Requirements Engineer/Product Owner, PL/Scrum Master, BI, IT-Lead/Interim Manager⁵

Anforderungsmanagement, Marktspiegelung, Konzeption und Spezifikation einer Client/Server Individuallösung unter Einbindung Tracking und Targeting

Geschäftsprozessanalyse, Fachspezifikation, Teamlead BE Development nach Scrum

Anforderungsanalyse, Geschäftsprozessanalyse/-modellierung, IT-Spezifikation, fachliche Architektur, GUI Design, Registrierungsprozess, Conversion- und Retentionmanagement, IT Einkauf, Steuerung der externen Dienstleister, Dokumentenmanagement, einfach/empirische Auswertung, und Bewertung div. bundesweit instanzenübergreifender Gerichtsurteile zu Cluster- und Prognosezwecken

Anforderungsaufnahme, Business Analyse/-modellierung, Fachspezikation.

Anforderungsanalyse, fachliche Architektur, technische Architektur, Taskdefinition, -priorisierung, Formulierung Projektauftrag, Definition Milestones, Teamorganisation, Projektmarketing

Anforderungsaufnahme, fachrechtliche Spezikation (Datenschutz, Third Party, Fingerprint) fachliche und technische Konzeption, Steuerung der Realisierung einer Client Server Lösung für die Aussteuerung von AdTags n Webseiten eines Mandanten. Konzeption des Webauftritts. Erstellung der AGB. Steuerung Einkauf Hardware/Software. Erstellung von technischen und Marketingpräsentationen in PPT.

Anforderungsaufnahme, Analyse und Konzeption der Technik eines dynamischen Attributionsmodells. Entwicklung eines Modells zur dynamischen Attribuierung von Affiliates. Entwurf eines typischen Modells des Customer Lifetime (Akquisition, Landingpage, Bestellprozess, After Sales). Ableitung eines Matrixmodells für Retentionmaßnahmen und Senkung der Churnrate im Bestell-prozess.

Multiprojektmanagement mit Unterstützung von 4 Rolloutmanagern, 2 technischen Architekten und dem Team AdServerManagement.

Re-Akquisition der ca. 60 Marken-Mandantenwebsites für das Projekt (Projektmarketing).

Planung und Steuerung des fachlichen Fortschrittsgrades mittels einfachem Onlinerückmeldeverfahren und Anwendung der Meilensteintrendanalyse.

Support und Abstimmung mit den Technologien der Mandantenwebsites. Eskalationsmanagement/Trouble Management.

Technisch/fachliche Überarbeitung der Anwendungslösung. Steuerung der Weiterentwicklung.

Datenschutzrechtliche Überprüfung.

Migration der Daten mit Unterstützung eines externen Dienstleisters. System Retirement. Einführung von SLA/OLA, Wartungsvertrag, Releasemanagement, Anforderungsmanagement, Incidentmanagement, Supportstruktur und -prozesse.

Budgetvernwatortung. Steuerung der externen Dienstleister. HR Recruitement.

Berichtslinie an den Lenkungsausschuss und an die GF.

Anforderungsaufnahme, Analyse und Konzeption der Technik eines dynamischen Attributionsmodells. Entwicklung eines Modells zur dynamischen Attribuierung von Affiliates. Entwurf eines typischen Modells des Customer Lifetime (Akquisition, Landingpage, Bestellprozess, After Sales). Ableitung eines Matrixmodells für Retentionmaßnahmen und Senkung der Churnrate im Bestellprozess.

Übernahme der GmbH Geschäftsführung einer werbefinanzierten Social Community. Neben Management auch technische und Produktverantwortung mit insgesamt knapp 30 MA. Reichweite bis 2,5 Mio Unique User, bis 40.000 Visits täglich, bei bis 1.000 Mio PI/Monat. Budget über 1 Mio. Euro.

Redesign FE. Spezifikation und Steuerung der Umsetzung eines neuen PHP BE. System Retirement/Migration. Spezifiaktion und Steuerung der Umsetzung eines CRM. Spezifikation und Steuerung der Umsetzung zweier hybriden Apps u.a. IT-Einkauf, Personal, HW u. SW.

Unterstützung der/s Bereichsleitung/Vorstand bei der Definiton eines RFI/RFP für ein komplexes Outsourcingvorhaben im Bereich der IT/Online für eine Systemübertragung, System Retirement und Datenmigration.

Aufbau und Führung dreier Teams Business Intelligence Portale, Statistiks Portale und Web Analytics Portale

Anforderungsmanagement und Spezifikation von Individualapplikationen im Rahmen des Conversion- und Retentionmanagements der Webportale u.a.

Konsoliderung mehrerer heterogener Reportsysteme in einem zentralen DWH. System Retirement/Datenmigration. Parallelbetrieb.

Verantwortung für Personal bis ca. 25 MA, Einkauf und Budget als Cost Center.

Strategische Beratung zur Verbesserung der Service Levels und Einführung eines konsolidierten Service-Level-Monitorings im Retail-Bereich mit internationaler Ausrichtung

Ermittlung von Sofortmassnahmen zur Verbesserung der Service Level im Asset- und Changemanagement zwischen der ADA und itergo

Bis zu 19 MA. Budget unter 1 Mio.

Erstellung eines autonomen wöchentlichen Reports aus operativen Daten zur Prüfung der Erfolgsmessung der Werbekampagnen des Unternehmens auf Basis von Budget- und Kundenumsatzdaten.

Konzeption und Spezifikation eines konfigurierbaren „Datenselektierers“ zum Konvertieren und Exportieren von Riposte DBF-Collections in SQL-Datenbankformate zur Gewinnung von Reports mit Hilfe eines Standardreport-Tools

Folgeprojekt

Konzeption und Spezifikation eines Bestell-Dialogverfahrens mittels des Replikationsmechanismus der Standard-Middleware Riposte im Bereich der Bargeld-Logistik der Postbankfilialen

Teilprojekt

Konzeption und Spezifikation eines DBF-Konverters zum selektieren in und konvertieren von DBF-Files in Collections, zur Verwendung als Zuordnungstabellen beim Versenden von Bestellmessages

Teilprojekt

Konzeption und Spezifikation eines Report-Verfahrens auf Basis der erweiterten Inputs einer Verarbeitungs-Log zum Export in Excel-Sheets

Folgeprojekt

Konzeption und Spezifikation einer konfigurierbaren Anwendung zur Steuerung der Replikation von Filialtypischen elektronischen Handbüchern via Abonnement auf entsprechende Subscritpion GroupId´s im zentralem Messagestore sowie einer konfigurierbaren Anwendung zur Auslösung des Replikationsmechanismus zwischen den Front Ends und dem zentralem Messagestore

Folgeprojekt

Konzeption und Spezifikation einer Schnittstelle zwischen dem Korrekturmanagement des Transaktionsmanagements und Remedy ARS, zur automatischen Generierung von Trouble Tickets und Rückmeldungen zur und von der Hotline

Folgeprojekt

Seit 01.08.02 Mitwirkung bei der Migration des neuen Filialback Ends der Deutschen Post und Postbank, mit dem Schwerpunkt Analyse, Konzeption und Spezifikation in neuen Technologien, im Bereich Multikanalarchitekturen via Interactive und Process Services (Biztalk)

Umgebung

Middelware, 23.000 Kassenforntends in ca. 15.000 Filialen mit Wawi und SAP-Anbindung

Datenmodellierung, Entwicklung eines Rollen- und Berechtigungskonzepts, Konzeption der LAN- und Webanbindung, Definition eines Eskalationsschemas, Realisierung eines Dummys, Projekt- und Budgetplanung, 4 Mitarbeiter

Ermittlung der fachlichen Anforderungen, Prozessanalyse, Marktspiegelung, Angebotseinholung, Investitionsantrag, Lizenz- und Consultingeinkauf, Projektplanerstellung, Budgetierung, Personalressourcenplanung, Produktpräsentation, Dokumentation, Projekt- und Budgetplanung, Übergabe an internen Projektleiter, 8 Mitarbeiter

Ermittlung der fachlichen Anforderungen, Prozessanalyse, GUI-Entwicklung, Festlegung der Workflows (ITIL), Berechtigungsschema, Rollenkonzept, Auftragsklassifizierungsschema, Implementierung der fünf bestehenden User Help Desks, Entwicklung einer Know Ledge Base, Erstellung eines Pflichtenhefts, Datenmodellierung, Lösung der Schnittstellenprobleme zu TELAS und Betriebsdatenbanken sowie Intranetanbindung, Systemretirement und Datenmigration, Anfertigung eines User Manuals, Dokumentation, Angebotseinholung bei externen Realisierern, Projekt- und Budgetplanung, 2 Mitarbeiter und 1 Werksstudent

Ermittlung von fachlichen Anforderungen, Prozessanalyse, GUI-Entwicklung, Berechtigungsschema, Rollenkonzept, Marktspiegelung, Definition von Geschäftsprozessen, Definition von Workflows, Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage, Dokumentation, Präsentation, Projekt- und Budgetplanung

Analyse, Sichtung aller Dokumentationen, Tiefeninterviews mit Projektverantwortlichen, Durchführung von Workshops, Durchführung von Reviews, Entwicklung von organisatorischen und IT-orientierten Verbesserungsvorschlägen, Aufzeigung moderner Projektmanagementmethoden und -tools, Marktspiegelung, Empfehlung temporärer Maßnahmen, Abgabe einer komplexen Dokumentation der Ergebnisse sowie Durchführung eines abschließenden Reviews unter Anwendung einer Power Point Präsentation, 1 Mitarbeiter

Definition und Analyse der Arbeitsprozesse, Entwicklung der Workflows, Definition von festen Rollen und Prozessen, Konzeption einer Anwendungslösung, Entwicklung der GUI´s, Schnittstellenlösungen, Triggerfunktionen zu Fremdanwendungen, Anfertigung Pflichtenheft, Realisierung eines Dummys,  Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage, Dokumentation

Datenbankenpflege, Anfertigung eines workfloworientierten Manuals für eine Access Applikation mit Back End im Bereich Abrechnung von KTW-Fahrtenabrechnung, Schulung der Mitarbeiter

Trouble Shooting, Change Requests, Änderungsanforderungen, Dokumentation, Tests und Abnahmen, Budgetierung, Prozessanalyse, Festlegung der Eskalationen, Aufnahme von Problemklassen, Konzeption und Implementierung einer Servicestelle mit drei Mitarbeitern als Schnittstelle zwischen Fachseiten und Call Center, Einbindung und Realisierung der Intranetseiten, Dokumentation, Verhandlung mit externen Dienstleistern, Projektplanung und Budgetierung

Konzeption und Planung des operativen Vorhabens, Leitung operatives Geschäft, Personalverantwortung, IT und technische Verantwortung, bis. 25 Mitarbeiter

Entwicklung von EDV-gestützten Erhebungsmethoden unter Anwendung SPSS, Erstellung von Pflichtenheften, Entwicklung von Dialog-Interviews, Personalplanung, Schulung von Mitarbeitern, Leitung von Einzelprojekten im Bereich Mafo und Umfragen, Projektplanung, ca. 250 Mitarbeiter im Pool für 60 Workstations

Planung, Budgetierung, Organisation, Schulung, Personalverantwortung und Durchführung im Rahmen einer bundesweiten Markteinführung im Einzelhandel, Projektplanung und Budgetierung, ca. 300 Mitarbeiter