technischer strategischer Einkauf, Supplier Quality, SQE, Auditor intern extern

Herstellen der Konformität nach IATF 16949 (Prozesse, Methoden und Dokumente entwickeln und Implementieren.

Projektscope:

Einkauf (operativ, strategisch, technisch)

Supplier Quality, inkl. Supplieraudits (erweiterte VDA Potentialanalyse)

Implementierung der neuen Einkaufsmethoden und Prozesse, erstellen des gesamten Lieferantenqualifizierungs-, Bewertungs- und Entwicklungsprozesses inkl. Schnittstellen, FlowCharts, Verträgen und Dokumenten

Projekterweiterung um Rekruitingunterstützung (Commodity Buyer und Nachbesetzung Einkaufsleiter)

Die Tätigkeit umfasst eine temporäre Ressourcenerweiterung des Investeinkaufs, eine Prozessbeurteilung und Optimierung sowie einige Benchmarks bestehender Lieferanten. 

• Benchmark und Bündelung von technischen Gasen
• Diverse Ausschreibungen von technischen Anlagen, Gebäudeteilen und Ausrüstung
• Ausweitung von Wartungsverträgen
• Analyse und Optimierung des Prozess Banf - Bestellung

• Reklamations - Handling, Lieferantenentwicklung und Qualifizierungsaudits
• Warengruppenanalyse und Verlagerung inkl. Erstbemusterung, Audit und Q-Dokumentation
• technischer Einkauf von Blechbaugruppen, Kabelkonfektionen
• Verlagerung des C-Teile-Managements

Systemaudit mit Performancebewertung (ISO9001 und 50001)

• Optimierung internationaler strategischer Einkauf (Vol. 280 Mio. Euro)
• Lieferantenentwicklung und Qualitätsberatung
• Optimierte Warengruppen
  • Druckguss Alu / Zink
  • Metallbaugruppen Blech / Schweißbaugruppen
  • Kabelkonfektionen
  • Dreh / Frästeile
  • Oberflächentechnik

Schulung von 6 Mitarbeitern aus Einkauf und QM in der Methode Lieferantenbewertung, Eskalation, Entwicklung

Feststellung Kundenanforderung und Übersetzung für Einkaufsoptimierer (Einkaufsspezialisierter Berater)

• Führen des technischen und strategischen Einkaufs
• Abwicklung von ca. 200 Lieferanten (inkl. Verschrottung Werkzeuge) nach Aufgabe des Hauptgeschäftsfelds und geplanter Umstrukturierung des Standorts
• Lieferantenauditor und Reklamationsbearbeitung

• Aufbau eines operativen Einkaufsteams am Standort
• Lieferantenentwicklung und Qualifikation
• Verantwortlich für Reklamationsabwicklung

• Gesamtverantwortung strategischer Einkauf
• Restrukturierung der Abteilung
• disziplinarische Personalführung seit 04/2014 vorher nur fachliche Führung
• Lieferantenauditor ISO9001/TS16949 und Lieferantenentwicklung, alleinverantwortlich
• Budgetverantwortung gesamt (ca. 12 Mio. Euro)

Purchasing Manager für die Materialgruppen Aluminiumprofile, Verbindungselemente, Kabel, Steckverbindungen

• Preisverhandlungen
• strategische Ausrichtung des Einkaufsbereichs
• Lagerstandoptimierung
• Verhandlungsverantwortung für ca. 18 Mio. Euro
• Prozessauditor Fokus Lieferanten

• Strategischer Einkauf Warengruppe Small Metall Parts
• Projektleitung im C-Teilemanagement mit dem Ziel eine umfassende Lieferantenkonsolidierung und Teilestandardisierung zu erreichen
• Verhandlungsverantwortung weltweit ca. 24 Mio. Euro
• Co – Auditor in den genannten Warengruppen

• Einkauf Pulverlacke
• Disposition