Projektmanagement, Changemanagement, PMO, Projektleiter, Changemanager,

Asure bietet ein skalierbares Blockchainnetzwerk für dezentrale soziale Sicherheit, das auf Offenheit, Datenschutz und Fairness basiert um Einzelpersonen, Unternehmen und Regierungen in einer digitalen Welt zusammenzubringen. Im Rahmen der Produktrealisierung unterstütze ich asure mit meinen Erfahrungen aus dem Projekt- und Changemanagement.

Im Rahmen verschiedener paralleler Projekte unterstütze ich den Projektleiter bei der Umstellung auf Scrum. Hierzu gehört die Strategieentwicklung, Erstellung von Präsentations -Schulungsunterlagen und die Unterstützung bei der JIRA Administration.

Vorbereitung und Durchführung von Lehrveranstaltungen, Klausurstellung und Korrektur, Betreuung der Studierenden, Beauftragung zur Mitentwicklung der Bachelorstudiengänge Angewandte Pflegewissenschaften (BAP) und Pflegemanagement (BPFM)

Vorbereitung und Durchführung von Lehrveranstaltungen, Klausurstellung und Korrektur, Betreuung der Studierenden, Beauftragung zur Mitentwicklung der Bachelorstudiengänge Angewandte Pflegewissenschaften (BAP) und Pflegemanagement (BPFM)

Im Rahmen des Einkaufsprojekt pronet war ich als Senior Consultant Projektmanagement / Changemanagement für die thyssenkrupp AG tätig. Ziel des Projektes pronet war die Implementierung einer digitalen globalen Plattform zur Harmonisierung der Beschaffungsprozesse, sowie der Datenbereitstellung in Echtzeit. Im Detail war ich für folgende Themen verantwortlich:

• Teilprojektleitung; Vorbereitung Einführung einer eSign Standalonelösung und Übergabe in den Betrieb
• Arbeitspaket No PO no pay; fachliche Unterstützung bei der Prozessanalyse
• Arbeitspaket SAP ARIBA supplier management; fachliche Unterstützung Projekmanagement
• Teilprojektleitung; Aufbau/ Umsetzung des Verrechnungsprozesses, weltweiter Rollout der DPAG’s und des Orderprozess pronet

Im Rahmen des Einkaufsprojekt pronet war ich als Senior Consultant Projektmanagement / Changemanagement für die thyssenkrupp AG tätig. Ziel des Projektes pronet war die Implementierung einer digitalen globalen Plattform zur Harmonisierung der Beschaffungsprozesse, sowie der Datenbereitstellung in Echtzeit. Das Projekt wird in Zusammenarbeit mit dem Co-Innovationspartner SAP ARIBA durchgeführt. Im Detail war ich für folgende Themen verantwortlich:

• Projektleitung; Ablösung des bestehenden Altvertragssystems COMET durch Rollout SAP ARIBA contract management in Europa und Implementierung der digitalen Signatur mit DocuSign in SAP ARIBA contracts,
• Teilprojektleitung; Einführung SAP ARIBA catalogue management
• Projektleitung; Aufbau und Umsetzung Supplier Enablement für SAP ARIBA catalogue management,
• Projektleitung; Aufbau und Auslagerung First- und Secondlevel Support von Deutschland nach Polen,
• Aufbau und Leitung Programm PMO

Innerhalb des Projektes eChassis DACH / WebLife wurde sowohl für Deutschland, Österreich, wie auch für die Schweiz, ein Online Angebotstool für die verschiedenen Vertriebskanäle (Makler, Ausschließlichkeit, Mehrfachagenten und Bankenvertrieb) entwickelt und eingeführt. Zusätzlich wurde die Anwendung auch als BiPROWebservice (TAA) für den Maklerkanal zur Verfügung gestellt. Im Rahmen des Projektes WebLife wurde ich in der Rolle des PMO Lead sowie stellv. Projektleitung eingesetzt.

• Unterstützung in der länderübergreifenden Führung des Projektes inkl. der 7 Teilprojekte mit 45 Mitarbeitern
• Unterstützung in der kontinuierlichen Projektplanung / -steuerung
• Enge Abstimmung mit der Führungsebene / Auftraggeber
• Vorbereitung und Leitung des Steering Comites
• Abstimmung mit den Kunden (verschiedene Vertriebswege)
• Aufbau und Führung eines Projektmanagementoffice
• Unterstützung länderübergreifende Budgetverhandlungen sowie länderbezogene Beteiligungssplits
• Lieferantenmanagement, insbesondere Ausschreibung, Auswahl, Vertragsverhandlungen
• Problem- und Risikoanalyse
• Proaktives Change Management

Unterstützung bei der Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs zur Vorbereitung der mittelfristigen Einführung eines einheitlichen Projektvorgehens und dem damit verbundenen Change-Management-Prozess im Rahmen eines SAP Logistikprojektes.

Im Rahmen eines Dezentralisierungsprojektes IST- Analyse der relevanten Marketing und Vertriebs- sowie Finanzprozesse mit Schwerpunkt auf die Rollen Einrichtungsleitung und Pflegedienstleitung. Vorstudie & Konzeption eines Schulungskonzeptes für die Bereiche Marketing & Vertrieb und Finanzen & Controlling.

Rollout-/Testsupport EU, SAP Training BRM (BRFplus) und
BRAM-SO Reporting (BR IV)

• Konzeption, Planung, Entwicklung der SAP BRM (BRFplus, SAP SD) und BRAM-So Reporting (SAP BW) Trainings weltweit für alle Standorte, Support des Rolloutteams für Europa im Order to Cash Process (SAP SD), Support der funktionalen Tests/User acceptance tests