Führungs- und Personalverantwortung für eine Business Unit mit 15 – 20 Mitarbeitern:

• Verantwortung für die Zieldefinition sowie die Umsetzung aller Vorgaben
• Budget- und Resultatverantwortung für die Business Unit im Rahmen der Unternehmung
• Verkaufsverantwortung
• Personalverantwortung
• Themenverantwortung für die strategischen Geschäftsfelder „Migration“ und „Application Management“

Technische Umsetzung der neuen Organisation 2020 (Globale Reorganisation):

• Bereitstellung und Koordination der Testumgebungen
• Koordination und Überwachung der Testaktivitäten

Wechsel der Plattform für die Kunden einer Tochtergesellschaft auf das Banken-Standardpaket Temenos T24 / TAP mit Datenmigration von OLYMPIC nach T24:

• Cutover Management
• Bereitstellung und Koordination der Testumgebungen

Wechsel der BPO-Lösung für die Offshore Kunden der Privatbank (Ausland-Tochtergesellschaft) von Outsourcing Firma zu Privatbank (Ausland-Tochtergesellschaft).

Wechsel der Plattform auf das Banken-Standardpaket Temenos T24
mit Asset Transfer (Datenmigration) von Avaloq nach T24:

• Cutover Management
• Bereitstellung und Koordination der Testumgebungen

Einführung einer BPO-Lösung bei der Bank (Ausland-Tochtergesellschaft) mit der Integration der Auslandniederlassungen.

Einführung des Banken-Standardpaketes Avaloq mit Datenmigration von MySys MIDAS nach Avaloq:

• Qualitäts-Sicherung der Datenmigration
• Erstellung des Migrations-Testkonzeptes

Das Projekt wurde sistiert

Gleichzeitiger Wechsel der BPO-Lösung (Outsourcing Firma) von Plattform ITREXS auf Plattform Avaloq für fünf Mandanten (Privatbank Ausland-Tochtergesellschaft, Bank 2, Bank 3, Bank 4, Bank 5).

Einführung des Banken-Standardpaketes Avaloq (ABS / AFP) mit Datenmigration von ITREXS nach Avaloq:

• Cutover Management
• Aufbau und Führung einer Post GoLive Organisation (Leitstand)
• Qualitäts-Sicherung der Datenmigration
• Testmanagement

Die Integration von Privatbank A (Schweiz) beinhaltete eine Datenmigration von Temenos T24 auf die IT-Plattform Privatbank Zürich (Eigenentwicklung auf IBM Mainframe, sowie dezentrale Systeme).

Leitung des Datenmigrations-Loadteams mit folgenden Aufgaben:

• Projektleitungsaufgaben
• Unterstützung Cutover Management
• Mitarbeit beim Aufbau der Migrationstools (Load)
• Durchführung der technischen Datenmigration (Load)

Die Integration umfasste verschiedene Einheiten der Auslandbank.

Im Rahmen der Asset Transfers resp. der Datenmigrationen wurden die Daten aus den Systemen der Auslandbank in mehreren Wellen auf die IT-Plattform Privatbank Zürich (Eigenentwicklung auf IBM Mainframe, sowie dezentrale Systeme) überführt.

Leitung des Datenmigrations-Loadteams mit folgenden Aufgaben:

• Projektleitungsaufgaben
• Unterstützung Cutover Management
• Mitarbeit beim Aufbau der Migrationstools (Load)
• Durchführung der technischen Datenmigration (Load)

Die Integration von Privatbank B (Schweiz) beinhaltete eine Datenmigration von OLYMPIC auf die IT-Plattform Privatbank Zürich (Eigenentwicklung auf IBM Mainframe, sowie dezentrale Systeme).

Leitung des technischen Datenmigrations-Teams mit folgenden Aufgaben:

• Projektleitungsaufgaben
• Unterstützung Cutover Management
• Mitarbeit beim Aufbau der Migrationstools (Load)
• Durchführung der technischen Datenmigration (Load)

Diverse Kleinprojekte innerhalb Privatbank:

• Business-Analyse im Bereich Kundenstammdaten
• Aufbau einer Mainframe-Testumgebung „Near Shore Environment“
• IT-Analyse und Testunterstützung „Erweiterung KUBE-Nummer“
• Durchführung der technischen Migration beim Split Off von „ABC“ nach „XYZ“

Im Rahmen der Datenmigrationen wurden die Daten aus den Systemen OLYMPIC resp. Sobaco PENTA auf die IT-Plattform Privatbank Zürich (Eigenentwicklung auf IBM Mainframe, sowie dezentrale Systeme) überführt.

Leitung des technischen Datenmigrations-Teams / Cutover Managements mit folgenden Aufgaben:

• Projektleitungsaufgaben
• Cutover Management
• Mitarbeit beim Aufbau der Migrationstools (Load)
• Durchführung der technischen Datenmigration (Load)

Im Rahmen des Aufbaus „Private Banking“ in Deutschland wurde der Outsourcing-Partner für den Betrieb des Back-Office bestimmt, sowie eine neue Software-Lösung (ITREXS) evaluiert und implementiert:

• Koordination aller involvierten Stellen
• Ausarbeitung eines Testkonzeptes
• Koordination und Unterstützung der Testaktivitäten
• Release Management
• Führung des Project-Offices
• Planung, Organisation und Durchführung der produktiven Einführung

Einführung des Banken-Standardpaketes Temenos Globus mit  Datenmigration von MySys MIDAS nach Temenos Globus:

• Planung und Organisation aller Migrationsaktivitäten
• Planung, Organisation und Durchführung der Test-Wochenenden
• Planung, Organisation und Durchführung des „Go-Live“ Wochenendes
• Troubleshooting
• Unterstützung bei der Stabilisierung des RZ-Betriebes nach Go Live
• Analysen für die Optimierung von IT-Prozessen nach der Einführung

Entwicklung und Einführung der Mandantenfähigkeit.

Integration der nationalen und internationalen Tochtergesellschaften und Niederlassungen in mehreren Wellen.

Datenmigrationen von NCR First resp. OLYMPIC auf die IT-Plattform Privatbank Zürich (Eigenentwicklung auf IBM Mainframe, sowie dezentrale Systeme).

Leitung des technischen Datenmigrations-Teams / Cutover Managements mit folgenden Aufgaben:

• Projektleitungsaufgaben
• Cutover Management
• Mitarbeit beim Aufbau der Migrationstools (Load)
• Durchführung der technischen Datenmigration (Load)

Neukonzeption und -entwicklung der Partnerstammdaten (inkl. Instruktionen / Konditionen) als Grundlage für die Mandantenfähigkeit der Privatbank im Rahmen des Service Centers:

• Projektleitungsaufgaben
• IST-Aufnahme und Bedarfsanalyse bei den Privatbank Tochtergesellschaften und Niederlassungen
• Koordination aller involvierten Abteilungen
• Mitarbeit bei DB-Design und Konzeption der Online-Transaktionen / Batch-Abläufe

Unternehmensweites Wartungsprojekt für die Erweiterung von Betrags-
feldern auf die maximal mögliche Grösse.

Anpassung der Datenbanken, Umstellung aller betroffenen Applikationen:

• Projektleitungsaufgaben
• Erarbeitung des Konzeptes für die stufenweise Umstellung aller betroffenen Applikationen
• Koordination aller involvierten Abteilungen (RZ, DB-Gruppe, laufende Projekte und Maintenance-Abteilung)
• Reviews und qualitätssichernde Überprüfungen für die einzelnen Umstellungsschritte
• Planung, Organisation und Durchführung der produktiven Einführungen

Einführung einer neuen Applikation für die "Direkte Bundessteuer" (Wechsel von Vergangenheits- auf Gegenwartsbemessung):

• Leitung des technischen Migrationsteams.

• Analyse/Programmierung
• Teilprojektleitung für weitere Ausbaustufen