Die Theatergruppe existiert seit 2007 und macht circa alle zwei Jahre Vorstellungen auf Spanisch. Die Herausforderung ist die in der Schweiz wohnhafte spanischsprechende und theaterinteressierte Personen anzusprechen. Seit Beginn gehört jeweils der mexikanische und weitere hispano-amerikanische Botschafter und Konsule zu den Gästen.

• Führen der Finanzen, Marketing, Internet-Auftritt/-Entwicklung und der allgemeinen Geschäftsadministration der ganzen Theatergruppe; Planen der Meilensteine, Kosten und Termine.
• Planen der nächsten Tournee und suchen von passenden Spielstätten in Zusammenarbeit mit Regie und künstlerischer Produktion. Suchen von passenden Institutionen für Kulturfördergelder; erstellen von Anträgen für Kulturförderung bei staatlichen und privaten Institutionen.
• Planen und durchführen der Marketingkampagnen auf digitalen und Print-Medien sowie Sozial-Plattformen/Netzwerken und Google AdWords; knüpfen von Kontakten zu Schlüsselpersonen in sozialen Netzwerken.
• Führen des Product Backlogs: aufnehmen von neuen Anforderungen und Verbesserungen der Webseite, welches den Platzbuchungsprozess, den Ticketverkauf und den Payment Gateway betrifft.
• Umsetzen der Anforderungen in Word Press und im Ticketing- und Payment Add-on. Zusammenarbeit mit On-Shore-Entwicklern bei der Fehlerbehebung.

Das Programm enthielt drei Streams, die steuerliche Client Determination, die Asset Allocation bei der Depotstelle und die Bestimmung/Berechnung der USWHT. Im Bereich der USWHT hatte es viele manuelle Arbeitsschritte um die Steuerraten, -Beträge und Textblöcke zu bestimmen und berechnen, welche auf dem Kontoauszug des Kunden gezeigt werden. Es war das Ziel des Programms möglichst viele dieser Schritte zu automatisieren.

• Analysierte die steuerlichen Konstellationen der Kunden sowie die Ausschüttungen ihrer Wertschriften, verknüpfte sie zu einer Gesamtsicht und formulierte die Business-Regeln, welche zur Steuerbestimmung und Berechnung relevant sind. Die zu den Konstellationen formulierten User Stories dienten als Grundlage für den UAT, bei welchem ein Behaviour-driven-testing verfolgt wurde.
• Analysierte und formulierte grundsätzliche Regeln der errechneten und aktuellen Steuerrate und des –betrags zur Asset Allocation bei der Depotstelle.
• Verknüpfte die Kundenkonstellationen/Wertschriftenausschüttungen mit den einzelnen Projektanforderungen und erstellte eine Gesamtsicht welche die Release-Planung und die Statusüberwachung der Anforderungen unterstützte.
• Erstellte die Businessanforderungsspezifikation zur Überwachung und zur manuellen Fehlerbehebung im gesamten Steuerbestimmungs- und -berechnungsprozess.

Senior Managing Requirements Engineer im Projekt “Preisberechnung von massgeschneiderten strukturierten Produkten” 

Im Bereich Private & Corporate Clients wurde die Preisberechnung der Gebühren von massgeschneiderten strukturierten Produkten auf FX und Aktien von der Applikation MySolution auf die eXtended Pricing Plattform (XPP) migriert.

• Analysierte die komplexen Business-/IT-Anforderungen der Applikation MySolution im Bereich Preiskalkulation für Gebühren (wie RM Marge, Vertriebs- und Zeichnungsgebühr); formulierte detaillierte Anforderungen gemäss dem 4-stufigen Preisberechnungskonzept für die IT in UML, und überprüfte sie mit den Business- und IT-Stakeholdern (Structured Prod. Trading, Head Divisional Pricing, Head Product Mgnt for Commission & Fee Solution, Business & IT MySolutions Sales Platform, MySolution Platform Development (Wroclaw), Mgnt&Business Information Systems (DWH)).
• Übernahm in der Rolle des Testmanagers die Testplanung dafür, formulierte und testete die Testfälle zur Gebührenkalkulation; koordinierte und stimmte die Testaktivitäten zwischen der Applikation MySolution (onshore Polen) und der eXtended Pricing Plattform ab.
• Standardisierte den On-boarding-Prozess von Applikationen, die auf XPP migrierten.
• Analysierte die Anforderungen der Plattform für Sonderkonditionen (MySTT) mit dem Ziel einer Ablösung.

Senior Managing Business Analyst im Projekt “RetroManager“

Der RetroManager ist eine Applikation zur Berechnung und Auszahlung von Retrozessionen. Im Bereich Services für externe Asset Manager (EAM) musste das GUI der bestehenden Applikation RetroManager aufgrund technologischer Überalterung und komplizierten Prozessen komplett neu gestaltet werden.

• Analysierte, vereinfachte und strukturierte neu die Funktionen, Prozesse und Daten der bestehenden Applikation; erstellte ein produkt/emittenten-abhängiges, regelbasiertes Rate-Set-Konzept, welches kontinuierlich wiederholende Ausnahmen erkennt.
• Formulierte die Business-Spezifikation, welches ein grobes Business-Objekt- und Workflow-Modell, Zustandsdiagramme und ein grobes Screen-Design enthielt.

Senior Business Analyst im Webbereich und im Projekt «Ablösung elektronisches Vorlesungsverzeichnis» (eVV) / Projektleiter in «Schnittstelle Evento/FHNW-Web & komplexe Support-Prozesse»

Das Webprojekt wurde rund zehn Monate zuvor abgeschlossen und es hatte rund 200 Requests zum Erledigen. Zudem musste der Entwicklungsprozess optimiert werden. Das eVV war eine ältere Applikation zur Suche von Vorlesungen und musste ersetzt werden, da der Service des externen Providers zunehmend schlechter wurde.

• In der Rolle des Product Owners nahm er Business-Requests auf, analysierte sie, und stimmte die Abhängigkeiten ab; formulierte (bestehende) Requests als Epics / User Stories; erarbeitete technische Lösungen zusammen mit den Webentwicklern (Plone) und Schnittstellenverantwortlichen (REST). War verantwortlich für die Aufnahme von Anforderungen „schwieriger“ Stakeholder. Optimierte die bestehende Anforderungspriorisierung durch eine methodenbasierte.
• Analysierte bestehende Berechtigungen im SharePoint/Inside und erstellte ein sauberes Berechtigungskonzept unter Berücksichtigung von IAM-Prinzipien. Konzipierte das Vorgehen der Berechtigungsbereinigung.
• In der Rolle des Scrum Masters ad interim optimierte er den end-to-end Entwicklungsprozess indem er den Workflow unter Einsatz von GitLab neu gestaltete und in Kombination mit den optimierten Anforderungsanalysen eine Effizienzsteigerung von rund 150% erreichte.
• Leitete & analysierte das Projekt «Schnittstelle Evento/Web», welches den Anmeldeprozess für die Studienfächer ermöglichte. Bildete Arbeitspakete für das Projekt. Analysierte die Abläufe und erbrachte Lösungsvorschlag zur Verhinderung von Datenverlust bei System-Abstürzen. Analysierte und gestaltete Support-Prozesse von komplexen Problemen neu; coachte im Konflikt stehenden Teams damit eine reibungslose Zusammenarbeit möglich ist.
• Managte Stakeholder und ermittelte die Anforderungen zweier dezentraler Hochschulen; analysierte/modellierte die Geschäftsprozesse, und formulierte die Anforderungen und technischen Lösungsoptionen im Projekt «Ablösung eVV». Bildete Arbeitspakete und schätzte Aufwand für die Umsetzung.

Die regulatorisch-getriebenen, digitalen Transformationsprojekte hatten zum Ziel die statische mit der dynamischen 3D-Secure-Authentisierung abzulösen. Künftig müssen Transaktion nicht mehr nur mit einem statischen Passwort, sondern mit einer 2-Faktor-Authentisierung durchgeführt werden. Der zweite Faktor war in diesem Fall entweder die UBS Access App oder ein SMS, welches ein One-time-password übermittelte. Im ersten Projekt war die Zielgruppe „Kreditkarten-Kunden mit UBS-e-Banking“, und im zweiten „Kunden ohne e-Banking“.

• Eruierte, analysierte und stimmte heterogenen, komplexen Business-Anforderungen der Stakeholder ab (von UBS Digital Business Credit Cards, e-Banking Cards Online, Client Information Systems und dem UBS Card Center (mit den Card-Center-Stakeholdern Business Development, Fraud, Client-On-boarding und Client Support / Call Center)). Kalkulierte die künftig erforderten Card-Center-Kapazitäten für den 3DS-Support.
• Stimmte die technischen Use-Cases mit der UBS IT ab. Erstellte die Anforderungsspezifikationen und liess sie durch die Stakeholder genehmigen.
• Strukturierte und plante die Arbeitspakete und Projekt-Meilensteine mit dem Projektleiter zusammen.

Die Theatergruppe existiert seit 2007 und macht circa alle zwei Jahre Vorstellungen auf Spanisch. Die Herausforderung ist die in der Schweiz wohnhafte spanischsprechende und theaterinteressierte Personen anzusprechen. Seit Beginn gehört jeweils der mexikanische und weitere hispano-amerikanische Botschafter und Konsule zu den Gästen. Im 2016 ist die Theatervorstellung Teil des offiziellen Programms der Feierlichkeiten der 70-jährigen Handelsbeziehungen Mexiko-Schweiz.

• Planen der Meilensteine, Kosten und Termine der Regie; führen der Finanzen der ganzen Theatergruppe.
• Planen der Marketingkampagnen auf digitalen und Printmedien sowie Sozial-Plattformen/Netzwerken und Google AdWords; knüpfen von Kontakten zu Schlüsselpersonen in sozialen Netzwerken.
• Ablösen der alten Webseite; planen, Anforderungen definieren und erstellen der neuen Webseite mit WordPress; integrieren des Ticketverkaufs inklusive der sicheren Abwicklung der Zahlungstransaktion mit Kreditkarte und PayPal; konfigurieren des automatischen Ticketversands und Installation einer Barcode-Lese-Applikation; konfigurieren der Schnittstelle der MailChimp-Newsletter-Funktion um Adressen zu sammeln.

Das Projekt Investment Dashboard hatte zum Ziel, die Arbeit der Investment Advisors (IA) und der Relationship Managers (RM) sowie die Interaktion zu den Vermögensverwaltungskunden optimal in einem Workflow abzubilden und effizienter zu gestalten. Die Applikation überwachte und analysierte Kunden-Portfolios in Bezug auf Chancen und Risiken und schlug den RM’s und Advisors adäquate Aktionen vor.

• Aufnehmen und analysieren von unterschiedlich-gelagerten Business Requests zur Verbesserung der Applikation; formulieren von Business Requirements und technischen Lösungsvorschlägen in Kollaboration mit den Service Ownern und der Entwicklung.
• Abstimmen von fachlichen/technischen Abhängigkeiten und Terminen mit Stakeholdern, Systemen sowie in- und externen Datenlieferanten.

Senior Business Analyst mit PL-Aufgaben im Projekt Cheops Corporate (Credit Risk)

Das Projekt Cheops Corporate hatte zum Ziel, den Workflow des Kreditbearbeitungsprozesses für Firmenkunden mittels IT-Einsatz zu automatisieren und überwachen. Bei diesem Workflow wurden auch Metriken verwendet, welche die abgemachten vertraglichen Aspekte mit externen Service-Providern quantifizierten.

• Spezifizierte 3 Reports im Kreditbereich aufgrund der Businessanforderungen der Abteilung Firmenkundenkredite, welche den Workflow-Status, Arbeitsinhalt und dafür gebrauchte Zeit der externen Provider widerspiegelten.
• Mappte die Daten vom Report GUI via Data Ware House (DWH) zur Quellapplikation; arbeitete mit dem DWH-Architekt beim Lösungsentwurf zusammen.
• Planen der Arbeitspakete und zeitlichen Lieferterminen.

Senior Business Analyst mit PL-Aufgaben im Projekt Risk-Finance-Reconciliation

Das digitale Transformationsprojekt „Risk-Finance Reconciliation“ hatte zum Ziel, Markt- und Kreditrisiko-Daten die in Form von Risiko-Reports an die Bankaufsicht FINMA gesendeten wurden, mit den Finanzdaten abzugleichen, da sie nicht direkt aus derselben Quelle bezogen wurden.

• Erstellte ein grobes Projektkonzept und bildete die Arbeitspaketen der fünf abzugleichenden Datenströme.
• Analysierte von Risiko- und Finanz-Daten; adaptierte und glich die Datenstruktur und Semantik ab, damit sie vergleichbar wurden. Erstellte Datentransformationen basierend auf einem Data Dictionary und Business-Regeln, und formulierte die Anforderungsspezifikation für die SW Engineers aus Indien, welche vor Ort agierten.
• Evaluierte eine SW zum Datenabgleich und eines Implementationspartners, Überwachung der Implementierung mit der ausgewählten Partnerfirma aus Singapur, welche in der Schweiz vor Ort agierte.

Das digitale Transformationsprogramm Ranger7 hatte die Ablösung der bestehenden Legacy-Kernversicherungslösung für Firmenkunden zum Ziel. Als erstes mussten die Anzahl Schnittstellen in einem 3-Monatsblock identifiziert werden, gefolgt von einer ungefähr 3-monatigen Grobkostenschätzung einer externen Beratungsfirma und danach eine 2-monatige Entscheidungsfindung der Geschäftsleitung.

• Identifizierte Schnittstellen und dazugehörige Stakeholder in rund 15 Ländern weltweit (Business/IT Application Owner in Landesniederlassungen).
• Analysierte die Funktionsweisen, Technologien der Schnittstellen durch Kontaktaufbau mit den Stakeholdern und vorhandenen SW Manuals. Legte die Informationen systematisch und strukturiert ab, damit sie eine zweckmässige Grundlage für eine Grobkosten-Schätzung der Geschäftsleitung bildeten.

Das digitale Transformationsprogramm Client Data Confidentiality (CDC) migrierte die Daten von rund 600 Applikation auf eine verschlüsselte, zentrale Plattform.

• Projektleitung im internationalen/Off-shore Umfeld (Hongkong, Singapur, Deutschland) für die Daten-Migration von Applikationen aus den Bereichen Risk, Wealth Management und Investment Bank auf die CDC-Plattform mit Verantwortung für den Lieferinhalt und Release-Termine.
• Erstellte die Projektpläne, identifizierte und initiierte die Zusammenarbeit mit den Stakeholdern (Programm-/Projektmanager, Applikationsowner von Businessanwendungen), definierte den Projektumfang und die Arbeitspakete; Planung der Aktivitäten und Zeitaufwände; Analyse und Spezifikation von (teils regulatorischen) Anforderungen. Zeitliche Abstimmung und Planung der Aktivitäten von Business und IT.
• Priorisierte Anforderungen und beriet Applikationsowner/Projektleiter betreffend künftiger Lösung/Architektur der Datenschnittstellen.
• Führte teils sehr detaillierte Datenanalysen in der heterogenen Systemwelt durch. Trieb die Erarbeitung & Modellierung von Lösungsvorschlägen unter Berücksichtigung von Bankenstandards voran. Erreichte die Übereinkunft unter den Stakeholdern für bestimmte Lösungsansätze.
• Konsolidierte Schätzungen, Aufwänden und Aktivitäten der selbst geführten Projekte, sowie Überwachung bis zum Projektende. Reporting an das CDC-Programm sowie Kommunikation an die Stakeholder und managen ihrer Erwartungen.
• Verantwortlich für das fortlaufende On-boarding der Investment Bank Plattform IBAL auf CDC. Mitarbeit bei der bei der Planung (Regression-)Testing Architektur.
• Verantwortlich für das On-boarding der rund 15 verbleibenden Deutschen Applikation auf die CDC Cetus Plattform.
• Erstellte ein SLA-Konzept mit KPI’s; erstellte einer langfristigen Budget-/Ressourcen- und Zeitplanung für die verbleibenden 350 auf CDC-Plattform zu integrierenden Applikationen.

Der Auftrag des digitalen Transformationsprogramms war die Konzeption und Entwicklung einer integrierten Identity-&Access-Mgnt-Lösung (IAM) mit Tools zur Bearbeitung des Rechte- und Rollen-Managements von Ein-/Aus-/Übertritten oder Reorganisationen.

Senior Business  Analyst / Testing Engineer im Bereich Identity & Access Management (IAM) im agilen Projekt Organisational Change Management (OCM)

• Konzipierte System- und User Acceptance Tests. Formulierte und führte Testfälle durch zur Prüfung der Anforderungen und Funktionalitäten.
• Leitete eine rund 10-köpfige Expertengruppe für das Testing, die Schulung und Aufnahme von Change Requests (CR). Change Request und Defect Management.

Senior Business Analyst (Product Owner) / im agilen DWH-Projekt im Bereich IAM

• Nahm Anforderungen auf und priorisierte sie, formulierte User Stories für rund 15 Reports (ca. 450 Datenfelder) aufgrund der komplexen Anforderungen der Stakeholder (aus hohen, mittleren und tiefen Hierarchiestufen), mappte die Daten im DWH und definierte die Funktionalitäten der Reports. Testete bei SIT und UAT und stellte Qualität sicher.
• Programmierte ein spezielles Excel-Tool welches eine transparente e2e-Sicht der gemappten Daten ermöglichte. Dies beschleunigte die kollaborative Resultat-Erarbeitung des Business-/Requirements- und SW-Engineers massiv.

Projekt-Leitung für „Datenlieferungen aus dem Ausland“ im Bereich IAM

• Gesamtverantwortung des Infrastruktur-Teil-Projekts „kontinuierliche Lieferung von vertraulichen Mitarbeiterdaten“ in die AURA- Programmumgebung mit vier Personen. Kreierte den Projektmanagement-Plan mit Anforderungen, Terminen und Aufwänden.
• Entwickelte die Anforderungen an die Datenschnittstelle und stellte die erfolgreiche Inbetriebnahme der kontinuierlichen Datenlieferungen mit den Off-Shore-Stakeholdern (Entwicklung in Indien, Betrieb in Singapur und Zürich) sicher.

Business-Projekt-Leitung / Business-Analyst  im Bereich IAM

• Baute Kontakte zu Schlüssel-Stakeholdern aus Business und IT auf (Local Information Security Administrators aus rund 12 Geschäftsbereichen der Bank; Head Central Information Security IAM, Head HR Job Codes, externe Consulting Firma) um komplexe Anforderungen und Erwartungen zu eruieren. Leitete zu diesem Zweck zwei rund 10-köpfige Arbeits-/Expertengruppen und richtete konfliktive Meinungen zu einer gemeinsamen Sichtweise aus.
• Die Verantwortung für das Projekt „SARA/OCM“ beinhaltete in der ersten Phase die Aufwand- und Terminplanung, Ziele und Risiken. Definierte den Scope, bildete Arbeitspakete, plante Ressourcen und stimmte die Aktivitäten des Projekts „SARA/OCM“ mit den Stakeholdern ab.
• Analysierte und konzipierte Benutzer-Berechtigungsänderungen bei internen Stellenwechseln und Reorganisationen im Projekt „Subsequent automated Rights Administration“ (SARA/OCM), welches Teil des Programms „Access Rights & User Identification“ (AURA) war.
• Modellierte die Geschäftsprozesse, ermittelte die Business Rules und erstellte die Anforderungsspezifikation.
• Implementierte einen Prototyp zum Beweis des SARA-Konzepts und stellte die dafür notwendige Infrastruktur bereit. Stellte den Betrieb des Prototyps sicher und unterstützte die Divisionen bei grossen Reorganisationen.

Die neu-gegründete Venture Firma beabsichtigte in den FX-Märkten basiert auf quantitativen Modellen zu handeln. Das Ziel war ein automatischer Handel der rund 10 wichtigsten FX-Paare auf Stundenbasis.

• Analysierte die Anforderungen, designte, entwickelte und testete quantitative Handelsmodelle. Analysierte die Performance und das Risiko dieser Modelle.
• Designte die Handelsarchitektur für die Entwicklungs- und Produktionsumgebung, welche die Datenfeeds und die Order-Ausführungen enthielten.
• Projektmanagement, Anforderungsanalyse
• Zeitreihen-Analyse / Big Data Analysis, stochastische Prozesse, Artificial Intelligence / Deep Learning / neuronale Netze, quantitatives Risiko-Management, evolutorische Algorithmen, regelbasierte Systeme, Trading-/Absicherungsstrategien, Anforderungs-Analyse, Prozess-Analyse, Datenflussanalyse, Zustandsmodellierung, Evaluation, Design, Programmierung, Testing, Qualitäts-Management, Marktdaten/Quotes, Bereitstellung Infrastruktur
• Excel, Visual Basic, WinXP (inkl. Netzwerke), Dynamic Data Exchange, Interactive Brokers Trader Workstation, Braincel, Evolver.

Die junge Firma bewirtschaftet einen Hedge Fund und Managed Accounts. Sie benötigte einerseits ein System um die Währungspositionen und –risiken zu überwachen und um andererseits am Ende des Monats einen Factsheet innert Tagesfrist zu generieren mit den aktuellsten Portfolio-Kennzahlen.

• Die Gesamtverantwortung für das agile Projekt umfasste die Erstellung des Projektplans, das Aufnehmen, Abgrenzen und Analysieren von Anforderungen der Business-Stakeholder (Trading, Relationship-Manager, Marketing).
• Erstellte das Fachkonzept mit anschliessender Implementierung und Testing eines automatisierten real-time Risiko-Reportings im Devisenhandel mit Mark-to-market-Bewertung und NAV-Berechnung des hauseigenen Fonds.
• Konzeptionierung und Implementierung eines automatisierten monatlichen Kunden-Reportings mit Vergleichen zu Benchmarks, Sharpe-/Sortino-Ratios und Performance-Kontribution und –Attribution, etc.
• Konzeptionierung und Implementierung einer end-of-hour- / end-of-day-Datensammlung der G7-Währungspaare.

Das Ziel der Abteilung „IT structured product trading“ war einerseits die täglichen Operations zu betreiben sowie andererseits Projekte der Handelsabteilung umzusetzen.

• Bindeglied zur Handelsabteilung für strukturierte Produkte. Analyse und Umsetzung von Anforderungen aus dem Handel.
• Stellte den Betrieb sicher
  • und entwickelte die in-house Wertschriftenapplikation den Zeichungsprozess, Transaktionsabgleich, Produktdaten weiter. Verantwortlich für termingerechte Lieferung von SW-Paketen.
  • für die Berechnung des ClaridenLeu-Volatilitätsindex und der Optionskennzahlen von SWX-Warrants sowie Publikation in der FuW-Zeitung.
  • Und war verantwortlich für die Reconciliation der gehandelten strukturierten Produkte.
• Gesamtverantwortung für das agile Projekt „Warrant List“. Projektplanung, Anforderungsanalyse, Definition von Scope und Arbeitspaketen, Zeit-, Aufwand- und Aktivitätenplanung für die Berechnung der „Greeks“ von 15'000 SWX-Warrants zur Publikation auf [URL auf Anfrage] und in der Wochenzeitung .
• Termsheet-Generierung für strukturierte Produkte unter Berücksichtigung von MiFID II. Implementierte Preisberechnungen von strukturierten Produkten für Bloomberg und Reuters.
• (Teil-)Projektleitungen in SW-Entwicklung, neue Releases Testing und Integration
• Agiles Projekt-Management, Anforderungs-Analyse/-Spezifikation, Prozess-Analyse, Datenflussanalyse, Entity Relationship Modeling, Zustandsmodellierung, Evaluation, Design, Programmierung, Testing, Projekt- und Qualitäts-Management. Bereitstellung der Infrastruktur
• MiFID II, Marktdaten/Quotes, strukturierte Produkte Preisberechnung.
• Excel, Visual Basic, MS SQL, ADO, Python, UNIX, WinXP, MS-DOS, Front Arena, Reuters/PowerPlus Pro, Bloomberg, Visio, MS Project

Requirements Engineer / Applikationsentwickler / Quantitativer Trader

Es war das Ziel eine SW zu entwickeln, welche intra-day Kauf-/Verkaufssignale generierte und auf Overnight-Positionen verzichtete für die wichtigsten Aktienindex-Märkte weltweit.

• Entwicklung eines Handels-/Prognosesystems für Aktien-Indizes, basierend auf einem quantitativen Algorithmus mit bedingten Wahrscheinlichkeiten.
• Automatische Umsetzung und Abrechnung der Handelssignale mittels Buy/Sell-Orders auf Index-Futures.
• Zeitreihen-Analyse / Big Data Analysis, stochastische Prozesse, Artificial Intelligence / Deep Learning / neuronale Netze, quantitatives Risiko-Management, evolutorische Algorithmen, regelbasierte Systeme, Trading-/Absicherungsstrategien, Anforderungs-Analyse, Prozess-Analyse, Datenflussanalyse, Zustandsmodellierung, Evaluation, Design, Programmierung, Testing, Qualitäts-Management, Marktdaten/Quotes, Bereitstellung Infrastruktur
• Excel, Visual Basic, WinXP (inkl. Netzwerke), Dynamic Data Exchange, Interactive Brokers Trader Workstation, Evolver, Fire Wall, CuteFTP, FreeMemPro, Anti-Spy, HD Cleaner

Gründung und Aufbau der Gruppe LaVox Theater und Webseiten-Realisierung (Projekt)

Das Ziel des Vorhabens war die Konzeption und Entwicklung des Internet-Auftritts und die Umsetzung von geeigneten Marketing-Strategien.

• [URL auf Anfrage] und [URL auf Anfrage] mit „Search Engine Optimisation“ und Ticketverkauf, Organisation und Marketing einer Theatergruppe, Knüpfung von Kontakten zu kulturellen Institutionen und zur Mexikanischen Botschaft in der Schweiz.
• Anforderungs-Analyse/-Spezifikation, Layout/Design, Programmierung, Schnittstellenintegration für Ticketkauf und Bezahlung mit Kreditkarte, Webstrategien.
• WordPress, Google Analytics, Suchmaschinen-Optimierung.

Mehrmonatiger Aufenthalt in Mexiko und Internationale Regattateilnahmen

Das Ziel war die persönliche kulturelle, sprachliche und sportliche Weiterentwicklung.

Das Ziel des Projekts „Archibus“ war die Konfiguration und der Roll-out der Standard-SW. Das Projekt war vorher zweimal gescheitert und galt als Turnaround-Projekt. Das Ziel des Projekts „Maklerportal“ war die Implementierung einer internet-basierten SW zur Kommunikation mit den Maklern, welches die typischen Versicherungsprozesse abbildete.

• Gesamtverantwortung als Projektleiter für die Bereitstellung der Infrastruktur und die Einführung der SW „Archibus“ (weltweit führende SW für das Infrastruktur- und Gebäude-Management) mit 12 Team-Mitgliedern. Plante die Kosten, Termine, Projektziele sowie die Integration in die bestehende SW-Landschaft. Managte die Anforderungen, die Erwartungen und Konflikte der Stakeholder. Überwachte die Aktivitäten, Resultate und sicherte deren Qualität.
• Verantwortung für Termine und Ziele als Projektleiter mit acht Team-Mitgliedern für das Teilprojekt „Testing Maklerportal“, einer in-house entwickelten und internet-basierenden Applikation für die Offerten-Generierung von den Versicherungsprodukten Leben, Hausrat, Fahrzeug und Rechtsschutz.
• Reporting der Projekt-Fortschritte an die IT-Geschäftsleitung

• Projekt-Management, Geschäftsprozess- und Anforderungs-Analyse der verteilten Applikation „Archibus“, Turnaround-Projekt, Konfiguration/Parametrierung, funktionales und Performance Testing, Schnittstellen-Integration zu Oracle und zur Novell Datendrehscheibe.
• Projekt-Management in der Testphase für Menüführung und Fach-Logik der Internetapplikation „Maklerportal“, Erstellung Handbücher in 3 Landessprachen, SIT, UAT.

Der Innopark stellte Dienstleistungen für Erfinder bereit wie Beratung, die Erstellung des Businessplans, Finanzierung, Marktstudien.

• Weiterentwicklung des Geschäftsmodells. Beratung von Innovatoren. Unterstützung bei  Erstellung von Businessplänen und Machbarkeitsstudien. Kontaktaufbau zu Investoren.

Konzeptionierung einer Beratungs- und Vermittlungsdienstleistung zur Risikominimierung betrieblicher Prozesse in Unternehmungen. Erstellung eines Konzepts für Beratungs- und Vermittlungsdienstleistungen um Risiken in KMU’s zu identifizieren, minimieren und eliminieren.

• Erstellung eines Risiko-Bewertungskonzepts für KMU basierend auf Basel II Regulation.  Konzeptionierung der Risikoanalyse und des Massnahmeplans

Das Ziel des Projekts war der optimierte und automatisierte Akquisitionsprozess mittels e- und m-Commerce. Dabei wurde eine erste Offerte mit minimalen Personendaten per Internet oder Mobiltelefon erstellt.

• Stv. Führung des Grossprojekts von rund 15 Personen und Leitung eines Teilprojekts von vier Personen.
• Analyse des komplexen IT-Umfelds im E-/M-Commerce-Bereich. Lösungsvorschläge für neue IT-Architektur.