Projektmanagement mit starkem technischen Background im Enterprise-Umfeld (PMP- & Scrum Master-zertifiziert)

Canto vertreibt im Enterprise-Segment mit dem Produkt „Cumulus“ eines der weltweit am häufigsten eingesetzten Digital-Asset-Management Systeme (DAM). Beratung, Unterstützung und Durchführung von Integrationsprojekten werden über eine eigene Professional-Services-Sparte angeboten.

• Verantwortung als Projektmanager für diverse komplexe Integrationsprojekte (IT-Strategie, Schnittstellen, CMS, CRM, PIM, Web- Technologien), durchschnittliche Projektlaufzeit: 12 Monate
• Steuerung Projektteam und externe Dienstleister
• Interim-Management: Head of Project Management
• Prozessberatung Professional Services
• Durchführung internes Change Management

Methoden:

• Projektmanagement nach PMI, kombiniert mit Elementen aus SCRUM und Kanban
• Requirements Engineering nach IREB

Alliance Ground Surveillance (AGS) ist ein Programm der NATO zum Aufbau einer Fähigkeit zur Gefechtsfeldaufklärung und überwachung unter Nutzung unbemannter Luftfahrzeuge vom Typ RQ- 4B Global Hawk. Innerhalb des AGS Programms trägt Airbus Defence & Space die Verantwortung für die Entwicklung des Bodensegmentes. Dieses soll aus mehreren verlegbaren Bodenstationen bestehen, die über Datenlinks verbunden werden sollen und die Fähigkeit zur Datenverarbeitung und auswertung bei gleichzeitiger Interoperabilität zu anderen C2ISR-Systemen besitzen sollen. Aufgrund der NATO-Vorgaben sind mehrere EU-Länder an der Implementierunt beteiligt, insgesamt beläuft sich das Projektteam auf über 400 aktive Mitglieder.

• Erstellung Prozessdesign für Entwicklungsprozesse (System & Software Engineering)
• Implementierung Prozesse (IBM Rational Suite)
• Erstellung der Planung für Teilprojekte
• Monitoring der Teilprojekte
• Koordination der technischen Teilprojektleiter

Methoden:

• Projektmanagement nach PMI
• IBM Rational Unified Process (RUP)

Alfresco ist der Hersteller der gleichnamigen Enterprise Content Management Plattform. Die Mannheimer Versicherung setzt strategisch auf Alfresco als künftige unternehmensweite DMSLösung. Im Kontext dieses Integrationsprojektes wurde Alfresco bei der Mannheimer eingeführt sowie an die Kundenanforderungen angepasst.

• Projektleitung des Integrationsprojektes
• Begleitung Business Analyse-Phase
• Kommunikation (Reporting, Steering Commitee)
• Qualitätssicherung
• Begleitung Transition

Methoden:

• Projektmanagement nach PMI

Funktionale Erweiterungen im Kontext mehrerer eigenständiger Projekte für die Integration in das konzernweite VW Portal auf Basis von Liferay EE. Insgesamt nutzen ca. 250 Volkswagen Projekte das Portal für die operative Arbeit.

• Gesamtprojektleitung
• Konzeptionierung und Implementierung agiler Prozesse für die Entwicklung des Moduls
• Reporting
• Etablierung Kommunikations- und Risikomanagement
• Review Architekturkonzepte
• Prototyping verbesserter Usability-Aspekte

Methoden:

• Agile Projektmanagement-Elemente
• PMP Prozessframework
• Liferay Portal Server

Ziel des Projektes ist es, mehr Einsicht in die Vorgänge der neckermann.de Tochtergesellschaften zu erlangen und übergreifende Projekte gemäß der globalen IT-Strategie strukturiert steuern zu.

• Analyse, Design und Implementierung der projektrelevanten Prozesse
• Direkte Kommunikation und Abstimmung mit der Fachabteilung
• Abstimmung und Controlling der verschiedenen Projekte innerhalb des Programms
• Anforderungsanalyse und –management
• Erstellung von Konzepten
• Erweiterung und Anpassung von JIRA
• Fachliche Reviews und QS der Anforderungen
• Change Management
• Koordinierung und Priorisierung von Anforderungen • Projektmanagement und Programmanagement
• Koordination der Dienstleister
• Tracking der laufenden Themen im Kontext der Tochtergesellschaften
• Prüfen auf synergetische Effekte mit Entwicklung bei neckermann.de

Methoden:

• Business Analyse und Projektmanagement nach PMI

Merck KGaA greift im Rahmen der Bereitstellung von internen IT-Services (DMS und Collaboration/Portale) auf externe Umsetzungspartner zurück. Die Beratungsleistungen decken in diesem Bereich das Spektrum von Anforderungsmanagement, Implementierung, Projektmanagement, Application Management und End-User-Support ab. Die vielfältigen Projekte in Verbindung mit hohem Ressourceneinsatz über verschiedene Vendoren machen die Position einer zentralen Steuerung erforderlich.

• Gesamt-Projektleitung der Consulting-Aktivitäten (15 Consultants über diverse Projekte unterschiedlicher Größe)
• Steuerung externer Vendoren
• Controlling und Reporting der verschiedenen Projekte
• Konzeption und Implementierung von Prozessen und Standards gemäß Merck Projektmanagement- sowie Entwicklungsprozessen
• Durchführung des Merck-spezifischen Projektmanagement-Prozesses
• Kommunikation mit den Fachbereichen
• Qualitätsmanagement

Methoden:

• Project Management nach PMI

Ziel des Projektes ist es, den Webshop von neckermann.de in einer für mobile Endgeräte optimierten Form bereitzustellen (Mobile Storefront). Der mobile Neckermann.de-Shop stellt hierbei eine eigenständige Instanz dar, die auf die Middleware-Systeme des Hauptshops zugreift.

• Anforderungsanalyse und -management
• Aufsetzen und Anbinden eines JIRA Issue Tracking Systems an weitere Systeme
• Abstimmung der hierzu notwendigen Workflows
• Direkte Kommunikation und Abstimmung mit den Fachabteilungen
• Erstellung eines Lastenhefts
• Requirements Engineering
• Erstellung des Request for Proposals
• Abstimmung der verschiedenen Vendoren
• Tracking des Dienstleisters STRICTmobile, neckermann.de seitige technische Projektleitung

Methoden:

• Requirements Engineering

Projektmanagement eines Großprojektes in enger Zusammenarbeit mit dem Projektmanager des Kunden und der Teilprojektleiter. Ziel des auf mehrere Jahre angelegten Projekts, ist eine bestehende Anwendung komplett neu zu implementieren. Neben den Entwicklern des Kunden sind auch zwei große Dienstleister für die Implementierungsaufgaben mit eingebunden und zentral zu steuern.

• Technisches Projektmanagement
• Koordinierung der Implementierung, Standorte: Frankfurt, Danzig (Polen), Noida (Indien)
• Top-Level Release Planung
• Architektur-Consulting im Bereich EJB / RCP / EMF

Methoden:

• Project Management nach PMI

Entwicklung einer Applikation, die das modellbasierte Erstellen von Modulblöcken des neuen Internet-Bankings ermöglicht. Der konzipierte Source-Code-Generator erzeugt hierbei auf Basis der Modelle (MDA-Ansatz) 95% des finalen Quellcodes. Teil des Projektes ist die Entwicklung des Modellierungstools auf Basis von Eclipse RCP/GMF.

• Erstellung der Gesamt-Architektur
• Koordinierung der Implementierung
• Erstellung von Konzept-Prototypen
• Qualitätssicherung
• Abstimmung mit dem Fachbereich

Die Aufgabe der IOCC-Plattform besteht darin, existierende Software-Lösungen des Kunden zu einem möglichst homogenen Gesamtsystem zu integrieren. Als Oberflächentechnologie wird auf Eclipse RCP gesetzt, unter anderem da dessen Komponentensystem den Integrationsansatz unterstützt. Das Backend folgt dem Paradigma einer serviceorientierten Architektur, als Applikationsserver wird der JBoss AS verwendet. Die Entwicklung einheitlicher technischer Standards für Applikationen unterschiedlicher Charakteristik und die damit verbundene Koordinierung der eigenständigen Projektteams stellen besondere Herausforderungen dar.

• Erstellung von Architekturen, die als Vorgabe für die Neuentwicklung der Applikationen innerhalb der IOCCPlattform gelten, inkl. Spezifikation und Prototypen
• Technische Kommunikationsprotokolle
• Architektur Enterprise Service Bus (ESB)
• Fokus: Hochverfügbarkeit, Long Term Service

Neuentwicklung eines touristischen Reservierungssystems auf Basis von SOA und MDA. Eine Altanwendung (Cobol) soll komplett abgelöst werden durch eine Anwendung auf der Basis von Java EE – Technologien. In die bestehenden Funktionalitäten müssen dabei diverse unterschiedliche neue
Anforderungen integriert werden. Gesamt-Volumen: 25.000 PT

• Architektur der Client-Technologie RCP (Rich Client Platform)
• Implementierung von Blueprints, die als Basis für spätere Codegenerierung dienen
• Funktionale Erweiterung der RCP-Plattform

Gegenstand des Projekts „Skybook“ ist die Bereitstellung eines Cockpit-Briefing-Systems. Dem Piloten wird bereits auf dem Boden über eine Web-Lösung ein aktuelles Briefing angefertigt. Das Briefing wird über tragbares USB-Device ausgeliefert. Weiterer Bestandteil des Systems „Skybook“ ist die Präsentation des Briefings im Cockpit. Das System ist geschlossen und speziell an die Bedürfnisse im Cockpit entwickelt. Die Web-Lösung basiert ausschließlich auf Java EE. Zum Einsatz kommen entsprechend JSF, EJB 3.0, ferner wird Spring benutzt. Die Komponenten der Cockpit Lösung wurden mehrheitlich unter Java SE 5 entwickelt. Teile sind in C++ implementiert. Für die Kommunikation wird SOAP verwendet.

• Portierung des Cockpit-Look & Feels in eine
  Webapplikation
• Hohe Browserkompatibilität trotz innovativer Anforderungen