IT-Berater Business Analyse / Prozessberatung
Aktualisiert am 23.06.2018
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Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 23.12.2018
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Deutsch
Englisch
Fließend in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Deutschland: Weltweit

Einsätze außerhalb von Deutschland nach Absprache.

nicht möglich

Projekte

Projekte

8 Jahre 3 Monate
2008-11 - 2017-01

Business Analyse im Bereich Warenwirtschaft

Business Analyst und Projektleiter Adaptive Requirements Analysis Gesamtprojektmanagement Scrum
Business Analyst und Projektleiter
  • Definition und Konzeption der Anforderungen aus dem Fachbereich
  • Fachliche und technische Analysen und deren Dokumentation nach TOM (Target Operation Model)
  • Selbstständige Abstimmung mit allen am Entwicklungsprozess beteiligten Teams (Fachbereich, Architektur, Entwicklung und Test)
  • Projektleitung
  • EDI Umsetzung für externe Schnittstellen
  • Koordination und Schnittstelle zur Offshore und Nearshore Entwicklung (Indien, Rumänien)
  • Ab 2015 wurde die Tool Jira und Confluence von Atlassian und die Methode SCRUM zur Durchführung genutzt.
Atlassian JIRA HP Quality Center Atlassian Confluence Produkt-Portfoliomanagement
Adaptive Requirements Analysis Gesamtprojektmanagement Scrum
MSITS
Ingolstadt
3 Monate
2008-09 - 2008-11

IT Verlagerung (Transition-In), Überregionaler IT Serviceprovider

Konzeption der Leistungsmodule für das Monitoring Beratung
Konzeption der Leistungsmodule für das Monitoring
  • Konzeption der Leistungsmodule der Service-, SW- und HW-Leistungsmodule für das Monitoring in Abstimmung mit der Fachabteilungen
  • Definition der Service Ziele
  • Kostenanalyse und -kalkulation
  • Vorbereitung zur Betreuungsübergabe
Beratung
Schufa Holding AG
Wiesbaden
11 Monate
2007-10 - 2008-08

Kostenreduzierung durch IT-Standardisierung

Projektleitung und Beratung PRINCE2
Projektleitung und Beratung

  • Gesamtprojektleitung für das IT Austauschprojekt der Stadtwerke Kiel (ca. 3.000 Assets)
  • Coaching PL für die Entwicklung, Angebotsausschreibung und Umsetzung des neuen Druckerkonzeptes
  • Umsetzungsentwurf für die Harmonisierung und Etablierung des zukünftigen Projektmanagements auf Basis von PRINCE2

PRINCE2
Soluvia IT-Service GmbH
Kiel
5 Monate
2007-05 - 2007-09

IT Verlagerung

Assistenz der Projektleitung Projektierung
Assistenz der Projektleitung
  • Unterstützungsleistungen der Gesamt Projektleitung (Ausschreibung und Umsetzung der Transition)
  • Coaching

Projektierung
DZ Bank AV
Frankfurt/M.
1 Monat
2007-05 - 2007-05

Statuserhebung und Konzeption der IT Infrastruktur

Beratung und Konzeption Beratung
Beratung und Konzeption
  • Erhebung der institutsweiten Infrastruktur
  • Konzeption der Leistungsmodule der Service-, SW- und HW-Leistungsmodule in Abstimmung mit der Fachabteilungen
  • Definition der Service Ziele
  • Kostenanalyse und -kalkulation
  • Vorbereitung zur Betreuungsübergabe

Beratung
DLR
Oberpfaffenhofen
1 Jahr 5 Monate
2005-12 - 2007-04

Business Development i Bereich IT Life Cycle Management

Produktmanagement und Beratung Product Management Infrastrukturmanagement Prozessberatung
Produktmanagement und Beratung
  • Marketing von Beratungs- und Dienstleistungen
  • Konzeption neuer Beratungs- und Dienstleistungen (Produktentwicklung)
  • IT-Service Management Audits
  • Partner Management
  • Eigenverantwortliche Umsetzung / Implementierung von Beratungs- und Dienstleistungen beim Kunden
  • Eigenverantwortliche oder im Team unterstützende Vertragsverhandlungen mit Geschäftspartnern
  • Wirtschaftlichkeitsbewertung (Soll/Ist) von IT-Investitionen und deren Umsetzung über den gesamten Lifecycle
  • Aktive Akquisition neuer Kunden und Aufträge

Product Management Infrastrukturmanagement Prozessberatung
Comprendium
München
2 Jahre 4 Monate
2003-08 - 2005-11

Kostenreduzierung und Neu-Design der Serviceleistung

Service Desk & Onsite Services

Komplettservice für Hard- und Software

T-Systems bietet im Rahmen von anderen Lösungsangeboten, den Dynamic Workplace, optional Service Desk und Onsite Services an und übernimmt damit alle Leistungen von Ende-zu-Ende.

  • Entwicklung, Design und Implementierung der Prozesse für die Anforderung, Bestellung, den Einkauf, Vorinstallation, Logistik, Installation, Anlagenverwaltung und den Retourenprozess
  • Implementierung der Asset Management Software IT CAP von COMDISCO.
  • Fehlende oder unvollständige Arbeitsanweisungen wurden erarbeitet und eingeführt
  • Beratung, Projektleitung, Implementierung
  • Die Abteilungen Zentraler Einkauf, Installation, Rückführung, Kostenverrechnung und Anlagenverwaltung der PC-Systeme wurden von der DeTeCSM für die Deutschen Telekom AG übernommen

T-Systems
7 Monate
2003-05 - 2003-11

Design und Einführung eines neuen ERP Systems

Projektleitung und Beratung Gesamtprojektmanagement Prozessmanagement Fachkonzeption
Projektleitung und Beratung
? Dokumentation und Optimierung der Prozesse für die Anfragen, Bestellung, den Einkauf, Lagerhaltung, Logistik und Buchhaltung ? Betreuung und Implementierung eines ERP Systems von der Konzepterstellung, Lieferantenauswahl und Projektleitung bei der Implementierung
MS Dynamics NAV
Gesamtprojektmanagement Prozessmanagement Fachkonzeption
Kreuer Edelstahl GmbH
Mannheim / Ingolstadt

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2014-01 - 2014-01

Requirements Engineering

Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE), Webtraining, Prüfung in Augsburg
Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE)
Webtraining, Prüfung in Augsburg
Strukturiert Systementwicklung.

Position

Position

Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE), ITIL, ISO 20000 / BS15000, Prince2, Software Entwicklungszyklus (ISO 9001)

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Business Analyse
IT Konsolidierung
Life-Cycle-Management Beratung
Outsourcing / Transformation
Projektmanagement
Prozessmanagement
TCO Analysen

Aufgabenbereiche

Gesamtprojektmanagement
PRINCE2
Projektierung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Adaptive Requirements Analysis
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA
Beratung
HP Quality Center
Infrastrukturmanagement
Product Management
Produkt-Portfoliomanagement
Prozessberatung
Scrum

Betriebssysteme

Macintosh Operating System X
Windows
 

Datenbanken

Access
gute Kenntnisse
MS SQL Server
Grundkenntnisse
ODBC
Grundkenntnisse
SQL
gute Kenntnisse

Datenkommunikation

EDIFACT
gute Kenntnisse

Branchen

Branchen

Banken, Versicherungen, Finanzdienstleister, Transport (Bahn), Handel,
Industrie, IT-ServiceProvider, IT Dienstleister, e-commerce,
Handwerk und Softwarehäuser

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Deutschland: Weltweit

Einsätze außerhalb von Deutschland nach Absprache.

nicht möglich

Projekte

Projekte

8 Jahre 3 Monate
2008-11 - 2017-01

Business Analyse im Bereich Warenwirtschaft

Business Analyst und Projektleiter Adaptive Requirements Analysis Gesamtprojektmanagement Scrum
Business Analyst und Projektleiter
  • Definition und Konzeption der Anforderungen aus dem Fachbereich
  • Fachliche und technische Analysen und deren Dokumentation nach TOM (Target Operation Model)
  • Selbstständige Abstimmung mit allen am Entwicklungsprozess beteiligten Teams (Fachbereich, Architektur, Entwicklung und Test)
  • Projektleitung
  • EDI Umsetzung für externe Schnittstellen
  • Koordination und Schnittstelle zur Offshore und Nearshore Entwicklung (Indien, Rumänien)
  • Ab 2015 wurde die Tool Jira und Confluence von Atlassian und die Methode SCRUM zur Durchführung genutzt.
Atlassian JIRA HP Quality Center Atlassian Confluence Produkt-Portfoliomanagement
Adaptive Requirements Analysis Gesamtprojektmanagement Scrum
MSITS
Ingolstadt
3 Monate
2008-09 - 2008-11

IT Verlagerung (Transition-In), Überregionaler IT Serviceprovider

Konzeption der Leistungsmodule für das Monitoring Beratung
Konzeption der Leistungsmodule für das Monitoring
  • Konzeption der Leistungsmodule der Service-, SW- und HW-Leistungsmodule für das Monitoring in Abstimmung mit der Fachabteilungen
  • Definition der Service Ziele
  • Kostenanalyse und -kalkulation
  • Vorbereitung zur Betreuungsübergabe
Beratung
Schufa Holding AG
Wiesbaden
11 Monate
2007-10 - 2008-08

Kostenreduzierung durch IT-Standardisierung

Projektleitung und Beratung PRINCE2
Projektleitung und Beratung

  • Gesamtprojektleitung für das IT Austauschprojekt der Stadtwerke Kiel (ca. 3.000 Assets)
  • Coaching PL für die Entwicklung, Angebotsausschreibung und Umsetzung des neuen Druckerkonzeptes
  • Umsetzungsentwurf für die Harmonisierung und Etablierung des zukünftigen Projektmanagements auf Basis von PRINCE2

PRINCE2
Soluvia IT-Service GmbH
Kiel
5 Monate
2007-05 - 2007-09

IT Verlagerung

Assistenz der Projektleitung Projektierung
Assistenz der Projektleitung
  • Unterstützungsleistungen der Gesamt Projektleitung (Ausschreibung und Umsetzung der Transition)
  • Coaching

Projektierung
DZ Bank AV
Frankfurt/M.
1 Monat
2007-05 - 2007-05

Statuserhebung und Konzeption der IT Infrastruktur

Beratung und Konzeption Beratung
Beratung und Konzeption
  • Erhebung der institutsweiten Infrastruktur
  • Konzeption der Leistungsmodule der Service-, SW- und HW-Leistungsmodule in Abstimmung mit der Fachabteilungen
  • Definition der Service Ziele
  • Kostenanalyse und -kalkulation
  • Vorbereitung zur Betreuungsübergabe

Beratung
DLR
Oberpfaffenhofen
1 Jahr 5 Monate
2005-12 - 2007-04

Business Development i Bereich IT Life Cycle Management

Produktmanagement und Beratung Product Management Infrastrukturmanagement Prozessberatung
Produktmanagement und Beratung
  • Marketing von Beratungs- und Dienstleistungen
  • Konzeption neuer Beratungs- und Dienstleistungen (Produktentwicklung)
  • IT-Service Management Audits
  • Partner Management
  • Eigenverantwortliche Umsetzung / Implementierung von Beratungs- und Dienstleistungen beim Kunden
  • Eigenverantwortliche oder im Team unterstützende Vertragsverhandlungen mit Geschäftspartnern
  • Wirtschaftlichkeitsbewertung (Soll/Ist) von IT-Investitionen und deren Umsetzung über den gesamten Lifecycle
  • Aktive Akquisition neuer Kunden und Aufträge

Product Management Infrastrukturmanagement Prozessberatung
Comprendium
München
2 Jahre 4 Monate
2003-08 - 2005-11

Kostenreduzierung und Neu-Design der Serviceleistung

Service Desk & Onsite Services

Komplettservice für Hard- und Software

T-Systems bietet im Rahmen von anderen Lösungsangeboten, den Dynamic Workplace, optional Service Desk und Onsite Services an und übernimmt damit alle Leistungen von Ende-zu-Ende.

  • Entwicklung, Design und Implementierung der Prozesse für die Anforderung, Bestellung, den Einkauf, Vorinstallation, Logistik, Installation, Anlagenverwaltung und den Retourenprozess
  • Implementierung der Asset Management Software IT CAP von COMDISCO.
  • Fehlende oder unvollständige Arbeitsanweisungen wurden erarbeitet und eingeführt
  • Beratung, Projektleitung, Implementierung
  • Die Abteilungen Zentraler Einkauf, Installation, Rückführung, Kostenverrechnung und Anlagenverwaltung der PC-Systeme wurden von der DeTeCSM für die Deutschen Telekom AG übernommen

T-Systems
7 Monate
2003-05 - 2003-11

Design und Einführung eines neuen ERP Systems

Projektleitung und Beratung Gesamtprojektmanagement Prozessmanagement Fachkonzeption
Projektleitung und Beratung
? Dokumentation und Optimierung der Prozesse für die Anfragen, Bestellung, den Einkauf, Lagerhaltung, Logistik und Buchhaltung ? Betreuung und Implementierung eines ERP Systems von der Konzepterstellung, Lieferantenauswahl und Projektleitung bei der Implementierung
MS Dynamics NAV
Gesamtprojektmanagement Prozessmanagement Fachkonzeption
Kreuer Edelstahl GmbH
Mannheim / Ingolstadt

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2014-01 - 2014-01

Requirements Engineering

Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE), Webtraining, Prüfung in Augsburg
Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE)
Webtraining, Prüfung in Augsburg
Strukturiert Systementwicklung.

Position

Position

Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE), ITIL, ISO 20000 / BS15000, Prince2, Software Entwicklungszyklus (ISO 9001)

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Business Analyse
IT Konsolidierung
Life-Cycle-Management Beratung
Outsourcing / Transformation
Projektmanagement
Prozessmanagement
TCO Analysen

Aufgabenbereiche

Gesamtprojektmanagement
PRINCE2
Projektierung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Adaptive Requirements Analysis
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA
Beratung
HP Quality Center
Infrastrukturmanagement
Product Management
Produkt-Portfoliomanagement
Prozessberatung
Scrum

Betriebssysteme

Macintosh Operating System X
Windows
 

Datenbanken

Access
gute Kenntnisse
MS SQL Server
Grundkenntnisse
ODBC
Grundkenntnisse
SQL
gute Kenntnisse

Datenkommunikation

EDIFACT
gute Kenntnisse

Branchen

Branchen

Banken, Versicherungen, Finanzdienstleister, Transport (Bahn), Handel,
Industrie, IT-ServiceProvider, IT Dienstleister, e-commerce,
Handwerk und Softwarehäuser

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