- Beschaffung, Umsetzung und Einführung von stationären und mobilen Grenzkontrollsystemen, Dokumentenleser, Fingerabruckleser, Kameras, Self Service Kioske
- Integration mit Fahndnung- und Informationssystemen
- Umsetzung Schengenvorgaben (EES, ETIAS, usw.)
Implementierung von Prozesse, Systeme und Regelwerke für die Digitalisierung von physischen Dokumenten und den Umgang mit digitalen Dokumenten im Immobilien Bereich.
Erfolge:
Aktivitäten:
Kenngrössen:
Ersatz des veralteten und schwer wartbares „legacy“ Kernsystems von Wincasa. Dadurch sind die Kernprozesse und Organisation der Wincasa in Hinsicht auf einer Digitalisierung und erhöhte Automatisierung neu zu gestalten.
Erfolge:
Aktivitäten:
Kenngrössen:
Erstellung eines Portals mit Integration in den Backend-Systeme der Wincasa. My Wincasa ist das grösste Wohnungsmieterportals der Schweiz.
Erfolge
Ativitäten:
Kenngrössen:
Umfangreiches Programm für die Erneuerung der Fachsysteme der eidgenössischen Steuerverwaltung.
Erfolge:
Aktivitäten:
Kenngrössen:
Betriebsfähigkeit des geschäftskritischen Bahn- und Cargo Planungssystem für die nächsten 10 Jahre ermöglichen. Aktuelle Systeme analysieren und dokumentieren, initialer Scope für Sanierung und Weiterentwicklung definieren, Software Delivery Lifecycle samt Testing aufsetzen.
Erfolge:
Aktivitäten:
Kenngrössen:
Aus strategischen Gründen wollte der Kunde Teile der Informatik wieder internalisieren. Diese war bisher an IBM externalisiert. Der Betrieb der Applikationen samt IT-Entwicklung wurde dadurch internalisiert. Der Betrieb der Infrastruktur blieb extern bei IBM.
Erfolge:
Aktivitäten:
Kenngrössen:
Ziel des Auftrages war, ein unternehmensweiten Infrastruktur-Inventars für die Verwaltung von Bahninfrastruktur-Objekten schrittweise aufzubauen.
Erfolge:
Aktivitäten:
Kenngrössen:
Realisierung und Einführung eines neuen Kernsystems für die Sozialversicherungen (AHV, IV) von 17 Kantone und Liechtenstein.
Erfolge:
Aktivitäten:
Kenngrössen:
Der Bunde musste in Folge des neuen Finanzausgleiches (NFA) innerhalb kürzeste Zeit die Hoheit über die nationalen Strassen von den Kantonen übernehmen. Der Bund hatte bisher keine operative Erfahrung in diesem Bereich. Das Projekt umfasste in einer ersten Phase die Realisierung einer nationale Verkehrsmanagementzentrale in Emmen (LU), um das Verkehrsmanagement zu übernehmen. In den weiteren Phasen ging es um die progressive Digitalisierung des Verkehrsmanagements.
Erfolge:
Aktivitäten:
Kenngrössen:
Erstellung einer flexiblen Produktsuite für die operative Flugplanung, inklusive Flight Scheduling, Flugzeug Routing, Flugzeug Maintenance Planning, Flug Assignment und Reassignment.
Erfolge:
Aktivitäten:
Gesamtbudget:
1992
Matura: Typ C, Mathematik / Naturwissenschaften, Gymnase français de Bienne
Führungsausbildung
2018
2016
Basis Führungskurs für neue Führungskräfte (Wincasa intern, von SIB AG durchgeführt)
2009
Management Seminar ?Success Insights, Leadership-Check Executive Version? (Amstein + Walthert intern, von P-Training Kurt Pletscher durchgeführt)
2008
Management Seminar ?Vernetztes Denken im Management? (Amstein + Walthert intern, von CO3 Corporate Coaching & Consulting SG durchgeführt)
Fachliche Weiterbildung / Zertifikate
2015
2014
2013
Consulting Experienced to Expert (IBM intern)
2012
Operational Modelling (IBM intern)
2011
Architectural Thinking (IBM intern)
2010
HERMES Projektleitung Zertifizierung HTPSP
2007
2002 - 2003
PM2 Project Management (EDS intern)
Project Manager
IT Consultant
Lead Business Analyst
Product Owner
Agile Coach
Scrum Master
Test Manager
Profil:
Durch langjährige Projekterfahrung in leitenden Rollen (Projektleiter, IT-Architekt, Business Analyst, Entwickler) habe ich mir ein breites Business und IT Know-How angeeignet. Unter anderem habe ich über 5 Jahre kontinuierliche Erfahrung im Stakeholder Management auf C-Level gesammelt.
Als Vorgesetzter habe ich Teams von hochqualifizierten und ehrgeizigen Mitarbeitern mit Freude aufgebaut und betreut. Mein unternehmerisches Wissen habe ich als Startup Gründer in der Praxis verstärkt.
Fachliche Stärken
Projekterfahrung ?in a nutshell?
Erfolge
Systeme:
Anwendungen:
Technologien:
Berufserfahrung
04/2019 - heute
Rolle: Geschäftsführer
Kunde: eigene Firma [Name auf Anfrage]
01/2016 - 03/2019
Rolle: Leiter Business Analyse
Aufgaben:
02/2011 - 12/2015
Rolle: Managing Consultant / Advisory Architect
Aufgaben:
04/2006 - 12/2010
Rolle: Teamleiter / Senior IT Consultant
Aufgaben:
08/2004 - 01/2006
Aufgaben:
Weltreise
12/2001 - 02/2004
Rolle: Projektleiter / Senior Software Entwickler
Aufgaben:
02/1999 - 11/2001
Rolle: Software Entwickler Experten Systeme
Aufgaben:
- Beschaffung, Umsetzung und Einführung von stationären und mobilen Grenzkontrollsystemen, Dokumentenleser, Fingerabruckleser, Kameras, Self Service Kioske
- Integration mit Fahndnung- und Informationssystemen
- Umsetzung Schengenvorgaben (EES, ETIAS, usw.)
Implementierung von Prozesse, Systeme und Regelwerke für die Digitalisierung von physischen Dokumenten und den Umgang mit digitalen Dokumenten im Immobilien Bereich.
Erfolge:
Aktivitäten:
Kenngrössen:
Ersatz des veralteten und schwer wartbares „legacy“ Kernsystems von Wincasa. Dadurch sind die Kernprozesse und Organisation der Wincasa in Hinsicht auf einer Digitalisierung und erhöhte Automatisierung neu zu gestalten.
Erfolge:
Aktivitäten:
Kenngrössen:
Erstellung eines Portals mit Integration in den Backend-Systeme der Wincasa. My Wincasa ist das grösste Wohnungsmieterportals der Schweiz.
Erfolge
Ativitäten:
Kenngrössen:
Umfangreiches Programm für die Erneuerung der Fachsysteme der eidgenössischen Steuerverwaltung.
Erfolge:
Aktivitäten:
Kenngrössen:
Betriebsfähigkeit des geschäftskritischen Bahn- und Cargo Planungssystem für die nächsten 10 Jahre ermöglichen. Aktuelle Systeme analysieren und dokumentieren, initialer Scope für Sanierung und Weiterentwicklung definieren, Software Delivery Lifecycle samt Testing aufsetzen.
Erfolge:
Aktivitäten:
Kenngrössen:
Aus strategischen Gründen wollte der Kunde Teile der Informatik wieder internalisieren. Diese war bisher an IBM externalisiert. Der Betrieb der Applikationen samt IT-Entwicklung wurde dadurch internalisiert. Der Betrieb der Infrastruktur blieb extern bei IBM.
Erfolge:
Aktivitäten:
Kenngrössen:
Ziel des Auftrages war, ein unternehmensweiten Infrastruktur-Inventars für die Verwaltung von Bahninfrastruktur-Objekten schrittweise aufzubauen.
Erfolge:
Aktivitäten:
Kenngrössen:
Realisierung und Einführung eines neuen Kernsystems für die Sozialversicherungen (AHV, IV) von 17 Kantone und Liechtenstein.
Erfolge:
Aktivitäten:
Kenngrössen:
Der Bunde musste in Folge des neuen Finanzausgleiches (NFA) innerhalb kürzeste Zeit die Hoheit über die nationalen Strassen von den Kantonen übernehmen. Der Bund hatte bisher keine operative Erfahrung in diesem Bereich. Das Projekt umfasste in einer ersten Phase die Realisierung einer nationale Verkehrsmanagementzentrale in Emmen (LU), um das Verkehrsmanagement zu übernehmen. In den weiteren Phasen ging es um die progressive Digitalisierung des Verkehrsmanagements.
Erfolge:
Aktivitäten:
Kenngrössen:
Erstellung einer flexiblen Produktsuite für die operative Flugplanung, inklusive Flight Scheduling, Flugzeug Routing, Flugzeug Maintenance Planning, Flug Assignment und Reassignment.
Erfolge:
Aktivitäten:
Gesamtbudget:
1992
Matura: Typ C, Mathematik / Naturwissenschaften, Gymnase français de Bienne
Führungsausbildung
2018
2016
Basis Führungskurs für neue Führungskräfte (Wincasa intern, von SIB AG durchgeführt)
2009
Management Seminar ?Success Insights, Leadership-Check Executive Version? (Amstein + Walthert intern, von P-Training Kurt Pletscher durchgeführt)
2008
Management Seminar ?Vernetztes Denken im Management? (Amstein + Walthert intern, von CO3 Corporate Coaching & Consulting SG durchgeführt)
Fachliche Weiterbildung / Zertifikate
2015
2014
2013
Consulting Experienced to Expert (IBM intern)
2012
Operational Modelling (IBM intern)
2011
Architectural Thinking (IBM intern)
2010
HERMES Projektleitung Zertifizierung HTPSP
2007
2002 - 2003
PM2 Project Management (EDS intern)
Project Manager
IT Consultant
Lead Business Analyst
Product Owner
Agile Coach
Scrum Master
Test Manager
Profil:
Durch langjährige Projekterfahrung in leitenden Rollen (Projektleiter, IT-Architekt, Business Analyst, Entwickler) habe ich mir ein breites Business und IT Know-How angeeignet. Unter anderem habe ich über 5 Jahre kontinuierliche Erfahrung im Stakeholder Management auf C-Level gesammelt.
Als Vorgesetzter habe ich Teams von hochqualifizierten und ehrgeizigen Mitarbeitern mit Freude aufgebaut und betreut. Mein unternehmerisches Wissen habe ich als Startup Gründer in der Praxis verstärkt.
Fachliche Stärken
Projekterfahrung ?in a nutshell?
Erfolge
Systeme:
Anwendungen:
Technologien:
Berufserfahrung
04/2019 - heute
Rolle: Geschäftsführer
Kunde: eigene Firma [Name auf Anfrage]
01/2016 - 03/2019
Rolle: Leiter Business Analyse
Aufgaben:
02/2011 - 12/2015
Rolle: Managing Consultant / Advisory Architect
Aufgaben:
04/2006 - 12/2010
Rolle: Teamleiter / Senior IT Consultant
Aufgaben:
08/2004 - 01/2006
Aufgaben:
Weltreise
12/2001 - 02/2004
Rolle: Projektleiter / Senior Software Entwickler
Aufgaben:
02/1999 - 11/2001
Rolle: Software Entwickler Experten Systeme
Aufgaben:
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.