Entwicklung von StartupSpider

Kunde: StartupSpider AG, Jonen

Aufgaben:

• StartupSpider ist eine elektronische Community Plattform welche alle Akteure im Startup und Innovationsumfeld- wie Startups, Inkubatoren, Startup Hubs, Crowdfunding Plattformen, Institutionelle und Crowd Investoren, etc. ? miteinander verbindet. Den Akteuren wird Information konfigurierbar und Adressatengerecht aufbereitet und präsentiert. StartupSpider ist ein «One Stop Shop» für alle die an Crowdfunding und Innovation interessiert sind.
• Anforderungen: Definition des Technology Stacks von StartupSpider. Entwicklung von REST Endpunkten mit node js und express Framework. Persistieren der Daten in MongoDB. Autorisierung mit OAuth2 Services. Web Scraping mit Phyton und JavaScript.

Migration des Core Banking Systems einer Schweizer Bank

Kunde: IBM Schweiz AG, Zürich

Aufgaben:

• Für die Erneuerung des Core Banking Systems wurde ein Migrationsansatz gewählt der die fachliche Funktionalität in die neue Zielarchitektur automatisch transformiert. Ich war für die Bereitstellung der Zielarchitektur verantwortlich. Mit einem Team von 24 Mitarbeitern entwickelte ich mit agilen Methoden das Zielframework welches gemeinsame Funktionalitäten, wie Datenbank Zugriff, Fehlerbehandlung, GUI Funktionalität, usw., bereitstellt. Es handelte sich um einen Werkvertrag. Mein Teilprojekt hatte ein Volumen von ca. 3.5 Mio CHF bei einem Aufwand von ca. 3?000 Personentagen.
• Anforderungen: Projektleitung von komplexen Application Development Projekten nach IBM WWPMM (PMI) und SCRUM. Implementierung des Software Development Prozesses nach SCRUM, Führung des Teams mit 24 Mitarbeitern bestehend aus IBM und Kundenmitarbeitern, Coaching des Teams in agilen Methoden, Implementieren des Projektcontrollings auf Basis der Earned Value Methode, Implementierung der Toolunterstützung mit Rational Team Concert. Java EE.

Produktivstellung der Systemumgebung

Kunde: IBM Schweiz AG, Zürich

Aufgaben:

Produktivstellung der Systemumgebung einer neuen Core Banking Applikation für eine Privatbank

• Ziel des Projektes war die Modernisierung des Core Banking System. Die Zielplattformen von Eri Bancaire und Odyseey Cockpit/ TripleA wurden mit bis zu 45 Applikationen und Feeds integriert. Das Projektteam bestand neben IBM Mitarbeitern aus Mitarbeitern der Bank aus der Schweiz und dem Mutterhaus in den Niederlanden sowie Mitarbeitern der Produktelieferanten und den weitern Outsourcing Partnern der Bank TCS für den AMS Service und Verizion für den Netzwerkservice.
• Ich war für die Server Infrastruktur verantwortlich. Meine Aufgabe als Projektleiter umfasste Erstellung der Hardware Architekturkonzepte Konzepte sowie Steuerung und Kontrolle der Serverbereitstellung und Inbetriebnahme. Dazu gehörte die Koordination der Aktivitäten aller Zulieferer und Outsourcing Partner. Während der Projektlaufzeit war ich als Servicemanager für die die Einhaltung der SLAs zum Projektteam verantwortlich.
• Es handelte sich um einen Werkvertrag. Mein Teilprojekt hatte ein Vertragsvolumen von ca. 2.2 Mio CHF.
• Anforderungen: Projektleitung eines komplexen Service Outsourcing Projektes nach IBM WWPMM (PMI), IT Service Management nach ITIL.

Produktivstellung einer integrierten Software Entwicklungsplattform

Kunde: IBM Schweiz AG, Zürich

Aufgaben:
Produktivstellung einer integrierten Software Entwicklungsplattform als Managed Service für ein grosses Industrieunternehmen

• Ziel des Projektes war es eine integrierte Software Entwicklungsplattform bestehend aus Werkzeugen von IBM Rational und HP, dem Kunden als ?Managed Service? zur Verfügung zu stellen. Dabei bezahlt der Kunde für die Benutzung des Service entsprechend eines vordefinierten Benutzerprofils. Die Bereitstellung, Administration und Wartung der Werkzeuge war dabei Aufgabe des Service Erbringers.
• Als Projektleiter war ich für die Bereitstellung des Service verantwortlich. Dies beinhaltete die Planung und Koordinierung und Mitarbeit bei der Definition und Einführung der Betriebsund Supportprozesse sowie die Server- und Applikationsarchitektur Des Weiteren war ich für die Kostenkontrolle verantwortlich. Als Projektleiter managte ich das Serviceteam mit Mitarbeitern in Deutschland und Indien.
• Anforderungen: Projektleitung eines komplexen Service Outsourcing Projektes nach IBM WWPMM (PMI), MS Project 2000, IBM Rational ClearCase/ClearQuest und RequisitePro.

Entwicklung einer neuen Applikationssoftware

Kunde: IBM Schweiz AG, Zürich

Aufgaben:
Entwicklung einer neuen Applikationssoftware für den Bulgarischen Zoll

• Der Kunde, die bulgarische Zollverwaltung, hat die Zentralisierung und Modernisierung der Zoll Applikationen bei der IBM Bulgarien in Auftrag gegeben. Ziel war es, die neue Lösung als Service Oriented Architecture zu konzipieren. Das Projekt war Teil der EU PHARE Initiative mit der sich Bulgarien und Rumänien an die EU Standards anpassen können.
• Als Entwicklungsprojektleiter war ich für den gesamten technischen Bereich (Anforderungsanalyse, Entwicklung, Test und Bereitstellung der Produktionsumgebung) verantwortlich. Meine Verantwortung umfasste Schätzung, Planung, Durchführung und Kontrolle der Entwicklungsaktivitäten und die Vorbereitung der Produktion. Meine Aufgabe umfasste auch die Leitung der ?Design Authority? dem obersten Architektur Gremium des Projektes. Ausserdem war ich für die Einführung des ?Test Driven? Entwicklungsansatzes Verantwortlich. Das Entwicklungsteam befand sich in Sofia (BG) und bestand aus 35 Mitarbeitern.
• Es handelte sich um einen Werkvertrag mit einem Vertragsvolumen von ca. 8.5 Mio CHF. Anforderungen: Projektleitung eines komplexen Software Development Projektes nach IBM WWPMM (PMI), MS Project 2000, Coaching der bulgarischen Mitarbeiter in agilen Methoden, OOA/OOD nach UML, Java 1.5 / J2EE, IBM Rational ClearCase/ClearQuest, IBM Rational WepSphere Tool Suite, Rational Test Suite.

Entwicklung der Applikationssoftware

Kunde: IBM Schweiz AG, Zürich

Aufgaben:
Entwicklung der Applikationssoftware für die Schweizer IV und IVTG Sozialversicherung

• Der Kunde, IT Dienstleister für die SVAs von 16 Schweizer Kantonen und dem Fürstentum Liechtenstein, hat die Neuentwicklung der Verwaltungsapplikation der Sozialversicherungen bei der IBM in Auftrag gegeben. Als Projektleiter war ich für die Entwicklung und Test der Projekte IV und IVTG verantwortlich. Im Besonderen war ich für die Schätzung, Planung, Durchführung und Kontrolle der Projekte verantwortlich. Ausserdem war ich für die Definition und Einführung der Entwicklungs- und Projekt Management Prozeduren mit dem indischen Standort verantwortlich.
• Das Entwicklungsteam für die Projekte IV und IVTG war auf die Standorte Zürich (11 Mitarbeiter), Paderborn (8 Mitarbeiter) und Guargon Indien (13 Mitarbeiter) verteilt. Es handelte sich um einen Werkvertrag. Meine Teilprojekte hatte ein Volumen von ca. 3.2 Mio CHF bei einem Aufwand von ca. 3?200 Personentagen.
• Anforderungen: Projektleitung nach IBM WWPMM (PMI), MS Project 2000, OOA/OOD nach UML, Coaching der Mitarbeiter in OOA/OOD nach UML und OOP mit Java, Java 1.5 / J2EE, ClearCase, ClearQuest, Rational WepSphere Tool Suite, Rational Test Suite.