,

 * Mehrfachkomponenten Kunststoffspritzguss E-Installationsmaterial

 * Zertifizierung DIN/EN ISO 9001



Zeitraum: 74 - 91

 *  Unternehmensgruppe Logistics, Shipping,

 Warehousing, Transport, Distribution, B2B

 Leiter Controlling, HR, IT, Beteiligungen, ppa.


 *  Internationaler Mineralölhandel

 Geschäftsführer


 *  Versandhandelskonzern

 Prüfungsleiter Interne Revision und Consulting

 Abteilungsleiter Service-Kontrolle

 Konzernbeiratsbüro



Referenzen

Project CRO Restrukturierung, 07/12 - 01/13
Reference of Director - Water and Inert Gas Systems, from 10.01.2013

"[...] His emphasis on designing repeatable processes in sales, production and after sales, to name few, was received with enthusiasm in all small workshops carried out with process owners across the company. The kickoff of immediate operational measures created prompt and sustainable results. Due to his recommendation to management experienced technical experts familiar with the product lines, as well as competition, markets and the company were reactivated to train young engineers on essential technical specifics not easily accessible by pure academic studies. The R&D organization was completely redesigned to generate overdue product upgrades and create innovative products. A well-structured concept and more pugnacious sales attitude was implemented into the service and after sales organization. We appreciate his meticulous assessment of local managemet skills and further growth potential enabling us to emphatically support the leadership potential in the organization as well as demanding adequate change. We are absolutely convinced that the manager has delivered the intended targets in this project. Accordingly, it is without hesitation or reservation that we can recommend the manager to any board or shareholders looking for a professional, competent, energetic and inspiring Chief Restructuring Manager for their business."

Projekte - Interim Werksleitung, 08/08 - 11/08
Referenz durch Managing Director, Anbieter von mechanischen Minenräumlösungen (60 MA), vom März 2009

"[...] Der Manager arbeitete sich schnell in die Materie ein und leitete durch seine Seniorität und Führungserfahrung einen neuen Wachstumsschritt in unserem von schnellem Wachstum geprägten Unternehmen ein. Seine Methodenkompetenz brachte er kurzfristig und unbürokratisch zum Nutzen der Firma ein und gewann durch die konsequente Umsetzung seines Maßnahmenplans das Vertrauen von Mitarbeitern und Vorgesetzten. Der Manager berichtete regelmäßig und unaufgefordert und erlaubte somit dem Management, sich auf andere Aktionsfelder im Vertrieb und Business Development zu fokussieren, während der ihm übertragene Standort die zu Beginn gesteckten Ziele unter seiner Regie ohne Einschränkung zu unser vollsten Zufriedenheit erfülte. Wir danken dem Manager für seinen gelungenen Einsatz, der uns in einer wichtigen Phase der Unternehmensentwicklung eine reibungslose Transition in eine neue Firmenstruktur mit neuem Management erlaubte. [...]"

Projekt Sanierung, Restrukturierung, Merger Verpackung Pharma, 05/07 - 06/07
Referenz durch Geschäftsführer, Verpackungsindustrie (200 MA), vom 21.06.07

"[...] Der Berater hat in sofortiger Kommunikation mit den Kreditinstituten dem sich latent entwickelnden Vertrauensschwund entgegen gewirkt und aufgrund eines konkreten Maßnahmenkataloges schnell erreicht, dass die Kreditgeber, trotz bereits gekündigter Darlehen, nochmals einer Phase konsequenter Restrukturierung zustimmten und die Kreditlinien offenhielten. [...] Es gelang dem Berater in Rekordzeit mehrere Investoren zu aktivieren, u. a. einen Private Equity Fond sowie zwei europäische Wettbewerber aus dem Markt der Verpackungsindustrie für Pharmazieprodukte. Wiederum in Rekordzeit wurden die Daten für eine aussagekräftige Due Dilligence erstellt. Angesichts der Eilbedürftigkeit gelang es einen namhaften Wettbewerber aus dem Verpackungsmarkt ernsthaft für eine Unternehmensübernahme zu gewinnen. Nicht zuletzt durch den großartigen Einsatz des Beraters gelang es in kürzester Zeit Forderungsverzichte der Banken in Millionenhöhe zu erwirken und innerhalb eines Tages von der Belegschaft und den Lieferanten namhafte Sanierungsbeiträge verbindlich zu fixieren und als positive Beispiele der ernsthaften Sanierungsbereitschaft den Banken zu präsentieren.[...] Wir danken dem Berater sehr für seinen großartigen Einsatz für das Unternehmen und die Mitarbeiter des Unternehmens. Besonders beeindruckt hat uns seine umfassende praktische Restrukturierungserfahrung, seine fachspezifischen und analytischen Fähigkeiten und die geradlinige, zupackende Art in der der Berater die drängenden Probleme ohne Verzug anging und letztlich doch noch zu einem erfolgreichen Abschluß führte."

Projekt Restrukturierung, Prozessoptimierung, 03/03 - 12/03
Referenz durch Feuerfestindustrie (330 MA)

"Gerne bescheinigen wir dem Berater, dass er uns mit
- seiner breit angelegten industriellen Erfahrung,
- der analytisch strukturierten Vorgehensweise,
- der Konzentration auf die wesentlichen Schlüsselprozesse,
- seinem Sachverstand im Detail
schnell eine überzeugende Analyse der Verbesserungspotentiale in unseren Geschäftsprozessen geliefert hat. In enger Abstimmung mit den tangierten kaufmännischen und technischen Bereichen aller Hierarchieebenen hat er detaillierte und pragmatische Schritte zur zügigen Optimierung der Schlüsselprozesse im Unternehmen identifiziert. Hervorzuheben ist die besondere Fähigkeit des Beraters, die individuellen Gegebenheiten unseres Unternehmens insbesondere in Bezug auf noch verfügbare personelle Resourcen nach der Downzising-Phase richtig zu bewerten und bei allen Handlungsempfehlungen zutreffend einzubeziehen. Von leitenden Mitarbeitern wurde lobend erwähnt, dass im Gegensatz zu den Aktivitäten früherer Beratungsmandate mit eher beschreibendem Ansatz, die individuelle Analyse und pragmatische Begleitung durch den Berater einen hohen praktischen Nutzen und Wert für die weitere strategische Entwicklung des Unternehmens geschaffen hat. Wir würden uns freuen, wenn wir in regelmäßigen Intervallen die Wirksamkeit der eingeleiteten Maßnahmen prüfen, die Prozesse ggf. gemeinsam optimieren und so weiterhin mit dem Berater zusammenarbeiten könnten."

Branchen

Sportequipment, Sporthallen und Outdoor
Fleischverarbeitung, Convenience Produkte, auch Vegan
Baunebengewerke, Sonnenschutzsysteme
Mechanical Mine Clearance Technology
Automotive, Bremsverschleißsensorik
Holz Furnierproduktion und - handel
Sonderfahrzeugbau, Kommunalfahrzeuge, Schneeräumung,
Material Handling, Gabelstapler, Container Stacker
Druck- und Verpackungsindustrie Pharma
Automatisierungs- und Sicherheitstechnologie
Hydraulische Pressen Feuerfesttechnik,
elektronische Sicherheitstechnik,
Leiterplattenherstellung, Mikroelektronik
Produktionsunternehmen Elektroindustrie, Beleuchtung
Maschinenbau, Getränkeindustrie, Wasch- und Abfüllautomaten
Internationaler Handel, Rohstoffe, Mineralöl und Derivate
industrienahe Dienstleister,
Produktionsunternehmen mit internationalen Tochtergesellschaften und Vertretungen,
Kommunale Verwaltungseinheiten

Kompetenzen

Sprachkenntnisse
Deutsch
Englisch
fließend und verhandlungssicher
Französisch
erweiterte Grundkenntnisse

Aufgabenbereiche
Ausnutzung von Marktchancen
Entwicklung und Markteinführung länderspezifischer Produktlinien
Beteiligung
Joint Venture Re-Organisation in Fernost
Coaching
Steuer- und Investitionsplanung für Nachfolgeregelung
Fusion
Post Merger Integration, Streamline internationale Vertriebsstrategie
Internationale Märkte
Gründung und Sanierung ausländischer Tochtergesellschaften
Konsolidierung
Post Merger Integration, Marktkoordination vorher konkurrierender internationaler Vertriebsorganisationen
Krisenmanagement
Personalabbau, Downsizing, Rightsizing, Reorganisation der Schlüsselprozesse, Prozessmanagement
Liquidation
Werkschliessung
Nachfolgeregelung
Geschäftsführung, bis die Junioren übernehmen, Coaching bei der Einarbeitung
Projektmanagement
Geschäftsprozessoptimierung, Productdatamanagement, Produktkonfiguration für variantenreiche Fertigung
Qualitätsmanagement
DIN ISO, TQM, Six Sigma, 5 S, CANDO, KAIZEN
Sanierung, Finanzierung
Finanzkonsolidierung, Personalabbau, Rightsizing, Geschäftsprozessoptimierung, Cash management, Sicherheitenpool, Stillhalteabkommen
Standortwechsel
Auslagerung von Fertigungslinien in MEO-Staaten
strategische Umorientierung
SWOT-Analyse, Portfolioanalyse, Definiton strategischer Geschäftsfelder, Vertriebskanal eCommerce, hands-on Implementation

Schwerpunkte
Controlling
zeitnahe Schlüssel-Kennziffern, belastbare Unternehmensplanung, Plausibilitätsprüfungen kalkulatorischer Ansätze etc.
Einkauf
Implementierung strategischer internationaler Beschaffungsprogramme, Variantenmanagement
Export
permanente SWOT-Analyse und vertriebliche Erschließung neuer Märkte
Fertigungstechnik
Prozessoptimierung, Outsourcing, Insourcing, Kapazitätsoptimierungen
Finanzwesen
Controlling, Frühwarnindikatoren, Management Informations Systeme
Forschung, Entwicklung
Innovationsmanagement mit maximalem Kundenfokus
IT, EDV
Optimierung der Nutzung aller Standard Produkte, prozessorientierte Vernetzung für Vertrieb, Beschaffung, Produktion und interne Kommunikation, e-learning
Konstruktion
Simultanous Engineering, permanente Kostenreduzierung, IT-Produktkonfiguration für variantenreiche Fertigung, Variantenmanagement, Komplexitätskostenmanagement
Logistik
Outsourcing, Logistik, papierlos IT-gesteuert, Supply Chain Management
Marketing
Kundenworkshops, strategisches CRM
Materialwirtschaft
Umschlagsgeschwindigkeit erhöhen, Kapitalbindung senken, rigorose Entfernung nicht bewegter Teile
Organisation
Prozessorientierte Ablauforganisation Schlüsselprozesse Anfrage, Angebot, Auftragsabwicklung, Auslieferung, After-Sales, TQM, elektronisches Formularwesen, Integration SAP R/3
Personal
Prägung motivierender Unternehmenskultur, Identifikation und Förderung der wichtigsten Leistungsträger, Leistung verlangen und besonderen Einsatz sofort belohnen
PR, Werbung
Profilierung als ganzheitlicher Problemlöser für die Kunden
Produktion
Optimierung Maschinenauslastung, TOYOTA-PRINZIPIEN, Kaizen, 5 S, CANDO, Flexible Fabrik, Outsourcing MEO-Staaten
Qualitätssicherung
Einführung ISO 9001, TQM, drastische Senkung der Gewährleistungsfälle
Schulung
Prozessoptimierung, Dokumentenmanagement, Produktdatamanagement
Strategie, Planung
Identifikation und Besetzung strategischer Geschäftsfelder, Konzernkonsolidierung, Kundennutzen maximieren dominiert sklavisches Budgetdenken, 8M: Markt, Money, Manpower, Material, Maschinen, Management, Moral, Motivation
Vertrieb
Erschließung neuer Vertriebskanäle, Vertriebscontrolling, Kundenproblemlösungskompetenz anstelle eigener technischer Nabelschau, IT-Produktkonfiguration
Sanierungsmethoden und Restrukturierungsprogramme sollten gestartet werden, bevor die Banken wach werden, um ALLE Renditechancen zu nutzen. Konsequente Prozessoptimierung ist ein Dauerbrenner in jedem Unternehmen.

Managementerfahrung in Unternehmen
13 - 50 Mio. Euro Umsatz
Kaufmännischer Leiter Produktionsbetrieb
2.501 - 5.000 Mio. Euro Umsatz
Geschäftsführer Internationales Trading Mineralöl
25.000 Mio. Euro Umsatz und mehr
Abt.-Ltg. Controlling Versandhandelskonzern
251 - 500 Mio. Euro Umsatz
Turnaround Manager Generalvollmacht
3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz
Werksleitung Sonderfahrzeuge
51 - 250 Mio. Euro Umsatz
Vorstand internationaler Vertrieb Elektroindustrie

Personalverantwortung
101 - 500 Mitarbeiter
Vorstand börsennotierte Aktiengesellschaft
26 - 100 Mitarbeiter
Geschäftsführer, Kaufmännischer Leiter, Werksleiter, Personal, Rewe, EDV, Einkauf
501 - 1.000 Mitarbeiter
diverse Restrukturierungsprojekte
6 - 10 Mitarbeiter
Controllingteam
Konkrete praktische Erfahrung mit Transfergesellschaften und Sozialplänen, ebenso im Aufbau professioneller Strukturen für start ups.

Produkte / Standards / Erfahrungen
Turnaround, Restrukturierung, Sanierung,
Geschäftsprozessoptimierung
Post Merger Integration
Umsatz- und Ergebnisverantwortung internationaler Vertrieb Investitionsgüter > 60 Mio Euro

Fachliche Kompetenz
===================
Personalanpassung
Geschäftsprozessoptimierung
Productdatamanagement
Produktkonfiguration
Lean Manufacturing, Flexible Fabrik, Reduktion Fehlteile und Stillstandszeiten
Kaizen
Einführung ISO 9001
Erstellung und Umsetzung strategischer Unternehmenskonzepte,
Kundenportfolio, Produktportfolio
ISO Zertifizierung
MS-Project
MS-Office
MS-Visio
ARIS
Proplan
iGrafX
Microsoft Sharepoint
Mindjet Mindmanager
SAP Business One
proAplha

Soziale Kompetenz
=================
Verhandlungsführung mit Betriebsrat und Gewerkschaften
Personalverantwortung > 400 MA
Identifikation der wichtigsten Leistungsträger,
Motivation durch Vorbild
klare, meßbare Zielvereinbarungen,
Besondere Stärken in der Motivation von Mitarbeitern - auch in Krisensituationen
Verständigung vor Konfrontation, Win-Win, auch, wenn es für alle hart wird.
Entscheidungsstärke
am Resultat orientiert
sicheres, selbstbewußtes Auftreten

Spezialbereiche
===============
Restrukturierung, Turnaround
Geschäftsprozessoptimierung
Lean Manufacturing, Flexible Fabrik
Führung internationaler Verkaufsorganisationen
Kundenworkshops

Leistungsbilanz
===============
> 20  beratene Unternehmen, vorwiegend Mittelstand und Konzerntöchter
> 15  Sanierungsfälle
drastische Erhöhung der Produktivität und der EBIT-Performance
> 1.800 gerettete Arbeitsplätze




Bemerkungen

Langjährige Beiratserfahrung, > 12 Jahre

SPEZIALKENNTNISSE, ERFAHRUNGEN und POTENTIALE

* Geschäftsprozesse im englischsprachigen Ausland mit Geschäftspartnern aus den USA, Japan, China, Ostasien, Mittel- und Südamerika, dem Mittleren Osten und Osteuropa
* Analyse und Optimierung von komplexen Organisations-, Produktions-, und Serviceprozessen
* Planung, Darstellung, Kommunikation und Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen, Fortführungs- und Sanierungskonzepten, Finanzierungskonsolidierung, Bankenverhandlungen
* Steuerung, Gestaltung und Überwachung von Projekten und Veränderungsprozessen
* Investitionsplanung, Verkauf- und Verlagerung von Betriebsanlagen,
* Gründung und Entwicklung ausländischer Tochtergesellschaften und Joint Ventures
* PPS/ERP-Systeme zur Produktionsplanung und Steuerung (SAP R/3, BRAIN)
* Einführung und Moderation von Gruppenarbeit, Qualitäts-Zirkeln und Schwachstellenanalysen
* Managementmethoden TQM, Six Sigma, Null-Fehler-Programme, 5 S, CANDO, KAIZEN, Zero-Budgeting
* Digitale Produktkonfigurationssysteme bei variantenreicher Fertigung, Dokumentenmanagement
* Konsequente Qualitätssicherung in Projekten: Auftragsklärung, Prioritäten, Rollen, Kompetenzen, Auswahl eingesetzter Methoden, Ergebnisorientierte Projektplanung und -steuerung,
* Landesbürgschaften, Fördermittel
* Gutachten nach IDW


Ausbildungshistorie

Bankkaufmann, Studium BWL an der FH Bielefeld und TU Berlin, Diplom-Betriebswirt