2016-2018: Transformations-Manager für grosse ERP-Implementierung (30 Mio. Projekt)

Rolle: Interims-Manager & CIO Zur Rose, Mitglied der Geschäftsleitung

2015-2017: Verantwortlich für externe strategische Qualitätssicherung ERP-Projekt (80 Mio. Projekt)

Ort: Kanton Bern

2014-2016: Verantwortlich für die IKT-Strategie des Bundes

Aufgaben:

• IKT-Strategie-Beratung Bund
• verantwortlich für die IKT-Strategie des Bundes 2016-2019
• verantwortlich für IKT-Strategie UVEK 2017-2020
• verantwortlich für Geschäfts-Strategie ISC-EJPD

2010-2012: Verantwortlich für Firmen-Aufbau

Kunde: IT-Firma 

Ort: Bern

Aufgaben:

• Definition U-Strategie
• Produkte-Portfolio
• Service-Katalog
• Kunden & Marketing

2011-2013: Qualitäts- und Risikomanagement

Rolle: Berater und Verantwortlicher

Kunde: Universitätsspital

Ort: Schweiz

Aufgaben:

• Qualitäts- und Risikomanagement bei einem Universitätsspital der Schweiz im Rahmen der Neuausrichtung der IT - zentrale Stossrichtung: Industrialisierung der medizinischen und administrativen Prozesse, Integration mehrerer Regionalspitäler und Harmonisierung der Geschäftsprozesse
• deutliche Reduktion der TCO?s unter Ausnutzung zeitgemässer Sourcing-Modelle

10/2005-05/2010: Komplette Neuausrichtung der Informatik im Gesamtkonzern

Rolle: CIO Gesamtkonzern ? Mitglied der erweiterten Konzernleitung

Kunde. SBB (ca. 27.000 Mitarbeitende und CHF 9 Mia. Umsatz)

Ort: Bern

Aufgaben:

• Komplette Neuausrichtung der Informatik im Gesamtkonzern ? Re-Zentralisierung der IT und Transformations-Prozess
• Aufbau eines Shared-Service-Center IT mit klarer Ausrichtung Profit-Center-Orientierung mit innerbetrieblichen Leistungs-Vereinbarungen
• Führung der Informatik mit ca. 1?000 Mitarbeitenden und ca. CHF 500 Mio. IT-Budget pro Jahr (700 Mitarbeitenden direkt ? 300 MA indirekte Führung)
• Mitgestaltung der Zukunft der SBB als Mitglied der erweiterten Konzernleitung: Mitglied Task-Force Cargo; Mitglied Aufbau SSC HR
• Aufsetzen eines Enterprise-Architecture-Mgmt zur Reduktion der Komplexität und zur aktiven Steuerung der Prozess-Anwendungs- und Plattform-Landschaft
• Komplette Neu-Entwicklung der Anwendungs-Landschaft in der Division Infrastruktur zur Planung und Disposition der Trassen (rund CHF 150 Mio. Projekt)
• Formulierung und Umsetzung einer konzernweiten SAP-Strategie mit der Konsolidierung großer NON-ERP-Anwendungen
• Abschluss eines Outsourcing-Vertrags über ca. CHF 500 Mio. und Umsetzung einer Multi-Provider-Strategie im IT-Betrieb ? erfolgreiche Transformation mit schweizweiter Beachtung
• Design und Roll-out einer schweizweit einheitlichen Desktop-Infrastruktur ? erfolgreicher Pilot mit über 24?000 Arbeitsplätzen im Jahr 2009 gestartet
• Standardisierung der Software-Entwicklung entlang einheitlichen Methoden & Tool-Einsatz und CMMI zur Beurteilung der Effizienz und Effektivität
• Neuausrichtung des gesamten Betriebs-Bereiches nach ITIL und permanente Verbesserung des Service-Managements

01/2002-09/2005: Formulierung einer IT-Strategie für den Gesamtkonzern

Rolle: CIO Gesamtkonzern ? Konzerndirektor IT

Kunde: Thomas Cook AG (ca. 25.000 Mitarbeiter und ? 7 Mia. Umsatz)

Ort: Oberursel/Frankfurt am Main

Aufgaben:

• Formulierung einer IT-Strategie für 2003-2006 für den Gesamtkonzern
• Komplette Neuausrichtung der Informatik weltweit ? Aufbau und Führung eines europäischen Shared-Service-Center IT
• Führung der Informatik weltweit mit ca. 600 Mitarbeitenden und ca. ? 300 Mio. IT-Budget pro Jahr (disziplinarisch 350 Mitarbeitende vor Outsourcing ? IT-Budget ca. ? 130 Mio.)
• Mitgestaltung der Thomas Cook-Zukunft als Mitglied der erweiterten Konzernleitung (Mitglied Top 16 des Konzerns)
• Aufbau einer neuen integrierten System-Landschaft für sämtliche Kernprozesse des Tourismus-Konzerns national und international
• Entwicklung und Einführung eines konzernweiten Einkaufs- und Billing-Systems
• Integration der ausländischen Töchter Belgien, Holland, Frankreich und UK auf die standardisierte System-Landschaft
• Formulierung und Umsetzung einer konzernweiten SAP-Strategie mit der Zusammenführung von verschiedenen SAP-Instanzen
• Abschluss eines Outsourcing-Vertrags über ca. ? 500 Mio. und Betriebsübergang für 125 Mitarbeitende
• Restrukturierung & Sanierung IT Deutschland mit der Kostenreduktion von 25 %
• Design und Roll-out einer europaweit einheitlichen Desktop-Infrastruktur ? erfolgreicher Pilot mit über 3500 Arbeitsplätzen im Jahr 2005 gestartet
• Rechenzentrums- und Plattform-Konsolidierung in Kontinentaleuropa

07/2000-12/2001: Formulierung einer IT-Strategie

Rolle: CIO

Kunde: Atraxis Schweiz bzw. LTU GmbH Düsseldorf (ca. 2.800 Mitarbeitende und ? 850 Mio. Umsatz)

Ort: Düsseldorf

Aufgaben:

• Formulierung einer IT-Strategie für 2001 ? 2004
• Komplette Neuausrichtung der Informatik
• Führung von ca. 110 Mitarbeitenden und verantwortlich für ca. ? 30 Mio. IT-Kosten
• Mitgestaltung der LTU-Zukunft als Mitglied der Geschäftsleitung

1999-06/2000: Gesamtprojektverantwortung für ein E-Commerce-Projekt

Rolle: Senior Project Manager

Kunde: IBM Schweiz ? Global Services

Ort: Zürich

Aufgaben:

• Gesamtprojektverantwortung für ein E-Commerce-Projekt bei einer schweizerischen Grossbank
• ca. 200 Projektmitarbeitende und > CHF 100 Mio. Projektbudget

1991-10/1999: Aufbau Software-Entwicklungsabteilung

Rolle: Leiter Software-Entwicklung (ca. 4 Jahre), Prokurist / Leiter strategische Informatik-Planung (ca. 1 Jahr) / Leiter Organisation & Entwicklung (Ca. 1 ½ Jahre) / Leiter Konzern-IT (ca. 1 ½ Jahre)

Kunde: Kuoni Reisen AG (ca. 7.000 Mitarbeitende und ? 2.5 Mia. Umsatz)

Ort: Zürich

Aufgaben:

• Aufbau Software-Entwicklungsabteilung
• Neudesign/-konzeption aller bestehenden Anwendungen
• Neuentwicklung Reservationssystem (Projektgröße ca. 35 Personenjahre)
• Projektleitung Internet
• Führung von ca. 40 internen Mitarbeitenden

Fortsetzung Kuoni Reisen

• Strategische Ausrichtung Informatik Kuoni Schweiz
• Integration Tochtergesellschaften In- und Ausland
• Weltweite Vernetzung Kuoni
• Aufbau eines Management-Informations-Systems
• Direktunterstellung CEO Kuoni Schweiz
• Stabsmitglied Geschäftsleitung. Diverse Reorganisations- und Outsourcingprojekte Kuoni Schweiz
• Projektleitung Einführung SAP R/3 Kuoni Schweiz und Österreich
• Projektleitung E-Commerce Kuoni Schweiz
• Direktunterstellung CEO Kuoni Schweiz Konzern
• Beförderung zum Vizedirektor
• Diverse Koordinations- und Projektaufgaben Kuoni-Gesellschaften weltweit
• Projektleitung IT-Strategie Kuoni-Konzern
• Arbeitsort März 1998 ? Februar 1999: Kuoni London

1990 - 1990: Einführung eines neuen Banksystems (BOSS)

Rolle: Informatik-Projektleiter, Prokurist

Kunde: Bank Cantrade (ca. 600 Mitarbeitende)

Ort: Zürich 

Aufgaben:

• Einführung eines neuen Banksystems (BOSS)
• Projekt wurde nach ca. 5 Monaten von SBG/UBS gestoppt
• Durchführung Marktstudie über Bank-Anwendungen

1985-1989: Neuentwicklung FIBU/ Debitoren/ Kreditoren

Rolle: EDV-Analytiker/EDV-Revisor, Prokurist / Gesamt-Projektleiter öffentliche Verwaltung

Kunde: Revisuisse ? Price Waterhouse (ca. 300 Mitarbeitende und ? 70 Mio. Umsatz)

Ort: St. Gallen#

Aufgaben:

• Neuentwicklung FIBU/Debitoren/Kreditoren
• EDV-Beratung bei KMU?s
• EDV-Revisionen bei kleineren und mittleren Banken
• Kommissionsmitglied FIS-Pool (NCR-Bankenpaket)

06/1987-12/1989: Neuentwicklung gesamte Anwendungen

Rolle: externer Projektleiter

Kunde: ADO St. Gallen

Aufgaben:

• Neuentwicklung gesamte Anwendungen der Kriminalpolizei Kanton St. Gallen auf der BasisNatural/Adabas
• Führung von 2-3 Mitarbeitenden

1983-1985: Mitarbeit bei diversen Projekten in Handel & Industrie

Rolle: Programmierer/ Analytiker

Kunde: Datron AG, Rechenzentrum (ca. 200 Mitarbeitende und ? 50 Mio. Umsatz)

Ort: St. Gallen

Aufgaben:

• Mitarbeit bei diversen Projekten in Handel & Industrie
• Neuentwicklung Lohnwesen, Bestellwesen, Debitoren
• Integration Filialnetz und Neudesign Logistik-Prozesse
• Analyse und Programmierung in COBOL auf B-6900 und HP-3000