Profil:

• Ihre digitalen Projekte unterstütze ich gern mit der Erfahrung von mehr als 15 Jahren Projektleitung und Business Consulting in mittel-grossen bis grossen Projekten auf Basis meiner Ausbildung als MBA (Media Management) und den Weiterbildungen zum PRINCE2 agile Practitioner, Scrum Master (PSM I) und HERMES 5 Foundation Zertifikat.
• Die letzten Jahre wurde ich auf Kundenseite für Gesamtprojektleitungen zur Koordination der internen und externen Aktivitäten eingesetzt. Dabei steuerte ich den Lifecycle der Projektinitiierung, -umsetzung, -launch mit Fokus auf Budget, Scope, Ressourcen, der organisatorischen Veränderung und damit einhergehend der Prozess- oder Methodenadaption.
• Die operativen Umsetzungen erfolgte zumeist agil (Scrum, Kanban). Zuletzt konnte ich auch gute Erfahrungen mit der Nutzung agiler Methoden für das Requirement Engineering machen. Die Integration des agilen in den Projektmanagement-Kontext erfolgt auf Basis PRINCE2 Agile.
• Themenschwerpunkte: Prozess- und Changemanagement im Rahmen digitaler Transformationen und Multichannelpublikationen (Internet, Extranet, Intranet, Mobile bzw. Responsive UX), Digital Workplace, CMS Auswahl und Einführung, Lifecycle-Management
• Industrieerfahrung: 9 Jahre Telekommunikation, 3 Jahre Pharma, 2.5 Jahre Financial Services, 2.5 Jahre Versicherungen

Digitale Transformation aus meiner Sicht:

• Entwicklung Kunden-orientierter Produkte
• Digitalisierung und Vereinfachung von Geschäftsprozessen
• Aufbau angemessener Governance-Strukturen
• Wandel der Organisation durch Digitalisierung

Wesentliche berufliche Erfahrungen:

• 15 JAHRE PROGRAMM- / PROJEKTLEITUNG DIGITALER INITIATIVEN DIESER BRANCHEN:
  
  • Versicherung (2.5 Jahre)
  • Financial Services (2.5 Jahre)
  • Pharma (4 Jahre)
  • Sportkommunikation (4 Jahre)
  • Telekommunikation (9 Jahre)
• 15 JAHRE BUSINESS CONSULTING
  
  • Digitale Strategien: Business Case, Strategien, Geschäfts- und Produkt LifeCycle-Prozesse
  • Digital Governance: SOPs & Compliance für Ausschreibung, Produktentwicklung, Maintenance
  • Innovations- und Change-Management: Produktentwicklung und organisatorische Changes
  • Digitale Transformation: Digitalisierung der Business Cases und Informationsflüsse
  • Fokus auf Stakeholder, Team und People Management ? auch in hektischen Zeiten
  • Schnittstellen-Kommunikation zwischen Business und IT
  • Coaching und Entwicklung: Festigung der Projektstruktur durch Coaching der Teilprojektleitungen

Methodisches:

• Strategien und Methoden aus dem MBA in Media Management
• Verbindung von Agilität und Projektleitungs-Framework: PRINCE2 Agile Practitioner, HERMES 5 Foundation, Professional Scrum Master (PSM I)
• Verbindliche Leadership mit Humor, Spass am und im Teamwork, sowie Fokus auf Qualität des Outputs