Digitale Transformation, Erstellung digitale Leitbilder, Projekt-Coaching, Projekt-Mediation, Projektmanagement, Interim CDO
Aktualisiert am 30.11.2020
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.01.2021
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Digital Transformation
Business Analysis
Business Process Reengineeering
Change Management
Project Turnaround Management
Head of Projectmanagement
PMO
UX-Design
Program-Management
Prroject Management
Design digital Vision
Leitung Workshops
IT-Management
Project Coaching
CDO
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Sehr gut
Französisch
Kenntnisse
Italienisch
Gut

Einsatzorte

Einsatzorte

Zürich (+100km) Zug (+100km)
Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

7 Jahre 1 Monat
2017-03 - heute

Geschäftsleitung, Business Consultant

CEO / COO
CEO / COO

Erstellung eines digitalen Leitbildes sowie Definition der Handlungsfelder für die zukünftige Strategie (technisch wie organisatorisch). 

Begleitung und Einführung des neuen CDO.

Referenzkunde
13 Jahre 1 Monat
2004-03 - 2017-03

Personelle und finanzielle Führung der 3 BusinessUnits Professional-Services, Customer-Services und IT (35 FTE in Urdorf, Fribourg und Wien)

Director Professional Services & Support
Director Professional Services & Support
  • Mitglied der Geschäftsleitung
  • P&L-Verantwortung
  • Aufbau der Niederlassung Fribourg
  • Evaluation der Produktepalette
  • Aufbau der Corporate- und Business-Strategy
  • Change-und Informations-Management
  • Organisationsentwicklung
  • Projekt-Coaching
  • Key-Account-Management
  • Eskalations-Management
  • Projektportfolio-Management
Tessi-Solutions
Urdor
2 Jahre 7 Monate
2001-09 - 2004-03

International Projectcoaching

Leiter Intl. Business Support und Projektmanagement
Leiter Intl. Business Support und Projektmanagement
  • Leitung intl. Logistik-Grossprojekte
  • Riskanalysis
  • Projectcontrolling
  • Portfoliomanagement
  • Aufbau des weltweiten Partnerbusiness
SWISSLOG AG
Aarau und Buchs
7 Monate
2001-02 - 2001-08

Project-Portfoliomanagement

Leiter Business Unit Projects
Leiter Business Unit Projects
  • Gesamtverantwortung Qualitymanagement
  • Riskmanagement
  • Projektleitung für Security- und Hochverfügbarkeitslösungen
  • Projektleitung für Fonds-Man
  • agement-Applikationen diverser Privat-Banken
IPH & Partner AG
Urdorf
1 Jahr 11 Monate
1999-03 - 2001-01

Gesamtverantwortung IT-Operations und Infrastruktur

Leiter Informatik (CIO)
Leiter Informatik (CIO)
  • Planung und Aufbau des Rechenzentrums
  • Personelle Führung der IT-Organisation (10 FTE)
  • Führung der externen Mitarbeiter
  • Gesamtprojektleitung für den technischen Aufbau des Standortes Unterentfelden
  • Zusammenlegung der Standorte Basel und Zürich
  • Gesamtverantwortung des gesamten Umzugs
  • Strategische Ausrichtung (IT-Technology)
  • Gesamtprojektleitung Einführung SAP/R3
AMEDIS AG
Basel und Zürich
2 Jahre 11 Monate
1996-04 - 1999-02

Gesamtprojektleitung für Salärrevisions- und Budgetierungssoftware (IBM Deutschland)

Projektmanagement (Synus)
Projektmanagement (Synus)
  • Gesamtverantwortung für Kundenaquisition, Marketing und Schulungen
  • Präsentationen an diversen Veranstaltungen und Messen
SYNUS Informatik
Rupperswil
7 Monate
1995-09 - 1996-03

Gesamtprojektleitung für die Entwicklung einer Arbeitszeit und Betriebsdaten-Erfassungs-Software für Italien und die Schweiz

Projektmanagement
Projektmanagement
  • Coaching
  • Schulung, Training der FTE in Milano und Frick
  • Projektleitung für diverse Maschinenbau-Projekte
Jakob Müller AG
Frick und Milano
6 Jahre 8 Monate
1989-01 - 1995-08

Gesamtprojektleitung für diverse mittlere Projekte im Automotivumfeld

Analytiker / Softwareentwickler /Projektmanagement
Analytiker / Softwareentwickler /Projektmanagement

  • Gesamtverantwortlicher Datenbank-Designer

  • Softwareentwicklung, Schulung, Training, Support aller angehörigen Händler in der Schweiz
Mercedes Benz Automobil AG
Schlieren
6 Monate
1988-07 - 1988-12

Analytiker / Softwareentwickler (temporär)

K-Tron Soder AG
Niederlenz
2 Jahre 7 Monate
1985-12 - 1988-06

Analytiker / Softwareentwickler /Projektmanagement

DATASOFT GmbH
Eschborn
1 Jahr 11 Monate
1984-01 - 1985-11

Leiter Warenwirtschaft und der Spedition

Spiel-und Sportgrosshandel Mehler
Hofheim (BRD)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Weiterbildungen

Höhere Kaufmännische Fachschule in Bad Nauheim (BRD)

Fachausweis für Analytiker (Wirtschaftsinformatiker I)

Fachausweis für Informatik-Projektleiter

Juristisches Projektmanagement

Master digital Recording

Entrepreneurship

Intrepreneurship

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Digital Transformation Business Analysis Business Process Reengineeering Change Management Project Turnaround Management Head of Projectmanagement PMO UX-Design Program-Management Prroject Management Design digital Vision Leitung Workshops IT-Management Project Coaching CDO

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Fachkompetenzen

  • Personalführung
  • Projektmanagement-Methoden
  • Management P&L
  • Diskussionsleitung
  • Richtig Fragen
  • Kundenorientierung -/Fokusierung
  • Präsentationen
  • Organisator

Methodenkompetenzen

  • Zielvorgabe ohne den Weg zu befehlen
  • analytische Vorgehens-Methodik
  • Realisierungsfähigkeit mit vorhanden Mitteln und Ressourcen
  • Problemlösung nach dem Best
  • Practice Prinzip
  • Projekt-Coach
  • Hiring-Prozesse effektiver gestalten

Branchen

Branchen

Finance (Banken und Versicherungen)

Pharma Distribution

Logistik

Automotiv

Human Resources

Government

Retail

Maschinenbau

Einsatzorte

Einsatzorte

Zürich (+100km) Zug (+100km)
Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

7 Jahre 1 Monat
2017-03 - heute

Geschäftsleitung, Business Consultant

CEO / COO
CEO / COO

Erstellung eines digitalen Leitbildes sowie Definition der Handlungsfelder für die zukünftige Strategie (technisch wie organisatorisch). 

Begleitung und Einführung des neuen CDO.

Referenzkunde
13 Jahre 1 Monat
2004-03 - 2017-03

Personelle und finanzielle Führung der 3 BusinessUnits Professional-Services, Customer-Services und IT (35 FTE in Urdorf, Fribourg und Wien)

Director Professional Services & Support
Director Professional Services & Support
  • Mitglied der Geschäftsleitung
  • P&L-Verantwortung
  • Aufbau der Niederlassung Fribourg
  • Evaluation der Produktepalette
  • Aufbau der Corporate- und Business-Strategy
  • Change-und Informations-Management
  • Organisationsentwicklung
  • Projekt-Coaching
  • Key-Account-Management
  • Eskalations-Management
  • Projektportfolio-Management
Tessi-Solutions
Urdor
2 Jahre 7 Monate
2001-09 - 2004-03

International Projectcoaching

Leiter Intl. Business Support und Projektmanagement
Leiter Intl. Business Support und Projektmanagement
  • Leitung intl. Logistik-Grossprojekte
  • Riskanalysis
  • Projectcontrolling
  • Portfoliomanagement
  • Aufbau des weltweiten Partnerbusiness
SWISSLOG AG
Aarau und Buchs
7 Monate
2001-02 - 2001-08

Project-Portfoliomanagement

Leiter Business Unit Projects
Leiter Business Unit Projects
  • Gesamtverantwortung Qualitymanagement
  • Riskmanagement
  • Projektleitung für Security- und Hochverfügbarkeitslösungen
  • Projektleitung für Fonds-Man
  • agement-Applikationen diverser Privat-Banken
IPH & Partner AG
Urdorf
1 Jahr 11 Monate
1999-03 - 2001-01

Gesamtverantwortung IT-Operations und Infrastruktur

Leiter Informatik (CIO)
Leiter Informatik (CIO)
  • Planung und Aufbau des Rechenzentrums
  • Personelle Führung der IT-Organisation (10 FTE)
  • Führung der externen Mitarbeiter
  • Gesamtprojektleitung für den technischen Aufbau des Standortes Unterentfelden
  • Zusammenlegung der Standorte Basel und Zürich
  • Gesamtverantwortung des gesamten Umzugs
  • Strategische Ausrichtung (IT-Technology)
  • Gesamtprojektleitung Einführung SAP/R3
AMEDIS AG
Basel und Zürich
2 Jahre 11 Monate
1996-04 - 1999-02

Gesamtprojektleitung für Salärrevisions- und Budgetierungssoftware (IBM Deutschland)

Projektmanagement (Synus)
Projektmanagement (Synus)
  • Gesamtverantwortung für Kundenaquisition, Marketing und Schulungen
  • Präsentationen an diversen Veranstaltungen und Messen
SYNUS Informatik
Rupperswil
7 Monate
1995-09 - 1996-03

Gesamtprojektleitung für die Entwicklung einer Arbeitszeit und Betriebsdaten-Erfassungs-Software für Italien und die Schweiz

Projektmanagement
Projektmanagement
  • Coaching
  • Schulung, Training der FTE in Milano und Frick
  • Projektleitung für diverse Maschinenbau-Projekte
Jakob Müller AG
Frick und Milano
6 Jahre 8 Monate
1989-01 - 1995-08

Gesamtprojektleitung für diverse mittlere Projekte im Automotivumfeld

Analytiker / Softwareentwickler /Projektmanagement
Analytiker / Softwareentwickler /Projektmanagement

  • Gesamtverantwortlicher Datenbank-Designer

  • Softwareentwicklung, Schulung, Training, Support aller angehörigen Händler in der Schweiz
Mercedes Benz Automobil AG
Schlieren
6 Monate
1988-07 - 1988-12

Analytiker / Softwareentwickler (temporär)

K-Tron Soder AG
Niederlenz
2 Jahre 7 Monate
1985-12 - 1988-06

Analytiker / Softwareentwickler /Projektmanagement

DATASOFT GmbH
Eschborn
1 Jahr 11 Monate
1984-01 - 1985-11

Leiter Warenwirtschaft und der Spedition

Spiel-und Sportgrosshandel Mehler
Hofheim (BRD)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Weiterbildungen

Höhere Kaufmännische Fachschule in Bad Nauheim (BRD)

Fachausweis für Analytiker (Wirtschaftsinformatiker I)

Fachausweis für Informatik-Projektleiter

Juristisches Projektmanagement

Master digital Recording

Entrepreneurship

Intrepreneurship

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Digital Transformation Business Analysis Business Process Reengineeering Change Management Project Turnaround Management Head of Projectmanagement PMO UX-Design Program-Management Prroject Management Design digital Vision Leitung Workshops IT-Management Project Coaching CDO

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Fachkompetenzen

  • Personalführung
  • Projektmanagement-Methoden
  • Management P&L
  • Diskussionsleitung
  • Richtig Fragen
  • Kundenorientierung -/Fokusierung
  • Präsentationen
  • Organisator

Methodenkompetenzen

  • Zielvorgabe ohne den Weg zu befehlen
  • analytische Vorgehens-Methodik
  • Realisierungsfähigkeit mit vorhanden Mitteln und Ressourcen
  • Problemlösung nach dem Best
  • Practice Prinzip
  • Projekt-Coach
  • Hiring-Prozesse effektiver gestalten

Branchen

Branchen

Finance (Banken und Versicherungen)

Pharma Distribution

Logistik

Automotiv

Human Resources

Government

Retail

Maschinenbau

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