Ich habe die technische Gesamtverantwortung für ein Start-up-Unternehmen in der frühen Existenzphase (Post-Seek) übernommen. Dies beinhaltete strategische und operative Aspekte.

Auf der strategischen Seite habe ich den technischen USP neu ausgerichtet. Ziel war ein ausreichender Schutz der Technologie. Durch detaillierte Analysen der gesamten Technologie konnte ich den Bereich identifizieren, auf dem sich die Entwicklung konzentrieren sollte. Durch eine fokussierte Literatur- und Patentrecherche konnte ich die vorhandene Technologie mit einer neuen kombinieren. Durch Simulationen konnte ich das Potential dieser kombinierten Technik bestätigen.

Eine FTO (Freedom to Operate)-Analyse zeigte, dass der neue Ansatz patentierbar ist. Daraufhin habe ich die Erfindungsmeldung verfasst und die Zusammenarbeit mit einem renommierten Patentanwalt-Büro ich vorbereitet.

Für die technische Entwicklung des Unternehmens habe ich den Gesamtplan und das Budget erstellt. Daraus habe ich die notwendigen Massnahmen definiert und priorisiert.

Zur meinen operativen Aufgaben gehörte die experimentelle Überprüfung der neuen Technologie. Dazu habe ich ein Funktionsmuster entworfen und aufgebaut. Wichtig war mir, den richtigen Weg zwischen möglichst grosser Aussagekraft und den Einsatz möglichst geringer finanzieller Mittel zu finden. Die meisten Experimente habe ich selbst durchgeführt und ausgewertet. Die Ergebnisse bestätigten die Voraussagen aus den Simulationen.

Neben den technischen Aspekten habe ich das Unternehmen nach aussen vertreten, sei es vor der Kunden, Investoren, Pressvertreter und Interessierte. Ich habe verschiedene Finanzierungsmöglichkeiten erodiert (Schweizerische und Europäische Innovationsprogramme) und für einen Antrag ans EIC (European Innovation Council) die Verantwortung der technischen und IP-Teile übernommen.

Für den Aufbau einer professionellen Entwicklungsabteilung habe ich die Jobprofile der notwendigen Mitarbeiter:innen definiert.

Der Berner Bach Chor hat 130 aktive Mitglieder und organisiert jährlich zwei Konzerte. Er ist als Verein organisiert, wirtschaftlich unabhängig und selbstverantwortlich. Die Dirigentin ist angestellt, so dass auch HR-relevante Themen grosse Bedeutung haben.

Ich habe ehrenamtlich die Verantwortung für den finanziellen, administrativen und HR-Bereich. In dieser Rolle habe ich die gesamten Geschäftsprozesse, wie Buchhaltung, Rechnungs- und Inkassowesen, E-Mail, Kommunikation, Ablage der Dokumente, Einbindung der Webseite und Probenadministration digitalisiert.

Zuerst habe ich sämtliche Anforderungen der verschiedenen Vorstandsmitglieder eruiert und diese dann zusammen mit dem Gesamtvortand priorisiert. Dieser Anforderungskatalog war die Basis einer detaillierte Evaluation verfügbaren Online-Plattformen. Sieben verschiedene Plattformen wurden auf Ihre Eignung geprüft und daraus eine Empfehlung für den Vorstand erstellt.

Die gewählte Plattform habe ich für die Bedürfnisse des Vereins konfiguriert, die Rollen der verschiedenen Benutzer definiert, Schulungsunterlagen erstellt, zusammen mit der Medien-Beauftragten die Webseite des Vereins lanciert, notwendige historische Daten auf die Plattform importiert, alle Benutzer in die für sie relevanten Funktionen eingeführt und die Plattform erfolgreich zum Geschäftsjahreswechsel aktiviert.

Durch diese Online-Plattform sind viele «Reibungsverluste», die durch die separaten Einzellisten entstanden sind, merklich reduziert worden. Alle notwendigen Daten sind für die jeweiligen Benutzer einfach und schnell einsehbar. Mit der neuen Buchhaltung konnte das Inkasso verbessert und dadurch Stand der Debitorenausstände verringert werden.

Mein Kunde wollte Beratung und Unterstützung für seine Entwicklungsteams in den Bereichen Hochspannung und Steuerung. Ziel war, eine langfristige und effiziente Entwicklung zu sichern.

• Kernprozess mit über 30 Simulationen untersucht
• Strategie für weniger Energieverluste definiert
• Fehler bei Kundenanlagen in kurzer Zeit analysiert
• Lösungen für jeden Fehler vorgeschlagen
• Vergleichbare Lebensdauertests ermöglicht
• Umfangreiche Design-Anleitung verfasst

Zwei Patente sollten daraufhin analysiert werden, ob sie die Geschäftstätigkeit des Kunden einschränken. Ich habe abgeklärt, ob die im Patent vorgeschlagenen Vor-gehensweisen für den Kunden interessant sind und wie die Patente gegebenenfalls umgangen werden könnten.

• Festgestellt, dass die Patente nicht limitieren
• Gleiche Funktion mit weniger Aufwand vorgeschlagen

Für eine Produktfamilie sollte (unabhängig von der internen Entwicklung) das Einsparpotential verifiziert werden. Somit konnte der Kunde sich auf die Entwicklung mit der grössten Kostenreduktion fokussieren.

• 28 Ideenvorschläge in vier Schlüsselmodulen erstellt
• Einsparpotential bis zu 68% identifiziert.

Der Kunde wollte sein Produktportfolio erweitern. Es sollte analysiert werden, in welchem Marktsegment die geplanten Investitionen am besten angelegt sind.

• 8 Hauptsegmente ausgearbeitet
• Die relative Grösse der Marktsegmente bestimmt
• Die absolute Grösse des lukrativsten Marktes geschätzt
• Aus 12 Mitbewerber die zwei wichtigsten identifiziert

Ein grosses Portfolio bestehend aus über 100 Patenten in 15 Patentfamilien musste verwaltet werden. Zusätzlich sollte die monatliche Patentrecherche optimiert werden. Ziel war, Kosten zu minimieren ohne Schutz einzubüssen.

• Fünf Patentanmeldungen in 25 Länder analysiert
• Algorithmus zur Kostenvorhersage erstellt
• Excel-Datei als Management-Tool programmiert
• Bei der Recherche die nichtrelevanten Patente halbiert

Eine flexible Stromklemme für die Verbindung von Stromschienen zum Energietransport sollte mit Hilfe von FEM-Simulationen auf Ihre Tauglichkeit geprüft und optimiert werden. Die Kombination von Wirbelstrom-, thermischer und mechanischer Simulation ergab keine Komplikationen bei der Gleichgewichtstemperatur und der mechanischen Festigkeit im Kurzschlussfall.

• Den Simulationsaufwand um 30% reduziert
• Geometrie mit Multiphysik-Simulation optimiert
• Mit Simulationen die Abschlusstest vereinfacht

Für die industrielle Applikation in einem schwierigen Umfeld sollte ein optisches In-situ-Monitoring schneller Druckänderungen entwickelt werden. Dieses basiert auf einem Bragg-Gitter in einer Glasfaser. Die Laserwellenlänge wurde auf das Gitter geregelt. Eine Änderung der Gitterkonstante be-wirkte eine Variation in der Lichtreflektion. Innerhalb eines KTI-Projekts mit der EMPA in Thun haben wir diese Methode entworfen. Zusätzlich entwickelten wir einen Auswertungsalgorithmus auf Basis des maschinellen Lernens. Der Test mit einem Prototyp hat die Eignung dieser Methode bewiesen.

• Projekt von Innosuisse akzeptiert
• Team arbeitete effizient und eigenständig
• Neuer technische Ansatz (Glasfaser und Akustik)
• Anforderungen des Pflichtenhefts übertroffen
• Kosten unterhalb des Budgets
• Ein Patent angemeldet

Ziel dieser technischen Roadmap war verschiedene mögliche Wege der technischen Entwicklung für die nächsten fünf Jahre aufzuzeigen. Ich habe zuerst die technischen Entwicklungsfelder in Bezug auf die aktuelle Firmenstrategie identifiziert und kategorisiert. Nach einem mehrstufigen Stage Gate-Prinzip habe ich für jede Kategorie messbare Ziele (Gates) definiert. Danach schätzte ich die Zeit, personelle und finanzielle Ressourcen für die Zielerreichung ab (Stages). Alle Information wurden in einem MS-Projekt visualisiert. Verschiedene  Szenarien aus der Roadmap habe ich mit dem Management besprochen.

• 40 Projekte in sechs Entwicklungsbereichen erstellt
• 160 messbare Ziele (Gates) definiert
• Zeitplan, Kosten und Arbeit für 160 Ziele abgeschätzt
• 18 von 40 Projekte wurden realisiert
• Dauer bei 80% der ungesetzten Projekte richtig
• Kosten bei 70% der ungesetzten Projekte richtig
• Planung in MS-Project

Ein neuer Generator sollte sich durch eine höhere Zuverlässigkeit und Kostenreduktion gegenüber der Vorgängermo-delle auszeichnen. Als erstes habe ich bei zwei unabhängigen Forschungsinsti-tuten grundlegende Analysen verschiedener Generatorprinzipien in Auftrag geben. Mit einem Funktionsmuster überprüfte mein Team und ich die Schlüsseleigenschaften und sammelte Erfahrung für den Bau des Prototyps. Dieser wurde im Rahmen eines Kun-denprojekts entworfen und gebaut. Die ambitionierten Rahmenbedingungen des Projektes konnte ich einhalten.

• Verzögerung des Projekts um nur einen Monat
• Kostenabweichung vom Budget weniger als 20%
• Effiziente Projektkontrolle durch neue Methoden
• Zwei externe Teampartner evaluiert und integriert
• Hochbelastete Komponenten von 18 auf 6 reduziert
• Kaskade arbeitet bis 250kV einwandfrei
• Neuer 30kW-Konverter in Spezifikation
• Geeignete Lieferanten evaluiert
• Testumfang durch Simulationen reduziert
• Sicherheitseinrichtung patentiert

Für die Prozessentwicklung war ein flexibler Generator und der kontinuierliche Betrieb notwendig. Der Generator musste in folgenden Parametern flexibel sein: Spannung, Energie pro Puls und Induktivität. Die Parameter sollten unabhängig einstellbar sein. Deswegen habe ich den Generator so entworfen, dass Spannungen (40kV – 200kV), Kapazität (2.5nF – 75nF) und Stufenzahl (2 – 4) über die Steuerung gewählt werden konnte.
Weiterhin habe ich ein neues Konzept für die Förderung der zu behandelten Materialien erstellt und umgesetzt, ein metallisches Förderband, das gleichzeitig als Gegenelektrode dient.

• Anlage ist Basis von über 50 neuen Kundenprozessen
• Prototyp nach zwei Änderungen in Produktionsbetrieb
• Inbetriebnahme nach sieben Monaten
• Abweichung vom Budget unter 20%
• Eigenständig arbeitendes Projektteam
• Effiziente Skype-Meetings mit externen Partnern
• Designphase durch Simulationen verkürzt
• Generatorparameter in 15 Sekunden eingestellt
• Steigerung der Prozesseffizienz durch Fördersystem

In Hochleistungsimpulsmaschinen wird jeder Puls analysiert. Bisher stand ein System aus PC, Messkarte und einer selbstgeschriebenen Software zur Verfügung. Dieses System war nicht industrietauglich. Eine spezielle Hardware habe mein Team und ich mit einem industriellen Partner entwickelt. Ein von mir entwickelter Algorithmus in der neuen Software garantierte eine effizien-tere Auswertung. Das neue System wurde von mir einem ausgiebigen und erfolgreichen Test unterzogen und wird jetzt industriell eingesetzt.

• Wird in allen Kundenanlagen verwendet
• Hardware und Software entwickelt
• Herstellkosten im Budget
• Robuster Auswertungsalgorithmus
• Externer Entwicklungspartner ohne Exklusivitätsrechte
• Detailliertes Lastenheft definiert (49 Abschnitte)
• Abschlusstest nach 10 Monaten Entwicklung

Der elektrische Einfluss des Elektronenspins von Cäsium sollte in einer festen Heliummatrix mit optisch detektierter Magnetresonanz gemessen werden. Dazu habe ich eine kompakte Druckzelle für einen Kryostaten entworfen, die sehr strenge elektrische, magnetische, optische und mechanische Anforderungen genügte. Der Strahl des Anregungslasers musste speziell geführt werden, damit das Streulicht das schwache atomare Emissionslicht nicht überblendete. Ich habe transparente Elektroden entwickelt, die das geforderten homogene elektrische Feld sicherstellten. Damit die Fenster bei einem Druck bis 30 bar und während der Abkühlung auf 1.6K dicht blieben, habe ich verschiedene Dichtmaterialien getestet.

• Unmagnetischen Druckzelle für 30 bar entworfen
• Fenster in Zelle dicht bei 1.6 K und 30 bar
• Temperatur im Druckzelle auf 10-6 stabilisiert
• Transparente Hochspannungselektroden entwickelt
• Mit Ray-Tracing-Software das Streulicht reduziert
• Detektionssystems durch APD verbessert
• Hardware für PID-Regler entworfen und optimiert
• Bedienung des Kryostaten stark vereinfacht