Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Interim Manager / SAP Program Manager / Senior Berater / Agiler PO/Coach/Trainer1

verfügbar ab
09.03.2020
verfügbar zu
60 %
davon vor Ort
100 %
PLZ-Gebiet, Land

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Österreich

Schweiz

Einsatzort unbestimmt

Städte
München
500 km
Kommentar

Deutschland: Bevorzugt München
Weitere Länder: Süd-Ost-Asien/Mittlerer Osten bevorzugt

Position

Kommentar

Kernkompetenzen

  • SAP Programm/SAP Projekt Management S4/HANA
  • Project Task Force  
  • Interim CIO/COO/ Leitung Prozesse und IT Anwendungen
  • Trainer ITPM / Prozess / Projektmanagement
  • Professional SCRUM Product Owner 
  • Professional SCRUM Master 
  • Agiles Projektmanagement  
  • KANBAN (Theorie und Praxis) 
  • Individuelles Coaching Agile Teams

 

Soft Skills

  • Geschult  in Moderation/Interview Techniken
  • Unternehmerisches Denken und "hands- on Mentalität“, Ergebnisorientiert
  • Sehr gute Kommunikationsfähigkeiten
  • Motivierte, selbstsichere und durchsetzungsstarke Persönlichkeit
  • Sehr gute Verhandlungsfähigkeiten (fähig, gute Kompromisse zu erzielen und Konflikte effektiv zu lösen
  • Unter Druck gewohnt mit hoher Qualität zu arbeiten
  • Hohe ethische Werte, (Integrität, Loyalität und Vertrauen)

 

Branchenerfahrung

Banken, Automobilindustrie, Logistik, Telekommunikation, Versicherungen, Energieversorger, Luft und Raumfahrtindustrie (Defense & Security)

 

Internationale Erfahrungen

Schweiz, Frankreich, Indien, China, Dubai, Malaysia, Südafrika, Saudi-Arabien

 

Personal-/Budgetverantwortung

Führungsfähigkeiten und -erfahrung als Linienvorgesetzter bis 100 Mitarbeiter

Infrastrukturbudget bis 500 Mil. €

 

Ausbildung

  • 1987 – 1989      Systemanalytiker (Volkswagen AG)
  • 2001 – 2002      Strategieausbildung EKS (Engpasskonzentrierte Strategie)
  • 2002 – 2003      Geprüfter Bankassistent (VBB)
  • 2003             Sachverständiger für Softwaremetriken und Aufwandschätzverfahren(BVFS)
  • 2005 – 2006      Strategieausbildung (China) 36 Strategeme (Chinesische List-Techniken)
  • 2004 – 2010      Universität Salzburg MTD Studium – Master of Training and Development
  • 2007 – 2008      Joseph Schumpeter Institut / School of Applied Studies Wels MBA Studium - Master of Business Administration General Management
  • 2008             PRINCE2 Zertifizierung

 

 

 

Methoden / Werkzeuge / Plattformen

Total Quality Management (TQM PMI, ARIS 6.1, Innovator 7.0, ITIL-Process,  ENDEVOR, CM7.1/CM 8.4, PSNext, jCOM BusinessSuite, Tetra, TRGS, Terma, Radartechnik, CONOPS, COSO Framework, KVP, KVP2 , TQM, CoBit 4.0 Framework, SAP ERP 6.03 FI CO PS, HCM,  SAP BO FC, IKS, SAP S4 HANA

 

Sprachkenntnisse

Deutsch, Englisch, Chinesisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse)

Projekte

01/2019 - 11/2019

11 Monate

KOMET (KOmpetenzen-Monitoring-Erfahrungsaustausch-Training

Rolle
Projektleitung
Kunde
TÜV Süd BSG GmbH
Einsatzort
München
Projektinhalte

TÜV Süd BSG GmbH, München (Interim)

  • - Eigenverantwortliche Planung und Steuerung des SAP HCM Projektes mit den beteiligten Parteien in vereinbarter Qualität, Zeit und Budget
  • - Überwachung der Umsetzung des bestehende Projektauftrages
  • - Übergreifendes Projektmanagement inkl. Projektsteuerung, Reporting und Risikomanagement
  • - Projektreporting auf Cxx - Ebene (Englisch)
  • - Budgetcontrolling und Budgetverantwortung
  • - Überwachung der Testphase und Freigabe der Applikation
  • - Unterstützung der Fachbereiche bei der Erstellung der Betriebsvereinbarung
  • - Planung und Überwachung des lokalen und internationalen Rollouts

Budgetverantwortung von 3 Mio. Euro

Kenntnisse

SAP HCM

SAP 4/HANA

08/2018 - 05/2019

10 Monate

ACES (Asia Center of Excellence for Smart Technologies)

Rolle
Executive Director (Interim)
Kunde
TUM International GmbH
Einsatzort
Malaysia / München Garchíng
Projektinhalte
  • Unterstützung bei der Umsetzung der Governance-Struktur inkl. Interimstruktur und organisatorischen Prozessen
  • Zusammenarbeit mit Kunden, um Projektanforderungen, Umfang und Ziele zu ermitteln und zu definieren
  • Durchführen von Workshops mit potenziellen Partnern
  • Steuerung der internen Teams
  • Technologie-Scouting durchführen
Kenntnisse

Digitalisierung 4.0

11/2013 - 01/2019

5 Jahre 3 Monate

Leitung der Planung für die Produktion der taktisch/strategischen Aufklärungsdrohne LUNA in Saudi Arabien

Rolle
Head of EMT Branch Saudi Arabien
Kunde
EMT Ingenieurgesellschaft Dipl.-Ing. Hartmut Euer mbH
Einsatzort
Penzberg/Riyad/Al Kharj (Saudi Arabien)
Projektinhalte
  • HR Ramp up für 150 Mitarbeiter
  • Greenfield (ILS/DLM) Produktionsplanung und Prozess Management
  • Zulassung Autopilot Technologie (EASA/FAA)
  • Erstellung von Kostenmodell für KSA SAP ERP-Einführung
  • Erstellung, Prüfung und Umsetzung der KSA SAP ERP-Einführung (SAP S/4HANA Digital Core) mit FA/FM/CO/MM/WM/HCM/SD/CS/PP/PM/QM/ECM/EHSM
  • Gründung der EMT Tochtergesellschaft in KSA
  • Gewährleistung der Qualität, Kosten und Sicherheit der UAV Produktion
  • Business Development mit KSA Endbenutzer (Landstreitkräfte, Königliche Saudi Navy und Royal Saudi Air Force)
  • Koordination der externen Auftragnehmer
  • Key Contact zum Verteidigungsministerium und Innenministerium
  • Vertragsverhandlungen und Bid / Proposal Management
  • Auftragsvolumen > 100 Mio. €
Kenntnisse

SAP S/4HANA Digital Core

02/2018 - 03/2018

2 Monate

Dozent für Projektmanagement an der MBS (Munich Business School)

Rolle
Dozent

02/2011 - 02/2018

7 Jahre 1 Monat

Senior Adviser for BMW

Kunde
BMW Brilliance Automotive Ltd. China / BMW AG
Einsatzort
Beijing/Shenyang, München
Projektinhalte

Projekt 1 in 2011

Erstellung eines Logistik Konzeptes in Shenyang für den geplanten Export des F18 für Dritt Märkte (Russland/Türkei). Aufnahme der Business Requirements und Modellierung/Umsetzung der Ist-Logistik Prozesse und Erstellung der Soll-Logistik Prozesse für Fahrzeuge/Ersatzteile.

Projekt 2 in 2011

Ergänzung des F18 Logistik Konzeptes um den T-Car Export Prozess inklusive Vertriebs- und Abrechnungsprozess

Projekt 3 in 2011

R&D Local Rollout Management in Shenyang

Koordinierung der BBA / BMW AG Aktivitäten und Ansprechpartner für Fragen zum Rollout/SW-Release Management in China QAP für eMobil Projekt

Projekt 4 in 2012/2013
Training/Coaching der BBA IT Abteilung in den Themen ITPM und QM (QAP) in Shenyang/Beijing

Projekt 5 in 2015

MGU/ATM-2 IT Backend (New Back End Autonomous Driving)

Coaching und Schulung der PMO Mitarbeiter
Durchführung von ITPM Trainings

Projekt 6 in 2016

Central Systems Mexiko, Coaching und Schulung des Projekt Leiters  

Projekt 7 in 2016

Projekt Greenfield (New Back End Autonomous Driving) Technical Advisor Coaching und Schulung des Projekt Leiters

  • Aufbau PMO Team Durchführung von ITPM Trainings SCRUM Beratung
  • Transformation
  • Wasserfallmodell zu Agil

 

Projekt 8 in 2017

Projekt IPS-i Coaching und Schulung des Projekt Leiters

  • Aufbau agiles PMO
  • Durchführung von ITPM Trainings
  • SCRUM Beratung
  • Transformation Wasserfallmodell zu Agil

 

Projekt 9 in 2018

SCRUM Product Owner Training für BMW Akademie Schulung des Product Owner

  • Aufbau agiles PM
  • SCRUM Beratung
  • Transformation
  • Wasserfallmodell zu Agil

03/2013 - 12/2013

10 Monate

Aufbau und operative Unterstützung Projekthaus China / Budget Company

Rolle
Interim Global Project Director
Kunde
Volkswagen AG
Einsatzort
Wolfsburg/Changchun
Projektinhalte
  • Projektziel: Schaffung einer neuen „Budget“ Marke als 13 Marke im VW Konzern.
  • Unterstützung bei der Transformation der neuen -„lean“- R&D-Prozesse, insbesondere PEP/HR/IT/Business für die neue Marke.
  • Leitung/Erstellung der Konzeption des Projekthauses für den Übergang in die neu entstehende „Budget Company“ sowie Erstellung des Konzeptes zur Etablierung einer Gesamtprojektsteuerung zwischen den Stakeholdern in Europa und China.

03/2012 - 12/2012

10 Monate

Koordination im Programm „Transformation Global Learning“

Rolle
Interim Global Project Director
Kunde
Siemens AG
Einsatzort
München
Projektinhalte
  • Transformation der kompletten weltweiten Lernlandschaft für alle Themen im Aufgabenfeld „Business Learning“, Angleichung der HR Prozesse, ausgeteilt in drei „Workstreams“:
    • IT-Projekt – einheitliche IT-Plattform incl. Release Management  – Auswahl, Anpassung, Entwicklung sind abgeschlossen; aktuell sind hier u.a. 15-20 Systemmanager (Vollzeit) in der Zentrale tätig.
    • ReOrg-Projekt „Learning Services“ – weltweite Harmonisierung der Teilnehmerabwicklung.
    • Produkt Life-Cycle Management; „das Change Projekt“
  • Neben der inhaltlichen Gliederung ist das Gesamtprojekt in 13-14 Ländercluster eingeteilt und läuft pro Land und Ländercluster parallel nebeneinander.
  • Projektteam weltweit >60

07/2011 - 04/2012

10 Monate

Aufbau der Abteilung „Application Management“ nach Reorganisation

Rolle
Head of Application Management
Kunde
TÜV Süd ICS GmbH
Einsatzort
München
Projektinhalte
  • Transformation der „neuen“ R&D Prozesse in Zusammenarbeit mit den anderen Abteilungen
  • Analyse der wesentlichen Kennzahlen sowie Erarbeitung von Konzepten für die Verbesserung des Anwendungsbetriebs
  • Aktive und konstruktive Gestaltung der Schnittstellen zur Übernahme von Releases, Changes und neuen Anwendungen in den Betrieb (inkl. Stabilitätstests) als verantwortlicher Release Manager
  • Verantwortung für die Betriebsstabilität und Performance der globalen SAP Landschaft.
  • Führung des Betriebsteams für alle Anwendungen des TÜV SÜD Global
  • Linienverantwortung für bis 16 Mitarbeiter
  • Budgetverantwortung von 5 Mio. Euro
Produkte

SAP FI/CO/PS/SD/CRM/HR

05/2010 - 07/2011

1 Jahr 3 Monate

Verantwortung für die Einführung und Weiterentwicklung der IT-Anwendungen

Rolle
Interim Leiter Prozess / Stellvertretender Direktor IT
Kunde
GAZPROM Germania GmbH
Einsatzort
Berlin
Projektinhalte
  • Strategische Entwicklung der R&D-Anwendungslandschaft
  • Verantwortung von IT-gestützten Prozessgestaltungsprojekten und IT-Datenmanagement
  • Gestaltung der Prozessorganisation in Zusammenarbeit mit der Organisationsabteilung
  • Einführungsverantwortung für SAP BO FC / Übernahme und Weiterentwicklung SAP ECC 6.03 (FI/CO, HCM, PS, MM)
  • Planung und Überwachung des abteilungsspezifischen IT-Budgets
  • Multi-/Projektmanagement, Release Management und Ressourcenplanung
  • Linienverantwortung für 25 Mitarbeiter
  • Budgetverantwortung von 5 Mio. Euro
Produkte

MS-Project

SAP FI/CO/PS/HCM/MM

11/2008 - 03/2010

1 Jahr 5 Monate

Überwachung der gesamten Landesgrenze Saudi-Arabien

Rolle
Interim Head of Roll-out and Infrastructure Department
Kunde
EADS Deutschland GmbH
Einsatzort
München/Riyadh
Projektinhalte
  • Verantwortlich für die Erstellung/Überprüfung und Update des Logistik und Roll out Zeitplans (3 Phasen Konzept über 5 Jahre)
  • Aufnahme der Kunden- und Systemanforderungen
  • Planung der Systemlogistik (Schweden, Frankreich, Deutschland, Dubai, Saudi-Arabien)  
  • Schnittstelle zum Kunden in Bezug auf alle Baumaßnahmen vor Ort mit nationalen Vertragspartnern
  • Erstellung des Logistik- Roll out- und Infrastruktur-Konzepts inklusive Planung von 424 Gebäuden (Headquarter, Radarstationen) für Land und Seeüberwachung
  • Erstellung der Kriterien für die End-Abnahme durch den Kunden 
  • Erstellung und Teilnahme an Kundenpräsentationen
  • Erstellung der Verträge mit Unterauftragnehmer vor Ort
  • Aufbau des Roll out Department in Saudi Arbien incl. Personal
  • Linienverantwortung für bis zu 100 Mitarbeiter
  • Budgetverantwortung für 750 Mio. $  Roll out Budget
  • Auftragsvolumen gesamt  2.6 Mrd $
Produkte

Doors

COGNOS BI

MS-Project

SAP FI/MM/SD

11/2004 - 03/2007

2 Jahre 5 Monate

Führung internationaler Projektteams (Offshore Development für Individualsoftware Indien, China, Südafrika, Polen, Ungarn)

Rolle
Head of Project Office China & Overall Project Manager
Kunde
Siemens AG, München
Einsatzort
Beijing, Guangzhou & Shanghai (China), Johannesburg (South Afric
Projektinhalte
  • Leitung aller Projektmanagement  Aktivitäten: Controlling, Pre-Sales Support, Projektrealisierungsphase, Logistik, Risikomanagement, Projektsteuerung, Claim Management, Release Management,  Shared Services, Informations- und Berichtswesen, Änderungsmanagement
  • Erfolgreiches Task Force Management bei kritischen Kundenprojekten
  • Aufbau des Project Office China
  • Schulung /Ausbildung der internen Projektleiter in China
  • Personalverantwortung (direkt 20) (indirekt 140)
  • Budgetverantwortung  75 Mil. € (Profit and Loss)

07/2002 - 12/2004

2 Jahre 6 Monate

Konzeptentwicklung und Umsetzung für die Anwendung der Funktionspunktmethode (FPM) auf die  Middleware- Applikation "Enterprise Application Integration (EAI)"

Rolle
Sachverständiger für Softwaremetriken
Kunde
E-Plus Mobilfunk GmbH & Co KG
Einsatzort
Düsseldorf
Projektinhalte
  • Entwicklung einer Vorgehensweise basierend auf der Funktionspunktmethode, die für EAI angewendet werden kann.
  • Erstellung eines Zähl-Template in Anlehnung an das E-Plus Standard-Template für Funktionspunktzählungen.
  • Gewährleistung der Vergleichbarkeit der Zählungen mit anderen E-Plus-Applikationen
  • Erstellung einer Dokumentation, die als Leitfaden/Handbuch dient, so dass die Methode auch von Dritten angewendet werden kann
  • Definition der Voraussetzungen, die die EAI-Spezifikationen erfüllen müssen, damit die Methode anwendbar ist
  • Erstellung der einzelnen Aufwandsschätzungen für die EAI Anwendungen, inklusive der Nachkalkulation und der Anpassung der E-Plus eigenen Aufwandskurve

01/1997 - 06/2004

7 Jahre 6 Monate

diverse Projekte

Rolle
Berater und Sachverständiger
Projektinhalte

Berater und Sachverständiger für Projekte u.a. bei folgenden Unternehmen: Telekom AG Darmstadt, Dresdner Bank AG Frankfurt a.M., Commerzbank AG Frankfurt a.M., BMW AG, E-Plus Mobilfunk GmbH & Co KG

01/1981 - 12/1996

16 Jahre

diverse Projekte

Projektinhalte

01/1987 – 12/1996

  • Rolle: Systemanalytiker
  • Entwicklung und Betreuung von verschiedenen Systemen (u.a. VIP Vorstands-Informations-Paket, MIS Management-Informations-System, Weiterentwicklung der Inhalte und Berichte)
  • Einführung der ISO 9001 Zertifizierung im Bereich Systemanalyse
  • Als Konzernbeauftragter zuständig für diverse Programmiersprachen (FOCUS, APL, AS) 
  • Umstellung des Systems ”MOP-MIS” (Gewährleistungsanalyse-Systems der VW AG) von DL/1 und FOCUS-Datenbanken auf DB2 incl. der Erstellung des Datenmodells mit allen erforderlichen Arbeiten
  • Als "IS-Berater" zuständig für die  Beratung des Konzernvorstands in allen Fragen zum Thema Einsatz von EDV
  • Auslandsaufenthalte u.a. in Frankreich und der Schweiz zur Spezifizierung von EDV-Projekten im Rahmen von Messen und Präsentationen

01/1981 – 12/1986

Einsatz in der Montage / Bundeswehr

Referenzen

Referenzen auf Anfrage

Branchen

  • Bank
  • Automobilindustrie
  • Telekomunikation
  • Versicherungen
  • Finanzdienstleister
  • Energieversorger
  • Automotive
  • Luft und Raumfahrtindustrie
  • Defense & Security

Kompetenzen

Programmiersprachen
Apl
AS
Basic
CList
Cobol
Grundkenntnisse
FOCUS
JCL
PL/SQL
Powerbuilder
Grundkenntnisse
QMF
Rexx
SQL

Betriebssysteme
/36, /38
Echtzeitbetriebssysteme
SECCOS
IBM ISPF
MVS, OS/390
SAP S/4HANA Digital Core
SUN OS, Solaris
Unix
Windows

Datenbanken
Access
DB2
FOCUS-DB
IMS
Lotus Notes
MS SQL Server
MySQL
Oracle
Oracle 9i (9.2.*) DBMS on Solaris 64-bit
Proprietäre DB
SAP 4/HANA
SQL
VSAM
 

Sprachkenntnisse
Chinesisch
Grundkenntnisse
Deutsch
Muttersprachler
Englisch
Verhandlungssicher in Wort und Schrift
Italienisch
Grundkenntnisse

Hardware
CONOPS
IBM Großrechner
PC
Radartechnik
Terma
Tetra
TRGS

Datenkommunikation
Internet, Intranet

Produkte / Standards / Erfahrungen
Digitalisierung 4.0
SAP HANA
SAP HCM
SAP S4/HANA
  • Strukturierte Analyse/Design
  • Qualitätssicherung
  • Schulung
  • Erstellung von Spezifikationen
  • Projektleitung
  • Datenmodellierung
  • Geschäftsprozessmodellierung
  • Aufwandschätzverfahren nach IFPUG 4.2
  • ITIL Prozessberatung
  • Einführung und Beratung QM/TQM
  • CMMi ISO 9001:2000
  • Bootstrap,
  • ARIS Toolset, ARIS e-business Suite 5, ARIS 6.1,
  • DIN EN ISO 9000 ff.
  • Six Sigma,
  • REPOSITORY (IBM),
  • PSNext,
  • SPICE,
  • CONTINUUS,
  • SOLVE,
  • AGILE SW
  • SCRUM Berater/Trainer (Agile)
  • PMI,PM@SIEMENS
  • SOX:
 

Kernkompetenzen:

  • Programm/Projekt Management
  • Project Task Force  
  • Interim CIO/COO/ Leitung Prozesse und IT Anwendungen
  • Autonomous Flying/Driving
  • Interim Management
  • Führungs- und Budgetverantwortung
  • Business Development Middle East / South East Asia, Aufbau und Pflege von auf Vertrauen basierenden Kundenbeziehungen inklusive Pre-Sales.
  • Leitung und Koordination von internationalen Infrastruktur, Roll out und Organisationsprojekten (Indien, China, Saudi-Arabien, Südafrika, Osteuropa)
  • Entwicklung und Definition von HR- Business- Transformations- und IT-Prozessen
  • Internet of Things (IoT)
  • Autonomuos Driving  
  • Implementierung von neuen Prozessstrukturen (PEP) – insbesondere die koordinierende Funktion zwischen einzelnen Abteilungen/Bereichen
  • Weiterentwicklung / Transformation  von Organisationen; fundierte Erfahrung/Einführung mit/von SAP-Systemen
  • Erfolgreiche Verhandlungen mit Anbietern und Dienstleistern

Soft Skills:

  • Geschult in Moderation/Interview Techniken
  • Unternehmerisches Denken und "hands- on Mentalität“, Ergebnisorientiert
  • Sehr gute Kommunikationsfähigkeiten
  • Motivierte, selbstsichere und durchsetzungsstarke Persönlichkeit
  • Sehr gute Verhandlungsfähigkeiten (fähig, gute Kompromisse zu erzielen und Konflikte effektiv zu lösen
  • Unter Druck gewohnt mit hoher Qualität zu arbeiten
  • Hohe ethische Werte, (Integrität, Loyalität und Vertrauen)

 

Internationale Erfahrungen:

  • Schweiz
  • Frankreich
  • Indien
  • China
  • Dubai
  • Malaysia
  • Südafrika
  • Saudi-Arabien

Methoden / Werkzeuge / Plattformen:

  • Total Quality Management (TQM)
  • PMI
  • ARIS 6.1
  • Innovator 7.0
  • ITIL-Process
  • ENDEVOR
  • CM7.1/CM 8.4
  • PSNext
  • jCOM BusinessSuite
  • Tetra
  • TRGS
  • Terma
  • Radartechnik
  • CONOPS
  • COSO Framework
  • KVP
  • KVP2
  • TQM
  • CoBit 4.0 Framework
  • SAP ERP 6.03 FI CO PS, HCM
  • SAP BO FC, IKS
  • ILS/DLM
  • PEP

EDV- Kenntnisse

  • Alle aktuellen Windows – Anwendungen
  • SQL
  • DB2
  • ARIS 6.1
  • Innovator 7.0
  • ENDEVOR
  • CM7.1/CM 8.4
  • PSNext
  • jCOM BusinessSuite
  • DOORS
  • Tetra
  • C4ISR
  • TRGS
  • Terma
  • Radartechnik
  • R-Plan
  • CATIA
  • TI Synchro
  • VPM(DMU)
  • KVS
  • SAP ECC 6.03 FI/CO/PS/MM/SD/HCM
  • SAP BO/FC
  • IKS

Das zeichnet mich aus

  • Ergebnisorientiertes unternehmerisches Denken und Handels mit einer gesunden „Hands-on“- Mentalität
  • Routiniertes und erfolgreiches Arbeiten im internationalen Kontext v.a. in den Regionen Süd-Ost-Asien, Indien und dem Mittleren Osten
  • Sehr gute Verhandlungsfähigkeiten gepaart mit konstruktiver  Konfliktlösung
  • Gezielte Kommunikation, Experte für Moderation und Interview Techniken
  • Konstruktive und zielorientierte Führungskraft mit einem Gespür für Menschen und Situationen
  • Motivierte, selbstsichere und durchsetzungsstarke Persönlichkeit, Teamplayer, belastbar und qualitätsorientiert
  • Hohe ethische Werte, (Integrität, Loyalität und Vertrauen)

Auf einen Blick

Seit über 25 Jahren unterstütze ich internationale Großkonzerne als Interim- und Programm Manager auf C-Level. Als anerkannter Experte für Change und Transformationsmanagement in den Branchen Telekommunikation, Automobil, Luft- und Raumfahrt, Banken, Energieversorger und Defense & Security habe ich verschiedenste internationale Großprojekte erfolgreich aquieriert und umgesetzt.

Ich bin Ihr Ansprechpartner für:

  • Business Development Middle East / South East Asia
  • Transformation und General Management
  • Autonomes Fahren und Zulassungsprozesse
  • Leitung nationaler und internationaler Großprojekte
  • Process Improvement & Engineering

Berufserfahrung

Seit 1996

Interim Manager für namhafte Industriekonzerne sowie IT Abteilungen und Organisationen aus den Branchen Telekommunikation, Automobil, Luft- und Raumfahrt, Banken und Energieversorger


Personalverantwortung
Führungsfähigkeiten und -erfahrung als Linienvorgesetzter bis 150 Mitarbeiter
Infrastrukturbudget bis 500 Mil. €


Bemerkungen

 

Allgemeines/ Einleitung (Vollständiger CV und Referenzen auf Anfrage) 

 

Meine Trainingskonzepte orientieren sich am "Salzburger Modell", das bedeutet praxisbezogen, mit vielen kreativen, ressourcenorientierten Methoden wie Einzel-, Paar- und Gruppenübungen, persönliche Reflexion auf Metaebene, Erfahrungsaustausch und Diskussionen, inspirierende Gespräche, Feedbackrunden, Supervisionen, individuelle Beratung und persönliches Coaching.  
Angelehnt an die neuesten Lehrmodelle aus Wissenschaft und Forschung wird der Wissenstransfer mit modernen psychologischen Methoden abgesichert. 

 

Trainer AUSBILDUNG  

 

Trainerausbildung Universität Salzburg zum  MTD (Master in Training & Development) Specialization: HR / Organizational Psychology / Human Development  

Joseph Schumpeter Institute / School of Applied Studies Wales  
Specialization: General Management Degree:  MBA - Master of Business Administration 

NLP-Practitioner by Richard Bandler und John LaValle  

PRINCE2 Zertifizierung 

Sachverständiger für Software Metriken und Aufwandschätzverfahren 

Strategieausbildung EKS (Engpasskonzentrierte Strategie) 

Trainer für Kompetenztrainings  

 

Fachlicher Background 

 

 

Langjährige Erfahrung im (agilen) Projektmanagement in unterschiedlichen Strategie- und Steuerungs-Funktionen.  

Fundierte Kenntnisse in den Bereichen Transition und Transformation, Change Management.  

Leitung nationaler und internationaler Großprojekte > 500 Mio € sowie ITPM Methodik in agilen Projekten 

Entwicklung und Definition von HR- Business- Transformations- und IT-Prozessen 

Weiterentwicklung / Transformation  von Organisationen; 

Führungs- und Personalverantwortung als Linienvorgesetzter für bis zu 150 Mitarbeiter 

Executive Director ACES (Asia Center of Excellence for Smart Technologies)   

 

Internationale Projektaktivitäten 

 

Malaysia, Indien, Süd Afrika, Dubai, China, Saudi Arabien 

 

 

Ausgewählte Trainings 

 

 

Munich Business School (University of Applied Sciences) 

  • Dozent für Internationales Projektmanagement  

TÜV Süd 

  • Technischer Trainer für Civil Works Engineering in Saudi Arabia 

Airbus Defence & Security 

  • Technischer Trainer für im Bereich Radartechnik und Wärmebildkameras in Saudi Arabien 

EMT Saudi Arabia  

  • Leitung und Durchführung Technische Trainings in Saudi Arabia/Deutschland im Bereich UAV  (Drohnen)     

Technische Universität München / ACES Malaysia 

  • Berater für Smarte Technologien (Digitalisierung 4.0) 

Asia-Europe Institute, University of Malaya 

  • Lead Auditor for BRECIL* (Erasmus+ CBHE 2017 project) 

BMW Brilliance Automotive (BBA):  

  • Umsetzung und Training eines BBA spezifischen ITPM Modells.  
  • Training/Coaching der BBA IT Abteilung in den Themen ITPM / ITPM@agil und QM (QAP) in Shenyang/Beijing  

BMW AG:  

  • Coaching der PL/ PMO‘s in den agilen Projekten MGU/ATM-2 IT Backend, Central Systems Mexiko, Greenfield, IPS-i, CoLaBa, NFC, Mobility Services, E-Mobility.    

BMW Group Trainingsakademie; Trainer für:  

  • Professional SCRUM Product Owner 
  • Professional SCRUM Master 
  • Agiles Projektmanagement  
  • KANBAN (Theorie und Praxis) 
  • Individuelles Coaching Agile Teams 

HypoVereinsbank: Trainer für das Thema: 

  • ARIS-Geschäftsprozessmodellierung  

Dozent für die TÜV-Süd Akademie Trainer für die Themen: 

  • Führungskräftetrainings (Führen in Teams) 
  • Train the Trainer Program (5 Tage) / Technical Training  

Siemens Training Akademie Berater für:  

  • Global eLearning Rollout 

Volkswagen AG 

  • Workshops und Trainings (Aufwandschätzverfahren, Softwaremetriken für die Bereiche Entwicklung und Organisation)  

* The project BRECIL or "Building Social Research Capacities in Higher Education Institutions in Lao PDR and Malaysia" is a multi-country Erasmus+ KA2-CBHE joint project involving higher education institutions from both the EU (University of Gothenburg, Sweden; University of Groningen, Netherlands; and University of Applied Languages, Germany) and ASEAN countries (University of Malaya, Malaysia; Universiti Utara Malaysia; National University of Laos; and Souphanouvong University, Laos) that focuses on the development of research and innovative capacities for good research governance and management through capacity building in higher education systems. The Asia-Europe Institute, University of Malaya is leading this project as a Coordinator within the Consortium from October 2017 to October 2020.


Ausbildungshistorie

Weiterbildung

2008

PRINCE2 Zertifizierung

 

2005 – 2006

Strategieausbildung (China)36 Strategeme(Chinesische List-Techniken)

 

2003

Sachverständiger für Softwaremetriken und Aufwandschätzverfahren (BVFS)

2002 - 2003

Geprüfter Bankassistent (VBB)

 

2001 – 2002

Strategieausbildung EKS (Engpasskonzentrierte Strategie)

Studium & Ausbildung

2004 – 2012

MTD – Master in Training and Development Universität Salzburg Berufsbegleitendes Studium - Fachrichtung: Organisationspsychologie/Personalentwicklung 

 

2004 – 2010

Universität Salzburg MTD Studium – Master of Training and Development

2007 – 2008

MBA – Master of Business Administration in General Management Joseph Schumpeter   Institut / School of Applied Studies Wales

Berufsbegleitendes Studium - Fachrichtung:

General Management 

 

1987 – 1989

Volkswagen AG, Wolfsburg Ausbildung als Systemanalytiker