Entwickelte die Produkt Innovation Strategie für die nächsten 5 Jahre.

Leitete die Entwicklung der Plattform with onsite and offshore Resources.

Developed and Released 3 major releases in 12 month with fully Medical Certification.

Build CICD pipeline over 4 environments.

Optimierte das IT Dienstleisterportfolio durch das Onboarding von internationalen Entwicklungspartnern, um die Investitionen und den Betrieb zu optimieren. Verantwortete die Planung und Nutzung von 5M USD der nächsten 5 Jahre. Führte alle Initiativen für die Einführung der neuen Unternehmensorganisation, des Geschäfts- und Betriebsmodels und des IT Kerneigenleistungsmodels.

• Coach die Organisation im skalierbare agilen Lieferungsmodel (SAFe).
• Moderierte UX und UI Design Thinking Workshops, um neue Innovation zu entwickeln.
• Manage die Top-Line und Botton-Line Effekte der Innovationen.
• Verantwortet den kompleten Software Development Life Cycle  
• Requirement Engeniering, Programierung, Testing und Release
• Entwickelte den 5 Jahres Geschäftsplan, das Investoren Deck.
• Entwickelte die IT Architekturstrategie einschliesslich des IoT Partnerings, der Health Ecosystem Integration basierend auf HL7 & FHIR Standards.
• Führte die Cloud Service Provider Due Diligence und die Implementierung der AZURE Cloud
• Erfolgreiche Neuverhandlung aller IT Lieferantenverträge zu Outcome basierende Verträge
• Führe die Entwicklung der Nutzervereinbarungen, Lizenzverträge, GDPR Vereinbarungen und Serviceverträge für die Plattform.
  
  

Coaching of C-Level suite in Agile Mindset

Verantwortete ein 60M USD Programm zur Applikationsbetreuung im Investment Banking für die Standard Applikationen Murex und Summit. Führte eine Kundeninitiative zur Umsetzung einer neuen Organisationstruktur, des neuen operativen Models und die Erstellung des Umsetzungskatalog für die Verbesserung der IT Fähigkeiten des Kunden.

• Leitete eine zweimonatige Entwicklung einer IT Strategie für einer Kantonalbank.
• Leitete ein 15Mio USD Beauftragung zur Einführung eines globalen IT Design Lab’s im Wealthmanagement Bereich.
• Etablierte eine IT Design-, Inkubations- und skalierbare Lieferungsfabrik, die dem Kunden monatlich 5 Marktideen entwickelte und eine Idee bis zur MVP Markttreife auf einer Quartals Basis inkubierte.
• Etablierte einen digitalen Post Raum für den Kunden einschließlich der Einführung von NLP zum extrahieren von Daten aus dem Papierformat und der automatischen Weiterverarbeitung in den Transaktion Systemen der Bank.

Leitete alle Aspekte der AI Plattformentwicklung NIA und verantwortete alle Kundenbeziehungen und Projektumsetzungen in Europa und APAC für den Banken-, Versicherungs-, Life Science- und den Gesundheitsbereich. Konzipierte und entwickelte 10 POV’s für alle Industriebereiche. Arrangierte Roundtables mit jeweils 30 Industrieführern in Zürich, London und Stockholm um die POV’s dem Markt vorzustellen.

• Erzielte drei Vertragsabschlüsse für die Plattform und entwickelte 10 Anwendung für die Kunden auf der Plattform.
• Beschleunigte den Vertragsabschlusszyklus des Kunden um 30% mit MI Algorithmen basierend auf legalen Vertragsontologie extrahiert durch NLP und Tensorflow.
• Verringerte die Anzahl der Ebene 3 Problemtickets um 50% durch die Einführung von Predictive Maintenance basierend auf MI Algorithmen entwickelt durch das parsen von SystemLogs auf allen Ebenen der Applikationen.

Leitete eine Markt Analyse für Thailand, Vietnam, Indonesien und Malaysia, um Marktpotentiale für das Angebotsportfolio und Kunden im Versicherungsbereich zu identifizieren. Entwickelte Kunden und Markt relevante POV’s und go-to-market Unterlagen. Partizipierte als Sprecher an mehreren Konferenzen um mich selbst und die Angebote von Accenture zu platzieren.

• Erzielte meine Zielvorgaben von 25 M USD Umsatz in Digitalen Transformationsbereich.
• Etablierte und führte eine erfolgreiches Innovations- und Inkubationslab das zusätzliche 25 Mio USD GPW in den Sparten Lebensversicherung und Sach- und Unfallversicherung erwirtschaftet.
• Bildete neuen Beziehungen mit den fünf größten Lebensversicherungen in Thailand das zu 30M USD neuem Umsatz führte.

Kultivierte C-level Beziehungen mit Versicherungskunden in ASEAN. Verantwortet RFP/RFI Beantwortungen sowie Lieferungsqualität für existierende Kunde

Führender IT Strategieberater für globale Versicherungskunden in Japan. Führte 60 Berater für ein M&A Programm, um die Post Merger Integration erfolgreich umzusetzen. Entwickelte eine IT Organisationstransformationsprogramm mit einer zukunftsorientierten Organisationsdesign in Abstimmung mit den globalen Vorgaben des amerikanischen Mutterhauses eines Lebensversicherers.

• Re-designed die Architektur und das Lieferungsmodel einer geschäftskritischen Anwendung zur Entwicklung eines APAC Agent System für einen Sach- und Unfallversicherer.
• Verwirklichte ein Einsparungspotential von 40M USD im IT Betrieb durch die Neuentwicklung der Einkaufs- und Betriebsprozesse.
• Leitete die Umstrukturierung eines Teams von sechs Technologie- und Prozessberatern, um die lokalen Anforderungen in einem internationalen Programm in 16 Wochen umzusetzen.

Verantwortete die Lieferung einer IT Enterprise Architektur Entwicklung und die Standard Anwendungsevaluierungsphase im Zusammenhang mit der neuen Architektur. Entwickelte und vertiefte neue und bestehende C-level Beziehungen mit multi-national Kunden im Finanzsektor in Japan. Führe ein Team von Beratern zur Erstellung einer globalen IT Strategie der Finanzsparte eines der größten japanischen Fahrzeughersteller

• Verantwortete die Einführung der BPO Service Angeboten für Kunden im japanischen Finanz- und Versicherungssektor.
• Gewann fünf neue Kunden in Japan.
• Generierte 5M USD Umsatz in den Bereichen von Strategie und Managementberatung

Verantwortet den regionalweite IT Betrieb, das Programmportfolio, die IT Personalverantwortung der Region sowie die Entwicklung und Einführung einer selbstentwickelten Vertrags- und Buchhaltungsplattform für das Leasing-, Finanzierung- und Händlerfinanzierungsgeschäft der Region. Etablierte eine regionalweiten IT Budget Kontrollstandard basierend auf dem Unternehmensweiten SAP Prozessen. Implementierte eine neue IT Abteilung in Japan mit 25 internen und 110 externen Mitarbeitern.  Führte eine regionale IT   Organisation von 100 Mitarbeitern und trieb die Technologiestandardisierung aktiv voran.

• Lieferte IT Geschäftsunterstützung für alle Märket in der Region und stellte den Erfahrungsaustausch zwischen den Märkten durch die Einführung von 3 Entwicklungszentren.
• Trieb die Standardisierung des Projektmanagement und das Qualitätsmanagement aktive voran.
• Vereinheitlichte die Geschäftsprozessanalysen durch die Einführung des BMW weiten Standards (EPC).
• Verantwortete einen Umzug des Unternehmens in Japan einschließlich der Erneuerung der IT Infrastruktur und der Harmonisierung der Zulieferer.
• Reduzierte die Kosten für Zulieferer um 50% und reduzierte die Vertragsdauer für alle Zulieferer auf 1 Jahr.
• Unterstützte die Verbesserung des Gesamtgewinnes des Unternehmens durch die Einführung eines zentralen DWH und der Entwicklung von prädiktiver Analytik und Customer Retention Kampagnen.
• Entwickelte eine 360 Grad Kunden / Geschäftsportfolio Sicht und ermöglichte die Generierung von hochqualifizierten Kundenkontakten und einer Reduzierung der Zeit zur Finanzierungentscheidung um 50%