Projektleitung/Beratung für ERP (Microsoft Dynamics 365 und BI (Microsoft Power BI). Beratung für Modern Workplace (Office 365). Interimsmanagement

Zusammenfassung

• Seit 25 Jahren in den Bereichen ERP und Performance Management, davon 15 Jahre als selbständiger Unternehmer, erfolgreich tätig
• Erfolgreiche Abwicklung von über 40 Projekten in den Bereichen Supply Chain (ERP) und Performance Management (Business Intelligence und Planung)
• Breites Branchen- und Fach Knowhow
  
  • Industrie (Fashion, Recycling, Dental, Food, …)
  • Handel (Fashion/Uhren und Schmuck, …)
  • Telekommunikation
  • Textil- und Bekleidungsindustrie
  • Beteiligungsgesellschaften
  • Lebensmittelindustrie
  • Großhandel
  • Einzelhandel
  • Baunebengewerbe
  • Recycling und Abfallwirtschaft
  • Dentalindustrie
  • Uhren- und Schmuckhandel

Kernkompetenzen:

• Unternehmens, Abteilungs-, Teamführung
• Strategisches Denken
• Betriebswirtschaftliche Analyse, Konzeption, Design und Implementierung von Geschäftsprozessen incl. der Umsetzung in Standardsoftware
• Betriebswirtschaftliche Analyse, Konzeption, Design und Implementierung von Performance Management Lösungen incl. der Umsetzung in Standardsoftware
• trukturierte und methodische Vorgehensweise
• Ausgepräge emotionale Intelligenz
• Sehr sicheres Auftreten
• Langjährige Consulting- und Projektleitungserfahrung
• Hohe Kundenorientierung
• Starke Eigenverantwortlichkeit
• Proaktive Betreuung strategischer Großkunden

Werte

• Passion
• Professionalität
• Nachhaltigkeit
• Ethik

Berufliche Erfahrung:
2019 - heute:

Kunde: Ratz Business Solutions

Aufgaben:

• Business Processes – Softwareevaluation und Projektmanagement von ERP Systemen
• Business Analytics – Strategische Ableitung der KPIs, technische Modellierung der
• Datenanbindung, Design der Dashboards und Reports
• Business Workspace – Konzeption der Office 365 Anwendungen, der Datenspeicherung in der
• Cloud und den Collaboration Lösungen
• Business Management – Temporäre Unterstützung von strategischen und operativen Projekten or the assignment of a line function in the area of Operations or IT

2018-2019:

Kunde: AlfaPeople AG, COO/CTO

Aufgaben:

• Leitung, Steuerung und Organisation der Betriebsprozesse und der betrieblichen Leistungen
• Führung des gesamten Delivery Teams
• Strategische Entwicklung des Geschäftes in Richtung Artificial Intelligence, Internet of things, Big
• Data und Machine Learning

2015-2018:

Kunde: Circon Circle Consulting AG

Rolle: Senior Project Manager

Aufgaben:

• Projektmanagement bei der Einführung von ERP Konzepten auf Basis Microsoft Dynamics AX
• Key Account Management
• Entwicklung und Einführung von Datawarehouse und BI-Konzepten
• Neuentwicklung von Unternehmensweiten Projektmanagement-Standards (Circon Sure Step) im
• Wasserfall und Agile Ansatz

2014 - 2014:

Kunde: Andreas Ratz

Aufgaben:

• Projektmanagement
• Entwicklung und Einführung von B2B Konzepten für die Modebranche

2008-2013:

Kunde: Gerne auf Anfrage

Manager Professional Services, Gesellschafter

Aufgaben:

• Aufbau, Führung und Entwicklung des Professional Services Teams
• Aufbau des „Managed Services“ Geschäftes in der IBM Cloud
• Projektmanagement
• Entwicklung und Einführung von Datawarehouse und BI-Konzepten auf Basis IBM Infosphere Warehouse, MS Integration Services und IBM Cognos
• Neuentwicklung von Unternehmensweiten Projektmanagement-Standards (PSIM – Pitagora Solution Implementation Methodology) incl. Softwareumsetzung
• Neuentwicklung von Unternehmensweiten Standards zum Thema First-, Second- und Third-Line Support incl. Softwareumsetzung
• Neuaufbau des IBM Training Geschäftes mit dem Partner „Skillform“.

2004 – 2007:

Kunde: Gerne auf Anfrage

Rolle: Gesellschafter

Aufgaben:

• Projektmanagement
• Entwicklung und Einführung von Datawarehouse und BI-Konzepten auf Basis IBM Infosphere Warehouse, MS Integration Services und IBM Cognos
• Entwicklung und Einführung von ERP Konzepten für die Bereiche Vertrieb, Vertriebsplanung, Material- und Kapazitätsplanung, Disposition, Beschaffung, Bestandsmanagement
• Mitarbeiterführung und -entwicklung

1999 – 2003:

Kunde: Andreas Ratz

Aufgaben:

• Projektmanagement
• Entwicklung und Einführung von ERP Konzepten für die Bereiche Vertrieb, Vertriebsplanung,
• Material- und Kapazitätsplanung, Disposition, Beschaffung, Bestandsmanagement
• Entwicklung und Einführung von Datawarehouse und BI-Konzepten auf EIS der Fa. Aruba

1995– 1998:

Kunde: Huber Tricot GmbH

Rolle: Projektleiter Einführung Infor AS

Aufgaben:

• Projektmanagement
• Entwicklung und Einführung von Datawarehouse und BI-Konzepten auf Basis EIS der Fa. Aruba
• Entwicklung einer Fashion Standard Lösung auf Basis von Infor AS
• Entwicklung und Einführung von ERP Konzepten für die Bereiche Vertrieb, Vertriebsplanung, Material- und Kapazitätsplanung, Disposition, Beschaffung, Bestandsmanagement

1993 – 1994:

Kunde: Huber Tricot GmbH

Rolle: Produktmanager Skiny

Aufgaben:

• Kollektionsmanagement „Skiny“
• Strategischer Einkauf für Handelswaren
• Einführung des operativen Einkaufs für Handelswaren über das Warenwirtschaftssystem

1991 – 1992:

Kunde: Huber Tricot GmbH

Rolle: Leiter Auslandsfertigung

Aufgaben:

• Auswahl der ausgelagerten Produktionsstandorte
• Vertrags- und Preisverhandlungen
• Betreuung der ausgelagerten Produktionsstandorte
• Leistungsvorgaben und Kontrolle
• Qualitätssicherung vor Ort

1989 – 1990:

Kunde: Huber Tricot GmbH

Aufgaben:
Traineeprogramm

IT:

• MS Office 365 (Office, Sharepoint, Teams)
• MS Office 2016 (Outlook, Word, Excel, Power Point, Visio, MS Project, …)
• Microsoft Dynamics AX
• Microsoft Dynamics 365 for Finance & Operations Enterprise Edition
• Microsoft Dynamics 365 for Retail
• AS400
• ERP Infor AS und Infor AS Collection
• Aruba EIS/EIP
• SQL / Datenbanksprache relational
• MDX / Datenbanksprache multidimensional
• IBM Infosphere Warehouse
• Microsoft Integration Services
• Cognos 10 BI
• Cognos 10 Planning
• Cognos 10 TM1
• Cognos Controller
• Cognos SPSS
• Evidanza BI