Future Processing ist ein polnisches Softwareunternehmen, das seine Kunden durch die gesamte Digitalisierungskette begleitet, angefangen bei der Definition der Digitalisierungsstrategie, über die Softwareentwicklung, die Implementierung der Lösung bis zur Wartung und Optimierung der implementierten Lösung.

Hauptaktivitäten & Erfolge:

• Etablierung von Future Processing als DACH-Partner durch Beziehungsaufbau, wodurch eine erhebliche Expansion erreicht wurde.
•   Baute als Projektverantwortlicher solide Beziehungen zu Führungskräften auf, um lukrative Verträge zu gewinnen und bestehende Verträge zu verlängern, was zu beträchtlichem Einnahmenwachstum führte.
•  Gewann mehrere Softwareprojekt und leitete sie erfolgreich für verschieden Kunden im Wert von mehreren Millionen Euro in der DACH-Region, was zu einer erheblichen Steigerung des Auftragsvolumens führte.

• Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen (Trusted Advisor) auf C-Level, die zu Vertragsverlängerungen und Neugeschäftswachstum führten
• Beriet meine Kunden bei Digitalisierungsprojekten und wirkte an der Entwicklung von innovativen Lösungen mit
• Evaluierte die Kundenanforderungen und unterbreitete anschliessend qualitativ hochwertige Angebote für den Kunden mit dem Fokus auf Innovation und Modernisierung der IT-Infrastruktur
• Verhandelte und schloss mehrere, mehrkomplexe Outsourcing-Ausschreibungsprojekte erfolgreich ab - langjähriges und mehrfaches Mitglied im IBM 100%-Club
• Erreichte wiederholt mein jährliches Umsatzziel im dreistelligen Millionenbereich für Technologieberatungs- und Implementierungsdienstleistungen

DSTC unterstützt die Kunden im Bereich IT Interim Management, IT Sourcing Consulting und IT Projekt Management. Meine Aufgabenschwerpunkte:

• Konsultierte den Group CIO einer grossen Fluggesellschaft in Europa und begleitete die Standardisierung der IT-Infrastruktur sowie die Kostenoptimierung.
• Analysierte und bewertete interne und externe Dienstleistungen für den CIO und leitete die IT-Ausschreibung für eine grosse europäische Fluggesellschaft.

Swisscom ist der führende Telekommunikationsdienstleister in der Schweiz hinsichtlich Kommunikationslösungen und Integrationen von IT-Lösungen aus einer Hand. Meine Aufgabenschwerpunkte:

• Leitete verschiedene grosse Outsourcing-Projekte mit Gesamtverantwortung für globale Geschäftskunden
• Führte sowohl die kommerzielle (Umsatz und Kosten) als auch die operative Verantwortung
• Verwaltete Matrixorganisation (Plan, Build, Run).
• Steuerte mehrere Outsourcing-Ausschreibungsprojekte für langfristige Outsourcing-Verträge mit TCVs in zweistelliger Millionenhöhe und erzielte damit einen enormen Erfolg.
• Entwickelte nachhaltige vertrauensvolle Beziehungen zur Geschäftsleitung und zum Senior Management (C-Level) bei Kundenorganisationen.

T-Systems ist ein globaler IT Dienstleister. Meine Aufgabenschwerpunkte:

• Leitete als Gesamtprojektleiter zusammen mit 6 Teilprojektleitern ein strategisches Full-Outsourcing-Transformationsprojekt für einen Kunden (Client/Server, Netzwerk, Service Desk, SAP).
• Entwickelte und implementierte den Change-Management-Prozess und die Abnahmeprozesse (Test-, Client-, Server-, Site-Prozesse) für dieses Projekt.
• Erfolgreiche Leitung des Übergangs und der Transformation eines SAP-Umgebungs-Outsourcing-Projekts im Zeit- und Budgetrahmen für einen Kunden aus der Luftfahrtindustrie.

Consources ist ein nationales Unternehmen im Bereich CIO-Unterstützung. Die Kunden sind international tätige Unternehmen. Meine Aufgabenschwerpunkte:

• Analysierte die IT-Umgebung für zwei unserer Kunden und bereitete die Ausschreibungsunterlagen zur Evaluation eines IT-Outsourcings vor.
• Leitete mehrere Migrations- und Implementierungsprojekte
• Entwickelte und implementierte (ITIL-)Prozesse
• Beriet proaktiv IT-Manager bei internen Projekten durch konstante Analyse

Ascom ist ein Schweizer Technologieunternehmen für Telekommunikation und Dienstleistungen. Meine Aufgabenschwerpunkte:

• Führte IT der bedeutendsten Ascom Division "Security Solutions" als Division Information Officer mit einem Team von über 15 Spezialisten
• Stellte die konstante Lieferung der vertraglich vereinbarten Dienstleistungen für Ascom Holding AG mit ihrem Outsourcing-Partner sicher
• Effektive Unterstützung des CIO bei der IT-Budgetierung und -Prognose
• Leitete der Einführung von Full-Outsourcing abgeleitet aus der definierten Konzernstrategie
• Vertretung der IT Themen bei Verkaufsverhandlungen von Unternehmensbereichen (Carve-Out)

Compaq war und HP ist eine global führende Firma in der IT-Industrie. Meine Aufgabenschwerpunkte:

• Verwaltete Servicebereitstellung eines Full Outsourcing-Projekts für einen Kunden in der Robotik und Energie- und Automatisierungsindustrie und verwaltete ein jährliches Betriebsbudget von mehreren Millionen CHF
• Leitete ein Team von 20 Spezialisten
• Erhöhte das Endergebnis um 10% durch Reduzierung der jährlichen Betriebskosten.
• Steigerte den Verkauf von Add-On Leistungen auf 15% des Umsatzes.
• Leitete Transition und Transformation der IT-Umgebung für ein globales Outsourcing-Projekt für einen auf die chemische Industrie spezialisierten Kunden
• Verwaltetes Transformationsprojekt für die Hauptstandorte Basel und Monthey sowie für andere Standorte in Europa und im Nahen Osten
• Verbesserte Servicequalität durch Service-Level-Agreement (SLA)-Schulung für Ingenieure und Konzentration auf die Ergebnisse und das implementierte Konfigurationsmanagement