• Abteilungsleitung (internes & externes Team)
• Aufbauen / führen / insourcing / diversifizieren des Teams in Bezug auf Wissen und Standorte.
• Strategieentwicklung.
• End to End Verantwortung für IT (Service Desk, Cloud vs On Premise, hybride Umgebung, Change Management, Support, ERP).
• Zusammenarbeit / Bindeglied mit Business-Stakeholders auf allen Ebenen.

Erfolge

• IT Budget / Lieferantenmanagement (Einsparung in 6 Monaten - > 900k CHF)
• Teamerweiterung mit neuen Kollegen innerhalb kürzester Zeit
• Steigerung Projektlieferfähigkeit

• Abteilungsleitung international
• Finanzverantwortung (Budget / Forecast)
• Organisationsauf- und -umbau / Resourcenmanagement
• Erarbeitung Strategie für Applikationslandschaft.
• Partner- / Lieferantenmanagement
• Verantwortung für Service Desk
• Prozessüberarbeitung und -anpassung
• Digitalisierung von Abläufen
• Planung / Implementierung Outsourcing vs Insourcing
• Sicherstellung Security, Compliance

Erfolge

• Hohe Motivation Team trotz Reduktion
• 1Mio+ CHF jährlich Einsparungen
• Aufbau / Integration globales Team

• Abteilungsleitung international
• Finanzverantwortung (Budget / Forecast)
• Organisationsauf- und -umbau / Resourcenmanagement
• Erarbeitung Strategie für Applikationslandschaft.
• Verantwortung für Service Desk
  
• Prozessüberarbeitung und -anpassung
• Digitalisierung von Abläufen
• Planung / Implementierung Outsourcing vs Insourcing
• Sicherstellung Security, Compliance

Erfolge

• Hohe Motivation Team trotz Reduktion
• 1Mio+ CHF jährlich Einsparungen
• Aufbau / Integration globales Team

• Abteilungsleitung Center of Excellence
• ERP (SAP, IFS, Infor) Projektmanagement / Portfolioptimization.
• Stakeholdermanagement
• Transformation / Change Management und Neuaufbau der internationalen Organisation nach Aufsplittung von Gesellschaften

Erfolge:

Projekt 1 (Deutschland):

Erfolge:

• Globale Leitung der IT Desktop Services (Managed Service) für grossen Schweizer Kunden mit Führungsverantwortung für sieben direkt unterstellte Mitarbeiter und ihre Teams.
• Stakeholdermanagement / Businessintegration.
• Identifizierung von Kostenersparnissen und Prozessoptimierung.
• Budgetverantwortung.
• Partnerzusammenarbeit.

• Leitung der IT Services (Managed Service) für grosse schweizer Bank mit 6 direkten und internen / externen Teams.
• Stakeholdermanagement (Senior level), Change Management und SLAs.
• Digitalisierung und technischen Entwicklungen analysiert und optimiert.
• P&L, Finanz und Budgetverantwortung.

Erfolge

• Leiter IT mit 8 direkten Mitarbeitern und deren interne und externe Teams.
• Senior Stakeholdermanagement / Single Point of Contact für die Region für IT Strategie, Prozess- und Systemoptimierung.
• Projekt- und Programm-Management (e.g. Windows Migration, VOIP, PC out of the box, Digitalisierung) mit Resourcenmanagement.
• Ununterbrochene IT Services Bereitstellung (Applikationen, PCs, Netzwerke, IT-Infrastruktur, Rechenzentrum) für 12000+ User.
• Lieferantenmanagement, Verträge, Outsourcing, verhandelt
• Change Management & Transformation (e.g. integration Alstom in GE)
• Digitalisierung, Digitale Transformations- und Implementierungsprojekte.
• Data Privacy und IT Security sichergestellt.
• IT Strategie und Roadmap definiert und implementiert.
• Budgetverantwortung (>12 Mio EUR).
• Organisation und Governance optimiert.

Erfolge

• Leitung der IT Operations in der Schweiz und Osteuropa mit 8 Mitarbeitern und Ihren Teams von internen / externen Mitarbeitern.
• Erfassung und Umsetzung der IT Anforderungen des Businesses und Koordination mit den einzelnen IT Abteilungen.
• Stakeholdermanagement mit Senior Executives.
• Change Management
• Program Management globaler Projekte (e.g. Windows Migration, Einführung VoIP, PC out of the Box).
• Beobachtung und Bewertung von Trends sowie Innovationen
• Budgetverantwortung.
• Sicherstellung der Infrastrukturverfügbarkeit (PCs, Netzwerke, Infrastruktur, Applikationen, SLA etc.) für 12000 User.
• Budgetverantwortung
• Unterstützung der Entwicklung und der Pflege des Service Katalogs
• Sicherstellung von Data Privacy und IT Security.
• Management von Lieferantenbeziehungen, Verträgen, Outsourcing.
• Entwicklung und Umsetzung der IT Strategie in Abstimmung mit der Unternehmensstrategie
• Optimierung der bestehenden Prozesse und Organisation.
• Steigerung der Kundenzufriedenheit.
• Unterstützung der Transformation zu Industry 4.0.
• Support SAP HR & Decommissioning SAP

Wesentliche Erfolge

• Integration der Alstom IT in GE
• Umsetzung von Massnahmen zur Kundenzufriedenheit – Steigerung der Zufriedenheit um 17% Punkte.
• Erfolgreicher Abschluss verschiedener Projekte (Einführung Win7, Unified Communication, Ausgliederung von Unternehmensteilen etc.).
• Signifikante Steigerung der Teamperformance und Mitarbeiterzufriedenheit.
• Kosteneinsparung von 10%

• Leiter IT mit 8 direkten Mitarbeitern und deren interne und externe Teams.
• Senior Stakeholdermanagement / Single Point of Contact für die Region für IT Strategie, Prozess- und Systemoptimierung.
• Projekt- und Programm-Management (e.g. Windows Migration, VOIP, PC out of the box, Digitalisierung) mit Resourcenmanagement.
• Ununterbrochene IT Services Bereitstellung (Applikationen, PCs, Netzwerke, IT-Infrastruktur, Rechenzentrum) für 12000+ User.
• Lieferantenmanagement, Verträge, Outsourcing, verhandelt
• Change Management & Transformation (e.g. integration Alstom in GE)
• Digitalisierung, Digitale Transformations- und Implementierungsprojekte.
• Data Privacy und IT Security sichergestellt.
• IT Strategie und Roadmap definiert und implementiert.
• Budgetverantwortung (>12 Mio EUR).
• Organisation und Governance optimiert.

Erfolge

• Leitung des IT Applikationsteam - interne und externe Teammitglieder in einer global verteilten Matrixorganisation (>45 Mitarbeiter).
• Projekt- und Programm-Management leiten.
• Hochverfügbare Systeme für SAP ERP, BI, Portals, PI, HR und non-SAP Applikationen für +9000 User bereitgestellt.
• Wiederaufbau des Supportteams und Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit und ?leistung.
• Senior Management - Kommunikation und Priorisierung.
• Change Management geplant und durchgeführt.
• System Audit & Governance geleitet und repräsentiert.
• Budgetverantwortung (4 Mio EUR).
• Management / Mitverhandlung von Lieferantenbeziehungen, Verträgen, Nearshoring, Offshoring, Outsourcing.
• SAP Lizenzverhandlung teilgenommen.
• Planung, Vorbereitung und Durchführung von Outsourcing.
• Audit- und interne Kontrollen exzellent erfüllt.
• 20% Kosteneinsparung innerhalb 2 Jahren.

• Projekte als Quality Assurance, Projektmanager, Subject Matter Expert gemanaged und beigetragen.
• Senior Management advisory bezüglich SAP ERP, Data Analytics mit hoher Kundenzufriedenheit.
• Presales und Salesaktivitäten leiten (RFPs, RFIs beantwortet).

• Strategische Beratung für IT Infrastruktur und Applikationen.
• Leitung von mittleren bis grösseren Projekten inklusive mehrerer Full-Live-Cycle SAP BI / MIS Implementierungen.