Internat.- / nat. Programm- u. Projektmanagement, Change-, Transition-, Service-, Test-, Krisenmanagement, Digitalisierung, Outsourcing, E-Commerce

• Projektmanagement
• Business Analyst
• Scrum Master/PO
• Relaunch von Websites-, Neuaufbau von Websites bei unterschiedlichen Mittelstandskunden
• Aufbau und Erweiterung e-Commerce Websites
• Steuerung, Planung und Kontrolle von unterschiedlichen Website-und Remediation-Projekten
• Cloudplattform
• Subunternehmersteuerung
• Sanierung von Websites
• Rechtliche Anforderung (DSGVO)
• Migration von Websites
• Erstellung von allen Konzepten (Betriebskonzept, ITL-Prozesse
• Testmanagement
• Tester
• Qualitymanagement
• Fach- und DV-Kozept, Testfälle, Test- und Abnahmekonzept) • Mehrsprachigkeit
• Branchen: Healthcare, Manufacturing
• Digitalisierung: Aufbau Cloud

• Migration des gesamten Datenbestandes (ca. 20.000.000 Dokumente) aus den bestehenden ECMSystemen in ein anderes Archivsystem, mit und ohne Konvertierung
• Steuerung und Kontrolle des Migrationsprojektes als Geamtprojektleiter der DNP
• Projektleitung beim Dienstleisters ne
• Unterstützung bei Security / IT-Revision
• Erstellung-/Review von Konzepten (ITIL-Prozesse, Fachkonzept, DV-Konzept, Test- und Abnahmekonzept, Datenschutzkonformes Löschkonzept)
• Branche: Finanzen/Bank

• Migration des gesamten eArchiv-Datenbestands, > 45.000.000 Dokumente mit und ohne Konvertierung, aus den bestehenden ECM-Systemen in ein anderes Archivsystem
• Steuerung und Kontrolle des Migrationsprojektes des Dienstleisters ne
• Support Security / IT-Revision
• Erstellung von Konzepten (ITIL-Prozesse, Fachkonzept, DV-

Konzept, Test- und Abnahmekonzept, Betriebskonzept)

• Auslagerung von Weiterentwicklung und Betrieb an die

Dienstleister

Branche: Finanzen/Bank

• Coach für Scrum, Beratung der SBB für die Nutzung von Offshore mit Russland bei agiler Entwicklung

• Beratung der TSI Wien für einen Healthcare-Kunden für die Nutzung von Offshore mit Russland/Indien bei hybrider agiler Entwicklung, Coach/Training

• Beratung der Telekom bei diversen Offshore- / Nearshore- Projekten mit hybrider agiler Entwicklung, Coach/Training

• Beratung e-Commerce
• Beratung Digitalisierung
• Beratung SEO, SEM SEA im Rahmen von Websites
• Beratung EU-Datenschutzgrundverordnung 2018
• Cloud (Konzepterstellung, Umsetzung und Aufbau)
• Prozessberatung (E2E-Consulting)
• verschiedene Branchen: Telekommunkikation, Logistik, Healthecare, Manufacturing, Automotive

• Proof of Concept für verschiedene Datenanalysen auf Basis von unterschiedlichen Metriken im Bereich Immobilien
• Konzepterstellung
• agile Entwicklung
• agiler Test
• Abschlussdokumentation
• Branche: Immobilien

• Migration / Einführung eines Quality-Standards (QMHB)
• Qualitätsmanager / Auditor für alle Projekte innerhalb des Bereiches DT GK auf der Kundenseite Telekom
• Migrationsprojektleiter Office auf Office 365 und Windows Betriebssystemwechsel • Erstellung QMHB
• Durchführung von Quality-Gates, Aufsetzen von Maßnahmen
• Risikomanagement
• Umsetzung der ITIL-Prozesse
• Kontrolle der Maßnahmen 
• Einsatz von Sharepoint bei externen und internen Projekten
• ITIL

• Konzepterstellung und Umsetzung eines Frameworks mit funktionalen Inhalten für die Ablösung eines Altsystems
• Steuerung und Kontrolle des Entwicklungsprojektes • Agile Vorgehensweise
• Erstellung von Dokumenten
• Fehlerbeseitigung
• Eskalationsmanagement
• Branche: Finanzen/Bank

• Aufbau Regelbetrieb - Aufbau Monitoring, Cockpit und User Help Desk zur Entstörung von Netzwerkkomponenten, Server- und Kamerasystemen der Bundespolizei für die DB Standorte und für alle 3-S (Service, Sicherheit, Sauberkeit) -Z.
• Planung und Lenkung eines komplexen Betriebsprojektes mit 5 Mio. € Budget
• ca. 30 MA bis zur Aufnahme Regelbetrieb
• Themen Infrastruktur
• Aufbau und Umsetzung ITIL-Prozessen (z.B. SLA’s)
• Auslagerung von Weiterentwicklung und Betrieb an die Dienstleister
• Datenschutz und Datensicherheit
• Servicemanagement
• Vertragsmanagement (Ausschreibungen)

• Transition der Projekte aus den genannten Bereichen zu den Offshorepartnern Indien / Russland / Weißrussland / China / Ungarn
• Konzepterstellung
• Qualitäts-Assessment, Audits, Lessons Learned, Mediation
• Offshore-Neugeschäftgewinnung
• Coaching / Training (z.B. agile Entwicklung, Prozesse)
• Interkulturelles Training 
• Krisenmanagement
• Prozessmanagement
• Changemanagement
• Transformationsmanagement

• Bündelung aller Projekte von Station & Service unter einem Gesamtprojektleiter, Ansprechpartner intern und extern
• Steuerung und Kontrolle der Projekte bei Station & Service wie z.B. DSA, E2E, IRIS
• Eskalationsmanagement

• Auditierung von Krisenprojekten, Review von Projekten, Identifikation der Probleme, Aufsetzen von Maßnahmen und Monitoring dieser Maßnahmen
• Planung, Steuerung, Kontrolle und Reporting aller internen Aktivitäten gegenüber dem Auftraggeber
• Vorgehensmodell: Wasserfallmodell und SCRUM
• Durchführung von Audits / Reviews, Berichtserstellung
• Kommunikation an die Geschäftsführung
• Aufsetzen von Maßnahmen und Monitoring, Lessons Learned

• IRIS liefert die Zuginformationen für Station & Service und bedient sich dabei der gleichen Datenbank wie das RIS-Projekt, welches DB Personenverkehr beliefert.
• Planung und Leitung eines komplexen IT-Projektes der Anwendungsentwicklung mit
• 5 Mio. € Budget
• 30 Mitarbeitern unter Einsatz von OS in Indien, ca. 7 Monate (2013)
• Vorgehensmodell: Wasserfallmodell mit Iterationen
• Remediation-Projekt
• Aufbau von ITIL-Prozessen im PM/PMO und bei den Dienstleistern
• Auslagerung von Weiterentwicklung und Betrieb an die Dienstleister
• Umsetzung einer komplexen heterogenen Systemlandschaft, mit einer großen Anzahl an Schnittstellen unter Einbeziehung zahlreicher Standorte und Kooperationspartner
• Verantwortung das Projekt nach Scope, Time, Budget und Quality abzuwickeln
• Steigerung der Kundenzufriedenheit und Veränderung der Projektampel von rot auf grün

• Vorbereitung der Wirkbetriebseinführung für DSA hinsichtlich Prozesse, wie z.B. Service Level Agreements, Zuständigkeiten, Hardware / Software
• ITIL
• Infradtruktur
• Servicemanagement
• Steigerung der Kundenzufriedenheit
• Planung, Monitoring und Kontrolle des Projektes,
• 10 MA, 0,5 Mio. €, 2013
• Erstellung der Konzepte und Abstimmung mit allen Stakeholdern

• Das Produktionsnahe Reporting stellt Kennzahlen und Reports zur Produktionssteuerung bereit, d.h. die Eingangs- und Abgangsbearbeitung in den Paketzentren
• Implementierung von Standards und Prozesse (ITIL) mit einem Team von ca. 35 Mitarbeitern und ca. 5 Mio. € Budget
• Entwicklungsprojekt
• Prüfung der Fortführung des Projektes
• Digitalisierung
• Steigerung der Kundenzufriedenheit

• DeMail ist eines der größten und bekanntesten Projekte der DTAG mit der Zielsetzung rechtssichere Mails versenden zu können.
• Aufbau eines Competence Centers in Russland und China
• Aufbau und Durchführung der Transition von der Telekom und Subunternehmern für 110 MA
• OffshoreMitarbeiter nach Russland und China, Budget: 1,5 Mio. €, Laufzeit: 2011-2012
• Erstellung der Transitiondokumente und Zusammenarbeitsmodell, Training in Deutschland und vor Ort in Russland und China
• Aufbau von ITIL-Prozessen bei den Dienstleistern (z.B. Betriebskonzept, SLA’s) • Datenschutz / Datensicherheit, BSI
• Interkulturelles Training / Changemanagement
• Digitalisierung (rechtssicheres papierloses Arbeiten)

• Aufbau und Umsetzung BI– Factory mit 10 Datawarehouse Projekten unter Berücksichtigung von Offshore mit Indien und Umsetzung aller erstellten Prozesse
• Planung, Steuerung, Kontrolle und Reporting aller internen Aktivitäten, Außendarstellung gegenüber dem Kunden mit bis zu 200 Mitarbeiten (incl. ca. 100 MA aus

Indien), > 15 Mio. €

• Auslagerung von Entwicklung, Test, Betrieb und Support zu Dienstleistern
• Servicemanagement
• Umsetzung der ITIL-Prozesse
• Containerplanung
• Relaseplanung